農村創業成功的小故事

　　只有創造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：90後大學生建立“牛王國” 銷售額達500萬

　　1993年出生的王嘉文有著特殊的身份，她既是廣東培正學院大四的營銷專業學生，又是農業公司的董事長。當別的同學正在為工作煩惱的時候，她在廣東省廉江市開創的“牛王國”2014年銷售額已超500萬元。她通過“公司+農戶，網際網路+公司”的經營模式，不僅幫助農民致富，更開拓了一條集種植、養殖、生產、加工、銷售、餐飲於一體的生態迴圈經濟產業鏈。

　　回鄉探親萌發“養牛夢”

　　“在大學之前，我從未想過創業，更沒想過要當‘牛倌’，說到養牛，還得從2014年回鄉探親說起。”儘管初次見面，外表乖巧清秀的王嘉文卻有著其他女生少有的落落大方，她思路清晰地跟別人聊起她的農村創業史。

　　父母雖是地道的廉江人，王嘉文自小卻隨父母在珠海長大，在她印象裡，農民每天揮汗如雨，生活卻較艱苦，因此，她從未想過自己有一天要和農業或養牛沾邊。2014年，王嘉文春節回鄉探親，她發現家鄉廉江市石城鎮的村民為謀生計大多外出打工，也有不少村民留在家裡養牛。運用傳統的放養、屠宰、上市的模式，盈利微薄，稍有不慎就會出現虧損。王嘉文的叔叔王培欽就是一個典型的養牛戶，養牛多年，卻難以致富。

　　在與叔叔聊天中，王嘉文發現，廉江水熱條件好，牧草豐盛，養出的牛肉肉質佳、口感好，但受限於傳統的養殖模式，難以規模化。“你是我們家的秀才，讀的又是市場營銷專業，能不能替叔叔想個致富的法子?”王培欽調侃道。但就是這句話，讓王嘉文萌發了創新養殖模式，帶領村民養牛致富的想法。

　　創新模式建立“牛王國”

　　在家人的幫助下，王嘉文註冊成立了公司。王嘉文表示，希望自己的公司能賦予傳統農業不一樣的含義，通過幫扶養牛，幫助農民共同致富。

　　農村外出務工人員多，剩下的多是老幼和散戶，零散勞動力過剩，但卻難以形成規模性養殖。怎樣才能充分利用農村剩餘勞動力，又能幫助公司快速擴充套件?讀市場營銷專業的王嘉文想到了用“公司+農戶”的模式進行運作。公司先設定母牛養殖場，集中繁殖牛犢。針對散戶缺乏承擔風險的能力，將牛犢按照每斤多少價錢賣予散戶，待牛成長到出欄期，再由公司重新收購。另一方面，針對想養牛卻沒有本錢的散戶，公司先與農民簽訂草地放養合同，待牛出欄期，公司統一收購，按牛增加的重量所得盈利，公司和農戶各一半。

　　兩種幫扶模式中，公司負責指導及專業獸醫服務，確保在養殖期間不新增任何激素，且牛再回購後，由公司統一進行4個月的育肥養殖、公司統一檢驗後才能上市。如今該公司與農戶合作的黃牛年出欄量達1500頭以上。“按照這種模式算下來，每養一頭牛，一天就能收入10多元，也不用擔心有風險，這樣的模式對農民來說，再好不過了。”養殖戶王伯領養了2頭牛，如今不僅每天有活幹，收入也有了保障。

　　除了養牛模式採用“公司+農戶”外，王嘉文還把牧草也“利用”起來。公司除種植小部分牧草外，其他牧草均以0.2元每斤的價格向村民收購，讓不少村民能充分利用空餘時間補貼家用。

　　母牛養殖場，集中繁殖牛犢。

　　“網際網路+公司”保障銷路

　　養殖模式建立起來了，怎樣才能把牛賣出去?依靠傳統的屠宰流向市場，難以保障銷路，王嘉文又開始探索“網際網路+公司”的營銷模式。

　　“廉江是水果之鄉，水熱條件好，種出來的牧草質量好，通過‘公司+農戶’模式養殖的牛，確保了牛的健康，牛肉更加柔韌、肥嫩。”王嘉文透露，公司的牛肉除了銷向市場，還在淘寶網、大型電商網上打出品牌，銷售真空包裝的牛肉、牛肉丸，通過快遞確保12小時內送達珠三角城市。“和傳統市場銷售的可見性不同，電商銷售更需要打造品牌和口碑，我們對網上銷售的產品要求更加嚴格，確保銷售的牛肉和牛肉丸的純正口感。”

