企業要怎麼管理

　　員工對企業的忠誠度，是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的，如何才能好好管理一個企業？一起來看看吧！

　　如何讓員工全力工作

　　每個人的精力是有限的，我們不可能一個人做好所有的事情。因此，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。 美國前總統里根是一個很出名的“放任主義者”，他只關注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負責，因此，他可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國曆史上最偉大的總統之一。

　　人才是成就一番事業的關鍵，這道理知易而行難。有了人，善用人，企業就會有一切;沒有人，不善用人，企業就會失去一切。總而言之就是在信任的基礎上，放手讓下屬自己去幹。

　　但現實中，也有一些單位的領導幹勁十足，精力充沛，處事明快，每天忙得不亦樂乎，他們總是大事小事一把抓，事必躬親，即使讓下屬自己做一些小事，也不放心，處處過問。這隻能說明領導者對下屬極度的不信任，不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話，不僅窒息了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，不會有好的企業業績。

　　與下屬推心置腹，千萬不能只把這句話放在口頭上，而是要放到行動中。同時，作為一個有責任心的領導，用人一定要有一貫性，即使在下屬出現失誤時，也要敢於用人不疑，放手讓他們自己去幹。

　　有的領導者在下屬出錯時，表面一套，背後一套，表面上去同情、幫助下屬，表現出他如何的仁義、大度，暗地裡卻懷疑下屬。這種領導雖能欺騙一時，但最終必會被下屬識破。朋友之間相處，講究“患難朋友才是真正的朋友”。領導與下屬之間相處，一個重要的原則也是這樣，讚美下屬的忠誠，在他處於逆境時特別要敢於信任他，把援救之手伸向他。

　　作為一名領導者，應將部下放到最能發揮作用的崗位上去施展才幹，以實現崗位所需和人才所長的最佳結合。同時，對一些從事某項工作有難度的員工，要多進行鼓勵，使其在新的挑戰和壓力下，重新認識自己、調整自己和發揮自己，不斷給他們搭建一個能真正發揮自己潛能，表現自己才幹的新“舞臺”，為他們創造一個想拼搏的環境與空間，讓所有下屬從思想到行動能時時感悟到有幹頭，從而煥發更大的工作熱情。

　　最成功的領導者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是使領導者成為變革者的人。

　　員工憑什麼忠誠

　　員工對企業的忠誠度，是在員工與企業共同合作、發展過程中逐漸建立起來的，而不是一蹴而就的，這種忠誠不是企業所要求或規定出來的，而是在彼此忠誠的基礎上逐漸產生的。在一定程度上看，企業的忠誠更應該做在前面，企業用自己一些忠誠的具體行為來贏得員工對企業的忠誠，這才是平常所講的提高員工忠誠度的真正的內涵。

　　員工忠誠來自哪裡?這是一個很大的問題，我總了以下幾點：

　　一、來自企業的尊重

　　在一定程度上說，企業與員工之間是平等的合作關係，員工尊重企業，企業也要尊重員工，這是現代企業管理的基本要求。如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德;否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那麼員工永遠不會有忠誠之心。

　　二、來自企業的信任

　　信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。失去了信任，員工與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。

　　三、來自企業的關愛

　　員工與企業之間，並非是赤裸裸的利益關係，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業對員工一如既往的關心、支援、幫助等，這些都會使員工從感動到感恩。企業從工作上的支援、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

　　四、來自企業的信譽

　　企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意剋扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠佈公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，並說明確切的兌現時間。關於信譽，還有一點也很重要，就是企業在業界和社會上評價，這些都關乎員工對企業的認同與否、忠誠與否。

　　五、來自企業的重用

　　每個員工都希望自己在企業裡是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業裡有所作為、出人頭地。大概每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業和總裁的賞識和重視。在企業裡，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠於職守，忠於企業。

　　六、來自企業的待遇

　　優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等，優厚的待遇才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。

　　七、來自老總的魅力

　　有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，起到員工激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利!員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠誠魅力老總所領導的企業。

　　八、來自企業的理解

　　士為知己者死，在企業裡亦是如此，一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麼員工將會把企業當做“知己”。特別注意，企業千萬不能在員工“失敗”時，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠於企業。

　　總結

　　忠誠是我們中華民族的傳統美德，自古以來人與人之間就有“以心換心”的說法，在現在的企業裡也是如此，如果企業對員工真心以誠相待，員工肯定會用忠誠之心來回報企業。

　　日本企業是如何管理員工的

　　日本著名企業家關於企業領導管理員工21點技巧，是管理所必需的。

　　這21點技巧是：

　　1讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

　　2給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

　　3如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

　　4讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

　　5信任員工，贏得他們的忠誠信任;

　　6實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

　　7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

　　8如果有人舉止怪異，應該追查;

　　9儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡;

　　10解釋“為什麼”要做某事,如盯員工會把事情做得更好;

　　11萬一你犯了錯誤，立刻承認,並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;

　　12告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;

　　13提出建設性的批評，批評要有理由,並找出發主進的方法;

　　14在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他;

　　15以身作則，樹立好榜樣;

　　16言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什麼;

　　17把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力;

　　18假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

　　19盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;

　　20制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步;

　　21支援你的員工，應有的權力與責任是不可分的。