現代題材的正能量故事

　　寫作文的時候最少不了的就是題材了，那麼關於現代的正能量題材有哪些呢？下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：丁俊暉

　　2005年，丁俊暉在北京的那個神奇之夜以外卡選手身份史無前例地奪得中國公開賽冠軍，而短短一個多月之後，資格賽選手墨菲就在克魯斯堡奪得世錦賽冠軍;2010年，澳大利亞人尼爾·羅伯遜先於丁俊暉，成為30年來奪得世錦賽冠軍的“海外第一人”;又過了一年，儘管丁俊暉歷史性地打進世錦賽半決賽，但橫空出世的特魯姆普卻成功入圍決賽，毫不留情地搶走了丁俊暉的風頭;不到半年，塞爾比又在上海大師賽中加冕，世界排名躍居第一……

　　你或許會感嘆：既生瑜，何生亮，為什麼每次小丁初露鋒芒，就會有其他人出來“攪局”?但現實就是如此殘酷，與這麼多年輕才俊生在同一個時代，讓丁俊暉的職業生涯在不知不覺中變成了逆水行舟，不進則退，稍有疏忽就會被其他人迎頭趕上。當然，小丁也有眾多屬於自己的紀錄，不勝列舉，但坦白說，大多數都創造於他還被稱為“中國神童”的時期。如今，依然沒有人能否定他的天賦與潛力，但無論是人們的期望值，還是他自己的職業生涯目標，他還有著不小的差距。

　　老球王戴維斯曾把特魯姆普蠻不講理的進攻方式稱為“外星打法”，還把塞爾比擊球時標誌性的左右搖擺動作惡搞式地斥為“動態中尋找平衡”，唯有對丁俊暉給予盛讚，認為其是新一代“學院派斯諾克的傑出代表”，完全就是教科書般的打法。但是就成績而言，目前手握五座排名賽和一次大師賽冠軍的丁俊暉顯然還不能成為80後球員的領軍人物，其冠軍數量較羅伯遜要稍遜一籌，而且英錦賽首輪出局之後，其世界排名更是跌到了第11位，一句“不盡如人意”已經很難確切描述其最近的糟糕狀態了。

　　好在丁俊暉與大多數80後成名選手相比，擁有無可比擬的年齡優勢，25歲的年紀，正是職業生涯最關鍵的成型塑造期，也是最應該出成績、搶地盤的最好光景。當塞爾比、墨菲、羅伯遜等強勁對手已經先後或即將進入而立之年、球技與心智都已漸漸固化的時候，小丁依然還有四五年的時間調整自己的打法風格與身心狀態。在這期間，能否奪得世錦賽冠軍，將是考驗其“學院派斯諾克”是否貨真價實的最好標杆。

　　：李想

　　1、 為了“理想”創立汽車之家

　　李想2005年創立汽車之家的時候已是億萬富翁了。據公開報道，李想2000年註冊泡泡網，2002年告別父母從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始正式的商業運作。自此，泡泡網的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年泡泡網收入2000萬，利潤1000萬，李想一股獨大，身價超過1億元。李想是為了做成第一汽車垂直網站而做汽車之家的。請看他接受《創業家》&I黑馬採訪時的表述：“我們做泡泡網的時候錯失了週期，被中關村線上抓走了。中關村線上是後來者，但市場轉換的時候，它抓上了時機。當時我們沒在意這個機會，時機過了以後，就得多好幾倍的努力才行。就像現在的汽車之家，我們抓住了機會，我們的努力沒有下降，我一天工作十個小時，你能一天工作十五個小時、二十個小時嗎?泡泡網做到了第三名，做不到第一。做汽車之家，我們看到了一個市場機會，而且全力以赴抓住了這個機會，其實就能成為第一其實李想也是一個非常愛車的人。我們做得不早也不晚，正好趕在汽車增長的高發期。另外一方面，汽車網站的對手比IT行業要弱得多。我自己認為我們是所有汽車網站裡最會做網際網路的，因為現在的汽車網站百分之九十九都算不上網際網路公司，他們根本就沒有運用網際網路的生產力。”

