白手起家勵志故事

　　白手起家的大部分千萬富翁都是白手興家的,他們可以,你也可以。為下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　篇1

　　賣血創業起家的中國UPS電源行業大佬童年食不果腹，17歲喪父，24歲賣血創業......辛苦打拼20年後，這個當年的窮小子憑藉14億元的身價一躍而進入胡潤富豪榜，他的企業也成為中國UPS電源行業最大的企業，為"神舟"系列飛船、青藏鐵路、全運會等供應專業電源，成就了一段創業傳奇;2010年他又成為陳游標之後第二位宣佈"裸捐"的富翁，再一次引起世人的關注。

　　艱難歲月　　1965年2月，何思模出生在安徽省宿松縣一個貧困家庭，父母都是世代務農的農民。何思模出生的時候，共有兄弟姊妹7人，後來因為家庭貧困夭折了兩人。很多時候辛苦一年下來，家裡還欠著生產隊的錢，經常食不果腹。

　　因為家貧，他幼時只得經常上路拾牛糞、摘桑葉以賺取學費。讀書以後，就靠獎學金來支撐，連三分錢一支的鉛筆，都要費很多"勁"。他最富有的時候，是他的父親給了他5分錢買橡皮擦。

　　為了追求夢想，十六歲時何思模離鄉入伍。1982年，即將上前線的何思模將自己隨身攜帶的一塊"寶時花"牌手錶以及一片領章託人寄給父親。沒有想到，時年四十多歲的父親收到兒子寄回的物品後，誤以為何思模已在前線犧牲，萬分悲痛之下竟然撒手離開了人世。等到何思模回家時，父親的墳頭已然長滿青草。父親的意外離世令他抱憾終身。

　　為了追求夢想，十六歲時何思模離鄉入伍。1982年，即將上前線的何思模將自己隨身攜帶的一塊"寶時花"牌手錶以及一片領章託人寄給父親。沒有想到，時年四十多歲的父親收到兒子寄回的物品後，誤以為何思模已在前線犧牲，萬分悲痛之

　　下竟然撒手離開了人世。等到何思模回家時，父親的墳頭已然長滿青草。父親的意外離世令他抱憾終身。　　年少的磨礪以及軍旅的經歷讓何思模變得堅毅和豁達，這為他以後創業的成功奠定了基礎。

　　篳路藍縷創業路　　離開部隊後，何思模成為一名中學老師，生活過得很平靜。但僅僅教了一年書，不安於現狀的何思模就不顧家人的勸阻，毅然辭去了穩定的工作，踏上了艱苦創業的道路。　　辭職後究竟幹什麼，何思模的心裡並不很清楚，他只是堅信自己只要勇於拼搏就一定能夠獲得成功。正是這種自信，使他敢於去迎接一個又一個挑戰，並獲得後來事業上的一個又一個成功。

　　1972年尼克松訪華，當時他送給周的禮物是一臺UPS電源。那時這代表著美國的國寶，是美國通訊行業發展的尖端成果代表，"禮物"給當時身處軍隊的何思模強烈震撼，從那時起何思模對電源產品有了異乎尋常的興趣和研究。

　　24歲的何思模與幾位志同道合的好友拿著從銀行借來的3 000元承包了一家國營企業，創立了易事特易事特是英文EAST的音譯，意取東方，準備大幹一場。然而這間創辦之初只有12名工人、加工製造電源產品的"製作工廠"資金緊缺，為了買裝置、買材料、談生意，何思模還扒過火車賣過血。

　　24歲的何思模與幾位志同道合的好友拿著從銀行借來的3 000元承包了一家國營企業，創立了易事特易事特是英文EAST的音譯，意取東方，準備大幹一場。然而這間創辦之初只有12名工人、加工製造電源產品的"製作工廠"資金緊缺，為了買裝置、買材料、談生意，何思模還扒過火車賣過血。

　　那是1990年，何思模去雲南出差，身上只帶了500塊錢。在從上海到昆明的火車上站了兩天兩夜。到昆明後沒錢交會務費，只好揀垃圾筒賣塑料瓶，好不容易把會費交了，還要請人吃飯談業務，不得以他只好賣了兩次血。

　　當時，雲南省公安廳的一位官員對他的經歷深為感動，答應試用其產品，併成為何學模的第一個客戶。這筆業務做成後，何思模得到820元現金，這也成為公司繼續運轉的"救命錢"。何思模一直視這位老人為生命裡的貴人，直到很多年老人退休後，何思模還經常去探望他。

