致房產開發商的一封信

　　書信作為中國古代散文的重要文體,不僅起源時間早、使用範圍廣,而且兼具實用性和審美性。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　尊敬的某房地產開發商：

　　連日來，貴公司深夜“加班加點”，不怕吃苦、不怕流汗、任勞任怨，以裝載機歡快的馬達聲為主旋律，鋼鐵刺耳的撞擊聲為伴奏，合奏出“主題鮮明”、“悅耳動聽”、令人夜不能眠的“深夜狂奏曲”，讓居住在小區裡的我們幾百戶居民“情緒險些失控”。在此。我謹代表小區幾百戶居民向你們道聲：“辛苦了。”

　　貴公司的名號，想來在中衛無人不曉。先前聽說貴公司開發的樓盤遲遲不能交工，購房者房款交付一年之久還拿到鑰匙，且討不來違約金，不知情況屬實否?還有人在網上“留言”貴公司一房“嫁”二主，不知有這回事嗎?想來，這種事情是不可以信以為真的，以貴公司“眾人皆知”的品行，萬不會幹出這種損人不利己的齷齪之事。你說是吧?

　　話又扯遠了，暫不論別的，就談談貴公司深夜施工之事吧。筆者一直很納悶，貴公司在小區建商住樓和安置房的時候，包括筆者在內的幾百戶小區居民怎麼從未見過你們加班加點，廢寢忘食之壯舉，反而是工期一推再推，我們住戶盼星星盼月亮，直至一年多之後才拿到房門鑰匙，還有的至今未拿到鑰匙。

　　再看看現在，自從建起小別墅以來，我們就很少見你們休息過，不僅如此，夜深人靜了，你們的施工地還是燈火通明， 各種聲響彼此起伏，鬧的我們這些住戶每天早晨戴著一副“熊貓眼鏡”去上班。同時，我們也注意到：先前規劃好建人工湖、建休閒健身場地的地方，如今一棟棟小別墅拔地而起，好不壯觀。

　　其實，貴公司的所作所為無可指責，因為現在的房地產開發公司大致都是如此，可以理解，企業嘛，以盈利為最大目的，至於其他的都可以忽略。深夜擾民，那更不算啥事了。

　　話雖如此，但筆者還是想對某位房地產開發商說聲：“你大慈大悲，高抬貴手放過我們吧，別再折騰我們了，讓我們睡個好覺，行嗎?”

　　不知這樣的“奢求”過不過分?

　　XXX

　　年月日

　　範文二

　　尊敬的開發商朋友：

　　您好!

　　當你看到這封信的時候我們已經結下了緣份，此時此刻您先放鬆一下心情。因為我不會向您推銷業務，也不會給您帶來壓力。也許我的一段話，給你帶來另一種可能性的思維，幫到你解決目前面臨的苦惱和困惑。

　　我從事房地產營銷策劃10年有餘，已經給將近100個專案做過諮詢。根據諮詢的案例分析，導致專案陷入困境的基本上都是市場原因、政府原因、糾紛原因、規劃原因、定位原因、團隊原因、資金原因等等。我認為歸根結底是營銷的原因，營銷做的好，一切迎刃而解。

　　也許有朋友問，如何將營銷做好?我認為，營銷一定要創新才能成功。那什麼是創新呢?愛因斯坦曾經說過：“創新的本質在於組合。”那麼營銷策劃的天才和高手常常善於把各種、甚至不相干的資源整合在一起，然後經過科學的分析和梳理，聚合在平臺或者某一個節點，產生巨大銷售勢能，帶來爆棚的市場效應!沒有創新，你永遠掙扎在殘酷的紅海!辛辛苦苦一整年，數數鈔票不賺錢，多少艱辛多少愁!昨天的成功不能證明明天你還能夠成功，你不改變就會被市場改變，成功永遠屬於極少數勇敢智慧的人!我們親眼見證了很多優秀的房地產專案，由於營銷沒有創新，最終淪陷成爛尾工程，一地雞毛，讓人可泣可嘆!

　　我作為房地產眾籌資深策劃人，也是IPC商業模式的創始人。IPC商業模式的核心理念就是：整合***Integration***、聚合***Polymerization***、複製***COPY***，經過研究實踐證明，IPC商業模式適用於所有行業，在房地產行業應用營銷效果尤其佳，更加容易製造爆棚人氣和銷售高潮，我們團隊應用IPC商業模式系統已經幫助20多個專案以銷代融，快速回籠鉅額資金。例如：西安的鴻基新城5個月以銷代融3.38億元、羅馬新時代一個半月以銷代融1.25億元左右、雅荷國際3個月以銷代融3億元左右、安同國際2個半月以銷代融7500萬元等，目前我們河南市場團隊剛剛組建，正在鄭州、鄧州、鹿邑、鄲城、開封、南陽等地篩選合適的專案。

　　很多地產策劃行業同行非常好奇我們的模式，並質疑我們如何在這麼短時間內這麼快就做到?我用專業和耐心解決他們諮詢的問題，甚至親自幫他們策劃以眾籌帶動銷售，以銷售代替融資，以金融保障繁榮。我的目的只有一個：將IPC商業模式發揚光大，讓天下沒有難賣的商品。

　　由於業務需要我們成立【大牛雲創】地產策劃顧問機構，開發商與大牛雲創合作其實是最輕鬆、最省心、最放心、最安全的，因為大牛雲創對大部分專案採取“銷售全託管”服務模式，即廣告製作、人員工資、日常開支、活動組織、營銷策劃、推廣宣傳等費用都是大牛雲創的，開發商只用做好專案建設、派個財務坐地分錢即可，可以說是保姆式合作服務。然而服務成本並不比開發商傳統的專案推廣方式***報紙、戶外、電視、網路、活動、派單等***成本高多少，而且銷售週期縮短、專案運營資金成本大大降低、開發商非常省心。

　　“銷售全託管”服務模式的綜合優勢:

　　銷售全託管服務模式不僅解決了房地產開發商的資金短缺問題，同時還為開發商帶來專案推廣的附加效應，並且節約了大筆的專案推廣費用，真正的一舉三得。因此，銷售全託管服務模式是很多房地產開發商、包括知名的房地產開發商通常採用的合作方式。

　　天下沒有難賣的房子，只有賣不出房子的公司!

