土建預算的實習報告範文

　　通過這次實習，我意識到經驗是非常的重要的，在施工當中，像砂漿的配合比、牆面的乾溼度、空氣的溼度等等一系列的理論知識在現實的施工中都是要靠經驗來判斷的。下面是小編為大家收集的土建預算實習報告，望大家喜歡。

　　土建預算實習報告範文一

　　尊敬的各位老師： 根據專業教學計劃安排，從就業的實際情況出發，學校安排我到昆鋼集團房地產開發有限公司進行為期兩個月、以瞭解建築工程定額與預算為主要內容的實習活動。在實習過程中，使我能夠把理論知識聯絡聯絡到實際的工作中去，雖然遇到很多困難和挫折，但通過指導老師的認真教導和自己的努力，克服困難並從中學到許多課本上學不到的知識。現在實習已經順利結束了，我非常地感謝為我安排和提供實習的學校和房地產公司，以及在實習中對我認真輔導的指導老師。現將有關情況報告如下： 一、實習時間： 二、實習目的： 綜合利用所學的專業知識和技能，密切聯絡建築工程實際，熟悉建築工程預算的基本程式。初步掌握建築工程預算的相關法規和原則，學會使用建築工程定額手冊並初步瞭解建築工程預算的相關應用軟體。培養獨立進行建築工程預算的基本技能，完成課題專案的建築工程預算。 三、工程課題： 昆鋼凌波小區商住樓0111型土建工程 四、工程簡介： 昆鋼凌波小區商住樓0111型土建是框架結構建築，總建築面積為1392.7平方米，建築總高度為24.75米。一共有七層，一層為管理用房，二層以上為住宅，建築耐火等級為二級，建築耐久年限為二級，合理使用年限為50年。 五、實習內容： 根據我們的實際情況，辛老師給我們各小組分別佈置了相關課題，並分發了工程設計圖樣。我們為2人一組完成一套圖紙，在仔細分析研究圖紙後，我們擬定了預算方案，分為建築部分和結構部分，我進行建築部分的預算工作。 建築部分的計算步驟如下： ***1***場地平整：根據定額手冊中的定額規則，按建築物外牆外

　　邊線或構築物底面積外邊線每邊各加2米，以平方米計算。 ***2***建築面積：因為建築物共有七層，所以建築面積按各層面

　　積之和進行計算。 ***3***挖基礎土方：工程量以立方米計算。 ***4***散水：按圖示尺寸以面積平方米計算，即散水中心線長度

　　乘以散水寬度。 ***5***餘土外運：V運=V挖-V填×1.14 ***6***磚基礎：基礎與牆身使用同一種材料時，以設計室內地坪

　　為界。以下為基礎，以上為牆身。 ***7***砌體工程量：按扣除門窗洞口後的面積乘以牆體計算厚度

　　以立方米計算。

　　V=***牆身×門窗洞口-門窗洞口面積***×計算高度-獨立過樑 -構造柱體積 ***8***衛生間的面積及貼瓷磚還有廚房的面積及貼瓷磚，都是以

　　主牆間淨空面積進行計算。 ***9***屋面防水工程量：工程量=屋面水平面積+增加面積

　　附加層、接縫收頭、找平層的嵌縫已計入定額內，不另計算。 建築部分工程量計算完成後，我們根據《雲南省建築工程消

　　耗量定額》、《雲南省建築工程措施專案計價辦法》進行套價。計算總價為：1224184.42元***壹佰貳拾貳萬肆仟壹佰捌拾肆元肆角貳分***。

　　六、體會與感想

　　通過這次為期兩個月的實習，首先使我深切體會到實踐經驗對我們所學習專業知識的重要性，使所學的理論知識與實際的工作聯絡起來，做到理論與實際相統一。其次，使我初步掌握了預算說明書的編制流程，熟悉了建築工程預算的相關法規和原則，並初步瞭解工程預算相關軟體的應用。再次，工程預算是一項複雜的工作，需要極大的耐心和細心，我在這次的實踐中克服自己粗心和急躁的毛病，端正態度，真正做好每一件事情。在未來的工作中，我將以嚴謹的科學態度面對所遇到的問題，不斷進取，精益求精，充分體現人生價值和展示自我魅力，為實現理想而不斷奮鬥!

