建築方面論文

　　建築業對我國的經濟貢獻位居其他行業的前列，建築行業已經成為我國國民經濟的支柱性產業。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築工程管理的重要性及其實施途徑

　　伴隨著人們生活水平的不斷提高，對建築工程也提出了更高的要求，建築工作的難度、規模都在不斷加大，建築工程管理的重要性更加凸顯。加強建築工程管理不僅有利於提高建築工程的質量，滿足人們的要求，而且還可以提高建築企業的經濟效益，使建築企業在激烈的市場競爭中獲得競爭的成功。下面本文就針對建築工程管理的重要性進行深入的分析，並研究建築工程管理實施的途徑，希望可以發揮一定的現實意義。

　　1 建築工程管理的重要性

　　建築工程管理的重要性可以從兩個方面來說明，即建築工程管理實施的重要性和建築工程管理內容的重要性，下面我們進行詳細的分析。

　　1.1 建築工程管理實施的重要性

　　實施建築工程管理具有重要性，主要體現在以下幾個方面：①建築管理管理的質量直接關係到建築工程建設的質量，進而關係到建築企業的經濟效益和市場競爭力，因此，加強建築工程管理具有重要意義，有利於使建築企業實現經濟效益最大化，獲得更好的發展。②實施建築工程管理可以保證各種新技術、新工藝使用水平的提高，保證施工的安全和質量。③實施建築工程管理有利於複雜的建築工程專案各個施工環節的良好銜接，保證施工順利進行，加快施工的進度，節約工程建設的成本。

　　1.2 建築工程管理內容的重要性

　　建築工程管理主要包括三個方面的內容，即成本管理、質量管理以及安全管理。成本管理可以說是建築企業加強建築工程管理的重要內容，直接關係到建築企業的經濟效益的高低，因此在建築工程專案管理中，加強成本管理非常重要，可以提高建築企業的經濟效益，實現建築企業生產經營的最終目的;質量管理貫穿於建築工程管理的全過程，其管理的水平直接關係到整個建築工程專案的質量和人們對建築工程的滿意度，進而對建築企業的社會聲譽產生十分重要的影響;目前隨著人們安全意識的不斷提高，安全管理逐漸得到重視，打出了“安全第一、預防為主”的標語，有效的實施安全管理有利於防止出現安全事故，保護施工人員的人身安全，同時也可以降低建築企業的安全成本，提高經濟效益。從而以上這三個方面可以看出，建築工程管理具有重要性，在建築工程當中一定要加強對工程專案的管理[1]。

　　2 建築工程管理實施的有效途徑

　　2.1 提高重視程度，培養高素質的管理人才

　　意識決定了行動，指導著行動，因此建築企業要想順利實施建築工程管理就需要提高對建築工程管理的重視程度，切實認識到建築工程管理對企業發展的重要意義，樹立建築工程管理的意識。另外，建築工程管理的質量很到程度上是由管理人員的綜合素質決定的，因此建築企業一定要加強對建築工程管理人員的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，以提高建築工程管理的質量。首先，建築企業在招聘管理人員時就要分析各個崗位工作對管理人員素質的要求，從而制定具體的標準，選擇合適的人才，組建高素質的管理隊伍。其次，建築企業還應該定期組織管理人員學習相關的管理知識，提高管理技能水平，同時還應該培養管理人員的責任意識。最後，加強對管理人員的考核，在企業內部形成良性競爭機制，促使管理人員主動提高自己的素質。同時還要採取有效的獎勵措施來提高管理人員工作的積極性[2]。

　　2.2 加強安全和質量管理，提高建築企業的經濟效益

　　安全和質量管理作為建築工程管理的重要內容，對建築企業的發展具有重要的現實意義。一方面，加強安全管理。首先，建築企業一定要切實樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預防為主”的理念。其次，加強對安全管理工作的宣傳力度，提高企業內所有工作人員的安全意識，並在工作中嚴格按照規範要求進行施工，保證施工的安全性。最後，建築企業一定要適當增加安全投入，保證所有的安全設施全部到位，並按照工程量的大小設定合適數量的安全員，加強對施工現場的安全監督，防止出現安全事故。另一方面，加強質量管理。首先，建築企業一定要對設計圖紙進行嚴格的會審工作，提高設計圖紙的質量，減少施工中設計變更的情況，提高工程建設的質量。其次，加強對施工材料的質量檢驗工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最後，實行監理制度，加強對工程的質量驗收工作，保證施工的質量符合建設方的要求[3]。

　　2.3 加強施工現場監管，保證施工質量，節約成本

　　加強對施工現場的監督和管理是建築工程管路的重要內容，有利於保證施工順利進行，提高施工的質量，降低施工的成本。建築企業要聘請專門的監督人員去施工現場進行監督和檢查，檢視施工的具體情況，對建設完成的工程進行質量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發現的不合格的工程要求施工單位進行返工，直到合格為止。另外，提高施工的質量可以降低質量成本，提高質量效益，因此，一定要加強質量管理，並在此基礎上將工程建設的成本降到最低。

　　2.4 提高施工人員的綜合素質，保證施工的質量符合要求

　　施工人員是工程建設的實施者，施工人員的綜合素質直接影響到施工的質量，進而影響到整個工程建設的質量。因此，提高施工人員的綜合素質至關重要。首先，由於施工人員一般都是文化素質較低的農民工，因此，在上崗之前建築企業一定要加強對施工人員的崗前培訓，提高施工人員的技術水平。其次，嚴格要求施工人員按照施工的規範進行施工，保證施工的質量。最後，加強對施工人員施工過程的監督和管理，實行有效的激勵獎懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的熱情。

　　2.5 建立健全管理制度，創新管理理念

　　首先，實行專案經理制度，組建專門的管理部分，為建築工程管理提供良好的組織基礎。其次，根據國家相關規定和企業的實際情況制定合理的管理規章制度，保證建築工程管理工作有序進行，同時還要注意制定管理的細則，保證所有的管理工作都有章可循，提高管理的質量。最後，可以考慮實行管理責任制度，將管理的責任進行細化，明確各個部門、各個崗位以及各個人員的管理責任，建立權責明確的管理體制，從而端正管理人員的工作態度，保證管理工作的質量。

　　3 結 語

　　總而言之，加強建築工程管理具有重要的現實意義，有利於提高建築工程建設的質量和效率，降低工程建設的成本，使建築企業實現經濟效益最大化。因此，建築企業一定要進一步提高對建築工程管理的重視程度，不斷創新工程管理的理念，加強質量管理和安全管理，並加強現場監督管理，只有這樣才能保障建築工程管理順利實施，充分發揮建築工程管理的積極作用，促進建築行業持續、健康、快速發展。

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