　　沒有大牛雲創不敢接的樓盤，沒有大牛雲創賣不掉的房子!

　　這是商業快速迭代的時期，跨界、顛覆、打劫無處不在，商機無處不在，同時危機也四處潛伏。所以，巧妙地創新商業模式，以迅雷不及掩耳之勢快速打造盈利模式，成為明智開發商的制勝關鍵!

　　【大牛雲創】地產策劃顧問機構，房地產銷售全託管專家!

　　寒冬來臨，抱團取暖，春暖花開，各自綻放!

　　期待與您合作!

　　XXX

　　年月日

　　範文三

　　XX房地產開發公司：

　　我們是XX花園至今沒有拿到房產證的業主。

　　我們交款五年，至今沒能拿到房產證，原因可能是我們的“弱勢”。

　　“弱肉強食”這種強盜邏輯似乎已經統治這個世界很久很久。

　　但現在，這種強盜邏輯將要一點一點地淡出人們的視線。因為誠信、與人為善、共生共贏正在成為人們的共識，成為這個世界的主旋律。

　　因為在這個社會上，法律、道德和網路正義的天平越來越傾向於弱勢群體的一方。儘管一些以為自己很強勢的“李剛的太子”們還在奉行著“弱肉強食”的處事理念。

　　歷史終將證明：“弱肉強食”這種強盜邏輯的奉行者終將為自己良知的缺失付出應有的代價!

　　況且，我們之所以在一些人的眼中呈現出“弱勢”的狀態，只是因為我們的善良，我們的寬容，我們的與世無爭，我們那種凡事多替對方著想的一貫的處世思路。

　　我們體諒你們在資金上暫時的短缺，接受了你們一再推遲拖延的交房;

　　我們體諒你們在施工管理中不可避免存在疏漏，接受了你們對房產缺陷的簡易修補;

　　我們體諒你們的後繼施工，接受了你們給予業主的那顛簸不平的道路，和那令人無法睜眼、無法呼吸、漫天飛揚的塵土;

　　我們體諒你們在物業管理上的難處，在交過物業管理、公共照明費用後，接受了很長一段時間路燈不明、甚至是電動車電瓶丟失的事實;

　　我們也體諒你們在辦房產證過程中與有關部門交涉需要時間，接受了你們在辦理房產證事情上的一再拖延，儘管你們在這方面被動的原因完全在於你們的貪心不足：不顧原來設計和申報，硬生生平加一層樓造成的。

　　面對業主們的善良和寬容，正直誠信的開發商應該以善良回報善良，以真誠回報寬容。

　　但令人失望的是，你們這個有著響亮名頭的XX房地產開發公司卻遠遠偏離了一個公司能夠持續發展應有的道德和良心：

　　面對業主們的善良，你們卻一再報以冷漠、報以傲慢、報以偏見，把業主們的善良看成軟弱可欺;

　　面對業主們的寬容，你們卻一再以極其惡劣的職業作風一點一點擠壓業主能夠保持寬容的心理空間;

　　面對業主通過正常程式反映、提出的一些正當要求，你們極盡哄騙、拖延之能事，甚至是對一些弱勢業主惡言相向。

　　一年前，面對你們“真誠”的承諾，我們這些一貫與世無爭的業主們，以我們一貫的善良，再次給予你們寬容和信任，天真地相信你們不久就會通知我們領取房產證，再也不需要我們費心了。但痴情的盼望和等待之中，卻久久不見你們公司的迴音。些微的失落與失望之中，我們這群善良的人們再次站在你們公司的角度去考慮：辦房產證是很麻煩的，我們總要給你們足夠的時間吧，這麼大一個公司總不至於一點點誠信都沒有吧!

　　但很不幸，我們的善良與天真又一次被無情地嘲弄了。時隔一年有餘，我們的房產證仍如侯門深閨中的大家閨秀，讓我們這些業主怎麼也見不到它的面。一些好心人提醒我們，只要我們不爭取，可能永遠都拿不到自己的房產證。等到開發商把房子賣完了，到時我們再想要房產證，可能連個人影都找不到了。

　　我們這些善良業主的心一下子變得冰涼：有人說世風日下，難道真的就這麼可怕?有人說人心不古，難道真的就有人這麼無恥?難道說我們的開發商真的就沒有絲毫的良知、沒有絲毫的誠信、沒有絲毫的職業道德?

　　難道說XX公司的高管們，真的打算把我們這一批最為與世無爭的業主的房產證辦理時間拖延到地老天荒?

　　在交涉事情上，我們民族傳統的交涉原則是：“先禮而後兵”。

　　但在你們XX房地產開發公司這裡，在“先禮”這個環節上，一再讓業主們碰得頭破血流。

　　我們真誠地希望我們這次的交涉是一個例外，真誠地希望你們能夠在“先禮”這個環節上，解決我們的問題，不要讓我們為了五年前就應享有的正當的合法權益再動“刀兵”。

　　儘管你們一次又一次讓我們失望，但善良的本性促使我們再次給你們以信任：相信你們的心底還存在著良知，相信你們心中復甦的良知會促使你們儘快給我們以滿意的答覆!

　　XX花園至今沒有拿到房產證的業主們

　　2011-11-27