　　王嘉文表示，如今，網上電商已初具規模，還吸引了不少回頭客。下一步將建立公司官網、微店打造電商品牌，讓更多人品嚐到正宗的廉江本土牛肉。

　　為把產業鏈做長，王嘉文又把目光放到了餐飲業，利用火鍋方式把牛肉、牛骨、牛血、牛雜利用起來。由於牛肉新鮮，口感香爽，食客讚不絕口。

　　幫助更多農民共同致富

　　“我的目標是從養殖、加工、銷售、餐飲每一個環節都可以盈利，還可以幫到農民，現在已經初步實現了。”王嘉文表示，下一步，希望能將公司的經營模式進一步複製，向粵西地區擴充套件，幫助更多的農民共同致富。

　　目前，公司已複製“公司+農戶，網際網路+公司”的經營模式，在茂名建立了牛場，受到當地農民的歡迎。“粵西地區有食牛的文化，而依靠農村放養的牛遠遠不足以供應市場，外地進駐的圈養牛肉，由於縮減了牛的生長週期，口感差，因此養牛是一件‘大事業’。”王嘉文表示，從一個文弱的女生，到“牛老闆”，長時間和農戶、養殖牛打交道，對自己目前營造的“牛王國”越來越有感情。

　　“能夠把事業和幫助村民結合到一起，是最幸福的事情，每次見到農民把牛拉到公司回購後領到錢的喜悅，自己內心也充滿快樂。”王嘉文說，目前除了兼顧公司業務，還要在大學內認真學習，畢業後才能更好地施行下一步目標。

　　2:在農村實現創業夢 3年內銷售額達140萬

　　創業並不是一帆風順的事情，當初剛剛回到黑龍江明水縣的喬衛齊從務農開始。由於從小生活在農村，喬衛齊對農村有很深的感情。黑龍江是中國的“大糧倉”，有肥沃的黑土地，有綠色、無汙染、品質好的農副產品。慢慢，喬衛齊發現，雖然家裡耕地比較多，種的糧食品質也好，但是生產的糧食卻“優質不優價”，好東西就這樣“憋”在了手裡。

　　如何能既“種的好”，也能“賣的好”，成為喬衛齊經常思考的一個問題。為此，他請教了糧食種植的能人、致富帶頭人、農業專家，上網查詢相關資訊，他發現雖然明水縣地理位置上的劣勢無法改變，但是網際網路無邊界，加上國家推行的“網際網路+”戰略，只要嫁接上“電子商務”一定能走出一條新興的發展模式。 最終，他把目光定位在了淘寶網上。

　　和客戶交朋友開啟局面

　　遇困難“團縣委”來幫忙

　　2013年，喬衛齊在淘寶網上註冊了“對面小城”淘寶店，通過網店銷售農產品。開始銷量並不好，通過促銷、免費試吃，網店逐漸開啟銷售市場。

　　喬衛齊表示，自己的經營理念就是和買家交朋友，通過他們的推廣、介紹，擴大銷量。最終，小店開張不到一年，就銷售出自家生產的大豆、黑豆、大米、小米等農產品5000多公斤，訂單量2000多筆，實現銷售收入10萬元。初嘗成功甜頭的喬衛齊感覺到自己選擇的路是對的，是實現自己創業夢的舞臺。

　　創業路上也會遇到一些困難。在喬衛齊想採購雜糧，擴大銷售規模時，資金週轉出現問題。團縣委在瞭解到情況後，主動幫喬衛齊與金融部門聯絡，協調了20萬元的創業貸款，解決了貨物供應所需資金問題。團縣委還推薦喬衛齊擔任綏化市青年電商協會副祕書長，通過這個創業交流平臺，喬衛齊結交了很多從事電商創業的青年朋友。

　　“抱團取暖”經營規模擴大

　　帶動農村更多人創業

　　從年銷售額10萬到帶動11戶農民加盟，實現銷售額140萬，喬衛齊只用了一年多的時間。這其中既有喬衛齊本身的努力，也和當地大力助推農村電商產業分不開。

　　在2014年，明水縣政府新建了縣電商創業園，這裡有專業師資力量和培訓室、農產品檢測檢驗機構、倉儲和物流快遞，三年內免費入駐、免費服務，並且創業園每個月都對上個月銷售額過5萬元的農產品網店給予獎勵。通過縣團委的幫助，喬衛齊和其他電商創業者加入了明水縣電子商務協會，實行抱團取暖，降低了物流成本。

