監理員的工作計劃範文
要制定一個有效的、切實可行的工作計劃並不容易。下面是小編為你整理的,希望你喜歡。
篇1
一、總體思路
在20xx年度,監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程專案所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成,實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
1監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質量隱患。
2各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發現的問題,由監理部督
促各施工單位逐項進行整改,監理部進行復驗,並保留相關資料。
3定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求,不籤認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位,並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織,對國家規範和強制性條文進行集中學習,提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
1隨著工程的逐步進入交工階段,監理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質量、安全交底工作,並以書面形式留存。
2交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關鍵工作,以免影響交工程序;
篇2
為確保各項工作順利進行,達到預期的目的,現制定本“前期工作計劃”,以便按部就班地進行,及取得業主方、施工單位等方面的配合、支援。
一,隨時掌握各有關部門情況,包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
二,組建專案監理部,確定人選,包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責,進行授權,崗前培訓。
三,提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。
四,由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會,包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容:
五,協助業主與承建商簽定施工承包合同。
六,跟進各項報建工作的進展情況擴初審查、規劃報建、防雷報建等,辦理監理報建手續。
七,提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。
八,向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃,進行審查、審批。
九,監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查,進行見證取樣、送檢。
十,監督現場佈置情況工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設定,特別強調設定洗車槽,砂、石堆放場地必須硬底化、分隔,生活用電必須使用36V安全電壓。
十一,督促施工單位辦理有關報建手續施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等。
十二,督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計,監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配,磅秤設定,裝料秤量,斗車標記。
十三,熟悉圖紙,組織進行設計交底、圖紙會審,整理記錄。
十四,約請規劃部門放線,設定控制樁,確定引用水準點,設定現場水準點用於標高控制和沉降觀測。
十五,複核單體放線及樁位。
十六,分包單位樁隊及人員資質審查。
十七,要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核,以免發生質量糾紛。
十八,督促、參與施工技術交底打樁工程。
十九,要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板,用於對比檢查。
二十,審批開工報告、工序開工報告。
二十一,約請設計、質監站等有關單位進行試打樁提前三天通知。
商場工程部的工作計劃範文