　　上世紀九十年代初，何思模看到國外進口產品要比國內的貴了20倍，而國內產品根本沒有競爭力，為此國家每年要支付大量外匯。何思模認為企業只有具備自主研發能力才能和國外公司抗衡，於是他想要走一條產學研的路。

　　但創業之初做研發，這對於一個小民企而言談何容易。1991年時，因為虧損，易事特曾一度發不出企業員工的工資。為了讓工人們過個好年，過年前，何思模趕往東北找到了過去的戰友借錢，趕在臘月廿八的晚上把工資發了。虧損的原因除了產品不能夠滿足市場要求外，另一個重要的原因就是技術力量的缺乏。

　　為了解決技術缺乏的問題，何思模想到了一個好辦法：藉助"外腦"--與高校實行產學研合作，既能提高企業科研能力，又能給高校的智慧一個釋放平臺。最初公司邀請南京和揚州等地方高校專家研究國外電源產品，奠定了與知名高校及科研機構保持廣泛深入的技術合作與交流的基礎。借腦給易事特帶來的不僅是高新技術的產品，合作的過程也讓易事特逐漸充實了自己的研發力量。與此同時，公司高薪聘請國有企業的高階工程師，培養自己的研究隊伍。到1993年，易事特才擁有了企業裡第一名專職的技術人員，從此，公司開始了從製作工廠向研發型企業的轉變。

　　1997年開始，為了進一步增強企業的研發能力，何思模不惜投入巨資建立了研發中心，並與多家國際知名公司進行技術交流，最終自主研發生產出領先國內電源行業的"EAST"牌UPS電源和鉛酸免維護蓄電池產品，實現了產品技術及品質的再次飛躍，為建立大型電源基地打下了堅實基礎。

　　2000年，為了擴大產品銷售，何思模在東莞市塘廈鎮投資設立了自己的生產基地，數年後，他又將公司總部遷到環境優美的松山湖科技產業園區易事特工業園，公司也真正迎來大發展時期。

　　以軍工的品質創百年品牌　　出於軍人的責任感和使命感，何思模從創業的第一天起就想幹出一番事業，在企業運營中打造一個強勢的民族品牌。何思模明白，作為高新技術企業，要在行業內保持領先地位，關鍵在於要有自主品牌和自主技術。因此，易事特一直堅持不做多，只做好、做精、做透，並用軍隊嚴格的要求保證產品質量，從而建立品牌。

　　出於軍人的責任感和使命感，何思模從創業的第一天起就想幹出一番事業，在企業運營中打造一個強勢的民族品牌。何思模明白，作為高新技術企業，要在行業內保持領先地位，關鍵在於要有自主品牌和自主技術。因此，易事特一直堅持不做多，只做好、做精、做透，並用軍隊嚴格的要求保證產品質量，從而建立品牌。

　　技術創新和品質保證不是簡單的口號。易事特的團隊是一支能打硬仗的軍隊，能夠以軍人般的信念一直堅持，不厭其煩地投身到產品研發當中，不斷地改進技術，而這種作風得益於易事特實行的軍事化管理。易事特天天開會，事事報告，而且會議的名稱很特別：班會、排務會、連務會，全是軍隊的那一套。這樣的學習已持續了數年時間。另外一個體現軍旅特色的是，該公司經理以上人員和研發人員都有一張部隊使用的簡易行軍床，員工們加班晚了倒頭就睡。何思模自己在一年中至少有20個夜晚是在行軍床上度過的。正是這種軍人般拼搏的精神以及嚴格的要求，易事特的產品才能突出重圍，成為國內UPS電源行業的領軍企業，併為神舟號系列飛船、青藏鐵路提供電源。而在2008年和2009年金融危機席捲全球之時，身處風暴眼的易事特更是實現了60%的逆勢增長。

　　目前，廣東易事特已成為全球領先的整體電源解決方案供應商，是國內UPS電源行業快速發展強力進軍國際市場的標誌性企業集團，也是國內UPS電源行業唯一一家上市後備企業。它已連續多年保持在國內市場佔有率處於領先地位，擁有國內最完善的營銷服務體系。此外，易事特還在海外設立五大營銷中心，產品遠銷歐美、亞非100多個國家和地區。

