領導工作風格自我評價

　　每一位工作領導者都有自己的工作風格，自己對於自己的工作風格也是熟悉的，下面是小編為大家帶來的，相信對你會有幫助的。

　　篇一

　　關於領導者型別，至今還沒有一個公認的最好的分類，在這裡我們簡單介紹一下美國社會學家羅夫;懷特和羅納德;李皮特提出的三種領導方式理論以及情商大師丹尼爾;戈爾曼提出的六種領導風格理論。

　　三種領導方式理論

　　懷特和李皮特所提出的三種領導方式早已為人們所熟知，它們包括權威式領導、參與式領導和放任式領導三類。

　　 權威式領導

　　此類領導者也被稱為是“獨裁式”的領導，他們幾乎決定所有的政策;所有計劃及具體的方法、技術和步驟也由領導者發號施令，並要求下屬不折不扣地依從;工作內容、資源的分配及組合，也大多由他單獨決定;平時他們對下屬和員工的接觸、瞭解不多，如有獎懲，也往往是對人不對事。大多數權威式的領導者為人教條而且獨斷，往往藉助獎懲的權力實現對別人的領導, 對下屬既嚴厲又充滿要求。

　　 參與式領導

　　參與式領導者一般會在理性的指導下及一定的規範中，使下屬及員工為了目標做出自主自發的努力，他們往往認真傾聽下屬的意見並主動徵求他們的看法。

　　參與式領導者將下屬視為與己平等的人，給予他們足夠的尊重。在參與式領導者管理的團隊中，主要政策由組織成員集體討論、共同決定，領導者採取鼓勵與協助的態度，並要求下屬員工積極參與決策;在確定完成工作和任務的計劃、方法、技術和途徑上，組織成員也有相當的選擇機會。通過集體討論，領導者使團隊成員對工作和任務有更全面、更深刻的認識，並就此提出更為切實可行的計劃和方案。

　　參與式領導方式按照下屬及員工的參與程度又可分為三種不同的型別：

　　諮詢式：

　　領導者在做出決策前會徵詢組織成員的意見，但對於組織成員的意見，他們往往只是作為自己決策的參考，並非一定要接受。

　　共識式：

　　這類領導者鼓勵組織成員對需要決策的問題加以充分討論，然後由大家共同做出一個大多數人同意的決策。

　　民主式：

　　領導者授予組織成員最後的決策權力，他們在決策中的角色則更像是一個各方面意見的收集者和傳遞者，主要從事溝通與協調。

　　放任式領導

　　此類領導者喜歡鬆散的管理方式，極少運用手中的權力，他們幾乎把所有的決策權都完全下放，並鼓勵下屬獨立行事。他們對下屬員工基本採取放任自流的態度，由下屬自己確定工作目標及行動。他們只為組織成員提供決策和完成任務所必需的資訊、資料、資源和條件，提供一些諮詢，並充當組織與外部環境的聯絡人，而儘量不參與、也不主動干涉下屬、員工的決策和工作過程，只是偶爾發表一些意見，任務的完成幾乎全部依賴團隊成員的自主工作。這種領導方式雖然控制力較弱，但對專業人員卻可以收到不錯的效果。

　　篇二

　　一、工作認真負責,不推卸責任;能承受工作中的壓力;工作上可以獨當一面; 具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上; 服從性好,能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排; 為人誠實，正直;且好學上進,不斷提高工作能力;相信您的選擇會讓您我更加成功;

　　二、本人熱愛學習，工作態度嚴謹認真，責任心強,有很好的團隊合作能力.有良好的分析、解決問題的思維.以創新、解決客戶需求、維護公司利益為宗旨。來接受挑戰和更大的發展平臺。

　　三、誠實、穩重、勤奮、積極上進，擁有豐富的大中型企業管理經驗，有較強的團隊管理能力，良好的溝通協調組織能力，敏銳的洞察力，自信是我的魅力。我有著良好的形象和氣質，健康的體魄和樂觀的精神使我能全身心地投入到工作當中。

　　四、本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，喜歡鑽研，工作認真負責，擁有較強的組織能力和適應能力，並具有良好的身體素質。樂於溝通，易於融入集體，樂於助人，學習能力較好，注重理論與實踐相結合，在

　　工作中不斷提高專業知識之餘，同時也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭取將工作做得更好，爭取做更好的自己!

　　五、本人性格活潑開朗，與人相處和睦融洽，有較強的溝通能力。在校期間擔任班長一職，多次策劃實施幾次大型活動，擁有較強的組織能力和協調能力，並具有良好的身體素質。在多次社會實踐中，注意向社會吸取豐富的經驗，對工作認真負責。

　　六、誠實守信，具有良好的感恩意識;勤勉務實，注重理論與實踐的有效結合;善於創新，擁有優異的創造性思維;責任心強，對待工作盡職盡責;進取意識烈強烈，虛心好學;有良好的團隊組織能力及協作精神，具備良好的人際關係;能承擔較大的工作量及較強的工作壓力。

　　七、本人對工作負責，有積極的敬業精神，能與領導溝通協調，為人親和誠懇能與員工和諧並能溝通提高員工的最佳素質，能為工廠利益付出個人代價，為公司創更高業績，望貴司能給我一個發揚的機會，同時您也無悔您這次的選擇。

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