企業員工自我評價

　　不斷學習就是收穫知識一點一點進步的過程，而自我評價就是讓自己看清楚自己，有針對的讓自己面對自己的優缺，進步隨之而來。下面是小編為大家帶來的，相信對你會有幫助的。

　　篇一

　　1、有"沃爾瑪"十年快速消費品行業管理和銷售經驗。

　　2、熟悉行政、銷售、營銷各部門各項工作的操作方法及技巧。

　　3、具備獨立開展工作能力;思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力。

　　4、有良好的溝通技巧和較強的協調能力;語言表達能力強，親和力佳。

　　5、可獨擋一面，有超壓承受能力。

　　工作積極認真，細心負責，熟練運用辦公自動化軟體，具有較好的內外協作能力，有八年以上工作經驗。善於在工作中提出問題、發現問題、解決問題，有較強的分析能力，對企業行政管理有較為豐富的經驗和獨到的見解。

　　熱情、性格開朗，樂觀向上、為人真誠坦率。有主見，積極進取。對工作嚴謹塌實，認真負責。有良好的心理素質和吃苦耐勞精神。能較快的適應各種工作環境，學習能力強能快速的熟悉並掌握工作的特點。

　　有5年多的人事行政工作經驗，能組建人事行政工作體系，瞭解人力資源六大模組，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會保險和住房公積金有深圳市養老保險和廣東省原行業企業養老保險雙重工作經驗， 能吃苦耐勞、有團隊合作精神、有奉獻精神、能服從公司安排能駐外出差。

　　篇二

　　本人從10月中旬進入新聞資訊部，儘管之前從未接觸過這個部門，對它的瞭解也不多，只是略微知道它是我係團學工作宣傳的視窗之一，通過報道系裡的相關活動，提高我係在院裡的影響力，另外，還參與院系網站的建設管理，並通過新聞攝影、通訊、DV拍攝等形式為團學工作服務。但是，我一直是持著認真負責的心態，運用自己良好的學習能力，從一點一滴的小事學起、做起，從來不敢有一絲一苟的馬虎。

　　通過這段時間的實習，無論是待人處事還是組織的協調性，我的綜合能力又有了新的提高，我總是善於從自己所擔任的職務中去尋找並發現樂趣，工作的順利完成及從中學到的東西讓我覺得十分充實和富有成就感，這又給了我源源不斷的動力，讓我持著堅定的信念去努力，去堅持。

　　本人的語言表達能力一直是受到老師的好評的，但是在寫新聞稿的時候，我還是遇到了瓶頸，句子不夠精煉、細節描寫得不生動，吸引不了讀者多大的閱讀興趣，而新聞稿的及時性非常強，它的語言簡短精煉、邏輯性強，又不乏生動性，要在極短的時間內寫好，確實需要在練習的過程中，不斷修改與總結。

　　"心態決定一切"，保持一個良好的心態至關重要，女生多了確實不易相處，很容易產生矛盾，而至今為止與部門裡的成員相處得很融洽，大家在一起工作也很開心，我深信這跟我一直以來持一顆平衡的心分不開，不管外界的因素是怎樣的，做好自己的本分;善於發現別人身上的優點;不對別人的事說三道四;一般能過得去的，就決不會去斤斤計較;多幫助、體諒他人，詢問他人的意見，這樣相處起來會愉快很多。此外，每次活動之前我都會盡量提前做好準備，遇到不懂的地方就虛心請教，活動之後會馬上做好工作總結，從中吸取經驗和教訓。沒有人會天生就懂得做某件事，都是經過後天的努力學會的，即使我仍然有一些做得不夠好的地方，但我一直努力著、堅持著，憑著這股韌勁，我相信我可以!

　　篇三

　　1、人力資源戰略、體系:根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設;並依據戰略組織制定及監督實施公司人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程;健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業務達成目標;

　　2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業務發展需要;

　　3、培訓：根據業務發展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成;

　　4、考核：根據公司業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據績效與工資掛鉤的規定，協助老總稽核各職能部門獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

　　5、薪酬福利：跟蹤業績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月工資資料，監督員工社會保障福利的發放;確保穩定和激勵員工隊伍;合理控制人工成本;

　　6、勞動關係：根據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧勞動關係，維護公司良好的僱主形象;

　　部門員工管理：根據部門業務發展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務並督促其執行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業績並指導其業績改善，以建立並培養高效能的行政幹部梯隊，支援部門業務完成。