給全體員工一封信

　　寫信不僅能培養一個人語言的連貫性,而且還可以培養其良好的思維邏輯能力。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　員工同志們：

　　你們好!

　　大地春暉漸，永珍始更新。時間彷彿被按下了“快進鍵”，不經意間我們送走了瑞羊，迎來了金猴。在此新春佳節到來之際，普天同慶之時，我們向全體員工、離退休老同志以及一直以來給予集團公司大力支援的員工家屬們，致以最誠摯的節日問候!

　　回顧過去的一年，面對經濟新常態下生產經營形勢異常嚴峻等方面的挑戰，你們繼承並弘揚了鹽化人鍥而不捨的進取精神、百折不撓的拼搏鬥志、無私奉獻的優秀品格，為集團公司“十二五”的圓滿收官付出了辛苦、做出了努力，為實現“鹽化夢”的巨集偉目標增了光、添了彩。辛勞中滲透著你們的付出，業績中飽含著你們的功勞，對此，我們深信不疑。員工同志們，你們辛苦了!

　　過去的一年裡，不少企業在市場持續低迷中“重新洗牌”，但我們的企業屹立不倒、愈挫愈勇，最大的收穫是找準了轉型發展的前進方向。在全體員工的共同努力下，我們定位了“以海鹽為基礎，以鹽化工和海水生物資源開發利用為重點，以海鹽文化產業為引擎，深度融合一二三產業，打造海鹽世界公園的企業發展方向”，並按照“生產自動化、技術創新體系化、商業模式產業化、資產證券化”的高遠要求，朝著既定的方向努力邁進。這是集團公司適應新常態，加快轉型升級、結構調整的科學選擇，也是集團公司朝著“國際一流，國內先進”目標做強做大做優企業的重要戰略舉措。

　　2016年，仍然是集團公司發展歷程中具有關鍵意義的一年，是集團公司實現發展藍圖中打基礎的一年，更是要求我們去創新工作的一年。這一年，伴隨著三個生產協調發展，按照創新、協調、綠色的發展理念，落實好公司下一步的發展規劃，圍繞去庫存、降成本、補短板的三個重點任務，堅持用創新思維解決困擾企業發展的問題;這一年，伴隨著改革的不斷深化，突破原有銷售模式，充分發揮電子商務平臺作用，實現線上線下的完美對接;這一年，伴隨著科技進步的節奏，推動生產自動化的建設，做到在提高勞動效率的同時，逐步降低員工的勞動負荷;這一年，伴隨著“人本理念”的不斷深化，把安全生產工作上升到一個體系來建設，當作最大的民生工程來抓，把滿足員工對美好生活的期待作為公司奮鬥目標來完成，讓員工在企業發展的同時，有更多的獲得感和自豪感。

　　回首我們共同走過的每個瞬間，公司發展中每一次飛躍的鏡頭下都有你們的縮影，感謝大家一直以來對集團公司工作的支援和理解。前進的路上，我們前進的腳步依舊不能停止，希望每位員工都能主動承擔責任，堅定地幹、大膽地幹、踏實地幹、精準地幹，用你們的聰明智慧和辛勤勞動，為我們共同的家園培育出更豐碩的果實。

　　共同的鹽化，編織著我們共同的夢想，共同的夢想，描繪著我們共同的未來。2016新徵程已揚帆起航，從新的起跑線出發，我們仍要繼續努力，共同鑄就屬於鹽化的輝煌明天。

　　最後，在新春佳節到來之際，恭祝全體員工及家屬春節快樂，闔家幸福!

　　大連鹽化集團有限公司黨委

　　大連鹽化集團有限公司

　　大連鹽化集團有限公司工會

　　2016年元月

　　範文二

　　各位同事：

　　大家好!現在集團正處於深化改革的關鍵時期，也正是大浪淘沙的關鍵節點，我們之中的很多人，有的正躍躍欲試，準備借集團快速成長的東風，大展拳腳，實現人生的夢想;有的或許還在觀望、還心存顧慮，還理不清思路、站不好隊。作為八旗集團的大家長，我覺得有必要跟大家敞開心扉、答疑解惑，助力大家儘早看清形勢、找準方向，從而實現與集團共贏。思及這些，我迫切的提筆，寫下了這封信。

　　首先，我想談談我的“八旗夢”。

　　從我2005年4月15日創辦裝飾公司開始，至今創業剛好十週年整。我也一直在思考，從十年前在永州白手起家，到今日，能夠立足長沙、輻射全省、乃至全國，我靠的是什麼?我想，最重要的還是堅定的信念和明確的目標，是永不言敗的精神，是心中對事業無倦的追求，是八方友人的搖旗吶喊、風雨同舟、鼎力相助，才有了公司目前旭日東昇，蒸蒸日上的發展勢頭。因此，我用“弘日八旗”的名號，重新整合各類資源，打造了新的集團公司，並響亮地提出了“打造最具國際競爭力的建築、紅木綜合企業集團”的企業願景，勾畫了“千億八旗”的巨集偉藍圖，計劃通過兩至三代八旗人的努力，達成“八旗夢”的精彩。