　　易事特的產品憑藉其品質卓越、效能穩定，已成為"神舟"號系列飛船、"嫦娥號"探月衛星、奧運場館、青藏鐵路、中央政府資訊化辦公採購等重大工程指定電源供應商，並獲得中國酒泉衛星發射中心頒發的"效能穩定，工作可靠"的榮譽證書。

　　易事特的產品憑藉其品質卓越、效能穩定，已成為"神舟"號系列飛船、"嫦娥號"探月衛星、奧運場館、青藏鐵路、中央政府資訊化辦公採購等重大工程指定電源供應商，並獲得中國酒泉衛星發射中心頒發的"效能穩定，工作可靠"的榮譽證書。

　　當年困擾易事特的技術如今已經得到了根本的改善。何思模花費重金建立了國內UPS電源行業首家"博士後科研工作站"、"廣東省省級企業技術中心" 、"廣東省工程技術研究開發中心"和"東莞市工程技術研究開發中心"。與國內10多所"電力電子"專業的名牌高校，如浙江大學、華中科技大學、西安交通大學、合肥工業大學、空軍雷達學院、電子科技大學等進行廣泛深入的技術交流和緊密的產學研合作，先後在各高校設立"電力電子獎學基金"達1 200萬元。

　　粵首位"裸捐"富翁　　"在我有生之年創造的財富，都要捐獻給慈善事業。"2010年10月，何思模在東莞十大慈善人物和企業家代表座談會上一語驚人。當時在胡潤中國富豪排行榜上，他的個人財富是14億元人民幣。他也成了繼陳游標之後中國第二位公開表示裸捐的胡潤富豪榜上的富豪。

　　其實何思模回報社會的決心由來已久。他的奶奶是位典型的佛教徒，雖然生活困難，但每個月初一十五都要燒香磕頭。晚上還要點窩燈，用香油敬灶王爺。這些很自然的行為也影響了年少的何思模。到部隊後，每個月僅僅領六七塊津貼的何思模還經常和戰友一起拿出1塊錢來捐給家庭生活更困難的戰友。創業的時候非常艱難，有幾次瀕臨破產。當時何思模就下定決心：如果有人幫我，我事業成功了，或者有朝一日我有錢了，我一定要回報這個社會。

　　其實何思模回報社會的決心由來已久。他的奶奶是位典型的佛教徒，雖然生活困難，但每個月初一十五都要燒香磕頭。晚上還要點窩燈，用香油敬灶王爺。這些很自然的行為也影響了年少的何思模。到部隊後，每個月僅僅領六七塊津貼的何思模還經常和戰友一起拿出1塊錢來捐給家庭生活更困難的戰友。創業的時候非常艱難，有幾次瀕臨破產。當時何思模就下定決心：如果有人幫我，我事業成功了，或者有朝一日我有錢了，我一定要回報這個社會。

　　有新聞報道稱，多年來何思模累計捐助各類公益事業超過5 900多萬元，安置殘疾人員100多人。20多年來，何思模出門不帶祕書、保鏢、司機，去廣州到常平坐動車組，乘飛機只買打折的經濟艙;和家人住在兩室一廳的公司宿舍;二十年如一日在公司食堂吃工作餐......而他70多歲的母親至今還在老家安徽種田。何思模對前來採訪他的媒體和記者坦言，他做慈善只為圖個坦然。

　　篇2

　　他23歲賺到首個100萬.33歲做到了汽車用品老闆 33歲，有的人還在尋覓努力的方向，有的人卻已經成為某個領域的佼佼者，王漢榮就是後者。

　　28歲，他完成了從0到10000000的跨越，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，在寶安開設了當時全市最大的汽車用品中心，大到汽車輪胎、汽車音響，小到防滑墊、汽車香水等上萬種汽車用品像普通超市一樣敞開擺設、明碼標價、自選銷售，令消費者耳目一新。

　　23歲，他利用一次機遇賺到了人生中第一個100萬，還認識了一個一生中最重要的人。這一切還得從他18歲從英德農村到深圳打工之路說起，沒有那段塵土飛揚的日子就沒有今天的王漢榮.王漢榮4歲喪父，母親一手把他們3兄妹拉扯大。為了幫補家計，還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村裡人採的草藥，然後轉手賣給藥材公司，賺取微薄的差價。可就是這樣一倒一賣，每個月竟也能賺回數百元，王漢榮第一次嚐到了做生意的甜頭。

