應屆生培訓總結

　　應屆生進入職場面對入職培訓時該怎樣寫總結呢?下面小編為你整理了應屆生入職培訓總結，歡迎閱讀。

　　　篇【1】

　　為使新畢業生儘快適應、熟悉我院環境，使他們在較短時間內對我院有一個全面、大致的瞭解，對我院文化儘快產生認同感和歸屬感。人事科於2006年8月21-25日對新畢業生進行了為期五天的崗前培訓。

　　參加此次培訓的畢業生共有58人，包括博士生研究生4名，碩士研究生15名，本科生15名，大專生10名，護理中專生14名。分兩部分培訓內容，第一部分是為期三天的醫院概況介紹、醫院相關規章制度等理論知識培訓，第二部分是為期兩天的軍訓，與往年一樣，聘請駐香港部隊深圳基地的官兵們對畢業生進行軍容軍姿和作風紀律方面的訓練。

　　各級領導對畢業生崗前培訓工作非常重視。8月21日培訓第一天，蔡志明、高樹寬、楊松、張獻共、劉鵬程、張明正等醫學中心和醫院領導及有關職能科室負責人馮子毅、高玉霞、王光明等同志到場與畢業生會面。會上，醫學中心副主任、醫院院長蔡志明同志代表兩級領導發表了熱情洋溢的講話並進行了崗前培訓動員。

　　培訓在蔡志明院長題為《如何經營一家新醫院》的精彩演講中拉開序幕，張獻共副院長及劉鵬程書記分別作了題為《2005年工作總結、2006年工作計劃》及《加強醫德醫風、行風建設，提高醫務人員職業道德素質和服務水平》的報告，通過院領導側重點不同的報告，畢業生們對我院的發展歷程有了一個整體的瞭解，對我院今後的發展方向有了較清晰的認識。對我院能在短短7年的時間內取得如此驕人的成績感到驚奇，更為能在我院工作，正式成為北大深圳醫院的一員感到無比驕傲和自豪。

　　本次理論培訓內容豐富，涵蓋了醫院醫、教、研等各個方面。有與醫療護理有關的規章制度、我院醫療文書書寫規範、醫療保險知識、醫療實踐中有關法律問題的探討、醫院資訊化建設、傳染病管理及醫院感染相關知識等;有與教學有關，同時又關係到畢業生切身利益的住院醫師規範化培訓，繼續醫學教育相關規定;有與每位員工都息息相關的工資福利、職稱晉升等諸多方面的內容。參與本次授課的有院領導及相關職能科室領導、專家等。無論是院領導還是相關職能科室的負責人、專家，都為本次培訓課程作了精心的備課，老師們的精彩講課獲得了同學們的一致好評。

　　培訓課程結束之後，緊接著是為期兩天的緊張軍訓。軍訓在美麗的蓮花山腳下進行。儘管天氣多變，但畢業生們無論是雨淋，還是頂著烈日、冒著酷暑，沒有一個叫苦，更沒有一個退縮，個個以軍人的紀律嚴格要求自己。有個別畢業生因為體弱在軍訓後出現虛脫現象，在場工作人員安排其在場外休息，原以為該同學會放棄此次軍訓，沒想到她在稍事休息後又主動要求加入到軍訓行列中。畢業生們在教官“立正、稍息、跨立、齊步行進與立定”的統一口號下，認真地進行各種佇列操練，精神抖擻的姿態，整齊化一的隊形不時引來路人觀看。軍訓第二天的下午，院領導到現場觀畢業生的會操表演。畢業生以整齊的動作、良好的軍姿、晒黑的臉龐、汗水浸溼的衣裳，展示軍訓成績，受到院領導的充分肯定。

　　整個崗前培訓得到了相關科室主任、護士長及職能科室的大力支援，未出現因科室工作忙而影響畢業生參加培訓的情況，同時，本次培訓也受到新員工們的歡迎，在理論培訓課程結束後，人事科組織的畢業生座談會上，大家踴躍發言，對參加這樣的崗前培訓感到很有收穫。並對如何建設我院紛紛發表了自己的看法，提出了意見和建議。

　　　篇【2】

　　隨著IT人才薪酬標準的逐年攀升，越來越多企業傾向於應屆生招聘，自己來培養人才。所以，應屆生的入職培訓逐步受到企業的重視。負責了幾年的應屆生入職培訓，總結一二，與大家分享。

　　首先，制定一個針對性、實用性強的培訓計劃是關鍵。對於初涉職場的應屆生，在公司層面的培訓應該以素質培訓為主。所以在課程設定上一般這樣設定：

　　1、廣州一日遊。應屆生中外地學生較多，安排城市的一日遊很有必要，可以讓員工儘快熟悉新城市、新生活環境，同時也可以讓員工之間儘快熟悉起來。

　　2、拓展訓練。目的在於訓練新員工的團隊合作、溝通精神，增進員工之間的感情，儘快消除陌生感。

　　3、公司歷史、文化與遠景。邀請公司總經理親自授課，一般都是講述個人在企業的經歷，特別是企業發展的關鍵階段中個人的感受以及一些難忘的事情。這個講話很重要，一可以讓應屆生與企業的第一負責人有一次親密接觸的機會，二可以讓應屆生了解公司的發展歷程和遠景目標，第一時間培養新員工對企業的認同感、榮譽感。所以總經理無論多忙，花這一二個小時還是很有價值的。

