專案策劃總監年終工作總結範文

　　不管2019年我們取得了哪些成就，不管2019年我們有哪些不足，現在讓我們來好好總結，在2020裡一起進步。下面由小編給大家帶來，一起來看看吧!

　　專案策劃總監年終工作總結1

　　2019年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了2019年的各項工作，現總結如下：

　　一、主要工作情況

　　***一***企業管理和統計工作

　　1、完成了各生產單位、部室2019年度經營目標完成情況考核和2019年度經營目標責任書籤訂工作。

　　2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

　　3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。

　　4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出臺了以下規章制度……

　　5、生產管理諮詢。去年我公司與Xx達成了管理諮詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理諮詢小組來我公司調研，目前已完成XX。

　　6、XX盡職調查工作。2019年企劃部牽頭配合XX盡職調查事宜，做了大量細緻的資訊收集、彙總、整理工作。

　　7、XX轉讓事宜。2019年，企劃部牽頭就XX轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。

　　8、搬遷改造相關專案進度跟蹤。

　　9、組織召開多次加強管理討論會。

　　10、組織管理服務隊走訪各子***分***公司、分廠。

　　11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

　　12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。

　　13、完成省統計局的科技統計普查工作。

　　14、2019年底，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。

　　***二***專案管理和規劃工作

　　1、以國家重大專案工程、重點行業領域急需裝備為依託，XX在2019年度申報的XX。

　　2、組織完成了XX的申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立XX申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了XX建設方案和申報書的編寫工作。

　　3、兩化融合專案的籌劃工作。

　　4、XX免退稅工作。

　　5、科技成果轉化專案。

　　6、申報全國第四批“創新型企業試點”。

　　7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十x五”規劃的編制工作***初稿、徵求意見稿***，為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性檔案。

　　8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

　　***三***招標和土地管理工作

　　1、整體搬遷專案招標工作

　　2、XX建設專案手續辦理工作

　　3、老廠的土地管理工作

　　4、XX工程

　　二、工作中存在的問題

　　1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了一定的實效，例如天車、技改裝置、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤範圍。

　　2、專案申報和管理工作有待進一步規範。我公司在專案管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的專案管理規章制度，因此專案申報和管理工作未能規範化、制度化。

　　3、國家科技重大專案專案***課題***務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

　　三、2020年度工作計劃

　　***一***企業管理和統計工作

　　1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執行力。

　　2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提升公司管理水平。

　　3、由於統計工作一直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出臺新的統計管理制度和相關措施。

　　4、強化統計基礎、力求質量提高;重抓統計總量、勤於經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。

　　***二***專案管理和規劃工作

　　關注行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業併購工作。

　　專案策劃總監年終工作總結2

　　進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支援下，個人在2019年度取得了不小的進步。2019年匆匆結束了，回首過去一年的工作，本人在工作過程中，較好地完成了2019年年度工作目標。有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

　　時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2020年就伴隨著新年伊始已經臨近。可以說2019年是公司組建機構、完善制度、拓展市場、持續發展的關鍵年。也是我伴隨公司一起成長的一年，現將有關2019年度個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉瞭解公司各項規章制度並嚴格遵守執行

　　我於2019年8月1日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進行全面瞭解，熟悉了公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

　　在公司工作的半年中，嚴格遵守公司的各項規章制度，無遲到、請假、曠工及其它嚴重違反公司規章制度的情況，同時在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢於嘗試，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉工作流程，努力完成公司領導交付的工作任務

　　在設計工作中，努力提高自己的設計技術，在公司工作半年中，先後完成了公司企業上牆文化的設計工作、企業畫冊、員工培訓幻燈片的製作、xx新報的設計、生日卡、賀卡設計。同時參與了公司VI設計製作，xx專案、xx等專案的LOGO設計及提案幻燈片的設計。

　　為了公司進一步的發展，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長，由於以前對前策工作接觸較少，公司在成立前策小組後，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中，參與了xx房地產市場的調查研究，使我對xx的房地產市場有了初步的認識，同時也參與了公司其它專案的勘察、市調、策劃提案，主要是提案PPT的製作，這些工作也使我對房地產前期策劃梳理出了提案框架。

　　在公司其它活動中，我也儘可能積極參與，在公司對SOS村兒童村的資助活動中積極 支援與配合。

　　3、與各相關職能部門的溝通和協調

　　工作的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支援和關心下，盡力建立與各相關職能部門的溝通和協調，圓滿完成公司交付的任務。

