細數公司可能存在的問題

　　企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，必須要制定出具有科學化、創新性並適應於本企業的管理制度。由於經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。所以以下小編主要圍繞公司管理容易出現的問題來講，開始劃重點啦!

　　公司管理容易出現的問題

　　第一， 問題：公司管理混亂。

　　主要原因：公司沒有明確定崗、定職、定責，雖然表面看上去人員已經分工，但實際公司內部有好多事情由於公司職責不清而遲遲不能完成。

　　解決方法：完善公司制度，對人員職責和崗位進行明確定位。做法，編輯崗位說明書、和員工職責說明書，分發到給每個員工手裡。

　　第二， 問題：公司目標不清晰。

　　主要原因：公司目前大的目標是有，但是一些細節的目標還沒有完善。當員工做完一件事情後，不知道下一步該做什麼?導致員工身心渙散。工作沒有積極性。

　　解決方法：公司應該定期進行員工培訓。讓他們瞭解公司大的目標。培訓內容有激勵、技能和知識方面。目的幫助他們樹立短期目標意識。

　　第三， 問題：公司人員的素質不高，有管理能力的很少，甚至可以說沒有。

　　主要原因：公司沒有完善的激勵制度，對很難留住高層有員。公司制度不完善，沒有從高層人員入手去考慮如何吸引人才，和留住人才的方法。一般高層人員多看重的是個人能力展示的空間，尊重和愛的需要。自我實現的需要，工資的需要。

　　解決方法：對高層管理人員的和員工首先建立一個激勵制度。讓他們看到公司的希望看到自己可以在這裡發揮他們所學、所想。給他們一個展望未來的空間。

　　第四， 問題：老闆思想陳舊。

　　主要原因：老闆現在已經50多歲的人，而網路是一門新興的行業。另外老闆從事傳統行業已經數10年。工廠式的管理方法一直揮之不去。

　　解決方法：說服，既然老闆能接受新興行業，說明老闆還算是比較前衛的。那麼讓他改變現有的管理方法，說服應該是可行的。

　　第五， 問題：上級管理意見不統一。

　　主要原因：上級領導和老闆在細節上沒有達成統一的意見。老闆安排的事情，上級領導認為不可做。而上級領導安排的事老闆又不贊同。導致下面的人不知聽誰的好。下面的人也是有思考能力的人。根據公司發展的方向他們會做出合理的判斷。小公司老闆說的算，如果不安他說的意見來做就會被批。

　　解決問題：上級領導應該說服老闆在安排任務前應該達成統一的意見。不要開一些沒有頭沒有尾的會議。讓每次會議都能有效果。提出解決問題的方法。

　　第六， 問題：老闆急於求成。

　　主要問題：公司目前情況，公司沒有贏利，印刷廠的生意也是一般。老闆只出不入。對老闆來說也是一種很大的負擔。

　　解決問題：由公司上級領導對公司發展做一份詳細的計劃。安照目標一步一步的完成。

　　第七， 問題：老闆不顧及下屬的感受。

　　主要問題：老闆漠視下屬，不尊重員工利益，剋扣員工工資，甚至體罰、侮辱員工，其型別可謂多種多樣，歸根到底，這種老闆關心的只有自己的利益，凡事只隨自己的喜好處置，根本不顧下屬的感受。