　　以搬進極具奢華、高度智慧化的總部大樓為標誌，我們開啟了集團深化改革的偉大曆程。我想，若干年以後的八旗員工，一定會感謝我們今天為集團發展壯大所進行的嘗試和努力。也提醒那些還在觀望、還在猶豫的同事們，集團現在所進行的深化改革的路徑是堅定不移的，不管會遇到多少阻力和困難，我已經做好了過五關斬六將、披荊斬棘的心理準備，也有充分的信心帶領大夥走上一條康莊之道，過上有尊嚴的日子。正如當年共產黨走上井岡山，點燃星星之火一樣，我們的改革也必成燎原之勢。但是，大家必須要明白，所有的改革必定會伴隨著改變原有習慣的陣痛，甚至要犧牲一些既得利益群體的部分個人利益，希望大家能夠樹立正確的大局觀、是非觀，凡是對集團有利的事情，都要支援和維護;凡是對集團不利的行為，都要唾棄和抵制。經過這一特殊時期的脫胎換骨之後，還能與集團一起攜手前行的同事，我相信一定會見到雨後彩虹的絕美景色。

　　同時，藉此機會，也對大家提幾點要求：

　　一是心無旁騖，緊跟集團發展節奏。目前，集團正處於從散兵遊勇的自發式管理向“正規軍”的自覺式發展方向轉變，企業之前空缺的規章制度、業務標準流程等，將逐步建立並推行。希望大家能緊跟節奏，對集團下發的各類檔案，認真研究、深入理解，並嚴格貫徹執行。尤其是我們的老員工，要打破既有的工作習慣和思維模式，拋棄任何抵制思想，以決鬥士的氣魄將本職工作全線推進。

　　二是積極向上，用業績換取尊重。之前，我向全體員工推薦過《靠結果生存》這本書，也許很多人沒有當回事。希望大家能夠重新拾起，多讀幾遍。尤其是我們的領導幹部，只有幹出漂亮的業績，才有可能獲得廣大員工的支援和認可，才值得大家信任。希望大家在工作過程中，要有捨我其誰、不達目標不罷休的精神，少抱怨，少講理由;多溝通、多找方法;拒絕藉口、拒絕失敗。任何事情，只要用心去做，沒有什麼困難是解決不了的。在今年的工作報告中，我也提及過，對於為企業帶來了效益的功臣，集團絕不吝嗇，一定會給予相應的物資和精神獎勵。

　　三是潛心好學，打造核心競爭力。今年開年以來，尤其是近一個月以來，集團從行業內領先的公司引進了部分同事，給集團注入了新鮮的血液，他們有良好的教育背景、有世界500強的工作經歷，將為集團帶來很多先進的管理理念和方法。希望大家敞開胸懷，主動接納他們，並沉下心來，虛心拜師學藝，這也是自我提升的一個大好機會。只有在工作中不斷積累提升，才能打造自己的核心競爭力。即使有一天，你離開八旗，也能很快找到自己的位置。

　　鑑於此，我以兄長的身份，給大家提兩點建議：

　　一是要明確人生目標。一個人想要持續成功，有三點非常重要，即找一個理由、定一個目標、查一點不足。知道自己為什麼要幹，做事才會有充足的動力，同時，每日三省吾身，有哪些是錯的，哪些是失敗的，找準了，把它做好、改進了，就會獲得持續成功。比如我自己，很多年來一直堅持基本全年365天無休，每天工作至少12小時以上。瞭解我的人應該都知道，我這麼拼命工作，當然不僅僅為了財富的積累，因為單純的物質刺激，已經不能使我產生快感。那麼我追求的是什麼?帶領一班兄弟，通過打拼，幹一番百年之後仍然能被世人記住的事業，這就是我的追求，它迫使我每天不斷學習、不斷改進，不斷提升。我也建議大家有空想想自己的人生定位，想想這輩子到底要的是什麼。但是不管你的需求點在哪，我們都要明白一個道理，那就是我們工作客觀上是為公司，主觀上其實是為自己，為換取一份生活的保障、為提升自己的本領，實現自我的價值，找到自己的存在感。我由衷希望大家在八旗能夠漲知識、漲本領、漲幸福指數!

