生產經營會議上的講話

　　生產經營及資本經營在企業中已經廣泛普及,成為企業日常運作的兩大支柱性活動。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　這次生產經營工作會議，是在公司上下深入學習實踐科學發展觀，全面完成年度生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對於動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮鬥，與時俱進，開拓創新，努力實現20xx年度奮鬥目標，開創公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經理××同志就安全生產、生產經營、債權債務追收、工程專案檔案管理、財務運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經理××同志也對生產經營、安全生產作了具體安排。今年公司的發展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們如何抓好貫徹和落實。下面，我代表公司黨委談幾點意見。

　　一、團結一致，凝聚力量，推動公司穩步發展

　　這次集團公司對公司給予了很大的關心、支援和幫助，特別是在公司班子建設、經營拓展、資金、授信擔保等方面給予大力的支援，同時派出工作組幫助、指導、監督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩定發展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責任感，按照集團統一部署，緊緊圍繞公司的實際，結合深入學習實踐科學發展觀活動，以貫徹落實科學發展觀來破解公司面臨的一系列發展難題。當前我們的使命就是團結一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產生強大的凝聚力，以此振奮企業精神，讓廣大幹部職工緊密團結起來，做好我們的本質工作。而做好本職工作，關鍵在於統一思想，只有統一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質特徵，就在於團結。團結是一種力量，只有團結，我們的認識才能產生新高度，也只有團結，我們才能幹大事，才能幹成大事。要完成公司的今年的經營目標，需要公司員工統一思想，凝聚力量，與企業同呼吸、 共命運。因此，團結好、保護好、調動好廣大幹部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業的方針，是推動公司科學發展的源動力，只要我們堅定搞好企業的決心和信心，積極應對各種困難和挑戰，自覺把個人利益與企業發展緊密聯絡起來，與企業同舟共濟、共渡難關，凝聚成推進企業健康快速發展的強大力量。

　　二、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效

　　各單位要緊密結合本單位實際，按照楊總經理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，紮實推進。

　　一是牢固樹立效益優先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經營理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環境，找準影響企業經營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，儘快實現企業經營狀況的明顯好轉，增強企業市場競爭能力和創造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經營責任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據。沒有效益談何發展，沒有效益談何解決發展中的問題。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發展與做大做強、加強管理與提高效益的關係，確保企業發展的質量不斷提高。

　　二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業發展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今後一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務還很艱鉅，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數既是施工生產的實踐者，也是生產的管理者，要善於在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、質量創優等方面要進行深入的挖掘，要在企業內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

　　同時，希望各單位結合深入學習實踐科學發展觀活動，認真查詢企業和幹部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經營意識、創新意識和精神狀態上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業又好又快發展上取得實效。

　　三、以人為本，提高素質，努力構建“和諧××”

　　企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。現今公司改革發展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重幹部職工隊伍建設。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現好公司既定的發展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業經營者一切工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。做到以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業。以此凝聚人心，增強企業的向心力，調動員工的主動性、積極性和創造性，促進企業的和諧，促進人的全面發展，為企業的發展增添活力，為實現企業的可持續健康發展創造良好條件。

　　同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱鉅，需要企業經營者的統一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領導和有關部門的關心、支援和幫助，只要我們齊心協力，繼承發揚××公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創公司各項工作的新局面。

　　***二***：

　　同志們：

　　這次生產經營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。剛才，倪希惠全面總結了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發展講幾點意見。

　　一、充分認清形勢，自覺加壓

　　今天晚上，公司“形勢任務教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務人人清，責任動力人人有”的氛圍。是要充分調動廣大幹部員工認清形勢，自覺加壓。

　　油田當前面臨的最大問題就是“上產”，服務上產，保障上產就是我們XX當前工作的最大矛盾。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的不足：經營任務壓力大，安全環保風險大，員工素質差距大;少數幹部員工對搞好服務工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創新意識不強，執行力差;機關服務基層意識急需加強。

　　這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領導幹部高度重視，認真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導廣大員工樹立起正確的價值觀、責任觀，從全域性高度出發，擔當起公司又好又快發展的歷史重任。

　　二、要進一步解放思想、轉變觀念，加速推動各項工作開展 觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經過近幾年的改革實踐，廣大幹部員工已經認識到了公司發展的嚴峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉變。但要認識到，隨著形勢的發展和企業改革的不斷深入，觀念轉變將是一個持續不斷的動態過程。我們要在觀念轉變的基礎上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結合自身工作，發動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術革新上動腦筋，在安全環保上出點子，在和諧穩定上下功夫，推進公司各項工作全面發展。