　　土建預算實習報告範文二

　　工程預算是確定工程造價和工、料消耗的檔案，是考核工程投資經濟合理的依據。所以做好工程預算的審查工作，將有利於提高設計水平和投資效益。

　　現筆者結合多年的工作實踐，淺談建築工程土建預算的審查技巧。一、重視蒐集完備的依據性檔案

　　審查人員必須向有關部門和人員蒐集完備的編制預算的依據檔案、材料，包括：

　　1、建築和結構專業提交的全套土建施工圖;

　　2、總圖專業提交的土石方工程和道路、擋土牆、圍牆等構築物的平立剖圖;3、工程所在地區的綜合預算定額、建築材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定檔案;

　　4、工程所在地的類似工程預算檔案及技術經濟指標***供參考***。

　　二、抓住審查重點

　　工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應認真對待，一絲不苟。

　　1、工程量和單價的審查

　　審查時應注意：A、編制預算時所使用的綜合預算定額是否適用於本工程;B、預算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量範圍;C、是否按定額規定的規則計算工程量;D、防止出現張冠李戴，錯套單價的現象。

　　各分部稽核的重點不同，現按分部分述如下：

　　***1***土石方分部

　　應注意、本分部僅適用於土石方、滿堂基礎及基礎定額中未綜合的土石方專案。

　　運土數量中，是否已扣除了回填土數量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎時應扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板***或承臺***的底標高作為挖土高度，應扣除原泥皮線標高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

　　要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區應注意增列地下水排水費用。

　　***2***基礎分部：

　　打樁分部的定額僅適用於工業和民用建築的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內或支架上打樁。

　　審查時應注意有否忘列各類樁基所對應的機械進、退場費用及組裝、拆卸費用。對於衝***鑽***孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

　　人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，預算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

　　***3***牆體分部

　　砧石牆定額僅適用於平牆，非平牆每m3應增加1.4工日。

　　牆基與牆身的分界線劃分應符合規定。內牆、外牆、框架間牆與非框架間牆應分別計算。牆體工程量不應包括門、窗洞口及0.3m3以上的孔洞數量。

　　計算牆身長度中，屬於框架間牆應扣柱位。牆體高度計算，牆頂是樑應扣樑高，牆頂是板應扣板厚;設有構造柱的砧砌體應計算拉接筋的工程量，一層砌體簷高在3.6M以下者，均應扣除定額內的垂直運輸機械費。牆體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。

　　***4***腳手架分部

　　審查時應注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層;住宅底層層高低於2.2M的柴火間不能計算腳手架;六層以上或簷高達20M以上應計算高層建築增加費;臨街房屋應增加防護措施增加費;天棚高度超過3.6m時應計算滿堂腳手架;有裝飾牆面***天棚***之一為裝飾、刷漿或勾縫時滿堂腳手架應計算50%;牆面和***天棚***均為勾縫或刷漿時應計算20%的滿堂腳手架。

　　砧砌女兒牆高度超過1.2M者應計算雙排腳手架。

　　在高層建築中，裙房和主樓由於標高不一，應分別套用相應腳手架定額。

　　***5***柱、樑、板分部

　　本分部適用於按圖示尺寸以立方米實體積計算樑、板、柱的工程量。

　　審查鋼筋砼圈樑、過樑與板，圈樑、過樑與有樑板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑簷反口高度***或者懸掛簷高度***在1M以上者應按相應鋼筋砼牆計算，小於1M者，按鋼筋砼簷溝計算。

　　有樑板計算中要注意樑高必須扣除板厚，主樑長應扣柱位，次樑長應扣主樑寬。

　　柱與板交接，當柱斷面大於0.3m2者，應扣板中柱位***柱頭***體積。

　　鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規定範圍及寬雨蓬或帶反樑雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應按有樑板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。

