關於工程管理方面的論文例文

　　工程管理是工程質量、工程進度、工程效益取得良好成績的基礎,也是工程專案順利開發的保障。下文是小編為大家整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺論建築裝飾工程管理

　　摘要：建築裝飾工程管理的要點是建築裝飾的設計、質量、安全和技術管理。由於裝飾工程專案的施工週期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點和有效性是衡量企業發展的重要標準，是企業可持續發展的保障。

　　關鍵詞：建築工程;裝飾;管理

　　引言

　　工程質量是施工企業賴以生存的根本，建築裝飾作為建築工程的一個組成分部，表現的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環，其施工質量的好壞是企業質量管理的直接反映，關係到企業的信譽、形象、實力的體現，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認真分析裝飾工程的施工特點和質量安全特徵，建立和健全一系列管理體系，採取保證裝飾工程質量安全技術措施，是提高工程管理的有效途徑。

　　1 建築裝飾工程質量監督與管理

　　在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對企業信譽和工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質量顯得特別重要。

　　裝飾裝修工程中的質量控制監督管理工作必須採取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

　　裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到儘可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

　　對裝飾裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，並要求施工單位編制專門的施工方案。

　　嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規範運作，做到先樣板後鋪開作業。

　　做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、製作應符合設計圖紙和施工驗收規範的要求，特別是要求滿足國家《民用建築室內環境汙染控制規範》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨後的控制;三是現場配製材料的控制;四是現場使用材料的控制。

　　明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現

　　2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環

　　重視安全，防患未然。在教育培訓上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓和崗前安全技術交底，培訓持證上崗;在組織上，要從組織建設到監督檢查形成一套制度。首先組織建設上，從公司、分公司設立專職安全員，到專案部和班組建立安全員，形成安全網路，層層有人抓，每個環節，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態中;在監督工作上，企業做好每月安全工作隨機檢查。分公司每週檢查，班組天天檢查，針對各專案工程特點具體提出安全防範措施，發現問題及時發出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，捨得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。

　　3 建築裝飾工程管理三個基本原則

　　***1***經濟效益原則

　　***2***科學合理原則

　　***3***標準化、規範化原則

　　4 建築裝飾工程管理的內容

　　***1***加強質量意識：思想上領先，行動上才能落實，特別是專案領導班子成員的質量意識，要認識到“質量第一是個重大政策”，樹立對業主、對人民負責的高度責任感和事業心。

　　***2***建立全面、合理的質量體系：全面、合理的質量體系是保證工期質量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質量職責明確，管理實現程式化，以優異的管理質量實現工程的實際質量。

　　①設計控制;

　　②施工班組選擇;

　　③物資控制;

　　④檢驗狀態控制;

　　⑤強化獎罰力度，使工程質量與經濟密切掛鉤;

　　⑥認真組織全體施工人員學習規範、標準，強化教育，促進各項制度的認真貫徹;

　　⑦做好工程協調工作。

　　***3***建立安全管理體系：

　　①健全組織

　　②形成安全管理網路

　　③培訓指導

　　④監督檢查

　　⑤落實制度

　　5 建築裝飾工程管理措施

　　施工過程質量的優劣是影響整體工程質量的關鍵因素，只有實現過程精品方能創造裝飾精品。

　　充分、全面地理解設計檔案和有關工程資料，編制各類工程管理檔案、方案、計劃，嚴格執行有關報批程式。

　　完成質量安全的各類交底工作，將業主意圖、施工要求等資訊全面、準確地下達至專案部和班組，保證工程實現既定要求和目標。

　　實行樣板制，在分項工程正式施工前根據情況完成施工樣板，待通過有關方驗收後進行施工。

　　施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質量優良。

　　嚴格執行有關工程驗收程式，對關鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質量優良、安全可靠。

　　制定全面細緻的成品保護措施，並嚴格按照程式對施工過程中已完成的裝飾產品進行妥善保護，避免汙染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發問題的可追溯性，當出現工程質量問題時，可依據問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領料憑證及進貨單據對物資進行追溯;也可因為發現物資使用問題時施工過程進行追塑。

　　6 建築裝飾工程管理的控制

　　工程管理以合同為依據，專案為中心，實行目標管理，按目標法管理施工，強調“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”。 　　一個工程的總質量是分項工程的總和，所以抓質量要從分項抓起，注重每個環節的質量意識，要把標準意識貫穿質量管理工作的始終，建立質量管理的各項制度。

　　“百年大計，質量第一”，在施工過程中，始終以工程質量為中心環節，在工期、成本、質量管理三者矛盾時，首先必須保證質量，絕不能為了減少開支僥倖過關。

　　在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。

　　7 建築裝飾工程管理的幾點建議

　　7.1 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計和更改

　　定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高。業主、現場或設計需要的設計變更，彙總不同的變更原因，找出設計問題，提高設計質量。

　　對安全制度的執行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。

　　7.2 施工組織設計和工程技術交底

　　好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區、季節等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業的順利實施，規範施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工準備的重要運作環節。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。

　　7.3 施工過程中技術資料和工程質量的檢查

　　施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和專案經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

　　總而言之，施工現場的管理與質量安全控制監督是較為複雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設方與施工方的最大利益，實現共贏的目的。

　　參考文獻：

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　　[4]現代建築施工規範大全，中國建築工業出版社2009.

