關於建築概論的論文

　　建築業在人類歷史發展以來都具有非常重要的作用,它不只是能夠滿足現在人們對於物質文化層面的發展需要,同時還能夠實現人類最為基本的日常生活,與此同時還能夠推動經濟不斷的發展。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建築工程現場施工技術管理問題及對策

　　現場施工技術管理是整個建築工程的中心環節，由於施工現場的環境複雜，容易受到很多因素的影響，例如，施工人員，施工裝置，施工技術等，這些因素都和最終的施工質量密切相關，所以對於現場施工技術管理需要進行多方面深層次的研究，既要明確現場施工管理的要點，又要注重同實際相結合，注重靈活多變，找到問題所在，遵循施工管理的原則，認真分析，從而找到具體的解決措施。

　　1目前現場施工技術管理中存在的問題

　　1.1施工管理制度不完善

　　管理制度是在施工過程中進行管理的有效依據，就目前的情況而言，企業對於施工現場的管理制度並不重視，在制度制定過程中僅僅是照抄照搬，缺乏同實際工程情況相結合，現場的施工技術同施工質量不能有效結合，同時相關人員管理措施以及資源調控手段不能得到及時落實，工程的各個環節以及施工的各個部分之間嚴重缺乏溝通，這造成在實際執行過程中遇到很多問題，這些問題的存在嚴重阻礙著現場施工的有效進行，同時也對施工質量有著很大的影響，嚴重的還會導致施工中斷。

　　1.2材料以及裝置給管理帶來困難

　　建築施工過程中需要用到的建築材料和建築裝置種類較多，一個大的工程各個環節要考慮的因素有很多，這些複雜的情況為施工管理帶來立一定的困難，要想實現全面的控制，需要對施工管理進行全方位的完善。就目前的情況而言，存在著很多問題，在材料管理方面，材料的安置和儲存不規律，造成施工現場材料亂放的現象嚴重，一方面不方便施工的進行，另一個方面還會造成材料的損壞，浪費資源。在裝置管理方面，缺乏裝置的維護管理經驗，對於施工裝置的保養維護不夠重視，裝置處於高負荷的運載，因為不能得到及時‘休息’，造成很多裝置出故障，嚴重的是這些有故障的裝置繼續投入工作中，為施工增加了不穩定因素，施工人員的安全和施工質量都無法得到保障，同時裝置的頻繁維修大大增加了工程的施工成本。

　　1.3資訊資料管理存在問題

　　資訊管理既包括對整個工程資訊的管理，包括工程資料、財務資料等，同時也包括對施工人員資訊管理，資訊管理是工程施工的基礎，資訊資料管理中的問題主要表現在資訊資料不全以及管理不規範上。施工企業為了追求利潤，刻意降低施工成本和加快施工速度，對於工程圖紙不能及時瞭解透徹，僅僅憑藉自身的施工經驗去實施，在施工期間遇到問題後，私自修改圖紙，這樣會使得整個工程施工期間不斷出現問題，同時不按照施工的原資料要求進行施工，也會大大降低施工質量。在施工人員選擇上，資料不全導致對施工人員的瞭解程度不同，施工人員自身的素質較低，在工作過程中因為專業技術不夠而影響施工正常進行。

　　1.4相關技術管理存在問題

　　技術的應用對於工程而言至關重要，但是在部分工程中，各種技術的應用並不合理，在技術管理方面存在很多問題，導致工程技術選擇不當，導致成本增加或者工藝落後，難以達到標準，這些問題使得工程質量難以得到保證，同樣工程的效率低，成本高，對於新工藝新技術不敏感，不利於施工企業的發展和施工水平的提升。

　　2現場施工技術管理的解決措施

　　2.1現場施工技術管理原則

　　要想對現場施工技術管理中的問題進行有效解決，首先要明確施工技術原理的原則，在遵循原則的基礎上進行改善才能起到理想的效果。主要有三大原則，一是規範性原則，要求建築施工過程中要嚴格按照國家規定進行，這樣才能確保工程的標準化，通過各個施工環節之間的工程調節，從而實施工在滿足要求的情況下進行調節，從而保證工程質量。二是經濟性原則，工程成本是工程設計時需要重點考慮的一方面，在施工時要在保證建築工程質量的基礎上對現場施工實現管理，以降低施工成本，可以從施工材料，施工裝置等角度著手。三是合理性原則，這主要是針對工程技術的安排和設定而言的，要保證每一次的施工安排都在合理的前提下進行的，合理性要求在滿足工程預期的基礎上，使用新技術，從而增加工程的質量降低施工成本，加快施工速度。

　　2.2健全施工現場的管理制度

　　施工管理制度是基礎，完成了對施工制度的完善，施工技術管理過程中的其他問題也會得到明顯的改善。一個完整的施工管理制度涵蓋了整個工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，裝置管理，人員管理，資料資訊管理等。針對施工現場的材料管理，設立針對性的材料管理制度，從材料的選擇到材料的儲存進行規範化管理，既能降低成本，又能保證材料即使使用避免材料浪費。針對裝置管理，有一套專業的維修保養計劃，對於有故障的裝置，即使維修，嚴禁投入生產，既能防止裝置的進一步損壞又保證了施工的安全和穩定。對於圖紙的分析要嚴格遵循實事求是的原則，在工程施工方案制定時這是很重要的，嚴格按照實際要求進行，這樣才能保證工程在具體施工的過程中少出問題，圖紙分析要保證工作人員的專業性，同時也要有相應的施工經驗，這樣才會使對施工計劃制定更加合理化。在資料管理方面要保證資料的完整性，這樣在選擇時才能儘可能的降低失誤的可能。

　　2.3加強施工管理和技術管理

　　施工管理主要是對整個施工過程進行妥善的安排，根據施工現場的原則以及施工制度對任務進行合理分配，對工作進行監督從而達到提升工程質量的目的，從另一角度而言，施工技術則是施工質量的關鍵，在什麼情況下采取何種技術是對施工技術管理的一個考驗，例如針對施工過程中的化學物品或者一些輻射技術的應用而造成土地汙染的問題，在施工前期就必須採取合理的措施對周圍的土地進行保護，這不僅僅和工程質量相關，更是對環境保護的一種踐行。在部分工程中要善於運用最新技術，提高工作效率和工程質量，降低成本，技術創新是很重要的一方面，要善於總結經驗，以滿足對技術的要求。

　　3總結

　　建築工程施工現場技術管理對於整個工程是很重要的，要明確現階段施工過程中存在的問題，並根據施工管理需要遵循的原則，進行有效的管理措施的實施，不斷完善管理制度，提高現場施工技術管理水平，從而保證工程施工質量。

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