企業文化方面的論文獲獎範文

　　世界經濟文化化和文化經濟化趨勢，使得企業競爭從產品、科技層面的競爭上升為企業文化層面的競爭。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談積極建設企業文化型黨組織

　　建設文化型黨組織，是南瑞集團黨委在深刻領會“學習型、服務型、創新型”黨組織建設理論的基礎上，結合南瑞集團實際情況，提出的科學決策。建設文化型黨組織不同於三型黨組織的巨集觀視角，是從微觀入手，力爭在基層黨組織建設層面取得新成績。

　　建設文化型黨組織是時代大勢所趨，企業發展必要之舉。文化型黨組織建設理論上乘中華民族2500年文化底蘊，中順中國共產黨改革大潮，下接南瑞集團對企業文化的重視。建設文化型黨組織並不是一個新概念，但卻常提常新，建設文化型黨組織，立足當下，立足南瑞，有其特殊的時代價值。

　　一、建設文化型黨組織的科學內涵

　　建設文化型黨組織，一方面，通過黨組織將黨的文化與企業文化遍佈企業各個部門，南瑞集團前黨委書記王彥亮曾經說過：“要做到哪裡有群眾，哪裡就有黨的工作，哪裡有黨組織，哪裡就有黨的活動，實現了黨組織及黨的工作的全覆蓋”。另一方面，通過黨員在日常工作中所展現出的文化素質來發揮黨的文化與企業文化的影響力，黨員是從群眾中走出來的，具有較高的知識水平與文化素養，黨員發揮模範先鋒帶頭作用，必將引領整個企業走向健康發展的道路。

　　文化型黨組織的建設，其中心就是將社會主義核心價值觀――愛崗敬業――的理念滲入到每個人的心中，使社會發展的目標與自身目標達成一致，我們每一個人都應該接受正確的文化理念指引，樹立正確的價值觀，做對黨、國家、企業有利的事。文化認同是文化型黨組織建設的主要目的，一個員工只有認同企業的文化，才能全身心的投入到工作中，才能發揮巨大的生產力，才能持之以恆地貢獻自己的力量。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有在實踐中才能檢驗建設文化型黨組織取得的成效，員工在黨的文化與企業文化的薰陶下，兢兢業業、甘於付出、樂於勞動，是對建設文化型黨組織最好的支援。

　　二、建設文化型黨組織是對“三型”黨組織的傳承

　　黨的提出“建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨”，馬克思主義是我黨的指導理論，擔當著引領我國各項社會主義事業取得全面發展的重任。建設文化型黨組織，是南瑞集團黨委在紮實的馬克思主義理論啟發下，深刻研究三型黨組織建設理論，提出的科學性決策。

　　建設文化型黨組織是南瑞集團本著為社會主義事業添磚加瓦的決心，結合企業實際情況，提出的對黨組織建設理論的實踐與落實。建設學習型黨組織，是黨與廣大黨員時刻保持先進性的保障，有利於企業領導者掌握最新的管理方法、員工運用最新的生產技能;建設服務型黨組織，是我黨踐行“為人民服務”宗旨的具體表現，“一切來自於人民，一切為了人民”，是我黨不可動搖的理論堅守，也是我黨取得一個又一個成績的堅強保障;建設創新型黨組織，是我黨與時俱進、保持活力的有效措施，只有不斷創新，在國際競爭中保持領先，才能更好的發展國家，造福國民。建設文化型黨組織，不僅要傳承學習型黨組織的先進性、服務型黨組織的黨性操守、創新型黨組織的進取心，還要具有接地氣的具體措施。建設文化型黨組織要與企業文化相結合，以企業文化為溫床，培育出兼顧傳統文化與時代精神、效益與文化雙贏的現代企業。

　　三、建設文化型黨組織是企業長遠發展的基石

　　建設文化型黨組織和建設“學習型、服務型、創新型”黨組織一樣，都會對企業的發展產生巨大的推動作用。

　　建設文化型黨組織可以在意識層面推動企業的生產力發展。馬克思主義理論教導我們，世界是由物質組成的，物質決定意識，意識反作用於物質。文化型黨組織所起的作用，就是意識的反作用，基層黨組織利用文化的意識形態，對企業員工開展思想政治教育工作，可以更好的促進生產力的發展，有助於企業為社會創造更大的物質財富。

　　建設文化型黨組織有利於協調生產關係。與生產力一樣，生產關係也是馬克思理論體系中重要的概念，只有存在與生產力適應的生產關係，才會有生產力的大發展。文化型黨組織關心企業中每一個人的發展，關心企業員工的團隊意識、集體榮譽感，在文化型黨組織的引領下，企業員工具有相同的文化認同，凝聚在一起，共同完成各項生產任務。

　　建設文化型黨組織有利於提高企業的整體素質。黨的文化深厚而博遠，不僅繼承了中華民族的優秀傳統美德，也吸收了當今的先進文化。文化型黨組織就是要將文化融入到每一個企業員工的言行中，基層黨組織會根據實際情況，制訂出各種文化素質要求，規定每一項行為的實施標準，使企業員工有理可依，有據可行。將文明、向上、有據、有理的文化素質滲入到每一個人的心中。

