現代企業崗位薪酬制度的應用

　　崗位薪酬是員工在各自崗位上因提供勞動和勞務而獲得的報酬，崗位薪酬設計是基於崗位設計薪酬。那麼接下來小編帶大家去看下。

　　對於企業的薪酬管理來說，選擇合適的薪酬模式是非常重要的一個環節。目前很多企業普遍採用以崗位+技能+績效相結合的薪酬模式，既體現公平性又體現激勵性。但是現在仍有部分企業並沒有進行績效考核，而是採用傳統的崗位薪酬模式。

　　一般相比結合型的薪酬模式，崗位薪酬模式的優勢比較明顯，劣勢同樣不容忽視。

　　首先說崗位薪酬模式的優勢。若是按資歷和行政分級來進行薪酬支付的話，可以體現出很強的公平性，畢竟同崗同酬得到了很好的體現，這也容易保證企業團隊的相對穩定。

　　同時這種薪酬模式可以滿足很多人升職同時加薪的夢想。因為崗位薪酬模式可以讓員工在崗位晉升的情況下薪酬也順應提升，這可以有效的調動員工的工作熱情，為了更好的完成工作實現晉升而努力。

　　對於崗位薪酬模式的劣勢其實也是相對優勢來說的。由於是崗位作為薪酬支付的主要依據，所以若部分員工持續努力工作而得不到晉升的機會，那麼其薪酬水平也是無法調整，這對其努力工作的積極性會有所影響。

　　另外這種模式不利於企業的人才戰略。畢竟對於企業吸引人才來說，薪酬水平是非常重要的，企業需要擁有較高競爭力的水平作為砝碼，但是崗位薪酬模式比較固定，倘若太高容易增加企業的成本壓力，但是太低又難以招攬有用的人才。

　　因此，結合上述內容，單一的薪酬模式已經無法適應時代的發展和企業的需求。企業在薪酬模式上應注重將崗位、技能、績效有效的結合起來，這樣才能讓企業的薪酬管理更加科學公平。

　　崗位薪酬模式的優缺點

　　優點：①和傳統按資歷和行政級別的付酬模式相比，真正實現了同崗同酬，內部公平性比較強。②職位晉升，薪級也晉級，調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。

　　缺點：①如果一個員工長期得不到晉升，儘管崗位工作越來越出色，但其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性。這種情況非常普遍，一個員工的直接上級才三十來歲，企業的業務比較穩定，短期內沒有提升的空缺職位，那麼他的職業發展就缺乏前景和希望。②由於崗位導向的薪酬制度更看重內部崗位價值的公平性，在從市場上選聘比較稀缺的人才時，很可能由於企業內部的薪酬體系的內向性而滿足不了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不來急需的專業人才和管理人才。

　　延伸閱讀

　　薪酬模式的未來

　　能力中心的薪酬模式和業績中心的薪酬模式可以一併稱之為以人為中心的薪酬模式。它們都是以人的行為、表現為基礎的。

　　沒有一種薪酬模式是完美無缺的，同樣，也沒有一個薪酬模式是毫無價值的。不同的組織、不同的人員、不同的工作，應適用不同的薪酬模式。組織的薪酬策略將更加靈活以適應新的經營環境的要求。在90年代，儘管世界500強企業70%主要採用職位中心的薪酬模式，但也有50%的企業至少在部分人員中實行了能力中心的薪酬政策，還有14.6%的企業實行了業績中心的績效工資制。

　　薪酬模式的未來將是以人為中心的薪酬模式與以職位為中心的薪酬模式相互補充、共同發展的時代。單一的薪酬模式將為複合的薪酬模式所取代。