車間班長辭職報告

General 更新 2024年11月05日

  辭職切忌頭腦一熱,應該提前做好萬全準備,辭職報告是必須的,下面小編給大家分享幾篇,一起看一下吧!

  篇1

  尊敬的領導:您們好!

  在經過我長時間的考慮之後,結合我自身的實際情況,我不得不作出辭職申請,因為很多的實際情況,我已經無法繼續在班長崗位中工作下去,這些是我不願意看到的,也是領導不願意看到的。可是現實就是這樣,誰也無法左右,我感到十分的無奈,我會牢記我在班長崗位工作的過去的。

  有過歡笑,有過收穫,也有過淚水和痛苦。在三班我能開心的工作,開心的學習。嫣然一個大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不上車間的節奏,思想上總是跟車間難以統一。有時候感到彷徨無助。

  在職期間車間領導對我的生活和工作都非常的關心,經常進行思想交流和技術點撥,使我受益很大,感謝領導們的關心。辭職主要原因是我自身的問題,無法適應目前的工作壓力,精神上和身體上已經不勘重負。另一個原因是自己一直找不到自己的位置,無法給自己定位。

  出於對自己的不自信和對班員的負責,特向您們提出辭職申請。希望早日能調整自己的身體狀態和精神狀態。我想我會在調養好自己的身體之後,繼續不斷的努力工作下去的。可是現在的情況是我已經無法繼續高質量完成公司/分廠/車間的工作了,我只好選擇離開班長的崗位,我在今後的工作中一定會更好的工作下去的。

  請對我個人給予充分的諒解,並批准我的辭職申請,謝謝。

  篇2

  尊敬的領導:

  感謝車間領導對我的信任!在這工作有六年了,現任輪輞副班長兼職團支部書記,任團支部書記四年,輪輞副班長也有一年了,學到了很多知識,也學會了做事先做人的道理。在此期間自學讀完了大學企業管理專業,為了適應企業現代化管理,學習了計算機,現在已通過了國家職業資格四級的考試。非常感激車間給予了我這樣的機會學習。雖然在輪輞線的管理和調整已經基本掌握,但因各種原因,我決定向車間領導申請,辭去輪輞副班長兼職團支部書記職務。提出辭職我想了很久,要在車間自我提升及成長為獨擋一面的能手,是我一直嚮往的,但現在的環境下可能很難。我和班長的性格大家也應該都有所瞭解,在一起合作,工作很難開展。現在班長和我的工作方法、工作態度大有分歧。工作上沒有溝通,班組管理現在很混亂,也談不上管理,不知道班長是想從管理中抓生產還是從生產中抓管理,可現在兩項都沒有成績。現在的工作壓力很大,班長把很多自己份內的工作安排到我身上,不去做,影響了團結,去做的太多,自己太疲憊了。自己在二零零五年對焊崗位上因疲勞過度得了腰間盤突出,身體不是很好,現在很難在全心的工作。

  我也意識到了自己的個性,。雖然我的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變,變得適應環境,以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得現在我還繼續在這個位置不會給班組帶來更好的成績。如果班組班長的思想不統一,很難成為優秀的班組,介此,不如我主動離開,讓他自由的發展。

  我提交這份辭職報告以後,我還會不斷的學習,充實自己。我的工作崗位請領導分配,我一定會盡自己的最大努力,做好應該做的事。另外,希望領導批准,其實,離開這個副班長職務我很捨不得,原因自不用說明。謝謝!

  申請人:

  申請日期:

  篇3

  林總您好:

  對不起,現在呈現在您面前的是我的辭職申請書有負您的信任,有負您的關心,有負您的支援。一句話,對不起!再次感謝您的挽留!也感謝董事長多年來的培養!在公司這麼久,尤其是跟您相處這麼久,沒有人會真得捨得離開!我更不捨得離開公司,離開您,離開我的朋友!此時心情,我只有用無奈形容!

  林總,如果不離開公司,我所承受的壓力是任何人都無法感受到的!這壓力會讓我崩潰!我只有選擇逃避!

  回想過去的這幾年,風雨同舟,肝膽相共,聊以自慰得是我們更多的是輝煌!看一下我們去年五月份的會議光碟,還是那麼得的風光!幾年來我們幾乎是整個公司學習的榜樣!可以用士氣高漲,群情激昂來形容,一點不過份!

