如何組建創業團隊

　　一些初創業者總是希望能得到一套關於團隊組織完美的解決方案，但那隻能是幻想，對於一個創業團隊來說，團隊的構建永遠是在摸索中前行。接下來小編為大家整理了的相關內容，歡迎大家閱讀!

　　創業是九死一生，你要有敢死團隊：組建創業團隊的三個關鍵!

　　新東方聯合創始人徐小平先生有一句名言：“創業是九死一生，要有敢死團隊”。的確，創業維艱，在創業這條路上，能活到最後、笑到最後永遠都不是一個人，比如新東方就有俞洪敏、徐小平、王強這“三劍客”，馬雲有“十八羅漢”，史玉柱有“三個火槍手”……像這樣團隊打天下的例子數不勝數。

　　當然，尋找一流的創業夥伴、組建一個優秀的創業團隊並不是一件容易的事，其中有許多工作要做，也有一定的運氣成分。不過，本人通過對成功創業團隊的綜合分析發現，組建創業團隊至少有這麼三個關鍵。

　　一、儘量找那些適應力超強的團隊成員

　　在當今這個飛速發展網際網路時代，創業團隊的成員假如沒有很強的適應力，那就一定會拖累整個創業團隊的發展。一般而言，適應力強的團隊成員至少需要具備這麼幾個優點：可塑性，情緒穩定，創造力，服務意識。

　　二、團隊要有有創業經驗的成員

　　對創業團隊而言，不僅要做好熟悉專案運作、行業分佈、市場現狀等務實的工作，還要完善團隊內部的人際關係，做好凝聚團隊精神，提高團隊協作力和戰鬥力等務虛的工作，這時，如果團隊中剛好有一個或幾個有著豐富創業經驗的成員，那就可以最大程度地減少不必要的阻力和麻煩，促進整個創業團隊的快速成熟。

　　三、要確定你和團隊成員是在同一條船上

　　要確定你和團隊成員是在同一條船上，意識也就是說，能夠和團隊成員風雨同舟，假如創業順利，你們共享富貴，創業失敗的話，你們也要能共同承擔後果。在創業團隊中，假如有人的報酬根據利潤來定，有的人卻領固定的薪水，那整個創業團隊方向就不可能一致。;假如有人更注重短期能得到利益，有人目光則更為長遠，那團隊的方向也會不一致。這些都是創業者要盡力避免的，簡而言之，就是務必讓大家的目標一致，所受到的待遇也基本一致。

　　，組建團隊的五大要素是什麼?

　　組建一個創業團隊其實並不複雜，它主要包括五大要素：

　　第一，組織架構。對創業公司，從早期幾個人開始創業，慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一兩百人，直到幾千人。都會經歷這樣的過程：從小小的有共同想法的團伙，走向一個脾氣相投的團隊，最後走向一個組織。組織的特徵是有組織地在一起工作，不能太隨性，今天想怎樣，明天就怎樣。

　　第二，建立連線。既然有了組織，就會發現有些部位特別重要。如果把身體比喻為一個組織，連線的關節就很重要，人不能沒有關節直接指揮腳運動。人體是一個有機的組織，有迴圈系統、神經系統、消化系統，但是企業沒有，所以需要刻意去打造這樣的組織系統或生態系統。

　　第三，體制和體系建設。讓每個人都像你一樣熱愛這個事業，願意為事業作出他全部的努力，這時你需要探索激勵的話題。創業者中，不少人屬於非安全性人格。心理學對人有一個分類，安全性人格、焦慮性人格、防禦性人格。企業中焦慮性和防禦性人格的CEO，因為缺乏安全感，對人的激勵缺乏感知。安全性人格，對事、邏輯特別關注，但對人缺乏感知。每個人有一個偏好，就算人格相同，也會有不同的偏好，在激勵上也會有所不同。CEO需要知道自己的人格特徵，不能以自己來左右公司發展。

　　第四，人才發展。這是創業公司非常苦惱的問題，一方面公司小，實力不夠，吸引不到好的人才。另一方面，管理上沒有那麼正規，很多加入的人沒有安全感。但是，確實有很多黑馬在崛起，公司雖然小，還是能吸引優秀的人加入。

　　第五，文化建設。創業者早期可能出於想做一件事情的懵懂願望，走上創業的道路，當走到一定階段就要有使命感，在為客戶提供服務的過程當中，他們找到了自己的社會價值，而這種社會價值特別富有激勵性。

　　創意是創業大廈的第一塊磚，第二塊磚就是團隊，這一講，我們一起討論。

　　有些創意，一旦錯過了這個村，就沒有這家店了。曾經有一個創意擺在我面前，我卻沒有行動，被別人抄走之後，才感到後悔。有一個想法，自己確信能做，那就要去做。

　　想法和團隊是在一起的，產生想法之後，首先要組建團隊，然後就要確立激勵機制，分配股權，尋找合夥人，說清責權利。

　　組建創業團隊，有一個3C理論。

　　1、互補Complementary，想把創意做出來、做強做大，就要主動尋找相關人才、不同領域的人才，可以產生互補效應。

　　在一般情況下，普通創業者沒辦法實現小米那樣完美的人才配置。作為一名創業者，不論想法有多麼偉大，或者多麼細小，只有一個人是做不成什麼事情的，需要找到合夥人一起做事。找到合適的人，用夢想去打動他們，讓他們補足自己的短板。

　　2、認同Chemistry，要找那些價值觀一致，互相理解的人一起做事。一起創業的人，要有淵源，要有認同。

　　3、求同存異Compromise，一個優秀的創業公司，要具備求同存異的創業文化。要敢於爭議，也要樂於妥協。要能跟老大拍桌子，也要堅決地執行老大的指示。沒有妥協精神，沒有高度的默契，那是不行的，要建立起一個良好的協商機制。

　　凝聚一個團隊的核心要素是股權，創業的本質，就是為了股權而創業，而不是為了做自己喜歡的事情而創業。不為股權而創業的創業者，都是在耍流氓。股權設計，是創業團隊的核心要素之一，股權設計不合理，就會出現重大問題。

　　創始人要擁有絕對的控股權，既是為了利益，也是為了決策權。既要保證分享利益的需求，也要滿足集中權力的需求。

　　老大的股權，應該在60～80之間，太少了，再次融資之後，也就沒多少了，幹活沒動力。太多了，其它合夥人能佔到的比例就會太少。

　　二把手的股權，應該在10～30之間，常見的數字是10%、15%、20%。不建議低於10%，在最困難的時候，要讓二把手，擁有為自己的那10%而奮鬥的想法。

　　一個公司擁有三個股東最好，721分配，一定要讓最核心的那兩三個合夥人擁有一起奮鬥，天塌下來一起扛的主人翁意識，不能帶著打工的心態創業。

　　在創業的時候，不要僱傭那種只想拿工資的人。創業企業必須依靠股份激勵，而不是工資激勵。那種更在乎工資，而不關心股份的人，讓他走，不要讓他入夥。現金是為了今天，股份是為了未來。現金是苟且，股份是遠方。不踏上征途，就不會知道哪裡是延安。

　　股權設計是一個複雜系統，在初戀的時候，不懂得愛情;在創業的時候，不懂得股權。股權結構才是支撐大廈的鋼筋混凝土，凝聚創業公司的，不是友誼和誓約，也不是兄弟和朋友，而是公平合理、可以調節的股權利益結構。

　　作者：_咫尺天涯_

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　　來源：簡書