孔子的思想與企業管理_孔子思想對企業管理的指導方法

　　孔子的思想不僅在教育方面有獨特見解，對於企業管理也有著指導方法。下面是小編為你搜集孔子的思想與企業管理的相關內容，希望對你有幫助!

　　孔子思想對企業管理的指導方法

　　一 孔子“道之以德”的管理內控思想

　　控制，是管理的基本手段，其物件包括人、事、物和行為的控制，孔子的“道之以德”主要講的是對人的控制，他主張以“德治”為核心，雖然他也承認“齊之以禮”，即以禮義制度為規範行為的外在控制。但他最強調的組織管理要以道德價值為導向進行控制，這是最根本的控制，是最佳的控制。在管理方面，管理人的行為是表面的，能管住一個人的心才是高境界的管理控制。所以，孔子的主要管理思想可概括為強調以人的思想為中心的“人治”，同時輔之以禮為法規的“法治”。

　　孔子在《禮記.緇衣》中說：夫民，教之以德，齊之以禮，則民有格心;教之以政，齊之以刑，則民有遁心。”什麼意思，就是說，對老百姓如果用道德來引導他們感化他們，再用禮教來整頓他們，那麼，他們就會人心歸服你，親近你，嚮往你;從心裡面服從你，如果你用政法的條款來誘導他們，用刑罰的厲害來整頓他們，他們不是逃跑逃避，就是去鑽法律的空子。逃避成功，他們不但不會感到羞恥，反而會自鳴得意。這就沒有起到管理的根本目的。

　　用現代管理語言來說，孔子的“道之以德”就是強調管理者通過自身的模範行為，把一定的價值觀念灌輸到組織成員的頭腦中去，使之化為發自內心的自覺行為。這是一種強調內在控制的管理手段和方法。

　　二 孔子“齊之以禮”的外在控制管理思想

　　“齊之以禮”是孔子儒家管理思想的重要控制理論，孔子把“齊之以禮”與“道之有德”相提並論，認為二者都是使民眾“有恥且格”的管理方法。他們互為表裡。由此，孔子十分重視禮在國家管理中的作用。他認為，禮是管理者修養的標準，治民的標誌，治國的依據。所以，一個管理者，想要成功，就必須遵循禮的標準去辦事。思想上，循禮則通順，不循理則錯亂;生活上，循理則協調，不循理則會發生毛病;行為上，循禮則溫文爾雅，文質彬彬，不循禮則偏邪不正，庸俗粗野。這就正如《詩經》上說：“禮義完全符合規範，那麼一言一笑就都能得當了。”稱物輕重，需要衡器;量物曲直，需要繩墨;治理國家，需要禮義。不按照一定的規範準則行事，事情就辦不好，國家就不得安寧，君臣、父子、兄弟、夫婦之間的關係全都要顛倒混亂。

　　現代企業為了修煉企業團隊文化，常常舉辦一些為了促進上下了解、相互交流的聚會，而聚會又常常舉行一些禮義儀式來渲染一種主題，其源頭就可追溯到孔子的禮樂文化。孔子說：“興於詩，立於禮，成於樂”，他主張“一張一弛，文武之道。”他主張，管理者要與民同樂，這樣便更能實施禮治的感化性。這同日本企業的“野餐會”，美國企業的“週末啤酒狂歡會”，廣東企業的“年飯”、“春茗”，都是同一管理思想指導下的不同行為方法。其目的都是一樣的，建立共同的信仰、精神、價值、道德、文化等觀念

　　孔子思想對企業管理的啟示

　　1“以人為本”，“施德政”

　　從管理載體來看，孔子管理思想的中心概念是“仁”，實際上是把人以及人際關係作為自己的理論的出發點，管理就是在於弄清楚人以及人與人之間的關係，管理的關鍵是“擇人”“得人”。從管理手段來看，孔子強調“為政以德”，主張用道德教化的手段感化百姓。應用於企業管理，就是要建立團隊型管理方式，要求個人與組織、工作與情感達到高度和諧的管理方式。領導人不但對工作和人員都予以高度關心，而且還會把二者融為一體。從管理的途徑來看，孔子主張“內聖外王”，即管理若要想取得“眾星共之”的良好效果，首先得使自己“內聖”起來，領導須以身作則，為員工建立榜樣力量。

　　2“中庸之道”

　　凡事都有一個度，不要偏激走極端，中庸之道即是無過不及，隨時而以處中的行事原則。若將中庸思想運用到企業管理中，則意味著首先了解團隊的紀律規則，掌握適度、適中的管理方法，不走極端。其次把握好矛盾雙方的協調統一，不偏不倚，以俯視的姿態處理問題。第三，協調管理者與被管理者之間的關係，在個人利益與組織目標之間找到平衡點，達到整個組織的持續、協調發展。

　　3“先有司，赦小過，舉賢才”

　　“先有司”，就是說要分派制定各部門的負責人，使每一項任務都有人去處理。對企業管理來說，這裡有兩個方面的意思，一是要做到適當的權利下放，領導者不必事事躬親，把握好分權與集權的度，充分調動員工的積極性;二是使各部門各司其職，減少缺位與越位，從而使得企業內部的工作有序地進行。

　　“赦小過”，就是說赦免員工的小過錯。過於嚴格的要求，苛刻的態度往往會使員工對工作失去信心，對企業的忠誠度也會降低。作為企業的領導者，在產品質量上要求嚴格的同時，要有寬廣的胸懷，能赦免員工的小過錯。水至清則無魚，人至察則無徒，只有“赦小過”，才能在於調動員工的積極性，增強企業的凝聚力。

　　“舉賢才”，就是要發現、推舉有才能的人，並委以重任。人才是企業生存與發展的基本要素之一，要做企業，人才的選拔、任用和授權都是相當重要的，合理的人才匹配可以是人才個體在有效管理下釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應。領導者一是要從大局出發，從分發掘員工的各方面能力，甚至向上級舉薦，不能因為危及自己的領導地位而排擠有才能的人。二是要有審才的眼光，適才而用。正如蒙牛集團老總的用人原則：“有德有才，破格使用;有德無才，培養使用;無德有才，限制使用;無才無德，絕不使用。”