　　4、主要經驗和收穫

　　在公司工作的時間段內，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：

　　***一***專業技術有了一定的提高，並涉足了一塊新的領域***房地產前期策劃***，對今後的個人發展又奠定了一些基礎。

　　***二***要加強與上級、同事的溝通協調，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

　　***三***每個人都有自己的優點可以學習，只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態，不斷提高。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　2019年已經結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作過程中，由於缺乏溝通，又礙於面子，造成工作效率降低，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段，由於缺乏計劃性，造成工作的效率降低。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作學習計劃，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業面狹窄

　　自己在房地產方面的專業面還比較狹窄，特別是房地產專業知識，限制了自身的發展和工作的展開。在以後的工作過程中，我將加強其專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、2020年工作目標計劃與希望

　　1、通過學習，爭取在2020年第一季度對房地產前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃 的每一個環節都能以專業的方式進行闡述。能夠獨立完善的完成單個前期策劃方案。

　　2、加強設計與前期策劃的結合，爭取找到一種適合自己特點的房地產前期策劃方案的設計方法，把軟體，技術，思想更好的融合。

　　3、在管理方面我希望承擔更多的責任，與公司共同成長。

　　4、在2020年自身希望承載3個以上的專案，提高自己的收入。

　　5、希望有一次正規學習的機會，對房地產方面，特別是房地產全程營銷策劃或設計方面有一次系統正規的培訓。

　　四、建議

　　為了公司的可持續性發展，我對公司一下方面提出自己的建議，望公司領導給予重視：

　　1、硬體設施的提升

　　工欲善其事，必先利其器。

　　①對公司網路進行升級;②建立優質資料下載賬戶;

　　2、專業培訓機制的建立

　　為提高公司全體員工專業水平，建議建立完善的專業培訓機制，定時，定點，定人。

　　2019年已過去，雖然有些地方不盡如人意，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣。

　　總結過去，展望未來，2020年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期地完成工作，是目前主要課題。

　　在以後的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為今後公司的持續開展貢獻自己的力量。

　　專案策劃總監年終工作總結3

　　光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧2019年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支援。

　　企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務管理。企劃部的成立，使我們在開闢公司主營業務的方向，注入了新的力量。現將個人2019年工作進行總結。

　　一、2019年工作進展

　　1、完成xx前期詳規的提案工作。

　　2、概據xx的具體要求，完成前期定位、案名彙編、概念提升、客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程匯入、案場培訓。使xx的專案有效的進行。

　　3、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作。我方完成專案賣點提練、區域經濟炒作、業主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產生等。

　　4、完成xx物業舉行的“家庭環保月”“奧運火炬手進入xx”業主活動的承辦工作。並得到xx物業的認可。

　　5、完成xx 設計的前期調研、標誌闡述、前期品牌整合、匯入VI應用。

　　6、完成xxVI 設計的前期調研、標誌闡述、組織協調xxVI設計工作的順利進行。

　　7、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開業前市場調研、媒體邀約前期準備工作。配合xx店開業活動。

　　8、組織並開展公司內部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓練。

　　9、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業知識的匱乏，展開“房地產專業知識”“品牌規劃”等專項培訓。對公司內部進行“書面語與口語區別”講座。

　　10、完成對移動企業文化的宣貫，併為移動取得“省級示範點”稱號。

　　二、2019年工作中存在的問題

　　1、缺乏專業知識的培養與自我提升

　　目前企劃?a href='//' target='_blank'>咳嗽卑?ㄎ易約海?宰ㄒ抵?度說惱莆粘潭讓揮寫鐗階ㄒ等嗽彼?劍?倉苯擁撓跋熗斯?駒?019年“地產”“營銷策劃”等業務開拓的順利進行。

　　雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對“xx”專案的丟失，作為企劃經理我有不可推卸的責任。

　　2、管理水平有待提高

　　至接手企劃部總監以來，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法，雖有客觀原因導致了人員的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全域性意識與系統思考意識淡薄。

　　3、對內部企業文化的宣講不夠

　　2019年公司進行了業務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發展壯大同時，擁了豐富的企業文化和企業精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統一，促進企業發展。

