儲備幹部心得體會

　　儲幹培訓到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現出自己的實力?這裡我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓xx不埋沒真正的金子。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　拓展是什麼?拓展是，可以敲出星星之火;拓展是火，可以點燃希望之燈!拓展是燈，可以照亮前進之路;拓展是路，伴隨您走向成功!以下培訓心得體會範文《儲備幹部拓展訓練心得體會》由出國留學網培訓心得體會欄目為您精心提供，歡迎大家瀏覽參考。

　　3月23日中國航空發動機研究所儲備幹部培訓戶外拓展訓練開始了。通過此次訓練，讓我深深地感受到成功者的每一步都是要付出堅苦的毅力和努力，才能達到自己理想的目標，成功的喜悅是由無數次的跌倒與反省凝聚而成的。在這次培訓體驗中，我感覺一個團隊是否有凝聚力和戰鬥力，是要經過千百次的錘鍊，才會變得堅不可催。

　　培訓的時間雖然很短——只有兩天時間，但拓展訓練給我帶來的是我受用終生的精神財富，無論我們身處何種環境、只要用心體會就能有所收穫和感悟。從“動力圈”、“驛站傳書”、“紅與黑博弈”、“七巧板團隊合作”等活動中，不難看出，作為一個團隊，就必須精誠團結，通力合作，相互配合才能成為一個有競爭力的團隊。但從中可以感悟到，一個團隊要有完善的組織體系、得力的領導、分工要明確，只有彼此信任、理解和包容，這樣我們的目標和任務才能夠完成得又快又好，才能達到勝利的彼岸。

　　通過這次培訓，給我留下了深刻的影響，並使我得到了一些啟示和領悟，我認為主要有以下幾點：

　　一是明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，發揮個人的主觀能動性，使其既知道自己應該做什麼，怎樣才能做好。

　　二是做事先要認真思考，周密計劃，再實施行動。同時通過思考達到“舉一反三”的效果。

　　三是應學會遇到問題換位思考、發散思維思考。在工作中，領導不能只考慮個人的思想，更應該考慮團隊，“集思廣益”才能夠更清楚的去認識問題和解決問題，同時要有全域性觀念，利用發散思維去思考。

　　四是作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。

　　五是從失敗中我們也能得到教訓和啟示，從而總結出正確的方法和決策，通過相互配合和協調，整合力量去完成共同的任務。

　　六是要有堅強意志和精神，這是這次拓展訓練的最根本的內容。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，讓我改變了我們某思維模式和理念，重新認識自我，超越自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要意義。在以後的工作中，努力把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致。

　　總之，通過這次無錫拓展訓練，不僅拓展了我的思維，而且為我今後提供了更大的發展空間。

　　篇2

　　著美好憧憬和雄心壯志，從集團分配到了美通實習工作，。剛開始到來，一切都是那麼的新鮮，感覺工作上的流程和一些合同資料都十分淺顯易懂。事實上並非如此，幾天下來，許多實際操作中遇到的問題，完全就是門外漢，不知道怎麼去解決。所以，很多工作只有去了解了，去做了，去分析了才會清楚明白箇中的竅門和技巧。我們作為儲備幹部，則更應該“懂於事，精於事”，更重要的是要學會把別人的方式、方法結合成自己的工作套路，學會作總結、作說教，將來才可以在新的和更高的崗位上帶領團隊去戰鬥。我們也在之後的部門輪換中，堅持交流、分享。大家把看到的、學到的、理解到的工作中的一些問題進行歸納、總結，共同進步。

　　美通公司在重慶市場已經成長了近三年，心得體會《儲備幹部工作心得》******。相比其他同行，作為後起之秀卻取得了一系列驕人的戰績。從“初出茅廬”到“三分天下”，靠的不僅是“熱情、友愛、勤奮、敬業”的企業精神;還有“超越自我，永不言敗”的戰鬥團隊。

