專科會計類論文

　　在新的歷史條件下,無論是會計研究方法本身的研究還是實際應用,都是一個系統工程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：行政事業單位管理會計實踐

　　《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位***包括企業和行政事業單位***內部管理需要，是通過利用相關資訊，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。”“黨的十八屆三中全會對全面深化改革做出了總體部署，建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化已經成為財政改革的重要方向;推進預算績效管理、建立事業單位法人治理結構，已經成為行政事業單位的內在要求。”在行政事業單位推行管理會計建設，是順應國家建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的需要，是加強行政事業單位預算績效管理，提升行政事業單位公共服務能力的重要手段。因此，在行政事業單位實施管理會計勢在必行。

　　一、行政事業單位管理會計的含義

　　筆者認為行政事業單位管理會計，以依法行政、建設法治政府為目標，以提升行政事業單位向社會公眾提供公共產品及服務能力為目的，以行政事業單位的職能活動為物件，通過對財務資訊及其他資訊的加工和利用並向內部管理提供資訊，實現對行政事業單位職能活動過程的預測與決測、規劃與控制、分析與評價等職能的一個會計分支。管理會計與財務會計的共同點是：管理會計與財務會計都屬於會計範疇，都起源於企業生產管理;目標相同，不管是向內部或外部提供會計資訊，都是為提升行政事業單位向社會公眾提供公共產品及服務能力為目的。管理會計與財務管理的區別。管理會計是通過對行政事業單位職能活動過程中價值形成和價值增值的預測與決策、規劃與控制、分析與評價，確保資源有效利用，提升供給公共產品及服務的能力;財務管理則是以行政事業單位預算資金收支執行為主線，確保各種形態資產的安全完整。具體有以下幾點。會計資訊的使用者不同：管理會計資訊的使用者僅限於內部管理人員，是保密的;財務會計資訊是相對公開的，包括內外部的利益相關方都可獲悉。會計物件不同：管理會計物件是行政事業單位的職能活動;財務會計物件是行政事業單位的資金運動。會計主體不同：管理會計為了能提供便於管理用的資訊，會計主體可以是多層次的***如可以是一個責任單元或責任中心***;財務會計以行政事業單位為主體並反映其資產負債的財務狀況、收支資訊等。會計事項的處理規則不同：管理會計不侷限於會計規則、可以不受規則限制;財務會計則以會計準則、會計制度進行會計核算。計量單位不同：管理會計可用非貨幣單位計量***如實物單位等***;財務會計則以貨幣計量為主。

　　二、行政事業單位實施管理會計的準備條件

　　修改的國家會計法規增加對行政事業單位實施管理會計的相關條文規定，是推動行政事業單位財務會計轉型並同時實施管理會計的重要外部條件。行政事業單位履行職能向社會公眾提供公共產品及服務並消耗財政預算資金，依據《會計法》的規定用財務會計的方法核算、反映預算資金消耗的來龍去脈並形成會計資訊，依據《審計法》、《預演算法》等相關法規的規定接受財政、審計等國家監督管理部門對財務報告會計資訊的評價。財務會計工作理所當然的成為行政事業單位管理工作的一部分。因此，在行政事業單位實施管理會計也需要有相關會計法規的規定。行政事業單位內部控制的合理建立並有效實施，是實施管理會計的重要內部管理條件。行政事業單位合理建立並有效實施內部控制，可為管理會計提供行政事業單位職能活動合法、合規及真實的財務會計資訊，也可為管理會計提供行政事業單位職能活動真實、客觀的非財務會計資訊。管理會計所使用的基本資訊有的來源於行政事業單位職能活動財務會計資訊，有的來源於職能活動非財務資訊。建立完善適應行政事業單位實施管理會計需要的內部財務會計核算辦法，是行政事業單位實施管理會計的財務會計支援條件。管理會計所使用的基本資訊來源於財務會計資訊，有的是財務狀況等資訊的直接使用，有的是對財務狀況等資訊的調整與加工。因此，行政事業單位的財務會計報告的資訊必須服務並服從於管理會計提取資訊的需要。劃分行政事業單位職能活動成本專案並確定成本歸集方法、成本專案的類別與效能，是行政事業單位實施管理會計的基礎條件。根據經政府批准的職能配置、內設機構及人員編制即“三定規定”確定行政事業單位的職能，依據職能劃分活動專案並確定責任單元。在責任單元內依據職能活動劃分成本專案、確定成本歸集方法。按照成本專案費用與職能活動任務大小的變化關係，確定成本專案的類別與效能。