　　篇2

　　試論建築工程造價管理

　　摘要：介紹了建築企業造價管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質、現場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財務等方面論述了造價管理的措施。

　　關鍵詞：建築工程;造價;管理;控制

　　1 引言

　　所謂建設工程造價控制，就是在建設專案投資決策階段，設計階段，建設專案發承包階段和施工階段把建設專案的工程造價控制在一定的範圍內，併力求在建設專案中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，它對控制固定資產投資規模，節約國家建設資金也起著舉足輕重的作用。

　　在建築工程的生產、管理過程中，造價管理是一項重要工作。由於工程造價管理是一項集技術、經濟、管理於一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導致工程成本管理的難易。但現實中，大多數企業的造價管理人員為了完成自己的經營任務，為中標而投標，為完成任務而結算，在投標與結算階段缺乏對工程施工過程中的成本進行科學的預測、考慮與控制，投標報價、造價管理同工程實際執行狀況脫鉤，無法起到指導施工與控制成本的目的，結果造成施工企業投標報價質量不高、效益下降、專案成本超標、管理失控，甚至出現工程經營虧損。隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，需要造價管理人員與經營計劃、施工生產、物資、裝置、財務等要素緊密配合，結合生產經營、造價管理活動的實際，抓影響成本費用發生的各個環節與因素，採取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現實情況緊密的結合在一起，實現造價管理與成本控制有機結合，最終實現建築企業的效益最大化、價值最大化。

　　2 加強工程造價管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價的控制所涉及的範圍較廣、工作環節多、形式複雜，所以，施工企業必須進行優化管理，建立成本核算管理保證體系。企業能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業應編制好企業定額。企業定額相當於企業內部事先規定的消耗標準，是建安企業內部管理水平的體現;是施工企業編制施工組織設計、施工作業計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎;是簽發施工任務書和限額領料單的計算依據、是進行工料分析、實行經濟責任制、加強企業成本核算的基礎;是考核施工班組，搞好企業內部分配的衡量標準;是加強企業經濟核算，增強企業經濟效益的重要基礎;是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎等等在整個施工過程中都要把企業定額作為成本管理的依據和標準。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場經濟下，建設工程主要通過公開招標、邀請招標或直接發包的方式確定承包人。同時由於工程建設是一項長期、複雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風險性，所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建築企業的經濟利益有直接的影響，並能夠直接導致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應注意以下幾點：

　　①注意是否存在建設方***業主***違背招標規定，以承包方降費、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風險等條款;

　　②儘量把主材因受市場影響造成價格波動，因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關調整規定寫入合同條款中，以減少由於材料價格造成對建築企業的經濟損失;

　　③合同中雙方的違約責任條款，對於建築企業來說尤其主意建設方不按照合同規定支付工程款等違約現象，因為此類現象對於建築企業能夠進行正常施工具有關鍵作用;

　　④工程中各項措施專案費約佔工程造價1 5%左右，在簽訂合同過程中各項措施專案費計取辦法必須在施工合同中作出明確規定，寫入合同條款等等。

　　2.3 提高造價管理人員的素質

　　隨著市場經濟的發展，建設單位拖結算、拖工程款的現象日趨嚴重、處理方式日趨複雜與困難、國家註冊造價工程師制度的推廣與工程量清單報價規範的實施等等，均對工程造價人員的業務水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來，國際建築公司越來越多的進軍中國的建築市場，對於建築企業來說工程造價優先重要，因此工程造價人員在具有紮實的計算、經濟管理知識的前提下，還必須懂得一定的工程技術、財務、合同、法律與施工管理等方面的知識，才能適應不了新形勢下對工程投標報價、造價管理的要求。

　　2.4 現場簽證和工程索賠

　　現場簽證是發生在施工現場的事件以及為保證特定工程專案施工順利完成採取的各類技術措施的簽證認可，是保證專案管理取得合理、公正的竣工結算利潤的重要保證，只有採取認真嚴謹的態度抓好現場簽證，才能達到工程成本管理目標、實現最佳效益;隨著市場化的深入，尤其是加入WTO以來，國際建築公司的進軍，施工索賠現象經常發生，因此加強對施工索賠工作的管理，採取積極有效的方法和措施，公正、及時地處理好施工索賠，是保證合同順利實施，取得合理的工程造價，降低成本，提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產生很大的影響，因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進場關，尤其是對各種技術人員、特殊工種要進行必要的技術考核，不合格的要進行培訓才能進場;施工過程中要根據工人實際情況進行合理崗位、人員分配，避免出現人工不足、窩工等現象;根據具體工程的實際特徵建立相應的獎懲制度，充分調動施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數量。應根據施工圖計算出材料的實際應用數量，再根據施工經驗和材料消耗規律確定材料的消耗數量，最終確定材料的購進量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點材料數量確保不發生工程竣工時剩餘大量材料;其次嚴格控制材料質量。材料購進前要對所選材料生產廠家進行實地考察，必要時要現場進行試驗，確保購進材料質量合格，對不合格的產品，堅決拒絕使用，以免發生由於材料質量造成返工、維修等現象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數量，堅決避免由於工人技術水平不到等因素引起的材料浪費現象。

　　2.7 財務管理

　　工程施工前必須有必要的準備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財會人員要和工程技術人員根據施工組織設計和施工總進度表，制訂出比較詳細的資金運用表並保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時在施工過程中發生突發事件時有必要的資金準備。

　　3 結語

　　工程施工造價、成本是整個建設專案投資的重要組成部分，它直接影響到建築企業的經濟效益，所以施工中加強造價管理、降低成本、提高效益是所有施工企業能否生存、發展的選擇條件。建築企業進行工程造價控制和管理的意義在於合理使用人力、物力、財力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、裝置、財務等進行有效管理、控制，做到各專案標統籌兼顧、優化組合，才能逐步提高自身的技術、管理水平，實現效益最大化、價值最大化的最終目標。