海外華人的勵志故事

　　以後還有很漫長很漫長的路途，都要一個人走完。都要靠自己，憑藉自己的能力去完成，而不是依靠誰。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

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　　1959年，葉煥榮從香港初抵英國，身上只有10英鎊。從洗碗工到中餐館老闆，又到中式雜貨店老闆，最終成為英國最大華人企業董事長，2007年開始成為英國華人首富，葉煥榮用自己的人生寫出了一個典型海外華人奮鬥故事。

　　在英國最主要的三大城市倫敦、伯明翰、曼徹斯特，你都會看到一組紅磚綠瓦的中式牌樓，它不是唐人街，而是由葉煥榮創辦的“榮業行商業中心”，一句“AltheChineseyouneedtokonw”盡顯擁有者的自信。

　　1959年，葉煥榮從香港初抵英國，身上只有10英鎊。從洗碗工到中餐館老闆，又到中式雜貨店老闆，最終成為英國最大華人企業董事長，2007年開始成為英國華人首富，葉煥榮用自己的人生寫出了一個典型海外華人奮鬥故事。

　　全業態：從超市到中國城　　從伯明翰火車站出來，隨便招來一輛計程車，告訴司機要去“Wing　Yip”榮業行，司機都能準確地將你帶到目的地，“在伯明翰，沒人不知道我們榮業行。”葉煥榮對此自信滿滿。

　　走進超市，葉煥榮認得所有的員工，一邊打招呼，一邊介紹，“她是廣東的，他是福建的，他是湖南的。”在超市的倉庫，遇到了開貨車的英國員工，葉煥榮打過招呼後，小聲說：“看，洋人也來給我打工，‘洋為中用’嘛。”

　　逛了一圈，你會發現，福建茶、雲南辣椒、貴州花椒……中國的東西比比皆是，甚至會有一種在中國逛超市的錯覺。

　　榮業行的最大特色就是能在全球範圍內採購到有特色的食品，當英國人需要找一家可靠的特色供貨商時，除了榮業行之外，人們的選擇實在不多。

　　榮業行與大多數同類超市還有一大不同之處，即它並不僅僅針對中餐館。隨著英國人對異國菜餚興趣的升溫，榮業行吸引了越來越多的非華人顧客，這些人不特別計較價錢的高低。因此，榮業行的淨利潤便高於其它同類超市。

　　除超市概念外，榮業行還是一個華人商業中心。目前，榮業行在華人人群居住最集中的倫敦南北地區開設有兩家商業中心，伯明翰和曼徹斯特各有一家商業中心，中心內與華人生活密切相關的各項服務應有盡有，是完全意義上的“中國城”，包括銀行、餐館、旅遊、法律、會計、美容、文化用品等。其中，設在伯明翰總部的榮業行商業中心佔地超過7英畝，整個建築琉璃飛簷紅瓦頂，極具中華特色;而於2004年重新擴大改造並裝修一新，佔地近整整一條街的曼徹斯特榮業行中心，也是規模巨集大、氣勢非凡。　　而在電商方面，早在2004年，榮業行就開通了網上購物服務。

　　談起榮業行的定位，葉煥榮打了個比方：整個商業社會好比是一個洋蔥，做生意要知道自己想成為洋蔥的哪一層：“我們榮業行不賣最好的，但一定不賣最差的，我們賣中間的，我們有自己的定位。”

　　大轉型：希爾頓創始人啟發靈感
　　葉煥榮1940年出生於廣東東莞市塘廈鎮，是客家人，後來舉家遷往香港。1959年，葉煥榮到英國闖蕩，當時身上只有10英鎊。

　　靠著英國的客家老鄉會，葉煥榮在中餐館做起了洗碗工，解決了生存問題。30歲時，他已從一名侍應生一躍成為數家頗具規模的中餐館老闆。就在這個時候，他讀到了一篇有關酒店業傳奇人物康拉德·希爾頓的文章。一戰後，希爾頓想買下美國得克薩斯州一家銀行，但賣家不斷抬高價格，他沒能成功。沮喪失意的希爾頓只好先到當地一家旅店落腳，沒想到顧客爆滿，甚至有人睡在大堂裡。希爾頓靈光一閃，乾脆買下了這家酒店，從此深耕酒店業，旗下希爾頓集團的酒店如今已遍佈全球。

　　希爾頓的故事激起了葉煥榮的共鳴。當時的他新婚不久，已開始對香酥鴨和炒麵感到厭倦。他決心為中餐館供貨，而不是經營餐館，因為他知道，前者比後者更能賺錢。

　　1969年，他與弟弟葉吉榮聯手，在伯明翰開了首家中式雜貨店。當生意擴充套件至曼徹斯特時，他把在牙買加開雜貨店的小弟葉利新叫了回來。到20世紀80年代末，葉煥榮已擁有4家大型超級市場，併成為英國大多數中餐館的供貨商，也是英國東方食品最大的進口商。

　　回顧創業之路，葉煥榮總結自己的成功源自智慧和一點運氣。“中國文化幾千年讓人勤力，我說不是，要勤思，勤勞，要用腦的。”的確，他在重大決策上總是顯示出非同一般的智慧。很多人都問，為什麼當年榮業行第一家店會選擇開在伯明翰而非倫敦，葉煥榮回答說，“如果你在倫敦，你只是大池裡的小魚，倫敦太大了，如果在倫敦開一家店，人家隔幾條街的都不知道它的存在;如果在伯明翰，開店3個月所有人都知道了。”另外，伯明翰有相對發達的高速公路網路。只需兩個半或三個小時，榮業行的貨車就能將貨物送達英國四分之三的使用者手中。

