專案經營責任書

　　工程建設企業要想在現代複雜的社會環境中謀求更快更好的發展和進步,就必須加強實施專案的經營成本管理工作,下面小編為大家精心整理了，希望能給你帶來幫助。

　　篇一：

　　專案經營目標責任書

　　責任書編號：

　　專案名稱：

　　根據 專案施工管理辦法的規定，為確保工程專案質量、安全、進度、成本四大專案管理目標的實現，保證工程施工專案施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。

　　一、責任書籤訂雙方：

　　甲方：

　　法定代表人或委託代理人：

　　乙方：

　　專案負責人：

　　二、專案經理及專案經理部

　　1、專案經理：本專案實行專案經理負責制。專案經理是公司法定代表人在本工程專案上的全權委託代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。

　　專案經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保專案質量、安全、工期、效益等目標的實現。在專案實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻幹、屢教不改的隊伍或個人，專案經歷有權進行撤換。

　　2、專案經理部：專案經理部是公司派出的專案施工管理臨時機構，由專案經理根據承建專案的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設定和配備人員。

　　專案部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮鬥、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成專案施工任務。

　　3、專案經理部的工作期限：

　　從專案部組建進場開始，到專案竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與專案有關的全部工作後結束。

　　三、管理指標要求：

　　1、質量：專案工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。

　　2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月以業主規定時間為準。各階段目標工期按業主要求執行。

　　3、安全：專案實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由專案經理部承擔。

　　4、成本：專案中標價扣除上繳管理費後即為內部承包單價。專案成本應嚴格控制在內部承包單價以內。專案實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。

　　四、專案經營方式：

　　1、本專案工程由專案部直接組織實施，嚴格按照《專案管理辦法》嚴格管理;

　　2、本專案實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節餘按照公司《專案管理辦法》進行分配。專案部對專案成本負控制、檢查和監督的責任。專案部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。

　　五、機械裝置及其租金收取

　　專案施工所需的裝置由專案部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理裝置租金由資產財務部收取，租金由專案部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

　　六、工程範圍及內容

　　1、工程範圍：按合同規定工程施工等。

　　2、主要工程內容：合同規定工程

　　七、公司管理費

　　1、專案部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，專案部扣除管理費後自行獨立核算。

　　2、公司委派管理人員參與專案管理，專案部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。

　　八、資金管理

　　1、專案部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，裝置租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，專案資金要專款專用，不得挪用。

　　2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由專案部統一納入專案成本中核算，不再從公司管理費中開支。

　　3、專案部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由專案部負責。

　　九、專案考核辦法

　　1、專案部由於經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由專案部全部賠償。

　　2、業主和上級機關獎勵給專案部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留專案部，由專案部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由專案部自行承擔並處罰有關人員。

　　十、勞務分包的有關規定

　　1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。

　　2、所有勞務分包必須簽訂合同協議後才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規範、合法。

　　3、合同協議簽訂後必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或幹完再算賬等不規範行為。補充協議與本合同具同等效力。

　　十一、協調服務

　　公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為專案部排憂解難，保證施工生產的順利進行。

　　十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。專案部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查專案成本核算等各項工作，專案部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對專案進行監督考核。

　　十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對專案部均具有同等法律效力。

　　十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。

　　甲方： 蓋章

　　法定代表或授權代理人：簽名

　　乙方：專案部蓋章

　　專案負責人：簽名

　　年 月 日

　　篇二：

　　專案生產經營目標責任書

　　為了全面完成集團公司下達的XXX年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的XXX年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城專案部簽訂XXX年生產經營目標責任書。

　　經 營 目 標

　　青海聚富〃國際新城專案工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內牆面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智慧化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。

　　管 理 目 標

　　一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保專案工程效益最大化。

　　二、集團和公司各類管理報表及時上報周工作計劃表每週一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況彙總表及月績效考核結果彙總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。

　　三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

　　四、建設工程質量合格率l 00%。

　　管 理 責 任

　　一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。

　　二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。

　　三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，幹一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

　　四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴於律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，紮紮實實幹好每件工作。

　　五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高階管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。

　　六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程式化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。

　　七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。

　　八、加強財務管理，規範審批程式，嚴格審批和採購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。

　　九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。

　　十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。

　　十一、正確處理好外部關係，為企業發展創造良好的外部環境。

　　十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

　　十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

　　考 核 時 間

　　一、考核期為XXX年1月1日至1 2月31日。

　　二、年終時專案部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，並作出考核結論。

　　三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，並寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成後，將對專案經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。

　　若不能按期實現工作目標或由於工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

　　四、本目標責任書一式兩份，公司一份，專案部一份，雙方簽字後生效。

　　簽署人：公司法定代表人：

　　專案部負責人：

　　簽署地點：

　　簽署時間：

　　篇三：

　　工程專案經營目標責任書 以下簡稱公司：

　　經營負責人：姓 名： 身份證號碼：

　　家庭住址：

　　擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：

　　家庭住址：

　　根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議，公司取得了 施工承包權，經 申請並經公司研究，決定委派其為該姓專案的經營負責人對工程實施經營承包，擔保人 為就該工程專案的經營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自願簽訂本經營目標責任書：

