企業柔性戰略如何提高

　　柔性戰略，是指企業為更有效地實現企業目標，在動態的環境下，主動適應變化、利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。那麼?

　　提高方法：提高企業高層管理者的戰略思維能力

　　企業高層管理團隊尤其是最高領導者的戰略思維能力是決定企業戰略柔性的關鍵因素。戰略思維能力不同於一般的觀察、分析、預見、處理問題的能力，它首先要求經營者能夠及時瞭解企業外部環境及企業內部有關情況的變化，並能夠分析、判斷其發展變化的趨勢和對本企業成長產生的影響，主動地著重於長遠意義和長遠影響的思考。尤其是在思考本企業目前擁有的優勢時，應設想如何保持現有的優勢;在本企業沒有優勢的時候，設想怎樣通過一定的方式和途徑建立未來的優勢等，這是使企業戰略具有柔性的基本前提。

　　其次，需要經營管理者在及時獲得資訊的基礎上，能夠靈活地、創造性地提出解決問題的思路與方法。這就需要高層管理者具有開放的心智結構和知識結構。心智結構也可以稱之為“心智模式”，它是根深蒂固於人們的心理和頭腦，時常影響人們瞭解、認識周圍的世界及自身，也影響採取行動的假設、思維方式等等。一方面，心智結構的改善需要修煉僅從個人而言而成，需要用認真的態度、批判的精神和創新的智慧吸收、消化、改造有關戰略管理的理論和傳統的戰略思想。另一方面，需要有聰明的頭腦和勇於探索的精神，在面對不斷變化的環境中，充分發揮自己的智慧和主觀能動性，隨時分析和處理面臨的具體問題和困難。每一個企業在成長過程中都有自己獨特的戰略問題，並且需要不斷地根據企業內外的情況變化而及時調整。任何成功的經驗無論是自己的還是別人的，如果脫離一定的條件，都無濟於事，只會使企業陷入困境。因此，需要高層管理者打消一切任何套用不管是自己的還是別人的成功理論或經驗的念頭，只有發揮創造和獨立判斷精神，才可能提高其戰略能力，才能帶領企業實現穩定、快速成長。

　　提高方法：提高全體職工對企業戰略的響應能力和執行力

　　企業領導的正確決策需要企業全體職工積極主動、創造性地執行與落實。首先，需要全體成員在思想觀念和心理情緒上進行響應，如果沒有這種積極的響應，企業成長是不太可能的。其次，是執行問題，企業的執行能力不僅取決於每個成員的工作能力，更需要企業內部的協調能力。企業部各部門、各環節以至領導之間、上下之間等等都可能存在一定的矛盾和衝突，因為各自都有一定的目標，這些目標不太可能在任何時候都與企業的總體目標相一致。有良好協調氣氛傳統的企業，協調就容易得多。當面對新的問題而需要快速反應時，這種協調速度和協調程度就顯得非常重要。企業內部的矛盾和衝突解決不好就易形成我們通常所說的內耗，內耗大的企業不可能保持對外界和內部變化的靈敏性。因此，企業領導應對企業內部進行整合，及時化解矛盾，消除衝突，形成和維護和諧的協調氣氛和機制。這是企業柔性的基礎，但是作為企業戰略柔性的支撐，它不是決定戰略柔性的本身，而只是決定企業戰略柔性實現的一種基礎性因素。只有具備了這種基礎性因素並不斷使其得到提升時，企業才能實現健康成長。

　　提高方法：.提高企業的組織學習能力

　　企業的戰略柔性不僅表現在企業的高層，而且是企業整體最高水平的反映。當企業的成長環境越來越複雜，變化越來越快時，對企業整體水平不斷提高的要求就越來越高。這就需要企業具有比較強的學習能力。企業的組織學習能力包括企業接受和創造新思想、新觀念的能力，積累和發揮優照傳統的能力以及創新技術和處理問題的組織能力等等。企業的資金、技術、裝置、生產工藝等等物質基礎的調整能力，也是企業柔性的一個方面。但是，現代企業的經營不應侷限於企業的內部，而應在更廣闊的範圍如全國甚至全球內考慮，企業可以通過聯盟、合作、虛擬經營等等形式來實現企業的快速成長，也就是說，企業柔性的物質基礎方面不是最重要的。企業的組織學習能力強，一方面可以改變企業內部的物質基礎柔性，另一方面，也可以培育企業的外部柔性。如“海爾”、“科龍”等等在20年前都是小而弱的企業，憑藉企業高層的戰略思維和企業的組織學習能力，才迅速成長壯大。