致經理的一封信

　　書信發展到此時,已經不只是傳遞資訊的工具,而是在很大程度上具有了文學性,並被作為文學作品來進行創作。範文要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　總經理：

　　您好!

　　讀著特變電工的血淚史，我被總經理的責任重於山，不計較個

　　人的得失，心念勞苦大眾的精神所感動。我是來自農村的，對窮人有一種與生俱來的同情和牽掛，張總經理能夠入情入理，從特變最艱難的時刻講起，讓我親切的感受到我將應聘的公司是一個非常人性化的公司。一個團結在困境而崛起的團隊，這樣的團隊，這樣的隊伍那是必然要成功的，也必然要輝煌的!有這樣一個體恤下屬，不因火災的侵襲而頹廢和沮喪，仍振奮精神和大夥一起搞生產的領導而感到了希望的光芒!

　　新疆必然要發展，也必然能騰飛。作為新疆的兒女，在外地求學也是為了回去建設新疆。因為自己的家鄉不富裕，別人總是不能瞭解新疆，也不能很好的瞭解你;家中的父母親人都生活在這片土地上，當所有的有志之士都投奔新疆來建設這裡，新疆必然會容光煥發，我們的親人在經濟總趨勢良好發展的勢頭下也能有美好幸福的生活，何樂而不為呢?21世紀，是祖國的機會，更是新疆的機會!特變電工作為新疆的領跑者之一，必將為新疆的發展帶來活力和生機。而我們這些青年也正好在這個舞臺上揮灑我們的激情和才華!這真讓人感到熱血沸騰，因為新疆一定要走出中國走向世界!

　　“正如《誰動了我的乳酪》中寫到的面對變革、抱怨、等待和變革三種人不同的命運一樣,只有大家都開始主動求變、主動創造、主動創新，社會才會有發展和進步。有了這樣的一種文化，就可以增強團隊凝聚力。改變自我，就可以改變企業。先有自我的改變，才會有企業的改變，最後才會有整個社會的進步。”這說得有多好啊，人生就是應該這樣!人生就是一個積極創造和最大發揮能動性的過程，重要的是體驗生活的美妙，體驗生活的酸甜苦辣，生活才在這跌宕起伏中顯示她真實的價值。有人說：建築師是一個城市的化妝師，我作為建築行業的一份子，深表榮幸。我也相信我能在這樣的企業中學到東西，繪畫出美麗的藍圖。

　　我要試著問自己我到底能為企業做些什麼，能為企業創造多大的價值。我是否能給別人帶去快樂，能和團隊的成員做到1+1>2的功效。當然我不會侷限於我自己的專業，我會好好的去學習其他專業的知識，因為社會才是真正的大學。我深深地知道人生像逆水行舟，不進則退!今天你也許是驕子，但到明天你一樣需要學習!有很多人說現在大學生多如牛毛，不一定受到重視。但我想我會首先看起我自己，我不會自卑也不會覺得自傲，我們大學生首先自己要做出成績來，這樣才能贏得別人的尊重。大學生是很多，但每個大學生又各有不同，我們只有發現自己的優勢，自己的獨一無二才能從新樹立起別人對大學生的好感!

　　我很願意加入貴公司，我也相信公司肯定能給我發展的空間和平臺，我靜候佳音!

　　中國石油大學工程管理專業

　　劉捷 2012屆

　　範文二

　　尊敬的侯總：

　　您好，轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這裡感謝您對我的培養和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：

　　從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什麼叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說幹就幹的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什麼叫做事業。

　　看著公司一天天的壯大，我的心裡非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮鬥的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。

　　雖然公司在一天天的發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前衝，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這麼累，事無鉅細，身體力行，只抓好下面的中層就好。

　　從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這裡真的很慚愧，來公司這麼久還不能獨立承擔工作。

　　公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展;從精神方面，現在社會正經歷著傳統與創新的碰撞，很多人並僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂麼，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。 我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最後祝願公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。

　　此致

　　敬禮

　　範文三

　　人事經理和總經理：

　　你們好!

　　你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發現問題，不報告，無所謂的的態度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發現和幫助呢?個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業發展呢?

　　對以上現象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法!

　　我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據公司現狀和部門的不同，應採取不同的有區別的變通的管理策略，不能一刀切，並要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統一的標準來執行和實施。

　　比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不願意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制***公司回虧損***，採取了計件+記時+待料補貼***和生活費相當***的方式，即留住了員工，又解決了員工不願意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。

　　對於各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的瞭解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老闆，那將是員工的福分，公司就成功了一半。

　　即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發揮最大的效應。

　　如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養一程看看;如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現在崗位，放到合適的位置和崗位上。

　　對一個公司來講，就好比一條龍，從前到後，分為龍頭、龍身和龍尾;從裡到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。

　　對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老闆一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由於人才的匱乏性，往往不得已自己培養著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老闆完成這個工作。

　　就我的觀察和了解發現，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環節，但大家都是打工的，沒人敢，也每人願意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系

　　統工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全域性觀和區域性觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支援去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然後是能敢於諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關係。

　　我認為，生產的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關係到整個公司的資金運轉週期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去採用，關鍵是管理者能不能夠根據小組、生產環節、工藝及產品不同而採取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次後，再進一步去提高他，完善他。

　　其他環節，採購要按照PMC的要求及時完成採購任務，業務要按照PMC的計劃跟客戶協調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效執行，現在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、採購、PMC還是業務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。