　　2、為了做成事，不惜把CEO位置讓出，甘做副總裁

　　2007年，李想引入職業經理人秦致做汽車之家的CEO，而他甘當副總裁。秦致畢業於清華大學，後赴美留學，先後獲依阿華大學計算機碩士和哈佛商學院工商管理碩士。曾在國外多家知名公司工作，回國後加入265上網導航任營運長，並促成了其與Google的併購。李想曾這樣對《創業家》&I黑馬談起引進秦致的初衷：“秦致2007年來公司，我們團隊光和他見面就有好幾個月，團隊所有人都幾乎認可了，他才進來的。我覺得秦致很適合，他有我們所缺的東西。我們一幫人擅長做產品，瞭解使用者，但是管理經驗、銷售經驗都非常欠缺。”

　　3、 善於利用風險資本，迅速做大汽車之家

　　2008年，李想把他2000年創立的泡泡網“相當於賣給了”澳洲電訊，據傳價格是5億元左右。這固然有當時泡泡網因為資本市場泡沫的破裂，上市難成的原因，賣掉也是一個不錯的出路，但更核心的原因是，李想可以憑藉這筆資本收入，聚焦資源，把汽車之家迅速做到行業第一。果然，一年後，汽車之家成為汽車類垂直網站絕對老大，第三方調研顯示汽車之家流量佔所有汽車類網站資訊的50%。

　　4、發揮產品和技術的優勢

　　李想是石家莊最早摸計算機的高中生。“我是高三時開始上的網，當時上網還很貴，一個月要700、800塊錢。”在此期間，李想迷上了個人網站，除了上學他把所有的時間都用在計算機上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個個人網站，“一開始是自己做著玩，但我這個人喜歡爭強好勝，別人做得好，我就要比別人做得更好。”他把自己喜歡的電腦硬體產品都放在網上，有很多人上網和他交流，慢慢地就有了訪問量，3、5個月後訪問量達到1萬人次/天。他靠建站掘到第一桶金10萬元，並因此成為他後來創辦泡泡網的資本金。

　　我們會發現，新一批成功的矽谷式創業家，基本都懂技術：58同城創始人姚勁波最早就做過域名交易平臺;去哪兒創始人莊辰超是程式設計師出身，曾為世界銀行開發過搜尋專案;YY語音創始人李學凌雖然是記者出身，但也懂技術和程式設計;搜狗CEO王小川，美團網創始人王興都是IT男出身。

　　5、連續創業的勁頭

　　李想2000年創立泡泡網，2008年賣掉;2005年二次創立汽車之家。跟他一樣是連續創業家的矽谷式創業家越來越多了。莊辰超做去哪兒之前還做過虎鯊網，賣給了TOM，現在他又是融360、美麗說等高成長企業的聯合創始人;王小川先後參與過ChinaRen、搜狗的創立;王興先後創辦過校內網、飯否和美團網;李學凌先後創辦過CFP今年或者明年年初在香港買殼上市、YY語音……

　　6、 學歷低但受教育程度不低

　　這一點毋庸置疑。即便李想高中沒畢業就輟學創業，但他受的教育程度並不低。他是石家莊最早使用計算機的高中生，1998年前，他曾給《電腦報》、《計算機世界》等中國一流的IT刊物撰寫稿件。他2000年創業，5年後身價過億，當時被樹為80後創業代表人物，無論是做泡泡網還是做汽車之家，他都是完全按照市場規律，靠對網際網路的嫻熟應用，靠對使用者的理解和把握成為行業的前茅。

　　7、 做成汽車行業重要的平臺

　　“2009年我們開始跟隨廠商做渠道下沉，我們做了一個全國的佈局，做經銷商業務。現在全國80個城市有我的辦公室和員工，我能讓經銷商把最新的資訊都發出來，稽核哪一些對，哪一些錯。給經銷商的客戶群提供不同的服務，隨時能讓客戶知道80個各城市你所關注的新車價格資訊和到店資訊。例如，一個別克的4S店，想全國80個城市同一天，每一個城市找兩個別克4S店做看車團，我就能做，有人和沒人差別還是很大的。”李想的汽車之家已把使用者和汽車廠家以及渠道牢牢地團結在周圍，平臺和生態初顯，“現在我們的渠道價值越來越大，很多4S店，我們佔到它全部銷售額的15%到20%，對它們來講，我們就是渠道。這些經銷商不會在乎汽車之家媒體的屬性，更多的是在乎渠道屬性，當然也會在乎互動屬性。”