　　2015年，喬衛齊與121戶農民簽訂了1400畝雜糧、水稻購銷協議，聘請了8名員工，訂單量也達到2萬筆。

　　明水縣政府與阿里巴巴簽署了黑龍江省第一個農村淘寶專案，喬衛齊順利加入。如今，自己的網店在喬衛齊看來更新一個創業平臺，作為農村淘寶合夥人。“喬衛齊們”既能幫助農民在網上購物、銷售農產品，還可以幫助他們繳納電話費、存取款、查詢農產品價格、農情資訊、辦理低保、結婚登記初始登記等便民服務，甚至通過新農貸業務，6個工作日就能為農民辦下來2-50萬元的無抵押信用貸款、訂單貸款。

　　隨著明水縣農村電商的興起，在當地從日常生活用品到化肥、農藥、農機、農具甚至汽車都可以在網上購買。喬衛齊認為，在明水縣這樣的地方創業，電商是最好的平臺之一，共青團組織協調創業貸款、提供培訓和企業對接等創業資源要用好，電商協會這樣的載體讓創業人可以“抱團取暖”有效應對市場變化。

　　由自己乾的好轉變為帶領更多的人致富，讓“對面小城”成為創業平臺，喬衛齊期待著把自己所在的村建成雜糧專業村，讓更多人在廣闊的農村天地實現創業夢想。

　　3:大學生回農村養鴨創業 風雨兼程帶頭致富

　　自主創業 彰顯實力

　　尹玉哲畢業於萊陽農學院，畢業後他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現出色，2001年被調入華康食品有限公司，他紮根基層一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，創業的念頭愈發膨脹。2007年以前，因為業務關係尹玉哲經常回自己的家鄉無棣縣，也進行了市場調研，發現當時櫻桃谷鴨養殖在黃河以北相對空白，在無棣縣更是缺少，但無棣的養雞業發達，養殖環境好。2007年3月份 ，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優越的工作，與其同學一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業有限公司，開始了漫長的創業之路。

　　一個好不容易從莊稼地裡考上大學，在城裡有了穩定的工作和不錯收入的大學生竟然回農村養鴨創業，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說不幹就不幹了，村裡人都認為尹玉哲就是沒事找事，對於他的創業，大家都不看好。

　　“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。創業，說起來容易，做起來難。創業最大的困難莫過於沒有資金的支援，尹玉哲也經受了這樣的考驗，由於公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、餵鴨、撿蛋……工人幹什麼活他也幹什麼活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室裡，辦公室的門後面始終放著一個摺疊床，到了晚上把摺疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。

　　由於沒錢，在養殖大棚上也只能採取邊建設邊養殖的方法，首先建設了4個低標準養鴨大棚。6月份，公司購進了第一批4700只鴨苗，隨後經過向好友藉資，每隔二個月購進4700只種苗，連購6批，價值60萬元。2008年初，6批種鴨苗陸續出現效益，半年後，公司純收入達到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這麼多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。

　　發展過程 艱難重重

　　創業，說起來容易，做起來難。2008年下半年開始的金融危機，給正處於發展中的智誠鴨業有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還揹負了100多萬元的債務，當時每個月的虧損最多時達到30餘萬元，最少也有10餘萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產經營出現危機，資金鍊被卡死了，企業步入絕境。

　　如此巨大的打擊，讓所有的壓力一擁而上，很多人都在勸他：“算了，別再折騰了，再繼續下午，窟窿只會越來越大，現在收手，還來得及。”

　　此時的尹玉哲真的是懵了，他感到及其的孤獨與無助。曾經滿滿的鴨舍，如今空空蕩蕩，進去後再也聽不到咯咯咯的鴨叫聲，尹玉哲整個人都垮了。他習慣於沒事的時候去鴨舍轉轉，可如今卻越轉越覺得淒涼。

　　鴨舍加相關裝置花了100萬，3萬隻鴨從進苗到產蛋又花去近200萬。創業一年卻遭遇了傾家蕩產，連滿足孩子的生活費、學費都成了問題。養鴨行業的特殊性又決定了公司不能停產，停產後要想再次發展，至少要經過近兩年的時間才能獲得收益。幹這一行投資太大，他的鴨場要投資的話，要投資好幾百萬。錢的來源根本就不好弄。大家都覺得尹玉哲這下很難再起來了。

