幹部勵志文章短文精選兩篇

　　為官之道,權力定律：如果權力高於法律，人民就會向權力求助，運用“關係”解決;如果法律高於權力，人民就會向律師求助，通過規則解決。以下是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　幹部勵志文章短文精選·年輕幹部要懂得的體制內官場定律

　　1、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯隊，一旦大樹倒下，大難就會臨時;離得太遠也不行，好處永遠得不到壞事卻少不了。

　　2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定會有矛盾。

　　3、帕金森定律：官僚機構自我繁殖和自我持續膨脹的規律，是行政系統中存在的可怕頑症，目前還尚無藥可醫。

　　4、權力定律：如果權力高於法律，人民就會向權力求助，運用“關係”解決;如果法律高於權力，人民就會向律師求助，通過規則解決。

　　5、尷尬定律：苦幹的不如巧幹的;還有乾的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。

　　6、變臉定律：見到上司唯唯諾諾，這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的;見到群眾凶凶巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，因人而異，看風使舵，是機關的立身之本、生存之道。

　　7、活躍定律：領導在辦公室的時候，氣氛永遠是“團結、緊張、嚴肅”而不“活潑”;而領導不在辦公室的時候，氣氛就會變得異常活躍，海闊天空、說說笑笑、無所不及。

　　8、不公定律：能幹的總有幹不完的事情，不能幹的總是沒有事情幹。幹得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往吃力不討好;少幹或者不幹的人，往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。

　　9、加班定律：領導到了下班的時候不走，下級就不能理直氣壯地走;加班等於敬業，至於效率可以不聞不問。而領導不在的時候，加班等於白加。

　　10、新官定律：新上任的領導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的領導平易近人，聯絡群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過後，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。

　　11、趨同定律：領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。

　　12、轉移定律：領導的領導批評了領導，作為被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒”;你要是覺得窩火，可以再找被你領導的人發一通脾氣;如果沒有，那就打掉牙齒往肚裡咽。有經驗的老婆、孩子發現其臉色上陰到多雲，一般都會知趣地走開。

　　13、關係定律：有本事沒關係的吃苦飯;沒本事有關係的跟著吃;有本事又有關係的不愁吃;沒本事又沒關係的看別人吃;問題在於自認為有本事的人未必能得到領導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關係，有了關係的則不惜一切鞏固好關係。

　　14、競爭定律：能寫的往往不如跑腿的;能幹的往往不如能吹的;能說的往往不如會送的;踏實本分的往往不如擅長張揚的;遵守制度的往往不如聽領導話的;堅持原則的往往不如靈活變通的。

　　15、對錯定律：錯了馬上認錯的是科員，錯了保持沉默的是科長，錯了也能找到理由的是副處長，錯了也從不認錯的是正處長，錯了眾人還一再說沒錯的人是“一把手”。

　　16、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會把握住“說古不說今、說外不說中、說遠不說近”的原則。

　　17、歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關係，朝中無人沒後臺。沒有人認為自己的能力素質不行。這是最體面的理由;但在領導面前卻從來不會說自己懷才不遇。