　　：劉強東

　　第一次創業虧20萬，一度對人性產生懷疑

　　因為在上學期間看到了社會上的許多不平之事，也讀了一些報紙雜誌，所以我早早就對一些事情有了自己的思考。還在上初中的時候，我就發誓“上大學我只會帶一筆學費，一定要自己養活自己，絕對不再跟父母要錢”。

　　我的事業起點應該是從我揹著蚊帳、被子、臉盆，到人大上大學的時候就開始了。我一個人坐上火車，把所有的東西都背到了學校，當時身上還有家裡所有的親戚朋友湊的500元錢。

　　為了實現我再也不向父母要錢的誓言，大一我就開始做家教、抄信封，那時候抄一個信封2分錢到5分錢。晚上10點宿舍熄燈，但走廊的燈會亮著，有時候我就坐在走廊邊或者廁所門口抄信封。最多的時候，一個週末抄過四萬多個信封，一下就賺了幾百元錢。

　　這其間發生了一件事。同宿舍年齡最大的一個同學，喜歡上了一個外語系的女孩，終於有一天，他把那個女孩約出去，到人大東門的小花園裡走了一圈。回來之後，那個同學就一直抽菸，抽到第二天6點。

　　第二天早上，我們問“老大你怎麼了”?他說“沒戲了，那女孩一聽我是社會學系的，就說你們工作實在太難找了，嫁給你們，什麼時候才能在北京買到房子啊?”從此再也不理他了，連見面的機會都不給，拒絕和他談話。

　　我們一想，這下慘了，讀了社會系，連女朋友都找不到了，找媳婦都困難了。所以一定要學一樣別的技術。後來我想，什麼技術能吸引女孩子喜歡呢?一定是最高深的技術，於是決定學計算機。我買了很多程式設計的書，課餘時間學習程式設計。

　　大三的時候還推銷過圖書，什麼《新財務手冊》、《中國百物》、《世界名著一百篇》等，總之做這些還是很幸運的，沒有再跟家裡要一分錢。

　　之前說過，我本來想從政的，為什麼又要去創業呢?那是大二的時候，我的預備黨員因種種原因沒當上，讓我對從政這條路不再熱心。我覺得以我這種較真的性格，真去了政府，是沒有能力去保護好一個縣的，既然不能夠從政，那就去創業。

　　到了大三下學期，我利用休息的15天時間，去瀋陽幫一家公司程式設計。沒日沒夜地工作，幾乎每天只睡幾小時，一日三頓吃快餐，大年三十的晚上，終於和幾個同事出去喝了一頓酒。

　　那時候的程式設計師特別值錢，我非常辛苦地寫了很多的程式，收入還不錯。大四的時候，課程很少，我開始創業，開了一家餐廳。

　　因為沒有太多時間管理，每週我就去一次，我給員工改善了伙食和住宿條件，提高了工資待遇。我覺得對員工這麼好，他們一定能幫我把餐廳做得更好。

　　之前的老闆經營的時候，餐廳的生意非常好，天天晚上排隊。結果過了兩個月之後，就不對了，大廚和前臺、買菜的都變著法兒貪錢，餐廳變成了一個只進不出的無底洞。

　　最後，我向小姨借了兩三萬元錢，結清了所有的賬，再也沒回那個餐廳。那是我第一次創業，虧了近20萬元，有借小姨家裡的錢，還有我爸媽攢了一輩子的錢。

　　我第一次創業失敗了，之後，我開始對人性產生了懷疑。我不認為自己有錯，我認為自己一點錯都沒有，我對員工這麼好，為什麼他們這樣對待我呢?他們也是從農村出來的，為什麼要騙我的錢呢?想了很長時間。

　　然後，我去了一家日本企業，開始管理公司的資訊系統。日本人那一套管理系統非常清晰，怎麼前後一一對應，怎麼保證數量精準，都給了我很大的觸動。在日本人眼裡，正確就是正確，錯誤就是錯誤，不像我們中國人說的有什麼誤差，誤差就是錯誤。

　　我在那家日企陸續做過資訊、庫房、銷售崗位，把管理核心摸得很熟之後，我才知道，我第一次創業失敗，全是我的錯。因為我沒有對員工進行任何管理，沒有系統流程，防範漏洞。

　　第一次創業失敗的原因我找到了，我一定要再去創業，要證明自己有能力做成一番事業，不能抱著遺憾老去。還有就是，因為受到齊老師等人對我的培養，我一直堅定一個信念，做一家不違法、沒有貪汙的企業，去承擔我們的社會責任。所以，我就離開了日本公司，建立了自己的公司。