　　三、2020年工作計劃

　　1、魂

　　作為發展中的xx，2019年的發展速度取決於公司內部的核心引擎“人的力量”，擁有一隻什麼樣的團隊也就決定了智邦明年的發展程序。

　　作為公司思想的發起部門——企劃部，團隊的發展尤為重要，管理的核心是協調人際關係。締造一支專業化的企劃團隊，也就為公司創造了“智魂”。所以塑造專業人才、提升部門作戰能力應為2020年企劃部的工作重點。打破現有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質的優秀人才，作為儲備人才。

　　在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業中找到自己的發展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發展。

　　2、人

　　2019年企劃部組織架構設想如下：

　　企劃部設企劃總監一人，具備品牌規劃及地產營銷的專業人才，並符合公司發展需求。人員來源外聘。企劃總監下設品牌經理一名***兼策劃***，地產營銷經理一名***兼策劃***，文案兩名，儲備人員一名。

　　崗位職能

　　企劃總監：企業策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規範，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監督控制。推動自身企業文化建設。

　　品牌經理：維護公司現有客戶的同時，專注於提高品牌創新力與執行力的發向發展，配合企劃總監完成公司下派工作。

　　地產營銷經理：維護公司現有客戶的同時，把握地產行業的發展動態，捕捉市場行情，專注於地產整合營銷與地產銷售體制的建立與發展。配合企劃總監完成公司下派工作。

　　文 案：地產與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發展。

　　儲備人員：視自身條件分工，威懾現有人員。

　　優勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要麼換腦子，要麼換人。

　　3、略

　　xx應專注於品牌營銷、地產整合的專業化發展。通過專業化的發展分離現有業務的經營範圍。成功的服務眾多品牌，已經為我們奠定了專業化發展之路的基石。對於房地產的整合營銷，始終為前端做戰，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發展的“智略”之一。

　　優秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經濟收入的有效支撐點。智邦的發展應該是多元化的專業統一。

　　銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎，品牌化是公司的發展之路，公司的品牌價值通專業的營銷團隊和設計團隊體現，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產營銷之略”、“專業化的設計創新團隊”以確保智邦未來發展之路的暢通，形成智邦的“專業產品”。應對市場發展的需求，核心問題發展“智略”就是擁有一隻創新、創智的優秀團隊。

　　四、對公司的幾點建議

　　1、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，確保中層的權力和職責;

　　2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業務的盈虧;

　　3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。瞭解公司發展動態及階段性計劃;

　　4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰;

　　5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓，利於人才成長;

　　6、人才儲備，確保公司業務服務有效進行;

　　7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障;

　　8、增強後勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障。

　　總結：

　　2019年是公司專業化發展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，並形成了一種上升的力量。2020年應致力於團隊人員自身素質的提高，充分利用公司所提供的發展平臺，合理規劃我們的發展之路。

　　為公司創造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設專化業的團隊，必將會使xx的發展之路越走越遠。

　　專案策劃總監年終工作總結4

　　一、工作回顧及總結

　　2019年是本人蔘與專案執行工作最多的一年，在集團公司總經理和專案經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、專案執行工作

　　xx廣場專案是本人進公司來重點跟進的專案，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：

　　完成XX廣場專案策劃推廣文案、2019年度總結寫作;專案前期招商接待工作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;專案相關軟文寫作;跟進並實施專案宣傳推廣事宜;協助專題片製作組完成製片工作;持續跟進並協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，並充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對專案開展了多渠道的宣傳;完成專案階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協助專案推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

　　2、個人學習及提升

　　在本職工作完成之餘，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對XX市房地產市場的進一步瞭解，同時還時刻關注行業政策的變化。

　　堅持進行專業文章及專案軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為專案的策劃推廣工作打好堅實的基礎。

　　3、工作總結

　　回顧2019年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之於2017年有了一定的進步和提高，主要表現在：

　　工作態度有明顯進步;對專案策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成專案策劃推廣執行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業提升及個人學習，但同時還有許多的不足之處有待提高：

　　工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需有計劃性並及時進行總結。

　　二、心得體會

　　基於2019年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

　　1、專業，來自沉澱

　　不積矽步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在專案服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉澱與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。

　　我在具體的專案執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉澱，完成原始積累，並在今後的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉澱，才能真正做到“厚積而薄發”。

