創業者組建創業團隊注意事項

　　現如今在組建團隊時候，我們要注意哪些事項?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　組建創業團隊時要注意的六件事

　　作者：張瓏馨

　　無數處於在創業初期的企業都是這個樣子：一個創始人，抱著一個夢想，小心翼翼地規劃這個夢想。太多創業團隊都是一個人的團隊，一個人當老闆，一個人當技術人員，一個人當客服人員。可是為了成功，大多數創業者都需要掌握更多的技術和經驗。

　　如果你想成就一番偉業，單槍匹馬是不夠的。想要融資，就得組建自己的團隊，一個完整、強力的團隊。一批牛X的隊友，他們可以幫你做好許多事，而且還能感動投資人。所以，創業者組建團隊宜早不宜晚。

　　組建團隊不是一件容易的事，來看看需要注意些什麼：

　　創業團隊要有兩個核心人物：一名技術出身的創始人或者科學家出身的創始人或者非技術領域的產品專家，以及另外一名業務員。這名業務員必須要給你帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩位，創業成功的機率大大提高。

　　團隊中的成員在創業領域有過創業經驗，這份經驗將在創業過程中起到至關重要的作用。在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創業經歷的隊員，可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。

　　將團隊領導人的能力最大化。創業團隊中有4個人分別擔任技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，比兩個人兼任4個職務效率高。

　　不要輕信團隊應徵者的頭銜。請注意應徵者的實戰能力和“戰果”。如果應徵者曾經在某一個大公司裡擔任過首席技術官，但是想要來創業企業裡擔任管理職位，而不是做寫程式碼的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。曾經有管理經驗的營銷副經理也不適合創業企業，因為他們並沒有真正的能力來管理一個企業，他們只是在營銷方面有豐富的經驗。要知道，營銷和管理差很遠。

　　要給團隊設定合理的期望值，可以避免產生過度的緊張和挫折。也要設定合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。

　　創業團隊的質量直接關係到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發生的太多了。如果有隊員只吃飯不幹活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。

　　加入創業團隊需要具備的9點素質

　　你究竟是想要一份穩定的工作，還是去一個創業團隊裡打拼?

　　如果你的回答是前者，那你沒必要看下去了，趕緊去招聘網站上傳自己的簡歷吧。如果是後者，那請繼續。

　　首先必須要說明的是，在一家創業型公司工作並不是一件一帆風順讓人心曠神怡的事情。在個人職業選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什麼?呵呵，當然是創立一家公司。

　　玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創業型公司工作的時候，先不要急著去評估這家公司有沒有前景，或者有沒有背景。在做任何事情之前，你首先要準備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創業型公司工作，那麼你必須先問問自己，你是否具備下面列出的9項特徵：

　　1、你有能力，有膽力為你的決定負責。

　　這一點在中國尤其重要。由於我們處於一個被親情，傳統觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環境中，去一家創業型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無法說服那些因為愛你而不支援你在一家創業型公司工作的人，那還是趁早找份安穩的工作，讓大家都開心去吧。

　　這一點，我在以前的同事身上看到了有趣的見證。公司過了半年的時候，一天吃飯時，有個同事說他要辭職了，原因是再有一年就要結婚了，這樣下去壓力太大，沒辦法向未來的老婆交代。過了幾天，他就辭職了。過了一週後，和另一個同事吃飯，說他也要辭職了，原因是都結婚一年了，這樣下去壓力太大，沒辦法向老婆交代。過了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說老婆都在託你們後腿。有時候你愛的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒有辦法讓他們理解和支援你，那為了你愛的人，你最好不要選擇一條有風險的路。

　　2、強大的自我推動力和任務導向的能力。

　　和在一家層級分明，計劃清晰的大公司不同的是，在一家創業型公司，沒有人會告訴你，你應該做什麼，如何去做和什麼時候去做。你需要結合自己的工作，為自己安排一個時間表和任務清單。然後儘量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。

　　這在剛開始是件極其痛苦的事情，因為你往往會不知道自己要做什麼，但是這時你要提醒自己，一定有什麼是需要做的，然後不斷的尋找和嘗試。當你的工作，超出了同事的期望的時候，OK，你找對地方了，guys。

　　3、在一個團體中，你要成為某一方面的專家，牛人。

　　千萬不要誤解，我說的專家不是那種作客各種電視節目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書告訴大家這個要吃那個不要吃的道貌岸然者。我是說，在你們的小團體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國殺很牛也是可以的。

　　創業型公司需要的是能標新立異，與眾不同的人。不要以為這個很難，做你喜歡的，堅持成為你自己，你就能做到這一點。只有具備這些人，一家創業型公司才有能力和所在領域的大公司們抗衡。當然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你程式設計很牛，設計很牛，或者你籤商戶很牛。

　　4、不斷學習的習慣和快速學習的能力。

　　你首先要保持一顆“一息尚存，學習不止”的大心臟，在持續不斷的學習中，培養出自己快速學習的能力。在一個創業團隊中，你隨時都要準備學習新的東西，並且快速的掌握它。在我們這樣的網際網路公司更是如此，新的技術和商業模式和年輕時的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學習之，掌握之，利用之。

　　在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學畢業生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持飢餓，保持愚蠢。有人翻譯成：飢以求知，痴而求真。喜歡哪一個，自己選吧。

