給領導寫的表揚信範文

　　表揚信是對他人行為表示認可與讚許的信件，你給領導寫過表揚信嗎?下面就讓小編帶大家看看一系列。望大家採納。

　　篇一

　　他英姿舒爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。在他的帶領和推動下，北京公司專案類工作飛速推進，短短小半年時間，順利完成覆蓋全國的專案戰略規劃佈局，一個個優質的資源迅速累積。他帶著北京公司專案中心的各位兄弟姐妹一起度過了xx年我們最為艱難的時期，每當風雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對我們說：“跟著我幹!”這就是北京公司專案總監——**。

　　北京公司坐落於北京清華科技園，一個在全國範圍來說都是機會和競爭並存的戰略要地。xx年，公司初建，當地社會資源匱乏、人員配備不齊，連專案和各類產品的基礎條件幾乎都處於空白。

　　但這絲毫沒有動搖老樑前進的信念和步伐，他發出豪言狀語：“這裡的舞臺如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支援，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。專案條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數釘子，熬過數十個不眠之夜。

　　天道酬勤!在他的帶領下，如今北京公司專案中心已經和清華、北大等高等院校的經濟專家們建立了優質的溝通渠道;和北京市沐浴行業協會等機構達成了戰略合作關係;專案中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司專案整體基礎構架方案和落地的各項執行標準;並順利和優仕風、尚泉等企業合作、進入了專案的試運營階段。這一切收穫都離不開老樑的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份檔案，事無鉅細，精確把控，親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時，大家看著老樑，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”

　　篇二

　　我擅長說讚揚的話。我愛讚美別人，特別是對於領導，我總是讚不絕口，以表示我對他的敬重和擁戴。讚美別人是一種學問，如果你讚揚得體，抓住了關鍵，一句話就會把雙方的關係拉近了許多。要讚美別人，腦子必須活絡，得會使 用哲學，善於在對方身上全方位找到長處，多角度發現成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務，我會說，是領導高-瞻遠矚，指揮有方，功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務，我會說，領導帶領我們艱苦創業，已經把任務落實到最好程度。如果單位裡不出事故，我就說領導抓安全防範政績突出，堪稱楷模。如果單位出了事故，我就說領導在事故處理上堅決果斷，雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者，我就說領導業績突出，實至名歸。如果領導沒被上級評為先進工作者，我就說領導淡泊名利，不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖，我就說領導強壯有力、風度翩翩。如果領導身體瘦弱，我會說領導精細幹練，氣度不凡。總之，在領導面前，我會有成千上萬種由頭來表達我的讚美之情。讓領導感到舒服、滿意，讓領導記住我，讓領導喜歡我。當然，我讚美領導不僅僅限於他自己，我還不失時機地讚美他的家人，比如讚美他的孩子。如果他的孩子學習好，我會說他的孩子有出息，將來能成大器。如果他的孩子學習不好，我會說他的孩子聰明，還有潛力可挖，後勁一定很大。如果他的孩子聽話，我就說他的孩子懂事明理，今後必有出息。如果他的孩子不聽話，我會說他的孩子有主見，將來必成大業。總之，說給領導的話肯定會順耳動聽，決不會讓他討厭。

　　我說話的原則是不得罪人。說話要看清物件，儘量避免說到人家的短處，特別是不要說到人家的忌諱之處。領導愛開會，我就決不會說文山會海之類的詞;領導愛搞排場，我決不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將，我只字不提麻將的壞處。總之，我在說話之前，總是三思而後說，決不會說沒有把握的話，這就免於禍從口出。這是我在機關工作多年，經過反覆總結教訓才達到的境界。當然，這境界屬於一般水平，還差得很遠。可是，有人不服這個理，結果自食其果。我們單位的小李，本來業務能力很強，工作也很賣力，可是，就是因為一句話，使他倒了大黴。就在他二十歲的時候，有一天，他心血來潮，一時興起，竟當著眾人的面說：再過二十年，就是我們這些年輕人的天下了。結果，這句話流傳開來。領導們顯然不是年輕人，他們表面不說什麼，可心裡卻牢牢記住了這句話。結果是，幾任領導都不肯提拔重用小李。隨著時間的推移，小李已變成了大李，前途暗淡。他很後悔當初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外，沒有任何價值。可是，這句話卻使他付出了慘痛的代價。他說，現在知道錯了，但為時已晚。我牢牢記住了小李這個教訓，堅決防止自己由於說一兩句不該說的話而壞了大事。

　　我常常貶損自己。我獲得了先進工作者稱號，別人見面總是要誇我兩句，我卻說，我這個人不配當先進工作者，受之有愧呀。我經常說自己是笨蛋、傻瓜、糊塗蟲。我常常把自己辦的一些糊塗事、可笑的事、沒辦好的事講給大家聽。我發現，我越是貶損自己，越容易和別人接近。我發現一個定律：抬高自己就是貶低別人，貶低自己就是抬高別人。所以，要想讓別人接納你，就是要處理好貶低與抬高的關係。所以，一旦有人表揚我，我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。其實，我知道，別人表揚你的時候，人家等待的是一句自謙或自貶的話。如果你順杆往上爬，說你胖你就喘，豈不是瞧不起人家，不領人家的情嘛。我發現，我越自貶，人們對我的印象就越好，尤其是我們的領導，他說我很謙遜，很有自知之明，將來可以擔當重任。

　　我提意見的水平很高。在召開民-主生活會時，通常要求大家面對面地給領導提意見。很多人在會上都默不作聲，而我卻暢所欲言。我說，領導太心急，沒白天沒黑天地工作，要是把身體累壞了，那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁，你兒子本來工作幹得不錯，又有大學文憑，為什麼不提職。還有，你經常工作在鄉下，這不是事必躬親嗎?今後應少下鄉，把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量，使會議免了尷尬，又使領導能夠接受。我每次提意見時，領導總是很虔誠地說，提得好，提得好，我今後一定改正，決不辜負大家對我的信任。

　　篇三

　　他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，幹練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

　　xx年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表裡如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是週末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家裡離公司有18公里遠。

　　xx年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這麼巨大的開發量，**並沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得遊刃有餘。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他並不滿足於現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業餘時間完成了經濟管理的課程，並且利用到日常管理中。xx年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

　　作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在於不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦幹的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。

　　“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責範圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什麼扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!