　　***6***門、窗分部門、窗工程量慶與砧牆中所扣除的門、窗面積相符;不同種類的門、窗***如門連窗***應分別套價。審查門、窗數量時要注意門窗表中數量與各層平面圖的門、窗數之和是否相符。門、窗數量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。

　　***7***樓地面分部

　　審查時要注意各層地面面積總和應與相應建築面積相符。

　　地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量後還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設計圖紙與定額規定含量不同時要按比例進行換算。塊料面層設計所採用材料與定額不符時應進行換算。當設牆裙時，應在相應的地面專案中扣除所含踢腳線含量。***8***屋面分部

　　定額中屋面防水及簷溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應予換算。定額中規定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚***12×12×18釐米***，如設計不同時應予換算。

　　屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

　　屋面面積之和應和一層相應建築面積相符。

　　***9***裝修分部

　　審查時應注意勒腳裝修有否漏計，簷口高度在3.6M以內的單層建築外牆粉刷應扣捲揚機費;嚴格區分普通、中等、高階抹灰，按類套價;刷“106”***或水泥漆***等塗料時，應扣除室內抹灰定額內的石灰漿含量;外牆面噴塑應增列打底子項;主樑淨高超過50cm或每個井面積在5M2內的井字架樑天棚和樑淨距在0.7M內的有樑板天棚，其抹灰工程量應乘1.4係數;塊料面層按實鋪面積計算。

　　***10***構配件分部

　　應注意：不得把陽臺臺板及牆合併套用欄杆單價，以引起造價增加。

　　審查構配件專案時要注意不得漏計面層裝飾工程量。

　　2、各項費用審查：

　　各項費用計取基數應按一般工程專案、打樁專案、裝修專案分別計算。

　　打樁：製作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費;單獨打樁***不施工上部工程***按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的製作和打樁的直接費合計數為計費基數。打樁不計取塔吊費用。

　　高階裝飾：按規定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

　　對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料專案不能計取間接費只能計取稅金。三、做好複核工作

　　完成預算審查之後，為了檢驗稽核成果的可行性，必須採用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予糾正。

　　預算稽核是一項細緻的技術經濟工作，雖有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。

　　土建預算實習報告範文三

　　自就學於天津大學，開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中應用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。

　　在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的瞭解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的瞭解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校裡學習與認識到的關於人與事的社會經驗。

　　建築裝飾專案的施工組織與管理

　　在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。

　　所謂專案管理就是指為了達到專案目標，對專案的策劃***規劃、計劃***、組織、控制、協調、監督的總稱。專案管理的物件是專案，而專案管理者應是專案中各項活動主體本身。專案管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，專案管理的特殊性帶來了專案管理的複雜性和艱鉅性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證專案目標的順利完成。專案管理有一下特徵：

　　***1***每個專案的管理都有自己特定的管理程式和管理步驟。

　　***2***專案管理是專案經理為中心的管理。

　　***3***專案管理使用現代管理方法和技術手段。

　　***4***專案管理應實施動態管理。

　　而其中建築裝飾施工的工程專案管理也是專案管理的一類，是對建築裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現專案的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾專案管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。

　　建築裝飾施工專案管理的任務是以最優先地實現專案地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。

　　在建築裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、資訊等方面進行有效得管理，其主要內容如下：***1***建立施工專案管理組織;***2***做好施工專案管理規範;***3***進行專案施工目標控制;***4***施工專案生產要素的優化配置動態管理;***5***施工合同管理;***6***施工資訊管理;***7***組織協調。

　　這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築裝飾施工專案的各項工作中重要性與重要地位。

　　伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業已經成為建築業中的三大支柱行業之一，其在整個建築業中所佔的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規範化程序，面對市場準入和行業的規範化程序，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

　　而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關係到建築裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

　　建築裝飾的施工管理與質量控制

　　要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程專案的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：

　　***1***加強專案管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用公司的專案管理不同於一般企業的專案承包，以包代管。而是實行專案目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，專案在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工專案處於同一起跑線上，有利於調動專案經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為專案的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對專案部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工後，對專案管理人員按崗位工作標準評定。從而對專案管理人員起到了檢查督促的作用。在專案施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程專案進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。