　　榮業行逐漸發展壯大後，終於來到倫敦開設分行，但選址並非市中心的中國城，而是北倫敦。“當時很多華僑說，那裡沒有中國人啊。其實賣中國東西不一定是賣給中國人，光顧我們榮業行的很多都是英國人”，葉煥榮說。更重要的，北倫敦四通八達，“不論從周邊城市還是從倫敦市中心都很容易開車到達，連牛津的人也來光顧”，葉煥榮笑言，他這是實踐了毛澤東思想路線。

　　管理經：良好教育與街頭智慧

　　大多數海外華僑企業，都是依靠家族的力量建立和發展起來的，榮業行也不例外。

　　一般人常常會將家族生意的經營方式和現代西方企業的管理模式對立起來，在葉煥榮看來，其實兩者並沒有矛盾之處。榮業行現在由家族的第二代經營者坐鎮，但同時也有不少英國管理人才幫忙打理。葉煥榮介紹，現在榮業行的每一個部門都是一個“三位一體”：右手是中國人，左手是英國人，中間是自己人。

　　作為統帥全域性的大老闆，葉煥榮善於將每個人放在適合的崗位上。在他看來，做行政管理和做生意是完全不同的兩件事，生意人也分兩種，一種是管理者，需要接受良好的教育;另一種是做買賣的，這更需要街頭智慧，明白人情世故。“我們華人的成功企業家，比如霍英東、李嘉誠，沒有一個是名校高學歷畢業的，但不是說不需要讀書，讀書的同時也要有街頭智慧。”相比之下，中國人更善於做買賣，西方人更善於行政管理。靈活處事非常重要，“10箱貨物不一定要全部賣出，也可以賣9箱贈送一箱，這就是街頭智慧，不是讀了博士就能學到的。”葉煥榮介紹說。

　　愛國心：為華人子弟設助學金

　　在英國50多年，葉煥榮行事低調，很少接受訪問，也極少參與華人社團或者協會，他的名片上只有自己的名字。他也沒有在中國投資辦廠，但他有自己表達拳拳中國心的方式——投資人才。從2000年起，為了鼓勵和資助經濟上有困難的、來自中國、英國本土或海外的華人優秀學子，榮業行設立了“葉煥榮兄弟助學金”，每年資助30人。2004年起，他還每年全額資助3名北大清華的學生到劍橋大學進修;並資助2名劍橋大學丘吉爾學院的英國學生前往中國進修。同時，在榮業行工作的華人員工子女，凡是讀大學者，都可以獲得每年1500英鎊的助學金。

　　談起當初建立助學金的初衷，葉煥榮表示：“以前蔡元培就說過‘教育才能救國’。國家發展靠人才，教育是國家發展的動力。投資人才不是我個人受益，而是未來中國受益。待到這些華人的子弟和中國的留學生學貫中西之後，中國就有了最龐大和國際化的人才力量。”

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　　近日，波士頓華埠地鐵站人頭攢動，碩大醒目的“正宗羊肉串”中文招貼和飄散四處的羊肉串香味引得路人紛紛駐足。這家名為“無二燒烤”的羊肉串燒烤餐車，正是華人青年別出心裁求創業的大膽嘗試。雖然剛開業不久，它已經在社交媒體上引起不小的轟動。不少食客慕名而來，有人感嘆再也不用花時間跑到紐約法拉盛去吃燒烤了。

　　無獨有偶，華盛頓大學畢業的華裔傑森·王在紐約街頭的“西安名吃”也經營得如火如荼。憑藉涼皮、扯麵等特色小吃，這個小店在紐約食圈已名聲大噪。

　　經濟大環境的低沉並未影響華人青年的創業熱情。經歷幾代華人的拼搏奮鬥，新一代華裔青年們積攢了大量的正能量。他們不再遵循前輩的老路，敢想敢做，創業精神不可小覷。

　　義大利一名華人青年與他人聯合創立網站，為在意華人群體提供更多的商機和生活資訊諮詢。在他們的網站上，既有奢侈品轉讓、汽車轉讓等商業資訊，更有著租房、自我推薦等生活資訊，甚至還有火腿商人出售火腿的資訊。同類的網站雖數不勝數，而他們卻因定向針對華人群體，並貼心地配有中文解釋和圖片而廣受關注。

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　　經濟危機迷霧緊鎖，如何在低迷的環境中脫穎而出，在異國他鄉佔據一方市場，臨機應變十分重要。

　　據“無二燒烤”的老闆劉曉介紹，MBA畢業後，他一心想把紐約法拉盛街頭鼎盛的路邊燒烤引到波士頓來。然而，波士頓政府明文禁止露天燒烤和炭火燒烤，差點使得計劃流產。經過與熱愛烹飪的創辦人鵬一商討，最終他們將新買的餐車精心改裝，車內使用煤氣和火山石烤爐。濃郁的中國傳統路邊攤特色被保留下來，這種環保的方式也更利於保留燒烤原味。正因如此，他們的良苦用心一直被大量食客津津樂道。

　　創業，更需要百折不撓的勇氣和敏銳的眼光。

　　聲名大噪的“育鼠專業戶”沈月雷就是苦盡甘來的典型。在紐約大學醫學院攻讀博士後時，兩篇學術論文意外發表失敗，不僅斷送他的“教授夢”，甚至連在美國醫藥企業找份好工作都難。山窮水盡之時，沈月雷憑藉自身“小鼠基因敲除研發”的優勢，借錢創業，主攻“養鼠”。通過刪除或改變小鼠的特定基因，公司產出第一批“戰鬥鼠”，而憑藉出售使用執照收費，他們成功銷售到了近百家實驗室公司，賺到人生第一桶金。