　　5、永遠不要懶惰，永遠不要等別人給你答案。

　　如果一遇到什麼問題，你就想先問別人。不好意思，guys，我不得不說，創業團隊不適合你。你所要做的是開啟百度或者google，然後敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習慣在問別人問題之前，先嚐試自己找到答案，那麼要麼你不要在一個創業團隊工作，要麼培養起這個習慣。

　　6、好為人師，樂於分享。

　　這個看似和第5條衝突了，其實不是。好為人師，不是讓你什麼都去幫別人，而是當你發現同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒有覺察的時候，你就要給TA建議一個更有效的途徑。這一點在使用office軟體的時候，很明顯。由於很少人，接觸過office軟體的培訓，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當你發下同事在一個個對比兩列資料時，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然後樂於分享的你，馬上就說，我有excel的視訊和電子書教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對了。

　　7、真誠友善的對待別人。

　　真的，這個很重要。公司一共就幾個人，你絕對不想這幾個人整天橫眉冷對的。大家都是朋友，大家才會為了共同的夢想努力。這樣的話，你工作的才會開心，才不感到孤獨。

　　8、有定力，堅持下去，不輕易放棄。

　　和鍊鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅持到最後才是精鋼。當你決定了一件事情，你就要堅持下去，多數情況下，練成好鋼的過程總是緩慢的，這和夢想的實現一樣，如果你是個輕言放棄的人，那創業這條路，你最好不要選。

　　9、大膽去夢想，驕傲的去夢想。

　　人活著就要有夢想。一個看似夢想極其不現實的人，比一個不敢去夢想的人更值得尊重。夢想，也是你堅持走完一條路的動力。在這個瘋狂世界裡，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會一笑置之。

　　不管你是剛剛畢業，還是工作多年，你都有一個機會在一個創業團隊中去豐富自己的人生。在加入一家創業公司之前，如果你認同這家公司的遠景，相信公司的創始人，並覺得自己適合加入，那你就要堅持下來，不管發生什麼是的，不管發生什麼。如果你做不到，那就不要邁出第一步。

　　和任何工作一樣，在創業型公司工作也是工作，並沒有多麼神聖的成分。所以，當你覺得自己不適合的好時候，就早點承認這一點，並提早退出，而不是在無法堅持的時候，感到遺憾!

　　創業團隊的風險控制

　　1.選擇合理的團隊成員

　　建立優勢互補的創業團隊是保持創業團隊穩定性的關鍵，也是規避和降低團隊組建模式風險的有效手段。在團隊建立初期，人數不宜過多，能滿足基本的齋求即可。在成員選擇上，要綜合考慮成員在能力和技術上的互補性，基本保證具備理想團隊所需的九種角色。而且，成員的能力和技術應該處於同一等級.不宜差異過大。如果團隊成員在對專案的理解能力、表達能力、執行能力、社會資源能力、思維創新能力等方面存在較大的差異性，就會產生嚴重的溝通和執行障礙。

　　此外，在選擇成員時還要考慮創業撇情的影響。在企業初創期，所有成員每天都需要超負荷工作，如果缺乏創業激情和對事業的信心，不管其專業水平多高，都可能成為團隊中的消極因素，對其他成員產生致命的負面影響。

　　“攜程網”的成功，除了抓住網際網路快速發展的契機.有一個良好的創業團隊是關鍵。“攜程網“的團隊成員來自美國甲骨文公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作和旅遊的完美組合。大家共同創業，分享各自的知識和經驗，邀開了很多創業“雷區，’。

　　2.確定清晰的創業目標

　　創業團隊在實踐中要不斷總結和吸取教訓，形成一致的創業思路，勾畫出共同的目標，以此作為團隊努力的目標和向，鼓勵團隊成員積極掌握工作內容和職責，竭誠與他人合作交流貢獻個人能力 。

　　創業團隊的目標必須清晰明確.能夠集中體現出團隊成員的利益，與團隊成員的價值趨向一致，並保證所有團隊成員都能正確理解，這樣才能發揮鼓勵和激勵團隊成員的作用、此外，創業團隊的目標還必須切實可行，既不應太高.也不應太低，而且能夠防著環境和組織的變化及時更新和調整。

　　1998年成立於北京的交大銘泰，主要從事研究、開發及銷售以翻譯軟體為主的四大系列軟體產品。其在創業初期就確定了三年內成為我國最大應用軟體和服務提供商的目標以及具體的發展戰略。明確的創業目標保證了團隊成員的穩定性，其成員自創業以來基本上沒有太大變化，這不僅帶來了企業凝聚力的提高.也使交大銘泰在企業創新方面取得了較大突破。交大銘泰很快成為了國內第一個通用軟體上市公司，亞洲首隻“資訊本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企業。

　　3.制定有效的激勵機制

　　正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵的前提。實際上，不同型別的人員對於利益的需求並不完全一樣，有些成員將物質追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽、發展機會、能力提高等其他利益。因此，創業團隊的領導者必須加強與團隊成員的交流，針對各成員的情況採取合理的激勵措施。

　　創業團隊的利潤分配體系必須體現出個人貢獻價值的差異，而且要以團隊成員在整個創業過程中的表現為依據，而不僅是某一階段的業績。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權、工資、獎金等物質利益，也包括個人成長機會和相關技能培訓等內容.並且能夠根據團隊成員的期望進行適時調整。

　　騰訊公司馬化騰的創業團隊多年來十分穩定，與其利潤分配機制的有效性是分不開的。雖然騰訊公司的股權多次轉讓，但是它的5位創辦人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得創業團隊的5 位成員均成為了億萬富翁。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助