企業文化方面的論文範本

　　沒有一個好的企業文化，企業將得不到長足發展，企業不能健康發展,也不會有更多的資源來發展企業文化。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談搞好企業文化建設的思路及對策

　　一、企業文化建設的涵義及重要意義

　　企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守和帶有本企業特色的價值觀念，是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標的總和。實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。

　　二、企業文化之現狀

　　近幾年來，企業雖然在文化建設上做了一些積極的嘗試，幹部職工的觀念有了較大的改變，但是效果還是不明顯，存在的問題主要有以下四個方面。

　　***一***對企業文化建設的認識和重視不夠。企業文化建設工作雖然已經得到了多數單位和領導的認可和重視，但也有部分領導幹部，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。

　　***二***企業文化建設沒有列入重要議事日程。具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。二是缺乏制度保障。

　　***三***注重有形文化建設，忽視無形文化塑造。海爾集團總裁張瑞敏曾講過：“企業管理有兩點我始終銘記在心，第一是無形的東西往往比有形的東西重要，一個企業沒有文化就沒有靈魂;第二點是老子主張為人做事要以柔克剛”。而大部分單位在企業文化建設中，只注重有形的一面，而忽視了無形的一面。

　　三、企業文化建設的思路及對策

　　第一，要正確認識企業文化與基業長青的關係。

　　企業文化建設，需要企業管理家在思想意識領域予以重視，將企業文化建設與企業發展戰略結合起來。從實踐來看，成功的企業的“相同點”就包括擁有優秀的企業文化。縱觀全世界著名企業，無論是哪個行業，生產的是什麼產品，無一不是有著內涵豐富、影響深遠的企業文化。可見，當前企業最高層次的競爭已經不再僅僅是資金、技術、人員、策略的競爭，更是文化層面的競爭。文化凝聚著企業對使命、責任的歷史認知和現實感受，積澱著這個企業最深層的精神追求和行為準則，也越來越顯示出統籌的戰略意義和重要的竟爭作用。企業的產品可以被仿製，但是企業的文化和精神卻不可仿製。可以說，誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念並且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

　　第二，找準企業文化建設切入點與著力點，助力企業科學發展。

　　企業文化不是一個空泛的概念，優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。提煉優秀企業文化是對企業歷史精髓的挖掘，學習、推廣和充實完善更是企業文化建設不可或缺的重要部分，只有把企業文化建設融入企業生產過程，用優秀的企業文化指導企業經營管理，才能真正助力企業科學發展。企業文化建設要有目標規劃，保證企業文化建設工作有序進行。同時要加強企業文化理念的傳播和灌輸。要對企業文化理念進行詳細的詮釋，通過印製企業文化宣傳手冊、進行形勢任務教育、開展文化活動等形式廣泛宣傳其內在含義，讓全體員工深入瞭解企業文化，自覺踐行企業文化，成為企業文化的創造者和傳播者。第三，要把企業文化與企業中心工作相結合。企業文化建設必須與提高效益、開拓市場、強化管理、爭創一流企業等中心工作緊密結合，才能充分發揮動員、教育、激勵功能，為企業科學發展提供文化動力、智力支援和良好環境。

　　第三，從發展戰略層面建立期企業文化建設的長效機制。

　　其一，加強建立企業文化建設的領導機制。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責。總站領導應重視企業文化建設，明確企業文化建設的戰略地位，通過相應的文化活動，展現其特色的企業文化理念體系。其二，全員參與，建立企業文化建設的學習機制。企業文化建設是一個長期過程，更需要全員參與，不斷加深對企業文化建設和核心價值觀的認同。其三，科學管理，建立企業文化建設的服務機制。以優質的服務延續企業文化的生命力，才能使得企業長久發展下去。

　　第四，認同消化，開展多種實踐活動。

　　企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。二是開展優質服務月活動。三是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關係的認識。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關係，並且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

　　四、在企業文化建設中需要注意的問題

　　企業文化建設是一個系統工程，涉及的面很廣，遇到的問題也很多，從目前我廠的實際情況來看，需要注意以下幾個問題：

　　***一***正確認識企業文化形成的條件。

　　企業文化融匯了職工的共同理想、企業願景、價值準則和道德觀念，它是職工的自覺意識。但同時我們也看到，企業文化不是自發形成的，它是企業領導人適時地將企業文化理論引入企業，通過細緻的思想政治工作和各種管理措施的潛移默化、定向引導的產物。

　　***二***學習優秀企業的企業文化，但切不可盲從。

　　目前在我國有一些企業由於建設強有力的企業文化，比如海爾集團，競爭力大為提高，社會形象和知名度也得以確立。而其他一些企業，看到別的企業有了企業文化，就不加分析地接受與模仿，這樣會產生盲目的“從眾行為”。為了避免這種現象，一方面要正確認識壓力，調整壓力結構，轉化為相應的動力，在措施和方法上下功夫;另一方面社會也要改變對壓力的認識和態度，既要造成一種向上的氣氛，同時不能過分渲染，人為地增加壓力。

　　***三***企業文化建設是一個長期的、漸進的過程。

　　企業文化的核心實際上是企業經營管理的價值理念和人的思想意識。它的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。許多企業的實踐證明，形成真正的企業文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易。建設企業文化，是要經過大量的、艱苦細緻的工作，花費很多心血，經過較長的時期才能逐漸鞏固下來。要結合本企業的實際情況，進行細緻、紮實、長期的培育工作，才能漸漸地形成獨特的企業文化。

