紡織企業發展戰略規劃範文

　　發展戰略規劃制定得好能讓紡織企業更加規範地運作，讓紡織企業得到更快的發展。下面是小編整理的，以供大家閱讀。

　　一

　　一、品牌戰略的基本理論

　　1.品牌戰略的內涵品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以此來提升產品價值，為企業帶來巨大經濟效益的企業經營戰略。品牌戰略是市場競爭的產物，品牌形象的樹立不僅僅是企業產品的代名詞，同時還是產品價值的體現，能夠為企業的發展帶來巨大的經濟效益。品牌戰略包括很多方面：品牌形象、產品定位、發掘差異化、品牌核心價值等，善於充分挖掘品牌要素，對於創造良好的企業形象有著無比重要的意義。

　　2.品牌模式的選擇品牌建設成為提升企業凝聚力和競爭力的根本要素，決定了企業的發展和進步。對於品牌戰略來說，品牌模式表現出一定的自由性。在選擇品牌模式的時候，必要結合企業的具體情況、外部競爭環境、人力資源配置等方面的要素來進行，從而為企業的品牌建設選擇合適的方式。無論是綜合性的單一品牌，還是多元化的品牌建設，抑或聯合品牌、主副品牌等模式，嚴格地結合企業的具體情況來進行有效、科學地選擇，從而更好地促進企業發展。

　　3.品牌戰略的管理與創新對於企業的發展來說，實現有效的企業品牌建設十分必要，它是提升企業綜合實力的關鍵。企業應該結合具體情況來進行有效品牌管理規劃、品牌延伸，並對品牌的發展前景進行分析，以此來制定有效的企業品牌戰略規劃，提升企業的發展速度。

　　二、新疆紡織服裝企業品牌戰略研究

　　1.實現有效的品牌定位品牌建設是企業發展、產業完善的關鍵因素，只有從根本上實現品牌定位，才能夠保證產業鏈的完整性，從而為企業的發展創造條件。要想打造出新疆紡織服裝企業品牌，必須要實現有效的品牌定位。以服裝為龍頭，將主要的精力聚焦在棉花、紡紗、織布、印染、服裝等產業，從而增強產業優勢，打造出富有本地特色的品牌。建設有效的品牌，就必須要聚焦本地的優勢，結合市場情況，來實現有效的銷售，不斷擴大產品的品牌效應，這對於促進新疆紡織服裝企業品牌建設有重要的意義。

　　2.打造完整的品牌價值產業鏈實現新疆紡織服裝企業品牌建設，就必須要打造完整的品牌價值產業鏈，不斷組建紡織染印、包裝、市場、銷售等各個環節相統一的產業鏈，從而提升企業的產業優勢。目前不少新疆紡織服裝企業規模偏小、分散，這會導致產業功能不夠全面，造成產品單一化、雷同化，不利於實現特色化的產品開發，這對於提升企業的凝聚力有很大的阻礙作用。所以，必須要從根本上來打造完整的品牌價值產業鏈，不斷地實現服裝、面料等終端產品的延伸，以此來打造產品的創意——設計——生產——市場定位——銷售方式——後產品開發等為主的產業鏈，以此來從根本上實現品牌價值產業鏈的完整性，促進新疆紡織服裝企業的發展。

　　3.加強特色品牌建設，培養產業帶目前新疆紡織服裝產業發展過多地強調“新疆”這一地域概念，而沒有上升到特色化的品牌建設。要想真正提升新疆紡織服裝企業品牌的知名度，就必須要由地域概念向品牌概念過渡。拿目前新疆的彩棉產業這一特色產業來說，儘管彩棉產業已經做得不錯，並廣泛開拓了市場，但是由於“彩棉”這一形象較多側重的是物質屬性，而非品牌建設，這在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必須要加強特色品牌建設，按照新疆地域、環境等要素來進行產品的歸類，從而實現特色產業帶的培養。這對於提升新疆紡織服裝的品牌效應有很大的促進意義，同時產業帶的培養在一定程度上提升了企業的凝聚力和競爭力。

　　4.實現品牌延伸，拓展品牌功能實現品牌延伸，拓展品牌功能，對於實現新疆紡織服裝企業品牌發展有著無比重要的意義。實現品牌延伸與拓展，可以通過衍生品開發、向其他產業滲透等方式來實現。第一，在打造完整產業鏈的基礎之上實現衍生品的開發，比如以新疆彩棉為例，可以打造有效的彩棉品牌，並將其品牌符號授權給其他的產品，從而發揮品牌的價值，這一點可以向迪斯尼學習。第二，實現紡織服裝產業向其他產業的滲透，實現有效的產業融合。不斷地開展新產品，從而提升紡織服裝的輻射面和滲透力，這對於增強企業的核心競爭力有無比重要的意義，必定會實現企業經濟效益的增長。

　　三、結語

　　對於一個企業而言，面對著日漸激烈的行業競爭，唯有著眼於自身，積極進行本企業的品牌產品研發，打造一種口碑意識，這樣才可以令企業發展彰顯出不竭的動力。新疆的紡織行業自身便為勞動密集型產業，在市場競爭之中，需要積極轉型產業結構，挖掘自身的產品優勢，並藉助現代化手段，打造隸屬於自身的品牌，將品牌戰略層上所遭遇的問題有效的解決，在行業對比中，藉助差異點轉變發展戰略，贏得新疆紡織美好的發展前景。