　　18、痛苦定律：死亡無疑是痛苦的，然而還有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。

　　19、錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重複這些過失的時候，你才犯了錯誤。

　　20、幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福的時候，你就獲得了幸福。

　　21、沉默定律：在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。

　　22、動力定律：動力往往起源於兩種原因：希望或者失望。

　　23、愚蠢定律：愚蠢大多在手腳或舌頭比大腦還快的時候。

　　24、價值定律：當你一旦擁有了某種事物以後，你就會發現這種事物並不是你想象的那樣有價值。

　　25、社會定律：行得通的並不表示正確，有時歪打正著。

　　26、名聲定律：窩裡人不認可，越往外走越行。

　　27、升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。

　　28、危難定律：總是問題越複雜，期限越短。

　　29、會議定律：所有重要決議，都將在會議結束或者午餐前最後五分鐘完成。

　　30、化裝定律：在修飾打扮上花費的時間有多少，你需要掩飾的缺點就有多少。

　　31、省時定律：要想學會最節省時間的辦法，首先必須學會說“不”。

　　32、承諾定律：承諾未必能夠保證成功，但是沒有承諾，也就沒有成功。

　　32、地位定律：有人站在山上，有人站在山下，雖然站的地位不同，但是兩者眼中看到的對方是同樣大小的。

　　33、失敗定律：失敗並不意味著浪費時間和生命，卻往往意味著你又有理由擁有新的時間和生命了。

　　34、經費定律：上級下來指導工作的次數多，證明單位的經費充足;若上級長時間沒來指導工作，則反映近期經費短缺。

　　35、編制定律：人員超編的，一定是“肥缺”單位;長期缺員的，一定是“清水衙門”。

　　36、變動定律：每次新領導上任，機關必有一次人事變動。

　　37、晉升定律：年底受表彰嘉獎的都是些做工作的;年底升官晉升的卻常常是未受表彰嘉獎的。

　　38、提拔定律：大家都覺得這個人應該被提拔的時侯,這個人肯定得不到提拔;單位一把手覺得這個人應該被提拔的時候，這個人很快就會得到提拔。

　　39、先進定律：單位裡年終評選出的先進工作者，並不是單位裡工作最多或最有成績的人，而是最會在領導面前幹工作的人。

　　40、職稱定律：能晉升高階職稱的人，準保不是單位裡業務能力最強的人;而業務能力一般的人，卻最會搞公關。

　　41、尊重定律：單位裡越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家輕視。

　　42 個性定律：在單位裡，一個人的個性與他的業務能力成正比。一個人的業務能力越強，個性也就越強;一個人的業務能力越差，就越沒有個性。

　　43、玩笑定律：單位裡的男女之間，表面上玩笑開得越大，實際上什麼事情也沒有;有時連句玩笑話都不說的男女，說不定背地裡已經搞到一塊兒了。

　　44、會議定律：參加會議的人越多，會議的內容也許越不重要。

　　45、謊言定律：人非生而知之，說謊也一樣，原因無非有四：大人教的、被領導嚇的、利益驅使的、社會風氣使然。

　　46、藍斯登定律：往上爬的時候，你一定要保持梯子的穩固，否則，你下來的時候，你可能會摔倒。

　　47、託利得定律：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只要看他腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。

　　48、彼得定律：許多人爬到了梯子的頂端，卻發現梯子架錯了牆。

　　49、布林克定律：如果官員不把氣發在太太身上，就會把它發在下級身上。

　　50、成功定律：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。

　　51、弗雷德定律：今天是威風凜凜，明天就可能威風掃地。

　　52、法蘭克定律：就愛而言，女人是專業的，男人是業餘的。

　　53、哈里定律：憎恨別人就象為了逮住一隻耗子，而不惜燒燬自己的房子。

　　54、政客定律：他們可以許諾你在沒有任何河流的地方搭起一座橋。

　　55、諾爾斯定律：辯論時間的長短與問題的重要性成反比。

　　56、遊戲定律：贏家說說笑笑，輸家高喊“發牌”。

　　57、能力定律：在兩種情況下，人們特別容易抬高自己的能力：一是戀愛中的男人，他們發誓要為女朋友做的事情總是超過自己的能力;二是當了科長想當處長，當了處長想當局長的人。

　　58、哈里森的行動定律：行為者常常不如評論者高明;但評論者往往沒有行動。

　　59、詹姆斯的歷史定律：歷史本身不會重複，重複只出現在歷史學家之間。

　　60、傑克遜的虛偽定律：如果別人看不出你的虛偽，你就不虛偽了。

　　61、傑佛裡的成功定律：當有人到處議論你不如他的時候，那你就一定在某些方面比他更成功。

　　62、康威爾的組織定律：每個組織中都會有人清楚地知道該組織的底細，這個人應當被開除。

　　63、建設與破壞定律：交一個朋友，需要千言萬語;和一個朋友斷交，只需要三言兩語。

　　幹部勵志文章短文精選·從經濟學論為官之道

　　以下從經濟學和哲學的角度論證在特色社會主義下的為官之道，挖掘三大規律，一是地方越窮人們越想做官，二是實權越大通常難做大官，三是好人未必就是好官。

　　第一定律：地方越窮人們越想做官

　　時下人們想發橫財，無非是兩個路徑：

　　一是違法經營，如走私販毒;二是行政壟斷，以權謀私。

　　難怪有人說：要想富，當幹部，不種地來不養牛，大筆一揮成了暴發戶。

　　最近幾年，國內不斷有買官的事在媒體曝光，也有不少人被罷官判刑。如果讀者細心，留意一下案發地點，這類案件，都差不多發生在貧窮省份，或者是發達省份裡的貧窮地區。

　　貧窮地區何以頻頻出現買官現象呢?經濟學的解釋，是經濟人的本性所致。

　　所謂經濟人，有兩層含義：

　　一是說人是理性的;二是指人是自私的。 既然人是自私的，必定要追求自己利益的最大化;