　　所有的青春都傾注在這家公司上，我不願意它走上邪路

　　從1998年走到今天，創業15年。2004年1月1日正式做電子商務，到2013年是第10年。每年我都把工資的2/3捐出去，雖然公司一直在虧損，但我們堅持每年捐出一筆錢來，保證1000多個大學生的學業。我們還在其他慈善專案上捐款。2008年“5·12”汶川大地震的時候，我也帶著員工到四川戰鬥了14天，這都不算什麼，我們沒有宣傳過，我不覺得這算得上公司的社會責任。

　　這應該是我們最基本的義務，那麼什麼才是我們京東的社會責任?

　　我認為：我們一定要做合法的企業。從1998創業，我們在中關村開一家小店賣光碟、賣燒錄機開始，我們就不賣假貨，就開正規發票。

　　如果賣假的光碟、碟片，我們可能賺10倍的利潤，但我們從沒有這樣做過。也因為如此，2003年“非典”期間我們將店轉移到網上時，有版主幫我們說話。

　　“非典”期間，我把所有的店都關了，急得跟熱鍋上的螞蟻一樣。後來我們想試試網上銷售，那時候沒有貨到付款，都是通過郵局匯款。所以很多人並不放心這種交易方式。

　　我們不停地到各個論壇上發帖，在一家專業測評網站上發帖時，總版主回帖說，京東多媒體是我三年來認識的，中關村唯一一家不賣假碟片的公司。這樣，才有人開始買我們的商品，這都是我們過去5年誠信積累的結果。

　　現在，我們退到倉庫的貨物有幾個億，這些貨物很多是拆了封但從沒用過的。但我們規定，只要拆過封，絕對不允許二次銷售。傳統的連鎖店裡，不會有人把這些商品當成二手貨處理，而京東從來不這樣做。

　　京東也從不逃稅。如果我睜一隻眼閉一隻眼，京東一年的利潤會有很多。但是我一直有一個夢想，就是希望一切都在遵守法律的情況下，做成功一家公司，這才是我創業的目的。

　　我不希望京東失敗，我一定要公司的行為都符合國家的法律規定。所以我不能容忍內部人的貪汙腐敗，在這方面，我有絕對的潔癖，我也不能容忍京東人貪汙公司一分錢。

　　所以，什麼是社會責任?讓企業合法的、乾乾淨淨的成功，就是社會責任。我管不了這個社會，但是我一定要管好這一家公司。我希望這個社會上，這樣乾淨的公司越來越多。如果這家公司有任何違法犯罪行為，不管賺多少錢，對我來講，都不會有成就感。我把所有的青春傾注在這家公司上，我不願意它走上邪路。

　　我花了這麼多時間、精力在管培生身上，不僅希望培養出京東的優秀人才，讓我們取得更大的成功。還希望他們把我的價值觀帶到他們的生活中去，教育好他們的子女，教育好他們未來的下屬、員工、部門或者一家公司。這就是我們的社會責任。

　　我們目前有2萬名配送的兄弟，將來會有3萬名、4萬名，甚至10萬名。他們在公司工作滿5年就能在縣城買一棟房子。有一個倉儲的老員工告訴我，現在我們倉庫的停車場停滿了小車，他在京東工作6年半了，跟我一樣從農村出來的。

　　我們有很多這樣的員工，能夠在老家縣城買房子了，能夠讓爸媽不再去種地了，能夠讓孩子去城裡上學了。他們的後代和家庭會逐漸地擺脫貧窮落後，逐漸地享受到社會更公平的各種資源。

　　能夠改變他們的命運，不就是社會責任嗎?他們需要穩定的工作，他們經不起折騰，所以，京東一定不能失敗。不然我們這麼多配送的兄弟們，再找一份這麼踏踏實實的工作可能就不是那麼容易了。

　　給我們配送員一份有尊嚴的工作，改變他們家庭的命運，讓他們活得像個人樣，讓他們相信社會有溫暖，讓他們的孩子可以更快樂。

　　跟這樣的員工一起，跟這樣正直善良的一幫人，互相關愛、尊重的一幫人一起合法乾淨地成功，過有尊嚴、有信心的生活，就是我們最實在的社會責任。