尋找創業團隊

　　創業團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業精神會幫助新創企業渡過危難時刻，加快成長步伐。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何尋找團隊合作

　　創業成功的人常說，成功的關鍵因素是團隊，即使專案再好，沒有好的團隊就不可能有創業的成功;經歷過創業過程的人也會說，和誰一起創業?怎麼去創業?怎樣找到他?怎樣團結他?諸如此類的問題，不僅每個專案建立人都會遇到，也是創業能否成功的決定性因素。

　　從09年年底開始創業至今，我也經歷了尋找和組建團隊這個過程。Didot迪渡品牌走到今天，我們還遠沒有獲得評論成功的資格，但是一路上與創業合作伙伴們的“恩恩愛愛”，也讓我有了將這種經歷和感受寫出來的衝動。

　　我將自己組建團隊的經驗總結為以下六各方面，也許不是很全面，但的確是我最有感觸的。在此處，也藉此文向一直以來信任並支援我的合作伙伴們表示感謝!大家的團結努力和相互鼓勵支撐，讓我堅信，我們是最棒的!

　　一，創業團隊重規劃明確理想的合作人目標

　　自從2008年動了回國創業的念頭以來，我就開始了對創業夥伴們的“規劃”，那個時候甚至說，我自己的創業專案還不是特別的清晰但有了大致的從業方向，我就開始對身邊的人進行了“篩選”。隨著專案方案的逐漸清晰成熟，我也清楚的知道了團隊人選該是誰和是什麼樣的人了。

　　兵法上說“知己知彼方能百戰百勝”，其實“知己”是個看似簡單但很容易被忽略省去的環節。知己不但要了解自己能做什麼不能做什麼，自己擅長做什麼和自己的弱勢在哪裡，還要分析自己究竟能找到哪些對創業有利的客觀資源和人脈資源。經過對自己身邊朋友的情況進行一個梳理之後，你會發現有那麼幾個人可能會進入你的視野中。在此，我特別建議大家找尋合作伙伴一定要先從身邊熟悉的人入手，切莫好高騖遠!

　　為什麼這麼講呢?

　　1，熟悉你的人更容易相信你!

　　這個前提是你的人品、工作表現一向不錯哦，我曾經認識一位在工作中經常拿回扣壓黑錢擠壓同事的人，他後來也曾動員幾個公司原同事與他一道去創業，但是大家都知道他的黑手段，自然都離他遠去了。可見這個人不但不“知己”，而且“不知他人”啊!脣亡齒寒、兔死狐悲的成語典故說的就是這個道理，做事情往往是一個人做十個人再看，想獲得信任的前提是你要值得大家信任啊!

　　2，你更容易信任自己熟悉的人!

　　信任真是創業艱難階段最重要的支援力量了，這份信任需要雙方的付出。作為專案建立人，去和自己信任的人一起工作，不但能幫助你省去很多麻煩，也會提高工作效率的。

　　3，知人是善任的基礎

　　其實我後來體會，參與創業的人都是對事業期望值很高的，他們在工作上都是幹勁十足。所以作為一個團隊的領軍者，你能否為大家創造一個讓他們充分發揮才幹的平臺，這對於你的合作伙伴們是甚為重要的，也是他們很看重的。如果沒有“知”的基礎，不能做到善任，這很可能讓夥伴們喪失鬥志，最後失去興趣和信心。

　　看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機;看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學的幾個同學;看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校裡的同事、學生。

　　這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。

　　最後，我也想說，如果從身邊的人數來數去，還是沒有發現最適合或者缺少某個最適合的合作者的時候，我們該怎麼辦呢?這就需要你首先對創業團隊成員各自位置有個清楚的規劃，然後有的放矢的去尋找你的“目標合作人”。

　　你需要的團隊成員分別要承擔什麼角色?運營?銷售?生產?設計?管理?財務?技術?。當然，根據專案的不同，執行專案的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個專案讓我們有緣聚到了一起。

　　創業專案需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什麼都沒有，有的就是人!其實什麼都不值錢，最有價值的就是人!你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子裡，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麼?無形?無色?無味?無毒?那不就是化學老師教我們的H2O嗎?!

　　沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來!

　　二，說服他加入絕對是門藝術

　　當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的機率會大一些。因為常言道一個蘿蔔一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿蔔。

　　如果你已經遇到了合適的創業合作伙伴，那麼接下來“說服他、爭取他的加入”就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入夥!

　　說服是門藝術，究竟怎樣才能一語中的博得芳心呢?

　　首先，讓他看到理想和理想實現的可能。

　　創業真的太需要理想的支撐了，每一個創業者都曾經是最孤獨最執著的走在自己設計的道路上，一路遇到的各種困難磨折都可能阻礙或者干擾他前行的方向，只有理想才是唯一不變的指路明燈。同時，實現理想的可能會是這盞燈賴以常明的燈油，要讓我們看到理想後，能去相信這不是幻覺不是臆測，而是經過每個人的努力付出後就可以獲及的榮耀。

　　第二，找到他現存狀態中的不足。

　　然後在對比中讓他能反思自己在歲月流逝中曾經丟失過什麼，在未來的崢嶸中，應該去找尋到什麼。這種不足可能是經濟層面的收入不足，但更大可能是施展個人才能的侷限，這需要具體人物具體分析，不能一概而論。好的方式是找到能觸動他的最敏感最真實的不滿不足之處，然後動之以情曉之以利益的去點燃他選擇與你攜手創業的激情。

　　第三，制定合理合情的利益分配方案。

　　一次次的約見談話而就是落實不到合作的細節上，這樣的態度會讓你未來的合作人感覺你的誠意不足，所以不要冒昧的多次訪問人家，而是應該在實現做好公司利益分配具體方案後，再與針對性的對人家去溝通。