　　1990年，村子裡有位在鐘錶廠當師傅的遠房親戚遊說王漢榮去當學徒，他幾乎沒怎麼想就揣著哥哥給的150元來到了深圳。剛到工廠，師傅就分給他一頂帽子和一個口罩，他開始了每天十幾小時的工作，用麻布輪和蠟給錶帶和錶殼打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓臉，因為塵土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的。王漢榮回憶道。他還很清楚地記得，第一個月的工資也是150元。

　　沒多久，帶他出道的師傅與老闆因分成而發生爭執，又帶著他們跳到了別的廠。不論在什麼地方，王漢榮都像海綿一樣不斷吸收著，學習別人的技術。 1991年底，他已經成了打磨車間的骨幹，每個月能拿到1000多元工資。第二年，他卻作出一個重要決定，跳到一個工資不足千元的機械加工廠工作，原因是憑他的技術能夠當上生產組組長。每個人都是需要別人的肯定，我也不例外。他說。

　　這回還是打磨，所不同的是終於跟他未來的事業沾上了邊，打磨的是汽車防盜鎖。沒過多久，這家原本做外銷的工廠轉為內銷，需要開拓國內市場，一個跟他很談得來的車間主任就推薦他去跑業務，因為他會說廣東話方便溝通。王漢榮告訴記者：當時廠裡選了十幾個人出來作推銷員，到現在成功的恐怕只有我一個。　第一桶金--遠赴郴州賺回5萬元

　　1993年，深圳汽配廠最集中的地方在翠竹路，而王漢榮工作的工廠在蛇口，每天他都要橫穿整個深圳市區。當時蛇口出深圳就是坐204路，可工廠離204路總站還有幾公里，我就先騎單車再轉公車。

　　後來我又買了輛單車鎖在上海賓館站，到市內後再騎單車去翠竹路逐家逐戶地推銷。

　　終於在一位遠房親戚的引薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合當地使用的防盜鎖，車管部門要求他儘快送兩萬多把防盜鎖到郴州，貨到付款。當時兩萬多把鎖需要200多萬貨款，他上哪裡籌這筆錢呢?後來他決定向工廠讓利，將其中的差價讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。能夠做成這筆生意很重要的原因是我不怕吃虧，如果我對利潤斤斤計較，也許最後連5萬元也賺不回來。

　　1994年，有近兩年推銷生涯的王漢榮已經有不少固定客戶了，這時他在寶安54區廣深高速公路旁開了間好利時汽車五金門市部。

　　當時，深圳只有一個香港人在做汽車用品的批發生意，汽車用品生產廠家大多集中在臺灣、香港，只要找到他們的國內總代理，就能拿到貨。有了目標，王漢榮很快與代理公司建立了穩定的聯絡。

　　蹊徑獨闢--她幫我賺到100萬元

　　1995年對於王漢榮是一個質的飛躍，兩個重要的機遇出現在他身邊，他都好好地把握住了。

　　內地有些地區接連發生高速公路連環車禍，公安部下令上高速公路的機動車必須安裝後霧燈，安裝公安部指定生產廠家的後霧燈。基本上只要你能拿到符合要求的貨，就一定好賣，我的店裡每天夜裡12點多還有人排隊等著提貨，去給車主安裝。王漢榮說。

　　由於每家汽配店的用量有限，不能直接向廠家拿貨，於是他就把和自己有聯絡的汽配店的用量都集中起來，向江蘇的無錫、徐州和廣東南海的幾家公安部指定生產廠家訂貨。因為他能第一時間拿到緊俏的貨品，所以行內有越來越多汽配店聞風向他訂貨，甚至包括廣州的汽配店。

　　但這一年最大的收穫還是在業務往來中認識了一個高佻、亮麗的廣州女孩，一家經營汽車電子防盜產品的香港貿易公司的銷售主管。女孩也是從售貨員、收銀員、銷售主管這樣一步步做上來的，跟他很談得來，愛情的種子就在王漢榮心中悄悄萌芽了。每到廣州送貨，王漢榮就往女孩店裡跑。

　　其實女孩也早就喜歡上了這個誠實、有幹勁的小夥子。第二年，在後霧燈生意最紅火的那一年，他們結婚了 一起感悟人生。深受香港經營理念薰陶的太太不僅幫王漢榮在後霧燈生意中穩妥地賺到了第一個100萬，更重要的是鼓勵他生意一定要做大、做強。

