放射科人員述職報告

　　以下是小編整理的，主要講的是希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍，歡迎閱讀!

　　篇1

　　這一年裡有收穫也有遺憾，總之。希望在20xx年裡所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，更期待在院長的帶領下，全院職工的共同努力下，醫院不只僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。

　　回顧這一年來，20xx年即將過去。科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鑽研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以後的工作中揚長避短，取得更大的成果，現將我個人在本年度的工作總結如下：

　　一、政治思想方面：

　　看多了生命的脆弱與短暫，因為工作性質的關係。所以我時常想起，曾看過的鋼鐵是怎樣煉成的裡面的主人公保爾.柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

　　二、業務水平方面：

　　風險高，俗話說“活到老學到老”這話用在醫生身上再貼切不過了很多人的眼裡只有臨床醫生的壓力大。必需醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化裝置應用到醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種演講、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數才是最高的生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤演講誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我工作心態絲毫不為過，對待每個患者的光片，不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不時要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，不時學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是所以我就到中心醫院求教，終於解開心中疑團，回到醫院後很多同事對我這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域裡，只有無知才是可恥的求知無罪。

　　讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問題，不時的走、看、求教的過程中。急待解決：

　　致使成像清晰度低影響診斷，一、客觀上：裝置落後、老化。片子拿進來也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的CR片子，臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的機率當然會大大降低。希望我醫院也能引進先進的裝置，雖然利息很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高於其他醫院的裝置，先進的裝置在日後一定會帶給我更高的回報，而不僅僅是經濟效益。

　　良莠不齊，二、主觀上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會影響工作。

　　大家互相協助，首先團隊意識不濃厚。互相學習的氛圍有待於提高。一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今後的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我科室的團隊意識。

　　演講書寫不規範，其次。各寫各的詳簡不一，沒有統一認可的規範，漏症率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年裡希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我科室，則可以開設一、兩節如何書寫規範演講的學習。

　　除去裝置原因也有個別醫生技術不高，再次攝片質量不高。責任心不強等因素在裡面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。

　　個別醫生對患者服務態度較差，最後。體現不出“以病人為中心”服務宗旨。

　　篇2

　　進入 20xx 年以，來在院黨委的領導下，在各級領導的關心幫助下，依據年初的 醫療規劃，積極工作，努力學習，較好地完成了各項任務，為了在今後的工作中能總結 經驗，發揚優點和不足，更好的完成任務，現將 2007 年的工作情況彙報如下： 加強理論學習，培養良好作風，努力提高自學覺悟。 理論是學習的先導，理論學習是不斷保持知識新鮮，大腦清醒的基石，也是提高 認識問題，發現問題，解決問題能力的源泉，在日常工作中，我能夠緊密的結合實際， 學習一些相關的理論知識， 積極主動參加政治教育， 觀看優秀革命電影， 認真做好筆記， 寫好體會和感想，每天堅持認識看新聞，讀書看報和通過其他媒體瞭解實事、政策、法 規和國際國內軍事發展新動態， 從而更加堅定社會主義理想信念服從黨對軍隊的絕對領 導，平時還注重深入其他多方面的知識的學習和積累，拓寬了知識面，提高了自身的素 質和能力。日常的工作生活中，我都能以條例條令和各項規章制度為準繩，嚴格要求自 己，落實好一日生活制度，注重個人的自身形象和良好的養成 。養成良好的作風，不是一日之功，需要持之以恆，優良的作風是完成任務，立身做人的基礎，作為一名幹部 要樹立良好形象，就要從日常養成做起，我堅持從一日生活制度做起，從著裝、集合、 站隊、一日生活做起，在點滴中培養自己。在生活中勤儉節約，不盲目攀比，面對現今 的浪費現象和盲目追求，要求自己從節約一滴水一滴電做起，長期以往，自己養成了自 覺遵守的習慣，有效杜絕了有令不行，有禁不止，甚至違規違法的問題。 在工作中學習，學習中工作，不斷提高自己的能力素質。 在平時的工作中做到在崗在位，在位履職，幹一行愛一行，並努力精一行，做到 拉得出用得上，在工作中不懂就問，虛心請教他人，平時遇到典型或疑難病例，隨時組 織學習和討論，看課本，查資料，瞭解疾病的臨床表現、病理變化，真正從根本上弄清出現異常 X 線表現的原因，使專業技能在工作實踐中不斷提高。和同志們無論是工作還 是學習都能互相幫助打成一片，只要是工作需要隨叫隨到，加班加點任勞任怨，個人服 從工作需要。 放射科人員少， 工作沒有固定時間， 我能始終做到個人利益服從集體利益， 默默無聞地在自己的工作崗位上為廣大官兵服務，從不計較個人得失，在上半年的幾次 體檢工作中，能夠積極主動想辦法，克服人員、裝置等方面的困難，圓滿完成了今年的 衛生保障任務。20xx年上半年裡，共透視 407 人次，其中軍人 334 人次，地方 73 人 次;拍片 837 人次，其中軍人 681 人次，地方 156 人次;另有各類體檢 2791 人次，其 中軍人 563 人次，地方 2228 人次。

