影樓如何保留攝影人才

　　經常聽到影樓企業管理者抱怨“員工不忠誠”、“打小算盤”，的確是這樣的，員工一有機會就辭職跳到待遇更好、職位更高的公司，有機會“吃回扣”也不會手軟。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的資料。

　　當前員工普遍缺乏對企業的忠誠度，員工忠誠度的缺失很大程度上歸咎於企業本身，起碼說是企業沒有給員工足以盡忠的理由，以致於“千里馬常有，而伯樂難尋”甚是流傳。

　　：問題分析

　　一、企業重承諾，輕兌現。

　　大家都知道，一諾千金，誠實守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽是企業的生命，而現實中真正做到這一點的企業很少，在我們所做的調查中，有一半以上的員工因為一開始企業許諾各種條件後來沒有兌現，對企業產生不信任，進而對企業失望離開企業。這是企業員工忠誠度較低的一個原因。

　　二、薪酬設計不合理，難以彰顯公平性。

　　企業總想用最少的成本僱傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場上，這種可能性不太大。根據調查，薪酬不合理在員工的離職因素中佔相當的比例，企業薪酬設計若缺乏公平性，不能有效地激發員工的積極性，必然會導致部分員工怠工，發展下去的後果勢必是員工的流失。

　　三、員工在企業內缺乏安全感。

　　企業不能創造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處於危機中間，加之一些企業連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理，特別是一些快速發展中的企業，通過對員工的最大限度的使用，來完成自己的原始資本積累，這些企業和員工是完全意義上的僱傭制，員工的忠誠度很難提高。

　　四、缺乏完善的用人機制。

　　用人機制不靈活，沒有為員工提供良好的發展空間，部分企業依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內外之分，這在一些私營企業中尤其盛行，基於家族關係建立起來的內部信任，自然對沒有類似關係的員工產生不信任感，使之感覺到老闆處處設防，不能真正施展自己的能力，導致員工忠誠度降低。

　　五、溝通渠道不暢通。

　　企業和員工之間沒有建立一個流暢的資訊平臺，企業沒有讓員工感受到一個清晰的發展前景，沒有為員工制定個人培訓及發展規劃。員工不知道企業的經營狀況，更不知道每天自己為企業創造了多少利潤，對企業缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。

　　提高員工忠誠度的方法個人認為有如下幾點∶

　　：想辦法提高員工“不忠誠”的代價

　　1、用公司制度嚴懲不忠誠者。

　　2、行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。

　　3、若有必要，可以採取必要的法律手段。

　　當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重採取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是後患無窮，至少會損傷企業形象。

　　：認真選拔員工

　　除了“硬體”條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業文化有可能融合，不然，‘離婚’是遲早的事情。

　　：管理者多陶冶自己的人格魅力

　　每種個性都自有的“魅力”，沒有什麼固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。

　　：公司要有企業信仰

　　如果一個企業有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮鬥，這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都願意為了這樣的理想奮鬥付出，為了實現夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標只是“掙錢”，那就別怪員工也只想著“掙錢”了。想要提高員工忠誠度，就得從招聘時期抓起。

　　：實際行動

　　1、以願景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。

　　2、儘可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不採取此行動，應承諾並採取實際行動在業務好轉時優先僱傭因此離職的員工。

　　3、大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收穫。

　　4、嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。

　　：善待員工

　　充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老闆一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業家說的那樣，象對待“女朋友”一樣對待員工。

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