　　4、公司制度與人力資源政策。由HR部門負責授課，一般介紹與員工工作密切相關的制度，比如考勤制度、保密制度、溝通體系等，還有就是介紹人力資源方面的內容，讓員工瞭解薪酬福利結構、培訓發展機會、職業發展通道、績效管理體系、人事關係辦理等等。這部分雖然枯燥，但也是目前新員工最希望瞭解的內容。

　　5、職業素養培訓。一般與培訓機構合作，請工作經歷豐富的講師通過分享的方式，告訴新員工作為職場新人所應具備的各項基本素質。

　　6、公司基本業務介紹。作為公司的一名員工，瞭解公司產品業務是基本要求。一般由各部門的業務技術骨幹負責授課，內容不用涉及太深，主要是全面簡單的介紹，深入的介紹可以在部門或者專案組內中再進行細分的培訓。

　　7、模擬專案開發。為期一週，將新員工分成幾個小組，分配同一個專案，由組內新員工自行設定團隊，完成專案，一週後組織專案評審，每組派代表發言，發言內容為團隊的介紹、專案開發的程序、相關成果文件的演示等等，然後由評委提問，小組答辯。

　　整個培訓計劃結束後，HR部門必須對培訓效果進行評估，通過考試、評審、演講的方式，同時要跟進部門、專案組內安排的技術業務培訓，跟進應屆生的成長情況。在部門內實行導師輔導制，安排導師對應屆生進行一對一的工作指導。

　　導師負責制定應屆生每週的工作計劃，對工作完成情況進行總結評價，工作答疑。學習輔導情況每月通過評審來檢驗，評審由應屆生、導師和專案經理參加，由應屆生將月度工作及學習總結成PPT形式，在評審會上進行介紹，專案經理提問，應屆生答辯。通過面對面的溝通，可以讓專案經理了解應屆生的學習情況、工作安排情況、業務技術掌握情況、面臨的困難等，以便對下一步學習、工作安排進行適當調整。

　　當應屆生轉正，也就是輔導期結束的時候，HR部門對輔導情況進行調查、評估，主要從應屆生、導師、專案經理三個角度進行調查評價，瞭解應屆生的成長情況和導師輔導的效果，對輔導效果良好的導師發放相應的輔導費。在指派導師的時候，需要注意幾點：

　　1、對導師資格進行審查，一般選取在公司工作2年以上，對本領域業務技術熟悉，對人熱情的員工擔任;

　　2、導師儘量一對一，一個導師最多輔導2名應屆生，導師只是兼職，輔導太多員工會對本職工作和輔導質量產生不良影響;

　　3、如果可以的話，男女搭配比較好，幹活不累嘛!呵呵，公司有導師和學生配對成功的哦!

　　　篇【3】

　　懷著期盼成功的夢想,尋找一個能施展抱負和才學的環境,我成為了青建的一員。正式工作之前，青建總公司、房建事業總部和北京分公司分別對我們進行了培訓，經過幾天的培訓，我對青建有了更進一步的瞭解，今年是青建成立的第60週年，60年來，青建不斷髮展，不斷壯大，從一個地方的建築公司逐漸的發展成為中國五百強企業，市場遍佈世界10多個國家，國內20多個省市，青建取得了令人驕傲的佳績，與他的自強不息、頑強拼搏、甘於奉獻、勇於改革、崇尚創新、追求卓越的企業精神是分不開的。現在我們要繼承這些優良的企業精神，沿著前人的足跡，腳踏實地的走下去，把自己最好的青春奉獻給青建，讓青建的下一個60年更精彩。

　　再過幾天就走上了工作崗位，入職前的培訓中，我對自己的崗位有了一定得了解，與土木、造價這些專業比起來，我的專業是建築企業的小專業，但是我的專業也是必不可少的，我們也是有很大發展前途的，所以我堅信，即使我是電專業的，我也可以通過自己的努力，做到一精多能，做一個企業需要的人才。

　　在聆聽完優秀員工代表的講話，我深刻的明白，我們還有許多東西要去學習，學校裡學習的知識與實際工作的需要還存在著差距，進入工作崗位，並不是學習的結束，而是開始，我們要去學習的東西還很多，我們的發展空間還是很大的。

　　關於即將開始的工作，我做好了吃苦耐勞、勤奮學習的準備，萬事開頭難，從學校進入社會，肯定會有一定的不適應，但是我堅信，只要自己不懈的努力，我一定會很快的適應工作，做好領導交給我的工作，虛心的向領導學習，不斷的充實自己，讓自己逐漸的適應這份工作，並幹好這份工作。

　　長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。我會堅持不懈的學習，做好本職工作，讓自己滿意，讓領導滿意，我相信我們12屆一定不會辜負領導們的期待，在領導的帶領下，我們青建一定會越來越好，我們的明天很美好，青建的明天更美好!