企業財務管理目標具體分析

　　企業的財務管理目標對於企業進行正確合理的財務管理有著重要意義，來看看下面小編為你帶來的企業財務管理目標吧，歡迎閱讀！

　　對企業財務管理目標的研究

　　摘要：企業的財務管理目標對於企業進行正確合理的財務管理有著重要意義，做好企業財務管理的目標制定與實施，是保證企業財務管理正常執行的重要內容。本文主要針對我國企業財務管理的現狀，對企業財務管理目標進行系統論述。

　　關鍵詞：企業 財務管理 目標

　　企業財務管理目標具體指的是在一定條件及一定環境下，企業的財務管理所取得的預期結果，財務管理目標是整個企業財務管理工作的出發點、定向機制以及歸宿，並且也是財務管理實務及理論的重要導向。在企業財務管理的實務當中，企業財務管理的總體目標為財務管理活動有待達到的根本性目的。所以，對財務管理的總目標科學的加以設定，是將財務管理目的切實實現的必要前提。由此可知，研究企業的財務管理目標，對企業的健康及有序的發展而言，是非常必要和重要的。

　　一、企業財務管理目標的作用及功能

　　企業財務管理理論中尤為重要的一大要素便是財務管理目標，對研究財務管理理論發揮著必不可缺的指導性作用，是企業財務管理理論研究的重要起點，由此所派生得出的企業財務管理職能、內容以及物件等諸多問題，是構建財務管理方法和確立理財原則所需充分考慮的問題。眾所周知，企業發展和管理所採取的方法和所走的道路是由企業制定的目標決定的，在具體的實踐活動當中，企業的財務管理目標有著對財務管理活動進行衡量、約束和指導的作用。

　　財務管理目標在一定程度上制約著、影響著、主導著財務管理活動的方向，促使各項財務管理活動均緊緊的圍繞財務管理目標展開。作為一個尺度，財務管理目標時時刻刻的評價和衡量所有相關的財務管理工作，並且也能夠對財務管理活動的結果進行考核。在有效執行監督約束制度和考核制度的情況下，財務管理目標的限制約束作用才能夠發揮出來，而一個獨立的財務管理目標僅僅是有限的作用，不能將財務管理目標的作用過分的誇大。企業在日常的財務管理工作中應當明確，沒有完美的財務管理目標，只有最優化的財務管理目標，需要有效的發揮出各種管理制度作用，才能夠避免財務管理工作的缺陷，才能夠將財務管理目標真正的實現。

　　二、企業財務管理目標的諸多影響因素分析

　　一投資報酬率

　　單位投資額得到的報酬水平就是投資報酬率，它與企業管理當局的管理戰略、經營理念以及投資決策有著直接的聯絡。在相同的風險狀況下，有著較高的預期投資報酬率的企業往往比較易於受到廣大投資者的青睞。

　　二風險

　　一般風險是事物可能在一定時期以及一定條件下發生的諸多結果變動的具體程度。無論是何種企業的決策均朝向的是未來，同時不可避免的會遇到多多少少的風險。企業只有在決策階段對報酬與風險充分的加以權衡，才可以得到相對較好的結果。企業的財務決策不應當僅僅對每股盈餘的多少進行考慮，也不能忽視對風險的考慮，當期望得到的報酬和所承擔的風險相稱時，那麼才能夠選取這樣的方案。投資者如果對企業預期的風險偏大，而預期所得到的報酬一般，那麼該企業便無法受到廣大投資者的青睞，為企業的所具備的市場價值則一定會不斷的降低。

　　三投資專案

　　企業投資風險及投資報酬率的主要決定因素就是投資專案。通常而言，企業所採納的投資專案必須有助於企業報酬的增加，有助於企業股東財富的增加，否則企業便不應當對該專案加以投資。除此之外，不管是何種性質的專案基本上都會存在不同程度的風險，具體的區別就是風險的大小是不盡相同的。所以，企業投資的專案會將投資風險與投資報酬率改變，同時還會對企業的市場價值帶來直接的影響。

　　四資本結構

　　所謂資本結構是指負債與所有者權益之間的比例關係，資本結構會對企業的投資風險和投資報酬率帶來突出的影響。一般情況下，如果投資預期報酬率高於債務的利息率時，企業可以藉助於借債促進預期每股盈餘的提高，但是也會將企業未來的風險加大。這是由於，但凡企業的經營狀況改變，比如管理失誤、銷售萎縮及產品滯銷等等，均會導致債務的利息率高於實際的報酬率，這樣企業的負債不僅無法將每股盈餘提高，還會因本息的無法按時交付而導致企業破產的發生。大量的例項有效的表明，安排資本結構不善，通常是企業破產的一大重要原因。

　　五股利分配政策

　　在實現最大化企業價值的財務管理目標當中，企業經常性的會由於財務活動會廣泛的涉及到不同利益主體之間不均衡的利益，進而導致不協調行為的產生，如果不予以及時的解決，那麼必然會對企業整體目標的實現帶來負面性影響。在社會、股東、債權人和經營者之間，企業的財務管理目標會發生諸多矛盾及衝突，與此同時，構成了最重要的財務管理的財務關係，需要對他們之間的關係正確的加以處理。債權人和股東均為企業的發展及經營提供了所需的資金來源，然而他們並不會切身的參與到實際的管理工作中，只有企業的經營管理者直接投身於管理工作中，這便難以避免的導致各方利益發生衝突。

　　三、企業財務管理目標的構建

　　對於企業財務管理的總體目標，應當是企業資本積累目標、企業財務成果目標以及企業財務狀況目標的有機綜合體。根據總目標的具體要求，企業不僅應當得到理想的財務成果，同時還應當具備滿意的財務狀況，並且始終保持恰當的積累水準。滿意的財務狀況具體指的是企業擁有正常經營管理活動所需的現金流量和科學合理的資本結構，進而具備較強的償債能力與較低的資金成本水平;理想的財務成果具體指的是企業得到相對較好的資本報酬率;恰當的積累水平則指的是在對遠期利息與近期利用關係加以正確處理的基礎上，使企業自身能夠始終保持穩健而又長期發展的盈利水平。

　　企業財務指標設定的主要目的就是評價及考核實現財務管理目標的程度。根據財務指標所反映的不同內容，可以把財務指標劃分成反映企業增值保值能力指標、償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標四大類。財務管理目標應當有著一定的可分解性和可控性，只有這樣在企業的實際財務管理活動中才能夠切實的發揮作用。企業既然是藉助於預設財務指標值反映具體的目標實現要求的，那麼預設財務指標值的科學合理程度，對實現財務管理目標的程度有著直接的影響。所以，為了與當前財務管理環境的不斷變化相適應，企業應當從資本積累、財務成果以及財務狀況等方面構建財務管理目標體系。而企業發展與生存的不竭源泉是較高的資本報酬，企業生存的基礎是良好的財務狀況，企業持續發展的可靠保證則是適度的資本積累，只有有機的協調和統一這三方面，才能夠從根本上獲取企業發展及生存的現實條件。

　　參考文獻：

　　[1]巫緒芬，林向紅.企業財務管理目標研究的新視角[j].安 徽農業科學，20071

　　[2]楊靜.現代企業財務管理目標探討[j].產業與科技論壇，20093