　　在公司組建初期，我為了找到一個對現狀有利對未來發展無礙的公司利益分配方案，曾經拜訪請教了很多業內專家。大家眾說紛紜，結論是沒有一個成功並固定的初創公司利益分配方案可以效仿，這裡面既沒有必須給合作人多少股份，也沒有必須給合作人股份不能超過什麼比例等等的條例說法。在這種仁者見仁智者見智的局面裡，真的就需要一個創業領導者去顯示他的智慧和胸懷，來判斷如何將利益分配方案設計的既能吸引人才又能穩定團隊。

　　最後，我想說，拉他入夥的法寶其實就是多溝通勤交流。大家可以就很多大事情進行展望，也可以就一些小細節去商討，在這個過程中，不但是統一雙方的思想，也是我們挑選合作人的最佳時機。

　　如何在創業團隊中獲取最大的幸福感?

　　每一個創業團隊都有不同的野心。“發展快”就是其中之一：獲得儘可能多的的資金，從而可以聘用工程師、市場營銷和客戶服務的人，組建成一個團隊。其實這對於如何才能建立和發展公司，是一個很狹窄的野心。人們往往認為有一支人數眾多的隊伍，公司取得的成功就越大。其實不然，這不是數量的問題，而是質量。

　　大公司成長的越快，承擔的風險也就越大，人們往往會有種“異化”的感覺。很多時候，人們在哪裡受到讚賞，就會尋找機會在那裡有所作為。人類為了進化，需要不斷解決大量具有挑戰性的問題，但是如果有一天你發現你在這個團隊中已經沒有了好的發展機會或者說突然之間你開始意識到你已經失去了自己的競爭優勢，你不是最好的，而且人們也不再看好你，於是你就會失去戰鬥力……

　　確實競爭是必然的，而世界上最好的創業公司也是在該產業中經過思想不斷碰撞，互相競爭之後最後勝出的。但是現在最重要的問題是你需要問自己，你是否對你做的工作感到幸福。

　　如何在創業團隊中獲取最大的幸福感?

　　與聰明的人一起工作只是一個方面，最基本的問題是：你喜歡公司中的文化嗎?它也是人類最基本的問題：最大的幸福。產品和公司都是由人建立的，因此創業團隊需要做的最重要的事就是“企業文化”。

　　幸福是相對的，但是這也取決於個人。提高幸福的方式有很多種，但是在一個團隊中最有效的應該就是企業文化。在工作中，創新是正常的，有時候意見不統一也是正常的，只要你明白對錯並能從中吸取教訓就行，能在一塊工作就是一種緣分，這說明你們有著相同的目標、有著共同的願景，這應該是一種很幸福的事情。因此創業團隊要把握住這種幸福，積極地去營造這種氛圍。有時候留住的人，或許不是因為覺得自己還有價值，而是由於那種文化、那種氛圍。

　　當人是快樂的時候，創造的東西往往是令人驚奇的。但是人需要明白出現這種情況的真正原因是什麼，這就涉及到了外在動機和內在動機。外在動機指的是執行某件事以達到一定的效果，而內在動機是依賴於個人而不是外在的任何壓力包括獎勵、補償等。但是要想在一個創業團隊中讓人有內在動機，首先就是授權你的信任，讓員工有種被信任感包圍的感覺。

　　賦予權力會導致獨立和自我控制。換句話說，你可以設定自己的規則，當別人信任你時，你將有能力做任何你想做的事，並且自己還會感到有一份責任在裡面，因為自己不能辜負了別人的期望，這會增加幸福感。

　　那完成工作之後，幸福感是不是就消失了呢?不，創新並沒有停止，內在動機也不會消失，他們會努力的在栽培自己的地方繼續創新，運用創造性的方法解決具有挑戰性的問題。當然人也需要溝通和交流，發現自己的不足之處，從而共同成長，這樣也會增加幸福感。

　　以上說的這些都在於一個詞“文化”。企業文化是鼓勵創業團隊勇往直前的動力，也是不斷創新的動力。當然建立企業文化是困難而且需要時間的，但是不管你的團隊有幾個人，你都應該建立一種文化，讓人有存在的價值，有幸福感。

　　如果你現在在一個創業團隊中，那麼你需要想明白：是什麼讓你快樂?如何才能給周圍的人帶來這種幸福感?生命短暫，把握來之不易的幸福。

　　如何打造精銳創業團隊

　　身為一名創業者，組建一支出色的團隊對於成功而言至關重要。以下就是你該怎樣去實現它。

　　1.尋找真正的人才。僱用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發現實際上並不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況並非如此的話，團隊的狀況會好很多。

　　2.尋找不同的技能組合。當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員瞭解，你所要尋找的並不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什麼?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

　　3.避免“微管理”的誘惑。每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，並放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什麼不好，或者會更好。

　　4.僱傭那些信任你產品的人。關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會並不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任並支援你工作的員工才會賣力為你工作。

　　5.認識到不同的人會有不同的目標。對於一些人而言，金錢就是目標。對於另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你瞭解團隊成員的長期目標是什麼，以及該如何幫助他們去實現目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠於你。這樣做表明了你在關心他們。

　　6.將門檻提高。對於你的希望和期望而言，每個人都應該處在同一水平線上。從一開始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話，錯誤就此而止，我們將繼續前進。沒造成傷害，就可以不算違反規定。良好的溝通對於一個出色的團隊而言至關重要。

　　7.創造一個安全的空間。我們都會犯錯。錯誤出現以後，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊並不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起並肩作戰。

　　8.從不放棄學習。使學習成為你團隊優先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰?

　　9.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對於這些小成功也要關注並努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助