　　***四***企業領導觀念的更新，是建設企業文化的關鍵。

　　如果企業領導人觀念意識還停留在過去，很難設想企業文化能適應當今市場經濟數字化資訊化的需要。即使職工群眾有了這種觀念和意識，但領導人的觀念沒有更新，也是無濟於事的。所以，在企業文化建設中，企業領導者一定要身體力行，做一名名副其實的企業文化建設的帶頭人。

　　篇2

　　試談企業文化與企業發展

　　摘要：文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。一個沒有企業文化的企業,就如同一所監獄,各種硬性的條款不僅禁錮了員工的自由,同時也禁錮了企業的前進;而一個擁有良好的企業文化的企業,就如同一所大學,正確的引導、自由的發展、創新的思維、和諧的環境不斷地促進著企業向更好、更新發展。

　　關鍵詞:企業文化建設;企業發展

　　文化是一個國家、民族根之所繫、脈之所維,是其精神和智慧的長期積累和凝聚。馬克思曾經指出:從根本上說,文化就是人的素質不斷提高的活動及其成果。人創造文化,反過來文化又薰陶人、塑造人、發展人。一個企業的發展離不開一個良好的企業文化,如何建設一個良好的企業文化,使之不斷促進企業的發展壯大,是每個企業必須面對的問題。

　　一、企業文化的概念

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。企業文化是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範,滲透於企業的各個領域和全部時空文祕部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。

　　二、企業文化發展現狀

　　隨著中國改革開放步伐的進一步加快,中國企業對於外來的一些企業文化建設的資訊接受意願也越來越強烈,特別是近年來的探索和多方面工作,企業文化建設取得較大進展,幹部職工的認識在昇華,領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積澱業已初步形成,一些企業標識等經過上下多次反覆徵集、醞釀、修改也已確立。各企業不斷豐富和創新企業文化,積累了一定的經驗,已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化,對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡,有些企業不能很好地理解企業文化的精髓,企業文化的建設僅僅限於表面功夫,甚至生搬硬套國外的一些成功企業的企業文化形式,沒有結合企業自身的特點和文化需求,完全是本本主義,從而造成管理人員越是努力推行,員工越是不滿意,惡性迴圈,最後要麼不了了之,要麼員工陽奉陰違。這種企業文化建設不但不能促進企業的發展,反而會阻礙甚至滯後企業的發展。還有一些企業對企業文化的作用認識度不高,隨波逐流,看到其他企業在搞企業文化,就跟著搞企業文化,一旦企業經營生產於企業文化建設發生衝突,企業文化建設立馬讓位於經營生產,而不是去理順關係,解決衝突出現的根本原因,這種企業文化的建設是企業負擔和累贅,其作用也不會得到很好的體現。

　　三、企業文化發展與企業發展的關係

　　鑑於中國企業的企業文化發展現狀存在的諸多問題,如何將企業文化建設融入企業發展過程,如何很好地利用企業文化來促進企業的發展,是我們每位企業管理人員應該關注的問題。在借鑑外來的先進管理觀念的同時,我們應該結合自身的特點,從企業的長遠發展的角度來看待和完善企業文化的建設。

　　***一***認清企業文化建設的內涵。企業文化關注的中心,在於對企業中人的因素的管理與激發,雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現,但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足,人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的,所以企業的成長與發展需求和個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化,著力於以文化因素去挖掘企業的潛力,尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。一句話,企業文化建設的主要目標就是員工,提高員工的滿意度,尊重人的感情,從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛,強化了團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分,整個企業步調一致,形成統一的整體。這時,“廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情,“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

　　***二***瞭解企業文化建設的運作。企業文化作為一種當代企業管理理論,在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括:

　　1、激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性,其激勵方式有:目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

　　2、紀律約束機制。要有明確的規範,落實上不走樣,將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。

　　3、凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀,確立企業目標,確立企業人際關係。

　　在企業文化管理上,一要處理好借鑑與創新的關係,把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關係,堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

　　***三***瞄準企業文化建設目標

　　1、確定全體職工的價值觀。現代企業不僅要實現物質價值,還要實現文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化。

　　2、確立企業精神。企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,反映企業的信念和追求,並由企業倡導的一種精神。

　　3、建立統一的標識和包裝,包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式,等等。以此規範員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

　　4、通過組織開展一系列活動,將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中,指導企業和職工行為。

　　5、建立學習型組織。抓好科學文化知識和專業技能培訓;培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設;做好思想政治工作等相關工作。

　　6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。修訂並完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關係,增強團隊凝聚力,有效發揮團隊作用。

　　四、結束語

　　企業文化的建設和企業本身的發展是相輔相成的,沒有一個好的企業文化,企業將得不到長足發展;企業不能健康發展,也不會有更多的資源來發展企業文化。我國的企業文化建設開展較晚,但是我們具有前車之鑑的優勢,我們可以實行拿來主義,但是在拿來的同時應該認真甄別哪些是適合我國企業的,哪些是不適合的,要有選擇性地吸收,同時要結合我國實際國情和民族特點發展符合自己的企業文化。