中學班主任競聘演講稿

　　班主任是學校中全面負責一個班學生的思想、學習、健康和生活等工作的教師。一個班的組織者、領導者和教育者，也是一個班中全體任課教師教學、教育工作的協調者。小編為大家整理了有關3篇，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　尊敬的各位領導：

　　我的演講只有幾分鐘而已，而你們卻要在此聽幾個小時，在此對你們表示敬意。

　　班主任工作涉及方方面面，不是一言兩語能講的完的。今天我也只是撿其中的幾小點簡單的談一談。我的演講將從回顧自己過去三年班主任工作中的不足之處開始，以此為切入點，部署未來三年的工作計劃。2011--2014三年的工作雖然很累、雖然付出很多。但仍然存在很多的不足，認真反思之後，我覺得有兩點以後一定要改進。

　　第一點當屬對措施的執行缺乏永續性。我這裡所說的措施尤其是指協助任課教師提高其任教科目成績的措施。2014屆的高三16班物理、數學非常不理想，我想了許多辦法……能用的辦法都用上了，但都收效甚微。物理成績上來了，數學又下去了，反之亦然。我感到很苦惱，很渺茫，甚至有時候懷疑自己。弄得我最後也不敢特別強調哪門課了。高三的一天我突然悟出若是高一、高二這兩年的時間我可以分別用來抓2科。比如高一主抓數學，高二主抓物理，這樣採取各個擊破的方法，對措施的執行講究永續性，時間長了，我想應該會有效果的。

　　第二點是工作不夠細緻，主要表現在沒有深入到學生學習的每一個環節，與教師的溝通還是有些少了，對學生學習之外的情況掌握的不夠詳細。針對以上情況，以後我將在做好日常大家熟知的管理工作的同時，我還將細緻到學生學習的每一個環節。以抓弱勢科目為例，我打算學生的每一次作業我都要過目，因為我一看我就知道哪些學生是抄襲的，哪些學生沒有認真做。學生連作業都不認真，那是不可能學好的。這份工作雖然看起來很煩，但是一年下來，學生的習慣養成了，後2年的管理就會省事多了。另外，學生自己都會買些輔導資料，資料買的不好就是做無用功，我會建議學生把自己買的教輔拿給任課教師看看適不適合做，不適合的話就換。讓每個學生做適合自己水平的練習。我還將每週開一次班幹會議，瞭解上週班級情況，時間可長可短，形式靈活多樣，地點可以不固定，人數也可以不固定。同時每週利用週六研究性學習時間向任課教師詢問情況。這樣兩者結合，學生也不知道我的資訊從哪來，班幹也敢於反應情況。

　　下面我來談談完成學校下放的指標的設想。本屆的指標都訂到40多個，所以後15名學生對於一個班級指標的完成顯得尤其重要。這15個學生上來1個，我們就賺一個。後15名學生成績的形成都是有原因的，有的是父母做生意無暇顧及、有的是留守兒童、有的是單親、有的是個人習慣太差、還有些是本身基礎太差，這部分學生往往三年下來，成績毫無進步。這部分學生的管理還有些棘手，辦法用光了，都不一定奏效。用我們的話講就是難揍……所以我決定我要化被動為主動，不讓學生來纏我，我要主動去纏學生***我這裡的纏是打引號的***、纏一次不行，纏兩次、兩次不行、三次直至有效果為止。他們理化學不好，英語單詞總會背吧、語文名句、字詞總會背吧，生物也會背，把這三科抓上來，這些學生肯定能進1000名以內，只要進入1000名以內，這些學生就好辦了。為什麼說好辦了呢，信心有了，還怕什麼呢。

　　最後我想談談我這屆想做的一點嘗試。一個人的思維習慣、思維方式對人的學習效果有很大的影響，有些學生的思維方式總是偏離出題人的思路太遠。因此，對於部分學生要不要就行糾正。我們教師習慣於學生問問題，我們直接解答。其實最好的方式是先聽聽他們是怎麼考慮的，然後直接道出他們思維出錯的地方，並不一定要給出答案。在高中記答案是沒有用的。這屆我想嘗試以我自己的英語這門課為依託，糾正一部分學生不太好的思維習慣，引導他們按照出題人的思路思考。

　　上面講了那麼多，其實上面那些措施的有力執行、貫徹、達到預期的效果，都離不開對學生的關心…

　　篇2

　　尊敬的各位評委：

　　你們辛苦了!

　　伴隨著我的到來，此次競聘工作已經接近尾聲，但此時此刻，站在三尺講臺上，我的心情仍舊十分激動，因為，我正在接受競聘上崗的考驗，同時也是在迎接自我的挑戰。今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著這個充滿挑戰性的工作，我先談一談自己競聘這個崗位具備的條件：

　　第一、我熱愛教育事業，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。

　　第二、我在山大附中任教時，擔任過兩年的初中班主任，兩年的工作實踐，使我在班級管理方面，摸索出了一套自己的方法。

　　第三、我已自考拿到了專科文憑，目前正在積極努力地攻讀本科學歷。 各位評委，如果此次競聘能得到你的信任與支援，那將是我的榮幸，今後，我將從以下幾方面開展工作：

　　一、更新教育觀念，建立新型評價機制

　　隨著素質教育的深入開展，教師的教學觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關鍵是素質，作為一名教師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質教育的實施者。首先，我會克服以“分”取人、“一刀切”的評價傾向，樹立人才標準多元化，全面發展與個性發展相統一的人才觀，我堅信：換一把尺子，就會出一批好的學生。其次，我堅信每個學生都有閃光點，我會注重挖掘每個學生的閃光點，然後，我會加強與科任教師的聯絡，團結協作，在教學中滲透職業教育，讓今天升學無望的學生成長為明日致富的能手。

　　二、建立新型的師生關係

　　班主任要想管理好一個班，必須與學生建立一種新型的師生關係。師生並不如同父子，也不是純粹的“園丁”與“花朵”、班主任應該是學生的冊友，充分尊重學生。記得著名家魏書生說過“教師尊重學生 的人格，就等於尊重了教育。”我會關心、愛護學生，縮短師生心靈上的距離。當然，關心和尊重學生並不等於放棄嚴格要求學生，也不是對學生提出的錯誤意見不加以糾正，而是嚴格有度，要求有法。

　　三、建立健全班級管理制度，學生也是管理者

　　一個良好班集體的成長，並不是班主任一個人孤軍奮戰，我認為應建立健全《紀律管理》、《衛生評比》等制度，加強班風建設，充分發揮班委的作用，讓每個學生意識到自己是班級的主人，讓學生參與管理，齊抓共管。

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