安全副主任的職責

　　在組織生產中，安全副主任有著很重要的作用。今天小編就與大家分享，僅供大家參考!

　　一

　　一、在車間主任的領導下，主管安全業務的監察工作，配合貫徹執行有關安全法規，編寫安全工作計劃。

　　二、督促本車間範圍內安全各項工作和計劃的實施，並檢查實施情況，發現問題立即採取應急措施。

　　三、經常深入現場，檢查安全生產情況，以及查處“三違”，發掘隱患，研究發生事故的規律，採取反事故措施，並隨時督促糾正生產施工現場的不良工作作風。

　　四、搞好安全知識的宣傳工作。

　　五、組織業務學習，培訓安全網員，提高安全專兼職人員的業務技術水平。

　　六、參加組織安全大檢查及各類查崗活動。

　　七、參加安全辦公會，事故分析會，並作好記錄，為領導及上級提供可靠的依據。

　　八、搞好特殊工種的管理工作，對特殊工種人員要進行培訓、辦證、審證、保證持證上崗。

　　九、搞好業務類報表的報送工作，做到準確無誤，按時上報，並做好事故統計，分析和上報工作。

　　十、認真做好事故資料的積累、保管，做好安全分析和綜合分析，總結安全工作經驗。

　　十一、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　二

　　一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負責內部組織架構設定、職責分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。

　　3、按照責任制，控制部門費用預算。

　　4、負責與外部門的協調溝通，共同完成公司任務目標。

　　二、負責組織完成公司下達的生產任務

　　1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。

　　2、完成公司下達的黑球生產任務，採取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產製造水平。

　　三、負責裝配過程製造成本控制

　　1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

　　2、組織規範物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低製造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制

　　1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。

　　2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平

　　1、不斷進行內部規範和管理提升。

　　2、開展各種形式的活動，發動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內部人力資源開發，鼓勵“自我規劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優化高效。

　　4、負責本車間人力資源配置、優化，並且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。

　　六、負責部品車間裝置安全管理

　　1、負責組織開展車間裝置、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養。

　　2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。

　　七、負責車間現場的管理工作

　　1、負責車間作業環境、作業現場的規劃與管理。

　　2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優化作業環境，改善員工工作環境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領導交付的個案式工作。

　　三

　　1、協助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　2、負責或參與制定、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規程和安全應急救援預案等各項管理制度，並檢查車間執行情況。

　　3、負責制定車間員工生產考核方案，並負責車間員工的生產考核工作，並建立相應的考核臺帳。

　　4、負責制定車間員工月記考核方案，並負責車間員工月記考核工作，並建立相應的考核臺帳。

　　5、負責車間裝置管理工作，建立裝置臺帳，制定大中小修計劃，並督促車間員工及保全工按有關規定做好裝置日常保養與維護。

　　6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，並建立相應考核臺帳。

　　7、負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。

　　8、協助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順利完成。

　　9、協助車間主任做好與其它職能部門的配合與協調工作。

　　10、定期參加生產排程會，彙報本部門工作，反映基層意見，並及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議佈置的各項工作。

　　11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下週工作。

　　12、參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，並上報有關職能部門。

　　13、完成上級部門交辦的其它工作。