  但從那以後,股份公司的工作每況愈下,矛盾重重,人心渙散,一分天災,九分人禍!前幾天七提取的化罐,難道不是一個典型的例子嗎!江總,有些話,早就想給您說,但卻沒法向您說!現在仍然沒法向您說!有人說生產從前是我管的,讓我談看法,我說是我 沒排程好、沒協調好、沒組合好、沒控制好,我沒有推託責任!正如董事長面前我沒有推託菱澳化驗室的管理責任一樣!

  林總,我無法向您說得話,您自己真得要好好總結,我離開了,但您還要面對股份公司的未來!總 結一下吧,最近這一年來,跟過去的幾年相比,股份公司究竟什麼發生了變化!餘維信講管理說得很好管理永遠不要以相信人為主體,要相信制度,相信自己! 世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度!屬於自己控制的沒有人能代替!

  相信我們自己,從前的工作我們沒有錯!我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子,那時的管理手段用一個詞形容,就是革命,除此之外,沒有什麼辦法能夠解決危機!但我們走過來了,而且我們非常風光!

  過去的管理手段,也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子,以至於讓人的中傷有機可乘,如干柴一樣,一點就著!他們有得是被斷了財源,有的是被擋了仕途,有的是被遮了光芒,有的是不明就理,於是謠言一發不可收張問剛從事企管部或辦公室工作短短几年,冠亞星城買了兩套對門的房子,明珠買了一套房子,還又買了汽車,把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事說成往家裡拉電纜,把開車送化肥的領導們說成開車私自外出辦事,出了事故公司還報了一萬多元,二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好,這個世界真得是好,這麼不光明正大的伎倆說出口來,竟那麼得光明正大, 而不臉紅?!我真得明白了什麼叫信口雌黃!

  林總,人的正直,到底表現在什麼方面!有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪汙腐敗的時候,這些人自己究竟在幹什麼?這個社會真得奇怪高談巨集論的人就從來不知道自己臉紅!自己把工作弄得一團糟,竟還這麼大的勇氣對別人指手劃腳地指責!

  正因為有這些好人的推波助瀾,全公司沒有人不知道我的錢多的!江總,有時間我真得想把您 邀到家裡來,我知道您也是非常重感情的人,您看一下我的家,對比一下週圍人的傳言,我相信您會掉淚!人家說我們倆是二人幫,我借了你的信任中飽私囊,江 總,您信嗎?甚至有人編出我們倆的順口溜,說什麼二人幫一倒,味精廠就好,呵,人啊,難以想像的陰險!

  常言說,公道自在人心!但公道卻不在人口,因為三人成虎,誰能不信?

  離開了公司,做為朋友,工作上的事還想再說幾句:

  股份公司的工作放開了,但一些要害部門是絕對不能放的,自己成了聾子、瞎子的時候,您真得就 管無所管了;逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子,扁平式一步到位的控制是您一貫的作風,實行有效的控制這是非常必要的;特殊崗位的幹部實行輪換也 是行之有效的控制手段,否則有時間久了,就會變得身不由已;我們要向精細化管理過渡,向數字化管理過渡,而不應該回歸粗放型的管理;企業到了精兵簡政的時 候了,看到排程會龐大的幹部隊伍現在都有壓力;相信自己,管理就是控制!

  質量點檢人員的設定,也是一個革命,他們得罪了很多人,上次減員,我設法讓多餘的人在二線轉 崗,但沒有讓任何一個點檢人員回精製!我不忍看到他們委曲的淚水!我自己可以掉淚,但我不會讓他們掉淚!我經常自己開車跑得很遠,找個沒人的地方,來渲洩 自己,然後回來再面對身邊的一切!

  林總,還有在我們身邊的人,他們忠於工作,忠於您的領導,在您力所能及之處,儘量關照好他 們!正如我不忍看到點檢人員落淚一樣,我知道您也不忍看到他們委曲的淚水!他們離開了我們的保護,都是弱者!在我們成為眾矢之的的時候,盡您的能力保護好 他們吧!所有的責任都是我一個人的!

  林總,我非常珍惜我們之間的友誼和信任!我們相處的時光是一段非常美好的旅程,有很多委曲的淚水,更有我們成功後的喜悅!您酒喝到幾乎爛醉的程度,走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請假,關心詢問我,讓蔡處長找我的情景,此情此景我永遠不會忘記!

  林總,再見了,永遠的朋友,永遠的弟兄!

  代向董事長問好,祝老人金安!

  申請人:xxx

  時間

  

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