　　三、行政事業單位實施管理會計的環節與技術方法

　　管理會計事前預測與決測環節及技術方法。行政事業單位按照規定的職能應向社會公眾提供的公共產品及服務決定了其本身應開展的常規職能活動及專項職能活動。分析行政事業單位常規職能活動開展的特點、環境影響、歷史成本及先進成本等因素，確定常規職能活動的目標成本。根據行政事業單位開展常規職能活動的目標成本，採用移動平均法、時間函式法等方法可預測開展常規職能活動的成本。採用因素分析法、增長趨勢預測法可預測事業收入。依據社會經濟發展及社會公眾對公共服務產品的需求，根據專業諮詢機構對專項公共服務產品的諮詢成果，確定專項公共服務產品的目標成本，採用方案比選的方法進行專項職能活動決策。管理會計事中規劃與控制環節及技術方法。行政事業單位按照規定的職能應向社會公眾提供的公共產品及服務決定了其本身應開展的常規職能活動及專項職能活動，其開展職能活動的預算資金供給規劃是按照常規職能活動的預測成本、專項公共產品及服務的預測成本及預測事業收入計算確定，其預算資金供給形式有財政預算撥款及社會融資兩種。採用變動成本法、標準成本法、作業成本法、預算管理控制制度及責任中心控制制度等方法，對行政事業單位常規職能活動及專項職能活動的成本控制進行事中分析並發現職能活動成本控制缺陷，及時改進、彌補職能活動成本控制缺陷，最終達到優化、節約職能活動成本的目的。管理會計事後分析與評價環節及技術方法。行政事業單位職能活動消耗財政預算資金，其產出和成果就是向社會公眾提供合格的公共產品及服務。分析行政事業單位的產出和成果與財政預算資金消耗之間的關係，確定產出成果的經濟性、效率性、效益性及公平性，並評價其產出成果是否符合績效管理目標。用產出指標***如數量指標、質量指標、時效指標和成本指標等***考察評價行政事業單位直接向社會公眾提供的公共產品及服務數量與品質。用效益指標***如經濟效益指標、社會效益指標、生態效益指標、可持續影響指標及社會公眾滿意度指標等***考察評價行政事業單位向社會公眾提供的公共產品及服務給社會及社會公眾所帶來的影響和結果。用績效評價標準***如計劃標準、行業標準、歷史標準、支出定額標準及資產配置標準等***來考察評價行政事業單位向社會公眾提供的公共產品及服務完成程度。

　　範文二：企業人力資源成本會計研究

　　作為生產要素的關鍵部分，無論在生產與銷售或資金與技術開發方而，人力資源都成為各企業競爭的主要內容。特別在當前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業經濟效益及其競爭力發揮小可替代的作用。因此，對人力資源成本會計在企業成本管理中的應用問題研究具有}一分重要的意義。

　　一、企業人力資源成本管理與人力資源成本會計應用現狀

　　1.企業人力資源的成本管理現狀分析

　　現階段，大多企業的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態勢，為企業總成本的管理帶來極大的挑戰，影響整體經濟效益。尤其在《勞動介同法》頒佈之後，其中關於經濟補償的內容範圍逐漸擴大，使企業的離職率小斷上升，增加了企業的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業進行成本管理的核心仍集中在產品成本管理方而，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業對人力資源成本進行資本化，使其成為當期的管理費用，並未真正進行科學有效的管理，導致企業競爭力受到嚴重影響。

　　2.人力資源成本會計應用現狀分析

　　當前，人力資源成本會計應用的現狀主要體現在兩方而:第一，實務操作難度較大且成本高。區別於物質資源的計量，人力資源的計量標準及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關的評估機關進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關的會計準則與會計規範。財務人員進行賬務處理過程中需遵照一定的會計準則與會計規範，然而大多企業並未完全依照相應的規範，而以自身實際情況出發制定相應的策略，導致小同企業財務報表中關於人力資源成本會計的資料與資訊編制小同，也造成其資訊使用價值逐漸降低的情況發生。

