關於失敗的哲理勵志故事

　　失敗並不可怕，可怕的是你從未敢於面對自己的失敗。 今天小編在這分享一些給大家，歡迎大家閱讀!

　　1.方式決定成敗

　　有一則寓言是這樣的：北風和太陽為誰的能量大而相互爭論不休。它們打賭：誰能使得行人脫下衣服，誰就勝利了。北風一開始就猛烈地刮，路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風見此情景，颳得更猛了。行人冷得發抖，便新增更多的衣服。風颳疲倦了，便讓位給太陽。太陽把溫和的陽光灑向行人，行人脫掉了新增的衣服。漸漸地，陽光強度增大，行人們開始汗流浹背，漸漸地就脫掉了衣服，有的甚至跳到河裡洗澡去了。

　　北風用強硬的方式，結果使行人更加裹緊了自己，它失敗了;太陽用溫和的方式，給人以溫暖，使行人脫下了衣服，它成功了。

　　其實在企業管理上，何嘗不是這樣呢?

　　如果管理者只知道以權管人，以權壓人，平白製造出刻板、生硬的高壓政策，在這樣的工作環境裡，人人自危，明哲保身，不敢多做，那麼還談什麼創新呢?一個失去了創新能力的企業，在競爭日益激烈的社會中會有發展前途嗎?

　　要讓員工達成企業的目標，管理方式就要講求策略。惠普的共同創始人休利特曾說：

　　“我們努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬鬆工作環境。我們努力實現明確的總體目標，並且允許個人在實現公司目標時，靈活採用自己最佳的工作方式。”

　　惠普採用目標管理方式讓員工在“目標”這個北斗星的指引下，不至於迷失方向，至於是乘船、坐飛機、坐火車，還是開私家車到達北極，那就看員工的偏好了。是啊，管理者善於給員工創造一個和諧寬鬆的工作環境是至關重要的。在人性化的氛圍裡，員工們才能放開自己，展示自己，從而迸發出激情與活力，那麼有了輕鬆愉快的工作環境，企業就有了凝聚力。一個擁有凝聚力的企業，在什麼樣的情況下不能生存呢?

　　可見，作為一個企業的管理者，選擇什麼樣的管理方式，往往決定著企業的成敗。

　　2.向失敗者取經

　　劉勇是湖南省一位普通的農民子弟，在這個人均年收入不足一萬元的村子裡，年輕人大多選擇外出打工，劉勇也到城裡幫人跑起了運輸。

　　他發現，市場上泥鰍特別暢銷，簡直供不應求，有時一天拉幾車也不夠賣，批發商也說：“只要有貨，儘管往這兒拉，不愁銷路。”泥鰍不僅好賣，而且價格昂貴，一斤能賣一二十塊，這讓劉勇產生了回家養泥鰍的想法。

　　這個想法遭到了父母的強烈反對，因為在當地養泥鰍並不是一件新鮮事，十里八村養泥鰍的人多了，可是大多數都以失敗告終，真正成功的寥寥無幾，他一個年輕的小夥子，沒金錢做後盾，又沒半點經驗，那還不是穩賠不賺?

　　在父母的反對聲中，劉勇還是毅然辭了城裡的工作，回到了村裡。

　　只是，他並沒有急著清池塘買泥鰍苗，而是天天往那些養殖戶家裡跑，虛心地向別人請教。

　　不過，他的這一做法很快成為十里八村人的笑柄，因為他取經的物件全是那些養泥鰍失敗的人，而那些成功的養殖大戶，他根本就不屑一顧。

　　大家在背後議論紛紛：難道他這是學著怎麼失敗?

　　劉勇花了兩個月的時間，把所有養泥鰍失敗的人一一拜訪了一遍，然後，他開始清池塘，買泥鰍苗，忙得不可開交。

　　不愧是向失敗者取的經啊，劉勇的做法就是處處跟別人不一樣。

　　別人家的池塘只有0。5米深，他卻偏要挖2米;

　　別人都是一次性買幾千萬條泥鰍苗，他卻只買幾百條，然後人工催產，別人都拿偷吃的白鷺無可奈何，他卻在池塘邊點上蚊香，上面繫著煙花，噼噼啪啪的響聲嚇得白鷺根本不敢靠近……

　　到了打撈泥鰍的季節，讓大家驚歎的一幕發生了，劉勇的一畝池塘居然賺了好幾萬，產量比別人多了幾倍。

　　有了第一桶金，劉勇立即擴大規模，短短几年，他的養殖規模就達到幾百畝之多，年利潤達到上千萬。

　　養殖是個很容易失敗的行業，而劉勇居然奇蹟般地從來沒有失敗過，很快就成為當地最大的養殖戶，幾乎佔了市場一半的份額。而此時，劉勇才僅僅24歲。

　　人們很好奇，一個24歲的年輕人，在沒金錢、沒經驗的情況下，是如何保持不敗的呢?

　　劉勇說：“因為我向失敗者取經了呀。”

　　人們更加好奇，失敗者的經管用嗎?

　　劉勇說：“失敗者會把自己的失敗之處毫無保留地告訴你，這樣，你就可以提前預防，保證不犯同樣的錯誤。而那些成功的經驗，雖然人人都想得到，但是，成功者一般都不會輕易外洩。與其得到不真實的成功經驗，不如多收集別人失敗的教訓。”

　　所有人都對成功者趨之若鶩，想盡辦法想要得到別人成功的經驗.

　　其實，換個角度，向失敗者取經，也不失為一條通向成功的捷徑。

　　有時候，成功不僅需要努力和聰明，還需要我們懂得一點人性的特點。