　　既然人是理性的，就一定會尋求在侷限條件下實現利益最大化的辦法。

　　比如貧窮地區，人們收入低，投資沒本錢，做生意沒市場，所以要改善自己，就得與政府扯上關係。因為這些地方，國有經濟比重高，而國有經濟由政府管著，靠山吃山、靠水吃水，不進政府的門，成不了政府的人，政府的餐桌上沒你的飯碗，國家的大鍋飯肯定與你無緣。

　　曾聽朋友講過一個笑話。說是春節期間，有一民工南下打工， 由於人多擁擠，不小心打破了火車上的玻璃。列車長讓他賠，他說， 火車是國家的，國有資產是全民資產，也有我一份，國家的東西我什麼都不要了，就要現在這塊玻璃，

　　打破了也就不賠了。可列車長說，這塊玻璃不是你的，弄壞了還得賠。此事是否當真，筆者無從查考，但它至少說明了一個道理，國有資產說起來是全民資產，

　　但平頭百姓卻沒有支配權。國有經濟，實際上是政府所有制經濟，政府所有的東西，都是由官員支配的。

　　設想一下，如果打破玻璃的不是那位民工，而是鐵道部門的某位局長，列車長會讓他賠嗎?也許列車長解釋說，民工乘車是因私;局長乘車是因公。既然因公是一種特權，損壞東西可以不賠，你說誰不願去因公呢?所以貧窮地區人們想當官，多半是看透了當官與國有經濟的特殊關係。

　　民以食為天，人要生存，一日三餐，頓頓不能少。別看吃飯是平常小事，可當不當官，吃法也大有不同。老百姓上飯店吃飯，肯定得自己出錢，可當官的吃了大餐，通常是拿了發票，回單位報銷的。

　　不僅吃飯如此，坐車也一樣。老百姓出門，得自己掏錢擠公交車;一般幹部，可以讓單位派車，官大一點的，可以有專車。總之，只要當上官，像吃飯坐車一類的事，都可由公家付費。就衝著這一點，你說貧窮地區想當官的人能不多嗎?

　　時下人們想發橫財，無非是兩個路徑：

　　一是違法經營，如走私販毒;二是行政壟斷，以權謀私。

　　第一個辦法，雖有暴利，但利大風險也大，若有閃失，就會人財兩丟。這種掉腦袋的事，非虎豹之膽的人不能為也;

　　而行政壟斷則不同，大權在握，呼風喚雨，賺起錢來堂而皇之。像過去價格雙軌制時，利用內外價差漁利，不知養肥了多少人。而前些年靠批地皮、倒批文，一夜暴富者，也為數不少。老百姓管這些人為“官倒”，為什麼叫“官倒”?因為像批地、倒批文這種營生，沒有官位，手中無權，定然是倒不成的。

　　難怪有人說：要想富，當幹部，不種地來不養牛，大筆一揮成了暴發戶。既然當官能無本生利，大家看在眼裡，明在心頭。尤其是貧窮地區，人們發財無門，可又窮則思變。故千軍萬馬往官道上擠，也就在情理之中了。

　　第二定律：實權越大通常難做大官

　　對實權越大通常難做大官的現象，經濟學還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場的選擇，通常奉行的是多數通過規則。

　　而沒有實權的幹部，人家既不找你批專案，也不管你要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的機會，反而比起實權幹部來要多得多。

　　官場確實存在這樣一種現象，就是年輕時實權大的，往往難當大官。為什麼呢?經濟學的第二假定，叫資源稀缺假定。如果從經濟學角度看，實權也是一種稀缺資源，實權越大，就越稀缺。市場上稀缺的東西，想得到的人就很多，供不應求，競爭自是激烈得多。所以當官有了實權，就會有人惦記，有羨慕的，有嫉妒的，有求你的，也有恨你的，還有不少則是想取而代之的。所以握有實權的人，除非你鋼鑄鐵打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算計，陰溝裡也會翻船。要是工作中再有個三長兩短，被人抓了把柄，不僅升官無望，就連現在的職位，也是凶多吉少，去日不多也。

　　對實權越大通常難做大官的現象，經濟學還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場的選擇，通常奉行的是多數通過規則。比如選某人當處長，必須有多數人贊成才行。從理論上說，“多數通過”無可非議，它比一個人亂點鴛鴦譜，不知要強過多少倍。但難點在於，什麼叫“多數通過”?經濟學講多數，至少有兩個層面的含義：即少數人中的多數與多數人中多數。還是以選處長為例，倘是由3個局長一正兩副決定，則“多數”是兩人;若是由全機關人員選舉，“多數”可能是幾十、甚至上百人。要知道，局長選人與一般幹部選人，角度會有不同。局長選出的處長，與普通幹部選出的處長，大有可能不是同一個人。如果以局長們的選擇為準，雖然也是多數通過，但結果卻不能代表全域性多數人的意志，所以民主在這裡就失靈了。