　　當然，作為快速崛起的“生力軍”，公司在迅速發展的同時，內外都遇到了一些問題。其中，內部管理問題和外部業務拓展問題顯得尤為突出。這些問題也擺在了公司領導層的長期發展規劃中。管理以集團頒發的《幹部十要十不準》、《員工十大原則》為基準導向，美通人在工作中採用了制度化、規範化和標準化;業務拓展工作中的市場化、專業化的發展，也明確了公司未來發展目標和方向。也更加堅定了我們為公司、為集團、為自己的事業堅定不移地走下去的信心和決心。

　　作為一個管理者要懂得“革命”，革命者：革成之舊習、命時之需求。通過了解、交流，我們知道了美通公司領導層對公司未來內部管理和業務發展有了清晰明確的規劃：對公司文化的形成和塑造;對公司現有部門資源的有效整合;對優秀管理人員的吸納和培養;對員工企業責任心和歸宿感的梳理等，這些都是公司走向成熟、走向成功的基石。

　　員工是基儲管理是關鍵。相信隨著公司在管理工作中的不斷完善、業務拓展方向和目標的明確，定會在融典集團百年品牌的光輝歷程上，美通公司一定會畫上濃墨重彩的一筆!

　　篇3

　　很多朋友跟我一樣來xx已經快一年了，可一想到儲幹培訓頭皮就發麻，對於儲幹我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平臺，天高任鳥飛;一方面恨的是面對大眾公開演講，多數朋友平時都很低調，就讓想想站在臺上演講，估計很多朋友腿就軟了。那麼，儲幹培訓到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現出自己的實力?這裡我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓xx不埋沒真正的金子。

　　第一點， 毋庸置疑業務知識要非常紮實，如果這點你不滿足，那麼建議在沉澱幾個月。

　　第二點， 我們分析一下儲備的成績分佈：總評成績=演講答辯*40%+理論成績*20%+學員互評*15%+實習*15%+無領導小組討論*10%+優秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發現演講答辯是所佔比重最大的，那麼我們首選要做的是練習演講。演講最重要的是要做到三點：

　　1、脫稿怎麼做到脫稿，沒有捷徑，對著鏡子背2小時吧，背完以後感覺良好，那麼在部門先行演講一把吧。如果發現卡殼了，那麼在去背2個小時吧。

　　2、創新怎麼創新?在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時都非常雷同，其實創新很簡單，聯絡自己部門實際案例來演講就是創新。每個部門的情況都是不一樣的，每個部門經理風格都是不一樣的需要你去聯絡理論整合總結。

　　3、沉著沉著方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要麼是準備不足，要麼是上去次數很少經驗不足。那麼我們需要學會角色扮演，在充分滿足準備的前提上，當你走上臺時，你就告訴自己你已經是一個經理了，那麼你需要做的就是拿出你做經理的架勢吧。

　　第三點儲幹培訓之前，我的區長xx給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺。怎麼理解狼一樣的嗅覺?我個人認為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲備培訓，你要做的很簡單就是拿第一!其次，狼的嗅覺是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發現威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作?經營?會計?排程?他們有什麼優點值得你吸收。第三，鎖定目標之後發起進攻，抓住每一個發言的機會，積極思考然後把自己的想法講出來。不怕你說錯，就怕你不說。他們能起來說，你就也能起來說，甚至你還要比他們搶先說。

　　第四點溝通能力公司一直強調溝通能力強，那麼儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前，與上級溝通獲得指點，無論是區長還是部門經理都是過來人，他們在從業生涯中有很多獨到見解和寶貴經驗，他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵，把自己的擔心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓過程中，與同事們溝通發現和吸收別人優點，與講師領導溝通碰撞火花，5天你會受益一生。

　　最後我送大家一句格言“無論天空多麼黑暗，黎明終究會到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會成功!儲備培訓也是如此，你準備好了嗎?

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