　　雖然我在思想上積極進取，作風上嚴格要求，紀律中嚴格遵守，工作中積極努力， 但一年來也發現自己存在不少問題。

　　1、工作的主動性不高，科室創收不夠。

　　2、政治學習的積極性不高，有時候存在被動學習現象。

　　3、只注重平時保障工作，撰寫論文不夠積極。

　　下一步的打算：

　　1、不斷加強理論學習，開拓思維，在學習中不搞自欺欺人的形式主義。

　　2、提高自己各方面能力和素質及自身業務能力，努力鑽研醫療業務技能。

　　3、要學用結合，學以致用，不能為學而學。

　　4、有創造性在完成各項任務。

　　篇3

　　回顧過去的20xx年，在院領導的正確領導下，配合上海市“關愛患者，從細節做起”文明主題活動，按照我院“三好一滿意”活動分解量化指標要求，以二級醫院複審為重心，我科努力改善服務態度，完善服務流程，提高服務質量。我科全體醫務人員努力學習，鑽研業務，各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成了醫院下達的各項工作任務，現將工作總結如下：

　　一、強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫德風尚

　　科室不斷地強化管理，完善了放射科診療質量控制核心組及質量管理組人員的構成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責任到人的工作制度，最大程度地發揮組長、核心組成員、黨團員作用，加強協作，發揮團隊精神。完善了各項規章制度、崗位職責，全面更新標準化的操作規程，全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動紀律。樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細緻，按時給病人發閱診斷報告，做到靈活掌握“急診急發”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

　　二、醫療執行指標完成情況2011.10—20xx.9

　　1、工作量：

　　普 放：36451 人次

　　C T ：17925 人次

　　MRI： 7583 人次

　　體 檢：14702 人次

　　腫瘤介入：25 人次

　　冠狀動脈造影：36 人次

　　腦血管造影：29人次

　　心臟起搏器：25人次

　　2、經濟收入：2011-10至20xx-9月份，合計為11106614.00元。 工作量較去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元普放人次及收入減少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加。

　　三、醫療質量情況

　　今年的衛生系統質量萬里行“三好一滿意”工作檢查中，我科取得了滿分的優異成績。在20xx年市質控檢查中，也得到了檢查專家組的一致好評。

　　面對繁重工作，我們沒有絲毫的放鬆，嚴把好質量關，醫療質量嚴格執行上海市放射診療質量控制中心下達的各項工作條例及醫教科的各項要求，科室除在日常工作中尋找差距外，努力提高診療水平外，為了確保醫療安全，20xx年科室全科同仁做到：

　　1、嚴格按照上海市放射質量控制中心下達的各項診療標準及科室建立的各項質控制度進行工作，層層把關、責任到人，發現問題及時調整、限期整改。做到不合格的照片不出門，不合格的報告不放手。

　　2、診斷質量方面：堅持每天集體讀片制度，集思廣益，提高準確性。報告書寫嚴格按照質控中心條例的要求，實行兩級醫生負責制，每份報告保證雙簽名報告醫師、主治醫師以上稽核醫師，把好質量關。特殊疑難等病例，上報科主任討論;急診臨時報告如有不符，必須做到及時通知病人或登門更正，做好解釋工作以便患者及時就診。

　　3、攝片質量方面：實行按級負責，醫生、技術員雙把關的方法。科核心組成員對照片質量進行不定期抽查，對不合格照片進行定期交流，分析原因，不斷總結經驗，提高投照水平。全年度照片質量甲級片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。,大大超過診療常規及質控中心規定的質量標準。

　　四、臨床業務學習、課題及論文完成情況

　　帶動虹口區醫學影像區域發展，在我院組織虹口區醫學會放射學組活動，由學組組長周永明主任主講《胃間質瘤的影像診斷》，受到虹口區廣大放射工作者的歡迎。

　　對本科醫師、技師，特別是住院醫師及技術員，重點加強操作技能、業務學習和三基培訓，交流新技術及業務，按時舉行科室內小講座，並定期檢查、考核，以提高科室整體業務水平。所有醫師按時參加全院業務學習及科室業務學習。科室每月對主治及以下醫生的醫療業務學習進行考試，試卷留醫教科存檔。主治及以下醫師人人蔘加並通過醫院“三基三嚴”培訓考試。