　　篇2

　　淺談家族式企業文化管理的重塑

　　近年來，家族式企業的發展呈現加速趨勢，已成為我國經濟發展的新的增長點和重要組成部分。儘管家族式企業取得了令人矚目的成就，但是並不意味著家族式企業的整體狀態已高枕無憂，無論從自身素質、企業形象和人才等方面與國有企業、外資企業相比都有一定的距離，加之市場競爭的日趨激烈，家族式企業自身恢復和發展的歷史較短，很多家族式企業都出現了“第一次發展成功的多，第二次發展失敗的多”的現象。如何解決目前家族式企業自身存在的各種問題，提高自身競爭力，其中最為關鍵的因素就是重塑先進的企業文化管理來引導家族式企業的可持續發展。

　　一、家族式企業文化管理的現狀分析

　　家族式企業文化管理的落後性具體表現在：

　　1.家族式經營模式表現出個人權威和英雄主義，企業家文化代替企業文化。所有者與經營者的統一往往是家族式企業的文化管理表現出個人主義的特色，即員工被視為企業經營的一個環節，而承擔主要角色的是企業的所有者，員工缺乏對本企業的歸屬感。對那些白手起家的家族式企業家來說，往往還表現出強烈的英雄主義，把自己打扮成企業的英雄，以犧牲員工的正常發展來滿足英雄主義的心理。當市場競爭要求家族企業突破自身界限，要求家族企業主放棄家族控制，與社會財務資本和人力資本融合，但家族式企業家依然在家族這一封閉圈子內運作時，這時的家族式企業必然是低效率的。不能否認，企業家在企業文化管理中的作用是巨大的，但如果將企業家文化代替企業文化，勢必表現在管理制度上的某些專制和對員工文化的輕視。

　　2.文化管理上流於形式，形式主義嚴重。有些家族式企業開始注意到文化管理的重要性，但是往往由於多種原因，產生了東施效顰的現象，更有甚者盲目追求與國際接軌。有的企業也花高價聘請廣告公司做形象設計，或在企業內部組織一些文娛活動，或掛幾幅標語，在牆壁上四處可見形形色色，措辭鮮明的口號，以為這樣就可以塑造優秀的企業文化。其實，企業文化是企業全體員工在長期的經營活動中培育形成並共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範。

　　3.偏重短期利益的企業文化。家族式企業大多奉行金錢至上和重利輕義的經營理念，使企業要麼成了生產和銷售偽劣假冒產品的基地，要麼以損害環境為代價一味降低自己的生產成本。一是體制的原因。過去國家在所有制上的歧視導致其注重短期效益。二是急於抓住機遇求發展。也會使其採用偏重於短期效益的企業文化，甚至採取與經營理念和社會道德規範相違背的企業文化。

　　4.企業制度中更多充斥著環境文化。我國家族式企業必須依賴環境文化而得以生存，這是毫無疑問的。環境文化的多維性，促使家族式企業家不得不考慮對環境文化要素的吸取。但是，過多誇大某個要素在企業管理中的作用，會使企業陷入文化管理企業的怪現象;又由於環境文化中不乏有落後要素，一旦將這些要素覆蓋或者代替整個企業制度，將會抑制企業的創新與發展。

　　二、家族式企業重塑企業文化管理的重要性

　　家族式企業由於受到傳統管理思想的影響，企業文化建設方面還是沒有引起足夠重視。其實先進的企業文化管理具有傳統管理不可替代的作用，通過這些作用的發揮，能夠直接或間接地提高家族式企業的競爭力，促進家族式企業健康可持續發展。

　　1.凝聚作用。先進的企業文化比企業外在的硬性管理方法本能地具有一種內在凝聚力和感召力，使員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。企業文化的這種凝聚作用尤其在企業的危難之際更顯示出其巨大的力量。

　　2.導向作用。主要表現在企業價值觀對企業主體行為的引導上。由於企業價值觀是企業多數人的共識，因此，這種導向作用對多數人來講是建立在自覺的基礎之上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行經常對照企業價值觀進行檢查，改正缺點，使自己的行為基本符合企業目標的要求。

　　三、家族式企業文化管理重塑的建議

　　基於目前家族式企業文化管理的現狀分析，筆者認為有必要重塑先進的企業文化來引導家族式企業的健康成長。

　　1.企業經營者要把系統化的觀點應用於企業理念之中。家族式企業在創業過程中，投放於資金積累、市場銷售等方面精力過多，因此，家族式企業自發形成了零碎的、沒有系統性的文化現象。隨著家族式企業不斷髮展，企業文化與企業經營戰略的匹配就日益重要，就應注重系統的文化構建。企業文化的構建是一項系統工程，核心是企業理念，企業經營者要善於提煉具有自身特色的企業理念，來規範和引導企業員工的行為，使其產生強烈的責任心和積極性。

　　2.構建現代企業的理性文化。高度理性的市場經濟要求企業重視事業的文化理念，而非強調家族文化、血緣文化、金錢文化。

　　總結：

　　家族式企業要按照市場經濟要求的現代企業制度進行運作，就必須跨越低層次的小農經濟意識，與現代企業制度接軌，與國際慣例接軌，勇敢地構建適應市場經濟的事業文化，按市場經濟理性來經營管理企業。