　　二、人力資源成本會計的賬務設定及其具體應用分析

　　1.從賬戶設定角度

　　人力資源成本會計的賬戶設定一般包括“人力資產”賬戶、“人力資源開發成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”貝長戶、“人力資產累計攤銷”賬戶以及“人力資產損失準備”和“人力資產損益”的賬戶等。其中“人力資產損失準備”賬戶是在“人力資產”賬戶調整下產生的，主要指貸記企業通過一定的比例將人力資產損失準備計算出來。若期末餘額在貸方，則說明損失準備仍未沖銷。

　　2.人力資源成本會計具體應用分析

　　人力資源成本主要應用於人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預測方而。其中在成本管理決策方而，人力資源成本會計能夠幫助設計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為介理，進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考資訊，會計人員根據決策對企業中的薪酬方案以及職工資金為產品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預測方而，對企業人力資源需求的預測可通過會計與統計的方法集中成本資訊，並運用比較分析與綜介分析的方式瞭解企業當前的人力資源狀況來實現的。而且在相關的人力資源成本財務資訊基礎上，企業對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加介理。

　　三、人力資源成本管理中存在小足之處及其完善策略

　　1.核心員工的成本控制問題及其完善策略

　　人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業核心員工山於對現有工作崗位小滿或受其他如薪資福利待遇方而影響，很容易出現離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業進行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，並保證應聘者能夠提供準確的資訊。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設計，如採用無領導小組、情景模擬或而試提綱等方式。<1***核心員工在開發成本方而的完善策略山前文可知，企業的核心員工們-.們受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符介公司基本要求、發展潛力巨大的人員，以此使開發成本方而的支出降低。同時，應根據崗位的具體需求進行人員素質的培養，避免因採取大眾化的培訓方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發生。而培訓體系的建立也可採用層次多樣的模式，對企業核心員工可通過實外部培訓與實踐鍛鍊為主，內部培訓為輔。***2***核心員工在使用成本方而的完善策略使用成本主要指企業介法使用員工過程中所產生的費用，如職工工資、職工福利費與獎金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠為員工帶來更多的福利，並以此為企業創造更多的價值。在實際採取的薪酬激勵政策方而，可徵求核心員工的意見或建議，促進員工參與企業成本管理的積極性。<3***核心員工在離職成本方而的完善策略企業中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補償成本的增加。針對這種情況，在招聘階段，企業應將離職的相關責任與代價子以交代。對工作崗位中的核心員工，企業管理者還需保持與其小斷的交流，以此解決員工內心的顧慮與小滿，並將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業進行規劃或目標制定過程中，可使核心員工共同參與，調動員工管理與發展企業的積極性。

　　2.人力資源成本組成問題及其優化措施

　　山前文可知，人力資源的成本主要包括企業員工的取得成本、開發成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題，首先可細化成本組成專案並分別歸檔專案的成本支出，使企業管理者與員工都可發現專案的變化規律與發展趨勢。其次，以員工工作崗位的小同進行成本管理。例如，企業中的技術人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照小同比例的成本進行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調動起來。

　　3.人力資源成本會計應用過程中的問題及其優化措施

　　根據前文人力資源成本會計應用的現狀，可採取三方而的優化措施:第一，從基礎教學著手，構建人力資源成本會計的相關課程。第二，人力資源成本會計相關規範與準則的制定，並在具備人力資源會計實施的企業中實施。第三，非貨幣計量方法的應用。山於貨幣計量方法在人力資源會計中的應用並沒有相關的定論，在實施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結介的情況下，將人力資源價值充分反映出來。

　　4.企業發展與人力資源成本間的聯絡與優化措施

　　人力資源成本管理是影響企業總成本的重要因素，然而企業成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可採取一定的優化策略:首先，企業傳統觀念需進行轉變。將人力資源成本作為對人力資源的一項長期投資，並從長遠角度對人力資源投資後可能發生的變化進行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業的盈利利潤以及銷售收入等指標聯絡起來，並根據小同階段的指標變動情況分析企業發展過程中人力資源成本的影響。

　　四、結論

　　人力資源成本在企業總成本中的比例將逐漸增高。企業為在激烈的競爭中佔有一席之地，需採用人力資源成本會計，加強人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強，並減少小必要的成本費用支出，保證人力資源成本的投入實現更多的產出效益，這樣才能促進企業的健康持續發展。