保安的辭職報告信

　　保安想要辭職，那麼辭職報告要怎麼寫呢?下面小編給大家帶來範文，供大家參考!

　　範文篇一

　　尊敬的領導：

　　您好，我是物業公司的一名保安，我決定於今年xx月xx日辭職，請公司安排好接替我的人手，以下是我的工作職責，我一一列出，方便交接：

　　1、堅持預防與打擊處理相結合，進行經常性治安防範巡視和防火安全檢查，發現隱患及時上報物管站。

　　2、嚴禁外來閒雜人員進入小區，來訪人員必須登記，准許後方可入內。

　　3、對進出車輛和停放車輛要嚴格管理，統一指揮，嚴禁亂停亂放;未經登記允許不得進入小區，嚴禁貯裝易燃易爆危險品的車輛進入小區。

　　4、做好各項登記及交接班記錄。

　　5、公司、物管站或地方相關部門臨時交辦的工作任務.

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　範文篇二

　　尊敬的xxx：

　　您好!很遺憾在這個時候向xx公司正式提出辭職,來到xx公司也快兩個月了，開始感覺xx公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這裡有過歡笑，有過收穫，當然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這裡至少還是學了一些東西。

　　在這一個多月的工作中，我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思考。思考的結果連自己都感到驚訝 ――或許自己並不適合電視採編這項工作。而且到這裡來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這裡發展。因為當初連應聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀裡糊塗的來到了這裡。一些日子下來，我發現現在處境和自己的目的並不相同一個月工資還不夠您扣的，當然也不夠一個網站的製作費用。而且當初您好說的網線埠的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應該換一份工作去嘗試了。

　　我也很清楚這時候向xx公司辭職於xx公司於自己都是一個考驗，xx公司正值用人之際，不斷有新專案啟動，所有的前續工作在xx公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到xx公司今後在各個專案安排的合理性，本著對xx公司負責的態度，為了不讓xx公司因我而造成失誤，我鄭重向xx公司提出辭職。我也將這幾天x月x號—x月x號的事情給做完。至於剩下的事，留給其它的同事去做吧。

　　離開這個xx

　　公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

　　但是我還是要決定離開了，我懇請xx公司和領導們原諒我的離開。

　　祝願xx公司蒸蒸日上!

　　ps:我也學會了利用紙張，用反面打這封辭職信。

　　此致!

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　範文篇三

　　尊敬的領導:

　　在今天，我正式提出辭職。

　　保安隊長在商場裡是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關係到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

　　我自身有三大缺陷：

　　一、溝通協調能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。

　　二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對於突發事件的處置明顯缺乏有效手段，這對於一個保安隊長而言是相當致命的。

　　三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效剋制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最後，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實幹工作不怕得罪人，就看值不值。

　　這三大缺陷直接導致了我的發展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但並無多大變化。曾國藩初入仕剛方有餘而不得志，後閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以後會，可能時間會長些，但在此過程中由於我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

　　對於商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什麼好說的呢?是金窩就努力把它搞成鑽石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。

　　其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環境中如何把他們溶為一體?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什麼感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!

　　員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱裡是滿的，現在空了，看不到了，管理層上下脫節，高層與基層又聯絡不上，純粹是赤裸裸的僱傭關係，拿多少錢，幹多少活，僅此而已。

　　凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續在此誤人誤己，貽笑大方。

　　創河南名店，樹行業先鋒!

　　祝願xx百貨興旺發達!

　　祝願各位領導、各位同仁身體健康。

　　此致

　　敬禮!