專案工程機械裝置經濟性分析

　　【關鍵詞】分析,經濟性,機械裝置,工程,專案,

　  第一，專案部的各種機械要實行集中歸口管理。機械裝置一般是包月租賃使用（只要租賃的機械裝置停在工地一天，出租方是要無條件收取租賃費的），根據這種狀況各專案部要精打細算，儘量減少已經租賃機械裝置在租賃期內的閒置時間，充分提高租用機械裝置的使用效率，要依據施工現場工地的實際進度情況有效地選擇和控制好租用機械裝置的進退場時間，合理安排機械承租起止時間，並及時辦理租賃機械的退場、退租，減少閒置裝置在工地的停機時間，最大程度地降低機械裝置的使用成本。

　　第二，對協力隊伍使用裝置實行分段計費，白天全費，晚8點到12點半費，凌晨0點到早6點免費。這對專案部和協力隊伍是雙贏的結果，既可提高租賃裝置的使用率，又可提高協力隊伍的積極性，利用夜晚施工加快工程進度，對專案來說由於工程進度的加快，本身要租用2個月現只需租用1個月，間接節約了外租裝置租賃費的開支。

　　三、控制機械裝置的能源消耗

　　第一，嚴控加油環節。以各種不同機械的定額油耗值為參照。採取不同的工作內容核定不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的內容油耗標準提供合理的用油量，控制現場機械用油量。不定期的抽查燃油加入時的數量和質量，加油時現場物資、機械人員和司機共同到場籤認，核定收支數量。

　　第二，嚴控使用環節。通過籤認的臺班數量，發動機運轉小時記錄和加油臺賬核銷每臺機械裝置的平均小時油耗量，進行分析比較，發現異常及時進行跟蹤、處理。

　　第三，要及時收集和統計裝置的燃油消耗和電力使用量，定期檢測消耗情況。應真實地記錄單機、單車的工作時間、工作地點、工作內容、油耗及用電情況，分析它們每月產生的實際成本與產生工作量的差異。做好單機、單車實際工作時間與所消耗燃油的統計工作。

　　第四，隨著國際原油價格的不斷上漲，在滿足施工需求和電力狀況不緊張的情況下，可考慮能用電的不用油，既能節能減排，又可節省費用。

　　四、機械裝置的維修和保養

　　第一，對進場的機械裝置要提前進行檢驗和除錯，使用過程中經常進行維護和保養。裝置的良好執行對提高工期，降低機械使用成本起到十分重要的作用。

　　第二，在工程施工過程中機械操作人員的素質和操作水平直接影響到機械裝置的使用年限和維修保養費用的產生。要杜絕裝置超載、超負荷執行。合理安全地使用裝置，精心維護裝置使其技術狀況良好、工效高。

　　五、機械裝置的成本管理及經濟核算

　　第一，專案必須重視機械裝置使用成本管理、控制及核算工作。應定期統計裝置使用費的資料，通過資料分析對裝置使用成本與責任成本進行比對工作。對機械裝置使用的合理性、利用率、能源消耗率等指標進行分析，發現異常情況時要查詢原因並及時採取糾偏措施。建立各項經濟考核指標，包括裝置完好率、利用率和機械效率。同時要建立考核制度，包括目標考核、責任考核和成本考核。

　　第二，機械裝置的經濟核算是衡量機械管理工作效果的主要依據。裝置的優化配置和合理使用是經濟核算的基礎，機械裝置的管理水平須通過經濟指標來反映。裝置的經營管理成果，最終要通過經濟核算，從經濟效益上得到體現。加強機械裝置的經濟核算，可以降低裝置使用成本，提高裝置使用效率，為專案創造更大的經濟效益。

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