　　“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”。就在大家都認為尹玉哲很難再起來時，尹玉哲卻發生了大變樣，以前天天呆在鴨舍魂不守舍的他，又勇敢的爬起來。他和他的創業夥伴們同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，工人幹什麼活他們也幹什麼樣的活，餵鴨、撿鴨蛋、清理鴨糞……

　　與此同時，尹玉哲開始四處找朋友、同學、家人籌集資金。憑著創業之前及創業這一年來的誠信經營模式，尹玉哲打出的求救電話基本得到了迴應，最多的客戶一次性拿出12萬元支援尹玉哲的創業夢想。就這樣，在已經揹負高額債務的情況下，尹玉哲又借來了 300萬的外債，繼續經營鴨場。資金有了基本的保證之後，公司狀況開始好轉。

　　2008年12月31日，這一年的最後一天，忙碌了一天的尹玉哲回到公司，把車放進車庫後在車上痛哭了半個小時，回首過去的一年，經歷了太多太多，這一年的路走的很難很難。

　　熱心公益 奉獻社會

　　尹玉哲深知“能力越大，責任越大”的道理。在建立企業努力實現較高經濟效益的同時，他時刻不忘家鄉，積極參加社會公益事業，努力回報社會。有感於寒門學子求學的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當地近百人次的貧困生邁入大學校門，起到了良好的社會反響和企業感召力。

　　建立企業至今，尹玉哲先後拿出了200多萬元的資金用於教育事業、修路、扶貧、慰問敬老、福利院等。2011年3月，在無棣縣紅十字會的幫助下，公司成立了星火義工智誠公司志願者服務基地;2011年11月，智誠公司被山東公益聯盟評為“愛心企業”，這是濱州市唯一一家獲此殊榮的企業。同時，為帶領群眾早日脫貧致富，公司特意招收了60多名特困職工在公司工作。多年來，公司先後培養出200多名農村“養殖專家”，這些人大部分成為致富的帶頭人，贏得了社會廣泛讚譽。

　　續寫榮譽 爭創佳績

　　尹玉哲領導的智誠公司自創立以來制定了一系列的企業制度，逐步完善健全了企業的管理體制，建立了提高薪酬水平和福利待遇以及加強培訓與晉升的績效考核機制。憑藉科學的決策和一流的管理，充分發揮人才優勢，持續擴大生產規模，在市場運營和綜合發展上實現穩步跨越，企業競爭力持續增強。各項制度的建立與完善，也為智誠全體員工創造了一個公平、公開、公正的工作環境。

　　同時，公司以傳統國學的仁義禮智信為基礎，結合西方先進的管理理念，為全體智誠人營造了一種良好的企業氛圍。全體智誠人踐行穩健遠行、睿智誠信的企業價值觀，遵循選擇智誠、享受真誠的經營理念，形成了獨具智誠特色的工作作風和企業文化。

　　在國家打造山東半島藍色經濟區和黃河三角洲高效生態經濟區的大背景下，尹玉哲於2011年投資500萬元成立了無棣智誠商務賓館、2012年投資1.03億元成立濱州世旭塑木有限公司、同年6月收購無棣縣恆元貿易有限公司。站在新的起點上，尹玉哲帶領的智誠集團正呈現出蒸蒸日上、全面發展的新氣象，智誠人以更加飽滿的精神向著打造百年智誠的美好願景邁進。

　　截止2013年12月，公司資產總額達2.17億元，智誠鴨業年銷售額2.93億元，世旭塑木年銷售額4999.86萬元，智誠賓館年營業額500餘萬元。

　　從30歲開始創業，短短七年時間，一躍成為一家資產2.7億元的公司老總。尹玉哲的努力也得到了社會各界的一致認可，先後榮獲“第八屆全國農村青年致富帶頭人”、山東省第一批中小企業創業與輔導師、第八屆山東省青年企業家協會理事、山東省青年創業導師、“濱州市優秀青年企業家”、“2011踐行社會責任優秀企業家”、“紅十字工作先進個人”、“濱州市十佳最具社會責任感中小企業家”、並擔任濱州市市中小企業協會理事、濱州市第十屆政協委員、濱州市中小企業創業輔導師等職務。

　　
的人還：

1.農村創業成功的故事

2.90後農村小夥創業經歷

3.成功創業者的小故事

4.農村創業成功的故事

5.農村創業成功故事