　　正是這種少數人選人，使得握有實權的年輕幹部，往往難做大官。假設某處長，管著工程發包。工程發包，是讓許多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一來，那些比處長官大的，就可能寫條子，給處長介紹工程隊。處長手裡一個工程，也許要收20個條子，僧多粥少，如何是好呢?巧婦難為無米之炊，處長只能權衡厲弊，把工程包給某重要領導介紹的工程隊。可是，處長討好了一個領導，卻得罪了19個上司。將來開會研究他的提拔時，一個人贊成，19個人反對，結果會是什麼情形，人們可想而知。

　　再有，那些官大的寫條子，沒官的呢?想接工程就得送票子。即使這個處長不收禮，100人送錢，拒絕了99個，而其中一個是丈母孃介紹的，就收下了。可不料東窗事發，結果被人告到紀委，紀委辦案，不是看你拒賄多少次，而是看你有沒有受賄，是一票否決。哪怕是一次，該撤職的就得撤職，該法辦的就得法辦，法紀無情嘛!所以年輕的實權幹部當大官，成功的概率只有1%，而失敗的概率是99%。而沒有實權的幹部，人家既不找你批專案，也不管你要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的機會，反而比起實權幹部來要多得多。

　　第三定律：好人未必就是好官

　　這樣的“好人”，卻未必是一個好官。因為當官，本身就是一種責任。履行職責就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。

　　辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只有那些無所事事的人，才什麼人也不得罪。像寺廟裡的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人。

　　這裡講的“好人”，有特定的含義，即“好好先生”，也是毛主席曾批評過的那種明哲保身、但求無過的人。現實生活中，這樣的“好好先生”，不乏其人。在領導看來，缺點不明顯;在群眾眼裡，印象也不壞，所以這些人做起官來，大多春風得意，平步青雲。

　　其實，這樣的“好人”，卻未必是一個好官。因為當官，本身就是一種責任。履行職責就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只有那些無所事事的人，才什麼人也不得罪。像寺廟裡的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人。

　　我們共產黨的幹部，總不能當菩薩吧?假如你要維護公平的競爭環境，要打擊假冒偽劣，那麼那些製假販假的，就會對你恨之入骨，恨不得半夜裡去扒你家的祖墳。倘若你辦了壞事，如損公肥私，好人又饒不了你。因此要做“好官”，就要做好事，不得罪好人，但同時要敢於得罪壞人，得罪的壞人越多，說明你當官就越稱職。

　　可問題也就出在這裡。時下做官，要看民意，可“民意”是一個複合概念，人上一百，心態各異。若是搞起民主測評來，做事的，就往往比不過那些不做事的。站在經濟學的角度看，這又是另一種民主失靈。所以人們選官，既要民主，但又不能迷信民主;要看選票，但又不能只比選票。正確的辦法應是，堅持多數人選人與“多數通過”規則，並在民主的基礎上實行集中。我們的社會，畢竟好人是多數，壞人是少數。如有70%選民通過，就已是一個好官;相反，如果有了100%的選票，也許此人是一個“好人”，但作為一個官，就要大打折扣了。

　　不難想見，如果我們能在民主集中制的指導下，能把多數人贊成的人選出來，並委以重任，官風必能大變。這樣一來，過去那些八面玲瓏、只謀人不謀事的人，就沒了市場;而那些剛正不阿、敢為老百姓辦事的人，也沒了後顧之憂。其實，人非聖賢，孰能無過?因此要容許幹部犯錯誤。尤其現在改革時期，好多事情前無古人，我們不得不摸著石頭過河。既然是靠摸石頭過河，就得允許有閃失。求全責備，誰敢開拓創新呢?現在確實有些人，自己無所作為，卻總在背後指手畫腳，這個不行，那個不對，但究竟如何辦好，他又不出手。倘大家都如此，光說不練，那麼我們的事業靠誰去推動呢?中國的改革，歷來服從一個規律：突破在地方，規範在中央。農村改革如此，企業改革也如此。倘若當初改革不準試驗，只能包對不錯，中國的改革斷不會有今天的局面。

　　經濟學不反對你做“好人”，但發展經濟，卻需要的是好官。我們的分析證明，好人未必就是好官，所以筆者的建議是：為了國家的強盛，事業的勃興，最好不要讓“好好先生”當官。

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