　　2、團隊，在於有效溝通

　　沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。

　　在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。

　　但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學習，永無止境

　　企劃是一個複合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從專案前期規劃、設計、工程建設及後期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對於一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。

　　三、2019年展望及建議

　　1、個人展望

　　專業能力快速提升通過專案實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。

　　突破商業地產知識瓶頸：入職近二年來，參與的專案基本為商業地產專案。繼住宅地產開發主流之後，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。

　　如果想成為一名優秀的策劃人，對於商業地產知識應該去充分的瞭解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在2020年本人將通過案例借鑑和自我學習，在商業地產方面有所突破。

　　參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉專案執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

　　對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。

　　2、對於公司的建議

　　個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

　　從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發揮出各自的主觀能動性，為公司創造更大的價值。

　　回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發，學而知新”的理念支援我在策劃推廣這個行業中一步一步往前走。

　　專案策劃總監年終工作總結5

　　本人於2019年參與了xx中心醫院建築智慧化專案、xx統計局機房工程專案、xx數字*專案、xx數字*專案的現場監理工作。

　　xx統計局機房工程專案、xx數字*專案主體工程已全部完成，專案分別於2019年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

　　xx中心醫院建築智慧化專案是公司在xx的重點專案。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院裝置標段、衛生局軟體專案的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

　　xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按專案管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等介面單位銜接並及時對方案進行稽核。

　　xx中心醫院建築智慧化專案總投資約2000餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

　　專案初期監理工作主要集中在如下幾個方面

　　1、圖紙評審、需求確認;

　　涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織專案專題圖紙評審會。安防子系統視訊監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴充套件需要，統一資訊點位定點標準***內外網、光纖到桌面、通訊電話一用一備***，在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

　　2、中心機房、監控機房的監理工作;

　　跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬韌體等電位聯接良好接地、裝置外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、效能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、UPS執行狀況、室內溫溼度等進行監控。

　　3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

　　前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對區域性路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場;現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時排程實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它介面單位後續工序正常實施。

　　本人於2019年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化*專案建設的監理工作。

　　xx數字*監理專案是公司2019年的重點專案，也是合同額的專案。對於初次獨立擔當總代，並承擔如此大專案的我來說，壓力非常大。

　　剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。

　　1、個人技能風險;

　　按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

　　2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強;

　　根據硬體整合平臺標段投標時提供的技術方案，裝置清單所附裝置與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進儲存規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全裝置***網閘***配置數量與規劃的網路拓撲圖實際數量有偏差***業務網、視訊網、局域辦公網、公安網的安全問題***、現配裝置不能滿足大屏顯示子系統功能實現***雙屏工作站全上大屏***等。

　　3、提籃子工程，專案推進困難;

　　硬體平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，區域性節點工序延遲導致專案重要節點滯後。

　　3、施工單位多、分項工程多、協調難度大;

　　四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎資料普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到專案建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，專案推進難度大。

　　4、標段劃分不合理、施工介面交叉、責任和工作推委可能性大;

　　軟體開發方負責系統乃至於整個專案的總整合，關於裝置的聯調、硬體平臺整合方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次專案例會***詳見會議紀要和監理週報***提出，後期在區域性問題還是出現無人做的情況。

　　針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次專案例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯絡單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。專案進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將專案推進不利的風險轉移。

　　專案於2019年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意專案的建設情況。專案建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。

　　1、園林綠化類資料，樹種的確認工作

　　2、“三區一園”指揮中心的收尾***線纜整理、標識打製、衛生清理、空調的安裝***工作。

　　3、市級監督指揮中心收尾***裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的除錯、大屏顯示子系統的完善***工作。

　　4、各個分項硬體子系統的培訓工作。

　　5、數字*實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

　　6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。

　　7、執法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。

　　8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。

　　9、擴充套件型子系統的開發工作。

　　10、創新型子系統的需求確認工作。

　　11、硬體分項子系統配置文件的整理工作。

　　12、裝置連線線纜、端接線纜的打標工作。

　　13、各個標段的配置文件、圖紙或竣工文件的整理工作。

　　又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，

　　1、提高服務意識、責任感;

　　監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、範圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能侷限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕鬆、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“專案出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。

　　2、解決問題計劃性、目的性增強;

　　努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日誌、週報、月報要及時編寫，既是對專案實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進專案實施。每天的工作重點、每週的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。

　　3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量;

　　監理專案需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。