　　二

　　近年來，我司在紡織業的不確定因素增加，國內外競爭環境更加複雜的情況下，堅持科學發展觀，以發展為主題，以經濟效益為中心，以市場為導向，提高企業核心競爭力為重點，堅持以“一業為主、多元發展”的戰略，做大做強棉紡織業，加快農藥，首烏系列產品的開發，在濱海這塊適宜民企發展的土地上，緊隨全縣二次創業進位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。

　　主業棉紡各項經濟指標年年攀升。20xx年的入庫稅收是560萬元。20xx年實現銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。20xx年實現銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。20xx年實現銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。20xx年，實現銷售6億元，利稅4000萬元。

　　主業棉紡發展較快。幾年來累計投入了1.5億元，其中投入7000萬元用於精梳生產線技術改造和前紡裝置改造專案，投入8000萬元，興建金昉工業園一期工程。20xx年初，我們在縣工業經濟技術開發區內徵地300畝，新建金昉工業園，按照“總體規劃，分步實施”的原則，一期工程四萬錠精梳生產線，其中2萬錠為引進裝置，2萬錠為國產裝置，已於20xx年6月全面投產運營，每年新增銷售1.5億元，入庫稅收1000萬元。主業規模達到12萬錠，日產棉紗超60噸，其中精梳達到23噸，精梳紗日產量與規模已具全市同行前列。

　　積極實施“多元發展”戰略。全公司生產經營範圍為紡織、針織、食品加工、電線電纜、農藥、建築、運輸和典當等，年生產各類棉紗超20xx0噸，首烏製品5000噸，農藥20xx噸，電線電纜1500噸。20xx年以來，獲得省級以上的新產品3個。白首烏C21甾體酯甙的提取技術、速溶首烏粉生產技術、首烏粉絲、湯圓均申報專利，速溶首烏粉被評為科技進步獎。

　　員工的勞動保障體系得到較好的完善。員工收入20xx年為6000元，20xx年為6800元，20xx年為7176元，20xx年為8520元，其中生產一線人員工資已達萬元，20xx年員工平均工資已達到9396元。員工素質得到不斷提高，自覺奉獻，延時下班，互敬互愛，蔚然成風，有500多人次獲得公司和上級部門的表彰。養老保險參保人數大幅增加，到20xx年底超過600人。

　　不斷創新機制。創新了用人機制。不拘一格用人，突破常規、地域的限制，引來河南、湖北、灌雲、鹽城各縣區技術人才和優秀擋車工500多人，為公司的快速發展和20萬錠目標前期工程，插上了人才騰飛的翅膀。創新了管理機制。財務上，依法建帳，規範管理，以現金流量為重點，對資金籌措、使用，回籠進行預算、控制。在目標成本管理上，保證質量，抓住產量，實行成本否決，把目標成本分解至紡部、車間和班組個人，嚴格考評兌現。對物資管理進行公開制，地價採購和限價採購。質量管理上，通過了ISO9000：20xx質量體系認證工作，通過了ISO14000環境體系認證。運營機制上，與分廠領導簽訂經營目標，實行現金上交保證責任制兌現的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據，財務實現統一辦公、全程控制、統一管理的新體制。創新了經營機制。銷售上，以體現個人創造力，建立了科學訂單下的成本、收益、計劃經營相結合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發展。銷售物件向大戶發展，開展對客戶評級和制定相應的信用額度。銷售市場向東南沿海發展，深入蘇、浙、滬市場，外貿市場有了初步發展。原棉採購實行電子撮合和期貨網上交易。

　　初步構建了企業文化傳播體系。以的企業特色文化為抓手，加大了內在的凝聚力，提升了企業的競爭力，公司始終堅持誠信經營，誠信做人，對內說話算數，對外一諾千金，始終在意與堅持包括按時發放工資在內的“五個按時”，即：按時發放工人工資和各種福利，按時交納保險費，按時交稅，按時歸還貸款和利息，按時交納各種應交規費。“制度就是廠長和制度大於廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從於制度，體現制度的嚴肅性，通過執行力體現執行文化。重視“以人為本”，使人與企業成為真正意義上的“利益共同體”，排出內部困難職工，結對幫扶，給生日員工禮品和免費餐。積極開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點和好的目光，幹好本職工作。

　　企業位次和形象不斷提升。20xx年企業在全市排名第104位，20xx年，企業在全市排名上升到第44位，20xx年在市20強民營企業中名列第11位，20xx年排名第8位。省、市、縣領導韓培信、張連珍、張豔、張九漢、趙鵬、計高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發展速度給予了高度評價。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連雲港、東臺專案觀摩團等上千人次。公司獲得的系列榮譽有：市二十強私營企業、蘇北星火產業開發帶先進集體、市明星企業、市信用企業、市高新企業、市非公企業黨建工作示範基地，省高新技術企業、省民營科技企業、省農行系統AAA級信用企業等。

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