　　科研方面，市衛生局科研、區科委重大課題《應用磁敏感加權成像與灌注加權成像對照性研究評估急性缺血性腦卒中臨床治療及預後的價值》和《MRI灌注加權成像對急性缺血性腦卒中臨床治療及預後價值研究》，已經申報成功並已經立項。與中痣科協合作的《複雜性肛瘻的MRI診斷》目前已結題。科室加強對疾病影像診斷的研究和總結，撰寫多篇論文，《腹膜播散性平滑肌瘤影像學診斷一例》已發表在《中華婦產科雜誌》，與五官科合作的《中耳膽脂瘤的MRI診斷》及《髕骨骨鉅細胞瘤一例報告附文獻複習》已被《實用放射學雜誌》錄用，即將發表。

　　科室還努力開拓新業務、新業技術，追求新的經濟增長點，積極開展新業務、新技術，如：MRI檢查MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT檢查CTU、CTA、骨骼三維成像等以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開展了腦血管造影及CT灌注成像檢查，已經取得了一定的先期經驗並取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　五、科室建設和發展

　　1、硬體建設：在院領導及職能部門的關心支援下，已推進床邊攝片的數字化改革，兩臺移動DR機已安裝到位，正進行除錯、培訓，準備取代老的移動CR機。一臺全身DR機即將到貨，年底內PACS系統將升級為3.0版本。

　　2、人才培養：科室採用讀書交流會、專題講座等基礎訓練方式提高業務技能，選送外出進修及參加各種學術交流會方式，掌握本專業業務動態，利用在職培訓提高基礎理論水平。今年重點培養MRI醫、技、護人員及乳腺診斷人員，為本院MRI及乳腺的業務開展打好紮實的基礎。全年科內業務講座24次，3人外出進修，1人來我科進修，31人次參加7個大型學術會議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進修班在讀，2人研究生進修班結業，其中還有1人是青年骨幹導師制培養計劃的培養物件。

　　六、科室精神文明建設

　　在院部領導下,積極帶領全科同志學習政治、鑽研業務、學規學法，使全科同志提高政治覺悟和思想素質、增強法律意識、轉變服務理念、強化業務技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服務滿意度逐步上升，在區、市的多次行風檢查及服務滿意度測評中都獲得較滿意的結果。科室努力構建和諧的工作環境和醫患關係，加強精神文明建設。科室一切以病人為中心，積極參與“三

　　好一滿意”活動，不斷改進服務流程及工作環境 ，加強門、急診及視窗的工作力度，堅持巡迴服務工作制度，最大限度滿足病員的需求。在日常工作中科室始終把關心職工生活作為重點之一，經常在工作之餘瞭解他們的生活情況，主動關心和幫助他們，為了完成日常診療任務，加班加點變成了常態，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內障等職業病。大家盡心盡職的、圓滿的完成了上級交給的各項工作任務。

　　七、存在的問題及解決方案：

　　1.科室X線診斷報告還存在個別描述不全及漏診情況。在以後的工作中，不斷吸取經驗，不斷學習
總結，提高診斷正確率。

　　2.磁共振候診室空間較小，不能滿足日常病人候診需要，希望能進行擴建服務廣大病員。

　　3.DSA打包室牆壁黴爛，不符合質控要求，請求院部妥善處理。 八、20xx年工作計劃

　　1.積極做好二甲醫院評審工作及放射質控工作。按照二甲甲等評審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭取質控檢查結果虹口區排名第一，全市同級醫院排名前1/3，不拖二甲醫院評審工作的後腿。

　　2.積極申請更新老化裝置，改善患者就醫環境，做好患者常規診療工作。

　　3.構建數字化放射科。升級PACS3.0系統，將臨床的放射檢查申請、全院的讀片及放射診斷數字化、網路化。

　　4.進一步改善服務態度和服務質量，健全規章制度，嚴格管理，不斷提高醫療質量和診斷水平。

　　5.想方設法多檢查、多診治。擴充套件16排螺旋CT、MRI及介入治療的業務

　　範圍及工作量，追求新的經濟增長點，在現有基礎上進一步提高科室職工的福利待遇，調動廣大職工的積極性。

　　6.進一步完善人才梯隊培養，特別是乳腺鉬靶、DSA和MRI的醫、技力量，採取多種形式，點面結合，鼓勵個人奮發精神，業務冒尖,形成和諧的競爭氛圍。