　　一、工程專案基本情況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建築面積：

　　4、合同工期：

　　5、合同造價：

　　6、合同質量目標：

　　7、合同其他目標：

　　二、主要經營責任目標：

　　1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。

　　2、工期符合施工合同要求：

　　3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內;

　　4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，並確保無民工工資、材料款、分包工程款、裝置租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;

　　5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。

　　6、其他指標： 無

　　三、利潤分配方式

　　一責任承包形式

　　本工程專案採用“利潤包乾、工程虧損賠償;業績優先實施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包乾，發生虧損由經營負責人賠償;業績優秀的，由公司對經營負責人進行獎勵，經營負責人有違紀違規乃至挪用、侵佔工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。

　　二利潤比例和上交方式

　　1、經營負責人應上交公司利潤按 執行。

　　2、應上交公司的利潤及專案相關稅金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間後內部結算時多退少補。

　　3、在工程施工合同中指明由業主指定分包所收配合費，由公司與經營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經營負責人收 / % 。

　　4、公司按專案建築面積 元/平方米向經營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執行公司規定。

　　四、經營責任人的權利和義務

　　一權利

　　1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的裝置、材料、資金，在確保專款專用、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關於專案資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞專案資金、資產：

　　2、經營管理權，即享有專案採購含材料商、分包商、裝置租賃商管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯絡洽商等權利，但不得未經公司書面同意私自刻制專案部印章、以公司或專案部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;

　　3、人事管理權，即享有專案部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關規章制度;

　　4、薪酬分配權，即有權決定專案部工作人員包括其本人的工資等級、薪酬數額等，但專案勞務支出包括分包部分不得高於實際完成工程量價款的 %;

　　二義務

　　1、嚴格執行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經營為由，拒絕公司對專案部的管理;

　　2、按照公司與建設單位或總包單位的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;

　　3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務稽核，不得以任何形式挪用、侵佔專案資金和財產;

　　4、遵守勞動法律法規，及時簽訂勞動合同，及時發放和支付工人工資、材料款分包工程款、裝置租賃費等，確保不發生人工工資、材料款分包工程款、裝置租賃費糾紛;

　　5、及時做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協調和簽證工作;

　　6、做好施工現場的CIS佈置，服從公司統一宣傳需要;

　　7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;

　　8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，並按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷燬;

　　9、嚴格印章管理，不得自行刻制專案部印章或超範圍使用專案部印章;

　　10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務;

　　11、確保該工程專案不發生虧損或發生虧損時負責賠償的義務;

　　12、確保該工程專案所有主要經營指標得到實現的義務。

　　五、委派的撤銷

　　1、公司享有基於建設單位或總包單位施工合同的一切權利，包括專案財產所有權、經營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經營負責人與公司未完成結算前，工程專案應由施工方享有的權益屬於公司所有。本工程出現下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經營負責人的授權：

　　1經營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問題，或其經營管理能力明顯不足預計無法完成經營責任指標的;

　　2因經營負責人原因導致節點工期延誤兩個月以上的;

　　3經營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵佔本工程的資金、材料行為的;

　　4經營負責人未經公司書面同意，私自刻制印章、設立賬戶或擅自以公司或專案部名義對外簽訂合同的;

　　5建設單位或總包單位要求公司更換經營負責人的;

　　6施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的;

　　7施工過程中發生較大質量、安全事故的;

　　8施工過程中發生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。

　　2、公司單方面撤銷授權的，自公司發出通知書之日起生效。

　　3、公司撤銷授權後，在公司新委派的經營負責人未到位前，原經營負責人必須履行工程管理的職責，確保後續施工能夠順利進行;新經營負責人到位後，應當在10日內辦理交接，並辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程後續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。

　　六、內部結算

　　在本工程總造價確定後，除保脩金外工程款已全部收到，稅金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據本責任書的約定與經營負責人進行內部結算。

　　七、獎勵措施

　　一獎勵

　　1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、裝置租賃費等情形的前提下，上交公司利潤後的盈餘部分由公司獎勵給經營負責人，應納稅由經營負責人承擔。

　　2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：

　　1工程質量優良並受到行政主管部門或行業協會獎勵的;

　　2工程現場獲得文明標化工地稱號並受到省級以上行政主管部門或行業協會獎勵的。

　　二處罰

　　1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經事後查證發現存在外欠款未支付的，除由經營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;

　　2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經營負責人負責賠償公司的全部損失後，公司仍有權對經營負責人再處以5-50萬元的罰款;

　　3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、裝置租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;

　　4、發生質量、安全事故或經營負責人有其他違規行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　八、擔保條款

　　為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：

　　1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢後7天內無息返還。

　　2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。

　　九、附件

　　1、公司與建設單位或總包單位簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議;

　　2、公司相關規章制度和各類責任書。

　　十、其他

　　1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。

　　2、本責任書所稱的工程造價，是指根據該工程實際工程量計算出應由建設單位或總包單位支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。

　　3、本責任書發生爭議通過協商解決;協商不成的，由集團公司註冊地的仲裁機構或司法機關解決。

　　4、本責任書經三方簽字蓋章後生效;無擔保人情形時，公司、經營負責人雙方簽字蓋章即生效。

　　5、本責任書一式四份，公司、經營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。

　　公司： 經營負責人：

　　代表： 擔保人：

　　年 月 日