　　不然也就沒有了後來全深圳最大的汽車用品賣常

　　在汽車用品批發利潤日漸微薄的時候，剛剛興起的汽車用品的零售利潤卻相當可觀。1997年，在太太的建議下，王漢榮租下了位於寶安39區的舊海關報關大樓一樓110多平方米的商鋪作為門面，樓上1000多平方米的倉庫作為倉儲式超市。當時，一樓每平方要70多元，二樓倉庫他拿到了廠房價，每平方米僅10多元，即便如此一個月的租金也要兩萬元。不到3年時間，王漢榮的好利時已經在寶安獨佔汽車用品市場的鰲頭。

　　好利時從此步入了穩定發展期，不僅可以自主生產汽車化工、五金、音箱及布藝等產品，還擁有由全世界範圍內的300多家採購商組成的採購網路，並向全國800多家經銷商供貨，其中深圳佔了八成。

　　2004年底，由好利時投資設立的愛車空間汽車服務有限公司定址在人氣最旺的華強北商業區，並於今年3月正式開業。市區的消費者層次比關外要高，對汽車用品的要求也更高，所以我們精心佈置了銷售區、音響試聽和安裝區、貼膜區，還有專門的吸菸區、休閒區，更附設了小小的網咖，使消費者在等候服務之時能夠免費上網。這次，王漢榮一反在租金方面低廉的首要選擇，因為這裡要辦成好利時在深圳市區的旗艦店。從試營業開始，愛車空間的業績穩步上揚，事實證明王漢榮這一步沒有走錯。

　　初識王漢榮在4年多前，他當時語出驚人：看不出來吧?誰跟我站在一起，都比我更像老闆。他的坦白確實說中了我心中的想法：那分明就是一個長相平常、穿著更平常、比我虛長几歲的年輕小夥子。許多富豪都有過貧苦的經歷，飛黃騰達後你卻看不出絲毫的貧苦之氣;同樣出身貧苦的王漢榮，發達了，富貴了，卻依然過著普通人平淡的生活。

　　用他的話說：外表的奢華不一定象徵財富……有些人賺了錢，就把心思花在衣、食、注行、用上，整天想著如何更好地享受生活。我是農民出身，我還年輕，還有很長的路要走。十幾年來，王漢榮幾乎沒有買過一塊手錶，也許是當年在工廠裡打工時見得多了吧。王漢榮唯一的愛好是踢足球，但卻永遠穿著那雙國產名牌--二三十元一雙的雙星牌足球鞋。哪個富豪沒輛好車，但2004年前，王漢榮一直開著那輛福建東南產的富利卡，一邊私用，一邊拉貨。直到最近才花了40 多萬買了輛豐田霸王。他調侃道：朋友們都看不過去了，不買輛好點的不行了。

　　記者第一次認識王漢榮是2001年春節前，他參加深圳商報舉辦的邀請貧困小孩一起吃年飯，大年三十的中午他邀請了兩位貧困家庭的孩子共進午餐，王漢榮的臉上始終帶著親善的微笑，還給每個孩子獎學金鼓勵他們好好學習。後來聊起來，王漢榮說：我是在貧困家庭長大，所以當我有能力的時候會去幫助一些有需要的人，就像以前別人幫助我一樣。採訪的當天下午，王漢榮邀請記者觀一場足球賽，他是場上的中場，前突後守滿場飛。他平時不抽菸、不嗜酒，唯一的愛好就是在業餘時間跟他的員工們來場足球賽。踢足球衝撞再所難免，記者曾問他的員工跟他踢球時是不是都小心翼翼，生怕碰傷他?員工笑著回答：王總說過上了場大家都一樣，哪會有什麼擔心。

　　因為肯吃苦、不怕吃虧，當初在機械加工廠的車間主任給了他一個當推銷員的機會，讓他邁上了銷售的成功之路。也是因為誠懇、親切，與許多汽車用品生產廠家都成為了好朋友，共同成長，所以他總能夠拿到比別人更便宜的友情價。