　　三、精心組織，狠抓落實，確保生產經營取得成效

　　各單位要緊密結合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產經營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產經營活動一步一個腳印，紮實推進。

　　一是牢固樹立以服務求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務至上的理念，在轉變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的優勢，找準影響服務滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，儘快實現公司服務質量的明顯提升。各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到“保上產”的高度上來看，團結協作，為公司，為油田發展盡心盡力。

　　二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業發展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領導對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今後一段時間公司將在基礎管理方面加大力度，擺在面前的任務還很艱鉅，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數既是生產的實踐者，也是生產的管理者，要善於在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內部形成出效益、出質量的良好氛圍。

　　同時，希望各單位結合“創先爭優”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產”主題活動，認真查詢公司和幹部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務意識、創新意識和精神狀態上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業又好又快發展上取得實效。

　　四、以人為本，提高素質，努力構建“和諧物業”

　　企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質。現今公司改革發展任務越繁重，經營形勢越嚴峻，就越要注重幹部員工隊伍建設。目前公司人員素質參差不齊，要實現好公司既定的發展目標，提高整個員工隊伍思想文化素質是至關重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發點和落腳點，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。做到以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調動員工的主動性、積極性和創造性，促進公司的和諧，促進人的全面發展，為公司的發展增添活力，為實現公司的又好又快發展創造良好條件。

　　同志們，當前擺在我們面前的生產任務相當艱鉅，需要大家的團結奮鬥，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協力，繼承發揚物業公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創公司各項工作的新局面。

　　***三***：

　　同志們：

　　今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現“十五”計劃目標，併為“十一五”發展打好基礎的重要一年，是為實現百萬噸目標打基礎的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產經營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產經營做了講話，胡總也做了整體彙報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結出來的，希望大家在工作中貫徹執行好。下面我講以下幾點：

　　一、20xx年工作小結

　　關於2004年工作前面各單位發言都從多個方面進行了詳細總結，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產指標，取得了前所未有的好成績，受到了公司領導的高度評價，成績是全廠幹部職工共同努力的結果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　2004年工作成績的取得主要得益於：一是班子團結，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環境和自身特點;三是充分發揮了我廠的自身優勢，在業務上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產上、在依靠措施增產等方面紮紮實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領導和有關處室的大力支援;這些都是要繼續保持和發揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應市場經濟要求方面和打牢穩產基礎方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足於以往的成績，一切還要從零開始重新做起。

　　二、20xx年形勢分析和工作思路

　　20xx年是關鍵一年，在我廠的可持續發展程序中起著致關重要的作用。公司加大了對準東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰也是嚴峻的。動態變化複雜，注採矛盾突出，治理技術單一，措施增產效果差;系統裝置老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續努力工作，開拓創新思路，去克服解決。 20xx年，股份公司將實行新的經營管理機制，核心是把企業薪酬總額及員工的收入與產量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯動，我廠必須儘快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱鉅。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較2004年略有增加，但由於結構比發生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內控體系建設的驗收審計，任務十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業績指標的實現。 20xx年我廠工作指導思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學經營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產指標順利完成。

　　三、從以下幾個方面做好降本工作

　　實施低成本戰略，不但要從技術、工藝方面採取措施，還要對企業傳統的經營觀念、管理體制、生產方式等進行重新審視，用正確的思想來指導低成本戰略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優、兩改、兩依靠”進行有效的控制。

　　1、優化產量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經濟可採儲量，以新區的低成本攤平老區的高成本，既是企業發展的重要基礎，更是從源頭降低成本的重要途徑。

　　2、優化產量構成降成本。勘探做實，開發做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎與關鍵。

　　3、改變經營管理方式降成本。要針對不同構造開採特點和地面環境因素，設定相應的勞動組織方式，提高勞動生產率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等生產方式，使按常規方式無法生產的實現經濟有效生產。

　　4、改變組織結構、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高並且剛性化與區域性人員短缺是人力資源構成中面臨的主要問題之一。經過重組改制、內退內養後，機構的職能與能力、人員數量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

　　5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本專案不再納入科技計劃，採取技術服務方式進行推廣，以便形成現實的生產力。

　　6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業、工程質量監督;提高資料準確率為經營分析決策提供準確依據;招標採購;控制車輛;發揚超前作風提高生產時率、提高辦事效率等工作。

　　同志們：新一年的挑戰不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應市場經濟的能力，早日走向主動。要學習辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉變，素質才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰，輝煌會屬於我們的!

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