　　二是要學會管理時間。一個人能有多大的出息，關鍵看他怎樣對待自己的時間。你讓時間更有價值，時間就會讓你的生命更有價值。其實，我們每個人的天賦是差別不大的，為什麼人生成就會有大的區別，原因就在於你選擇怎樣度過你的每一天。是渾渾噩噩做一天和尚撞一天鐘，還是主動思考靠前管理，努力創造更大價值? 跟大家分享下我的方法。我有一個工作備忘錄，會排出我每天的工作任務清單，然後根據事情的重要複雜難易程度，按ABC進行分類，及時分解下達。大家也可以嘗試下這個方法，也許對你捋清工作思路會有很好的幫助。再者，要學會統籌安排，對工作一盯到底。我們應該在一個較長的時段內考慮自己的工作，而不能鼠目寸光。沒有遠慮必有近憂。另外，要有打持久戰的準備，不能太急躁。要系統思考，先做什麼後做什麼，要有邏輯性。當然，每個人都有個人的習慣，絮叨這些，是為了引導大家思考，怎樣才能最大限度的達到工作績效。

　　2015年，在八旗集團的發展歷程上、在我的整個生命週期，都註定是濃墨重彩的一筆。在此，我衷心感謝各位同事的並肩前行，感謝大家對八旗的辛勤付出，感謝對我本人的信任和支援。我想，在十年、二十年後，我們談及今天的努力，依然會充滿感恩和微笑!

　　最後，真誠地祝福您及家人身體健康!事業有成!

　　葉舟

　　2015年4月14日深夜於永州

　　範文三

　　親愛的客如雲小夥伴們：

　　2017已經拉開了帷幕。過去的一年，中國網際網路經歷了資本寒冬，大量的創業公司倒閉或融資困難，然而客如雲在所有小夥伴的積極努力下獲得了輝煌的成績——品牌提升，資本市場充分認可，完成B+定增，完成首筆股票交易，業績指標實現了爆發性增長。我們堅信的“To B的蘋果”的夢想越來越清晰，市場的趨勢也越來越明顯。

　　具體從兩個方面向大家通報：

　　從業務體系來看：

　　客如雲覆蓋的直營城市從年初的18個增長到了28個，渠道覆蓋的城市超過80家，也就是，在中國超過100個城市可以看到客如雲的產品。累計簽約商戶數突破了15000家，單月度GMV從年初的不足1億，增長到12月的超過9個億，增長超八倍，其他業績指標比如訂單數、移動支付金額，都達到全年8-10倍的增長。最值得關注的是，銷售現金回款從年初的月度回款不足300萬，增長到12月月度回款數倍增長。客如雲成為餐飲SS行業月收入最高的公司。

　　從產品體系來看：

　　客如雲2015年釋出的OnPOS繼續保持優勢地位，2016年8月釋出的OnPOS mini實現了高低搭配的市場定位。在智慧商業裝置領域，我們的OnPOS已經成為最優秀的硬體產品系列。客如雲軟體系統，以On OS、On Cloud、OnStore為主的幾個產品群，在一年中快速迭代了多個版本，真正幫助商戶實現了橫向打通全業務、縱向打通各個***的產品網格，成為行業裡最優秀的解決方案。基於SS系統大資料，創新的資料增值服務也開始展露頭角，從營銷、供應鏈、金融、人力等，對客戶的人財物客四個方面進行了深入地探索，並各自取得了相當好的成績。

　　新的一年，我們有一些重心和計劃，也分享給大家：

　　繼續快速擴大我們的市場規模，保持餐飲行業SS化系統市場佔有率第一的位置。強化圍繞大資料的增值服務創新，特別是在金融、支付等領域，實現收入模式的創新。提高公司內部效率，把各個環節的水擰乾，實現效率最大化。拓展開放平臺業務，讓SS化的優勢整合行業內更多上下游的合作伙伴，實現網路效應的聯動性。可控性的資源投入到適當的新行業，比如零售和其他服務業，增加行業佈局。

　　我和KK一直認為，客如雲最核心的資產是人，我們希望每一個小夥伴在客如雲的平臺上能獲得個人成長和長期回報。所以我們對人的重視程度只會越來越高，具體也有一些舉措如下：

　　加大薪資和激勵的浮動範圍，讓優秀的人才更容易被吸收進入，也讓現有的小夥伴獲得更高的收入增長空間。正式發放第一批員工限制性股票，這是我們對人才長期價值回報的最大體現，通過這個方案，我們有信心讓客如雲最優秀的小夥伴在未來幾年獲得數十倍於市場薪資的收入機會，真正利用客如雲的爆發增長機會實現自己的創業夢，實現自己的財務自由目標。

　　最後，我想說，創業不是一條平坦的路程，我們四年來一路走來，遇到過挫折，有人失望，有人離開。對於離開的小夥伴，我們心存感激，充滿祝福，也張開隨時歡迎回來的大門。對於更多堅持下來的小夥伴，我們感謝你的信任。我們相信，我們所做的事情是大勢所趨的，我們的方向是清晰正確的，我們的團隊是不斷進化的，我們的價值一定會被市場兌現。

　　我希望每一個人都能想清楚自己的夢想是什麼?想清楚夢想實現的路徑是什麼?想清楚客如雲的這個平臺有沒有給你這條路?如果你的答案是肯定的，那就期待你全情投入你的2017，享受成長，享受回報。

　　最後再次感謝大家對客如雲和我們管理團隊的信任，這一路實現偉大的過程，有幸與你同行!

　　彭雷

　　年月日

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