　　篇3

　　一年掙了3萬元，這對大一學生而言絕不是小數目，但從巫溪走出來的譚雲就做到了!上週五，這個大男孩在自己的餐館裡講起了如何賺到第一桶金的故事。

　　“大一進校是貸款交的學費，每個月只有300元生活費。”2008年，譚雲加入學院外聯部，聯絡到在石橋鋪一家商場做電腦銷售，每臺電腦有100到200元的提成。譚雲說，每週末，自己早上7點就要出發往石橋鋪走，到了商場不僅賣電腦，還留心學會了電腦組裝和維修。隨後，譚雲在學校組建了電腦團購服務隊，一個學期賺到了10000元。

　　到了大一下半期，譚雲又到商場兼職銷售彩電，再加上做家教、幫計算機學校招生的收入，一年內他攢足3萬元，賺到了第一桶金。

　　創意來自打工經歷

　　大二開始，譚雲開了一家餐館，不過卻比其他餐館特別一些。“可以點兩個菜坐下來慢慢吃，也可以親自去廚房過一把做菜癮，廚師還可以給你指導。”譚雲說，這個創意來自一次打工經歷，當時自己到一家酒店的廚房做了2個月小工，熟悉了廚房操作流程，還學會了不少家常菜做法。開餐館時，就萌生了這個想法，讓同學自主學做菜。

　　李姝就是這裡的常客。李姝笑著說，自己以前很少做家務，結果在這裡炒過幾次菜後，加上有廚師的指點，廚藝大大提升。寒假回家還給父母露了一手，做了一桌子的菜，心裡別提有多得意了。

　　除了炒菜外，譚雲餐館更多還是送餐上門，給同學老師提供方便。

　　學到管理經驗技巧

　　“其實，打工只看自己收入，當老闆就要靠管理的功夫。”譚雲說，餐館每一個訂餐都有一個三聯單據，送餐的人要把單據和飯菜一起送到寢室裡，晚上算賬就很清楚，也方便我們查詢和管理。而且，同學只要收集10張單據，就可以免費得到一瓶飲料，收集到20張可以免費得到一個盒飯。這樣一來，同學也願意收集。

　　現在，譚雲每天早上6點起床去市場買菜，8點上課，中午到餐館送餐，下午繼續上課，下課繼續送餐。譚雲說創業很辛苦，但餐館生意很紅火，讓自己很安慰。他笑著說，在創業中也學到了許多管理經驗，不僅要有管理技巧，還要協調好員工之間的關係。

　　學校輔導員對譚雲創業很支援，但經常提醒譚雲要注意課程。

　　1年玩出300萬的故事

　　當初500元創業如今月入20萬

　　500元起家，到現在每月20萬左右的銷售收入，樑波的翡翠生意越做越大，他從第一天網上開店開始，便定下了要把這門生意做大做強的目標。小本創業做什麼好，現在樑波不僅有國內買家，而且有幾個國外的大買家，做起了跨國貿易，10%的收入毛利率比國內高出一大截。

　　2002年底，樑波便一頭扎進網路，開始網上開店。樑波利用打工攢下的500元，開始去昆明玉器市場上淘貨。當時進了3至5件幾十元的小貨，由於沒有相機，小本創業做什麼好，樑波便回原來的公司，偷偷找朋友用掃描器掃描下來，存到磁碟，沒有電腦的樑波隨後便跑到網咖，找到可以使用軟盤的機器，完成了第一次創業的前期籌備。不多久，樑波第一塊翡翠找到了買家，對方通過一元競拍以200元成交，樑第一筆利潤便有一百多元。做了半年生意後，有錢買了部1800元的數碼相機，又過了三個月，也就是2003年四月份，有錢買了屬於自己的電腦。

　　2003年7月樑波從學校畢業後，開始更加專注網上開店。到了9月，樑波的店鋪銷售額已經達到30萬。小本創業做什麼好，這個時候也恰好是易趣平臺與EBAY平臺對接期間，樑波回憶說，第一筆交易的是一個加拿大人，買了一件翡翠，4000多元。樑波在成交後知道對方是個華裔的老外，立即讓對方將錢通過西聯匯款。國際貿易就這樣慢慢發展起來，樑波現在和美國、加拿大幾個固定的買家做生意。

　　小本創業做什麼好，樑波說，別人都認為國際貿易阻力很大，主要是在支付手段不暢通導致的。但他卻認為，支付的問題並不嚴重，銀行轉賬或者西聯匯款目前都可以解決支付問題，惟一的不方便就是要經常往銀行跑。