提升企業財務管理水平的對策

　　如何提升企業財務管理水平呢?提升財務管理水平有什麼有效對策?下面跟著小編一起來看看。

　　：加強全體員工的財務管理意識

　　企業在財務管理過程中，要轉變傳統的思維模式，建立起符合時代發展的財務管理理念。企業財務管理關係到企業運營的多個環節，它和企業的各個部門以及職工的生產生活密切相關，他們盡職盡責做好自己的本職工作，同時儘自己所能幫助企業降低財務管理的成本，加強企業員工的主體意識。吸引他們參與到財務管理的工作中來。加強財務管理的決策層及實施監督管理者的領導地位，推進發展財務管理意識企業文化發展，培養全體員工的成本與效益意識，員工的財務管理意識的提高是企業搞好財務管理工作的關鍵。

　　：建立集權與分權相結合的財務管理體制

　　為了適應現代企業制度的需求，要建立一套以產權管理為中心的企業財務管理體制。形成以財務管理為基礎。以財務制度為依託，充分發掘現代企業制度的優勢，建立決策權、執行權、監督權的三權分立的制度，改制公司和民營企業，實際建立起一套集權和分權相互協調統一財務管理體制，關鍵是企業總部要做到制度統一、資訊整合、資金集中和人員委派。它需要集中的權利主要有制度制定權、擔保權、投融資權、固定資產購置權，分散經營權、收益分配權、人員管理權和費用開支審批及業務定價權。要依據國家的相關法律、法規按照《企業財務通則》及《企業會計準則》的標準充分考慮企業自身的基本情況，制定一個合理的標準，實現財務制度的高度統一：資金就像是企業的血液，是企業賴以生存的物質基礎，即應該統一籌集資金以降低籌資的風險與成本，下屬單位有償使用所籌集的資金：加強資金的管理，提高安全性，對於數量較大的資金流動更要加強審查與監管，企業的擔保權應該歸屬於公司總部，由總部直接管理，以此降低企業的信用風險：公司下屬單位需要經過公司總部的統一才能設立，總部統一安排人事工作：公司應完全掌握固定資產的購置權，需要購置資產的單位需要提出申請，通過後才能購置，建立統一的收益分配製度，各單位準確彙報自己的財務水平，集權式財務管理是一個在企業統一籌劃、監控之下執行的系統，它按照固有的步驟運作，具有一套科學有效地激勵和約束機制，可以全面而高效的管理所屬企業，企業可以藉助公司的資金優勢提高效率。實現規模效益。使公司和企業雙方受益，實現可持續發展的目標。企業需要建立起統一的制度，使資金的籌集與使用權力高度集中。目前，一些改制公司和民營企業，通過這幾年的發展，規模已經很大，有的所屬企業眾多，業務有明顯差別，因此，公司可以通過分散經營權的方式，給予各單位充分的自主經營的權利，以此來提高員工的積極性，從而提高企業的經營效益，各單位的負責人主要負責經營管理、產品定價及人事任命工作，檢查經營計劃的執行情況。所屬單位應在特定的時間向總部彙報經營情況，以保證利潤目標的順利實現：公司所屬單位運營的過程中所產生的所有費用，由所屬單位負責人按照統一的財務制度予以開支，就不再需要內部手續，可以大大提高運營效率。

　　：深入探索，提高企業全面預算管理的有效性

　　第一，全面預算的編制指的是運用上下結合編制方法制定預算，隨著經濟的發展，越來越多的企業通過收購或兼併的方式擴大企業的規模，形成規模較大的企業公司，公司可能下屬很多單位，他們的經營情況可能各不相同，然而公司的管理部門也不能夠對每個所屬的部門有深入的瞭解，往往需要採用上下結合的預案編制方法，所謂的全面編制辦法指的是：首先，企業的領導人制定企業的總目標和各部門的分目標。其次，各個下屬的單位依據企業的總目標來確定自身的預算草案，並將其交給主管預算的部門：再次，預算管理部門根據各單位制定的預算草案，制定公司的總預算。最後，經企業最高決策層審批通過後，預算草案將會變成正式預算，由各個部門執行。

　　第二。全面預算管理需要和企業內部控制制度相協調，公司預算管理部門需要負責監督全面預算管理，對執行的結果進行評估，逐步完善公司內部控制制度，為全面預算管理貫徹的順利進行提供堅強的後盾。保持兩者步調的一致性。不能過度依靠全面預算管理，而忽視了原來的管理制度的實施。採取積極有效措施確保全面預算管理的有效實施，制定事前審批與預防機制，增強事中的監督與控制，充分結合原有的有效地管理手段，形成一個新的功能齊全的預算執行與控制體系。

　　第三，加強相關參與部門和人員的協調與配合，實施主要負責人責任制，採用全面預算管理，可以幫助企業提高經營管理水平，增強市場競爭力，提高經濟效益。因此。企業應該堅持全面預算制度不動搖，建立預算管理組織機構，並確定公司所屬單位的主要負責人為第一責任人，加強領導的帶頭示範作用，把生產落實到實處。全面預算管理這一目標的實現，需要有各個部門和人員積極參與和配合，相互之間要密切合作互相配合，生產人員和經營人員要密切配合，共同努力把全面預算管理落實到實處，考慮到當前企業正在進行的內部市場化操作，各部門需要使用精準的結算數量與結算單價，分清各部門的責任和業務範圍，提高職工的工作熱情。全面預算管理制度只有在領導有力、職工踴躍參與下才能取得良好的成效。

　　第四，全面預算管理需要形成一種科學有效的業績考核與激勵機制，公司使用上下結合的辦法編制總預算後，需要和企業內控制的有效結合。共同協作。激發全體職工的參與熱情，考核公司領導、預算管理部門及所屬單位負責人的預算執行情況，公司加強業績考核與激勵機制的建設，根據各個單位的實際情況制定一套獎罰分明的考核制度，對於預算執行好的企業要以資鼓勵，形成模範效應，給與那些業績好的單位適當的物質或精神獎勵，考評結果直接和職工工資掛鉤，促使員工積極降低執行預算成本增加效益，由公司的預算管理部門建立一個平臺來交流成功經驗，通過員工整體業務水平的提高。充分發掘全面預算管理的潛力。

　　：努力提高財務管理人員素質

　　伴隨著企業不斷地發展，需要有管理水平更高的管理隊伍，同時也對管理人員素質及業務能力有更高的要求。因此，要加大財政投入，為奮戰在一線的財務人員提供良好的學習環境，讓他們可以與國內知名行業內的專家學習交流，不斷地提升自己的業務水平和專業素質，財務人員素質的高低在一定程度上決定了公司財務管理水準，企業內部各單位財務人員不但要做好傳統的財物工作，而且還要努力學習財務分析、預測、控制和管理等方面的知識，集中力量提高單位資金的使用效率及經濟業務的辦理速率，形成一支專業性強並且知識面廣的高素質財務管理隊伍，為提高財務管理水平，提高企業的經濟效益打下堅實基礎。

　　：加強財務管理的資訊化建設

　　現代財務管理的發展趨勢是資訊化程度越來越高，計算機逐漸成為整個系統的中心，企業財務管理通過使用計算機。提升了業務資訊的傳輸速率，增強了企業業務處理能力，幫助企業快速精準的進行成本預測、決策以及核算工作，把全面預算管理落到實處，提升企業在成本分析及考核方面的能力。積極推進電算化從核算型到管理型的轉化，實現會計系統和管理資訊系統的有機融合，通過電算化應用，為財務管理提供強有力的技術支援。