如何完善企業集團財務管理

　　財務管理在企業中發揮重要的重用，是企業管理的核心，下面跟著小編一起來看看。

　　：徹底理順集團內部產權關係

　　要明確內部產權關係，企業集團必須按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利並承擔相應責任，真正實現政企分開，把企業推向市場，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體。母公司通過投資、兼併、收購等形式獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遣董事會成員、委任高層管理人員的權利。

　　：推行全面預算管理控制與考核

　　實現集團利潤最大化，必須對整個集團實施全面預算管理。集團應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售、採購、費用等各項預算，使生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。集團公司年度預算編制後，應將各預算指標進行分解，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制後，根據實際情況分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出生產經營的薄弱環節，以利於採取相應的對策。

　　：統一資金管理

　　資金管理是集團公司財務管理的重中之重。首先，必須合理籌集資金，確保資金使用成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，其他由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃，籌資時應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，優先使用集團內部閒置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。其次，企業還應合理使用資金，加強資金使用過程的控制。

　　：平衡控制投資活動

　　資金的籌集方式和規模關係著整個企業集團的資本結構狀況，直接或間接影響企業集團的財務風險，因此集團籌資活動的財務決策權必須高度集中於母公司，由母公司在財務預測的基礎上，研究企業集團的最佳融資結構，選擇最佳的籌資方式，合理規避財務風險。在母公司對子公司籌資加以集中管理之後，對於投資管理可以適當放權，但一般佔集團投資很小的一部分。超過規定限額的投資專案要向母公司提出申請。