會計畢業論文貼吧例文

　　隨著時代的發展與進步,經濟全球化不斷的在推進之中,社會經濟發展對會計提出了更高的要求,中國經濟的騰飛對於會計人才的需求也與日俱增,因而會計學在中國的學科中是個熱門學科。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺議企業社會責任與環境管理會計的關係

　　近幾十年來，各國經濟高速發展，但同時帶來了嚴重的環境問題，環境破壞和環境汙染使生態嚴重失衡。所以在20世紀80年代的社會責任報告中開始突出了對環境問題的研究，傳統的管理會計已經不適用現代企業的發展。20世紀90年代一些企業開始考慮在會計領域中引入有關環境的理論和實踐。

　　一、企業社會責任的概念

　　美國學者謝爾頓1924年首次提出企業社會責任這一概念。20世紀90年代以來，在全球範圍內掀起了一場企業社會責任運動，在企業社會責任運動蓬勃發展的情況下，加強對社會責任的管理，不僅有助於企業本身的可持續發展，而且有助於整個社會的和諧發展。企業社會責任觀點是強調在要求企業“應該做什麼”或“不應該做什麼”的時候，應該通過經濟推斷，弄清楚這樣的要求可能帶來的經濟效果或後果。

　　二、環境管理會計

　　環境管理會計產生於20世紀70-80年代第一次環保革命，一些企業開始有意識地披露與社會責任相關的資訊，而環境責任作為社會責任的一部分，引起會計學界學者的重視，開始進入這一研究領域。與傳統的管理會計相比，環境管理會計在新方法上不斷創新，體現出了多學科的交叉。環境管理會計在傳統的管理會計基礎上，在社會責任的發展下逐步推廣和完善。

　　三、企業社會責任對環境管理會計的產生起了推動作用

　　社會責任會計可以說是環境管理會計的基礎，它採用會計的專業方法提供了環境管理會計的基礎資料，並且其完善的報告模式成為環境管理會計所需的內外部報告的基本選擇。

　　利益相關者理論、可持續發展理論和社會總成本理論等理論是環境管理會計與社會責任發展的共同的理論基礎，支撐著環境管理會計與企業社會責任的發展。可以說企業社會責任在這些理論的基礎上推動了環境管理會計的發展。

　　***一***利益相關者理論

　　斯坦福研究所在1963年對利益相關者做出了最早定義：“利益相關者是指那些如果沒有他們的支援企業組織將不復存在的團體。”而後經過其他學者的創新發展，一套比較成熟完善的利益相關者理論體系正在逐步形成。根據各利益相關者之間的關係，企業的存在、發展和壯大的關鍵在於其是否能夠很好地協調與利益相關者之間的相互關係。而企業應該要對所有利益相關者承擔相應的社會責任，而不是單單隻把維護股東利益放在首位，企業的發展要承擔更多的社會責任。

　　***二***可持續發展理論

　　可持續發展是人類對工業文明程序進行反思的結果，是人類為了克服一系列環境、經濟和社會問題，特別是全球性的環境汙染和廣泛的生態破壞，以及它們之間關係失衡所做出的理性選擇，有些企業認為承擔一定的社會責任會增加企業的各項成本，而損害其現實利益，但卻忽略了長遠的發展。可持續發展的一些因素與社會責任的相關內容是重疊的，可以說企業社會責任與可持續發展是相統一的。可以說企業的可持續發展理論是企業承擔社會責任的現實依據。

　　***三***社會總成本理論

　　社會總成本是產品生產的私人成本和生產的外部性給社會帶來的額外成本之和。即企業的生產成本和環境成本之和。社會總成本能直接全面的反映企業所生產產品的社會效益。社會總成本中環境成本是指企業為減少其管理經營行為造成的環境影響或破壞而發生的其他成本。而產生的這些環境成本最終轉嫁到利益相關者身上，使社會成本的分擔失去了公平。所以，企業在承擔社會責任時必須承擔自身的環境責任，所以就要求企業在生產中要注重環境保護，降低環境成本和不必要的支出。而環境管理會計的產生正是滿足了這種需要，通過對環境成本進行管理達到社會總成本最低的標準。社會總成本理論促成了環境管理會計的發展。

　　四、環境管理會計促使企業更好地履行社會責任

　　環境管理會計與企業社會責任是相輔相成，相互促進，共同發展的。環境管理會計的產生、發展及在企業中的運用，使得企業能更好的適應社會的發展需要，把環境成本從總成本中分離出來，降低了產品的成本，提高了市場競爭力和佔有力。環境管理會計的興起使得企業也更加註重生產節能型環保產品，符合了消費者甚至國際市場的需要，突破了國際上“綠色堡壘的”限制，使得企業生產的產品在國際上有了一席之地，增強了國際競爭力。所以，實行環境管理會計的企業更能吸引更多的投資者，促進企業更好地發展，進而更有能力履行社會責任，獲得更好的發展優勢。

　　五、結束語

　　環境問題日趨嚴重，社會各利益相關者對環境問題越來越關注，所以對企業的要求越來越高，這就要求企業提高社會責任意識，開展綠色生產，樹立科學發展觀，在發展經濟的同時保護好環境，降低環境成本。同時採用環境管理會計的方法對環境業績進行綜合性的評價。利用環境績效評估指標對外提供包含環境問題及環境成本的社會責任報告，接受社會各界的監督和評價，樹立更好的企業形象，降低企業的各種風險，為企業的發展獲得動力和源泉。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　淺探建築工程資金預算

　　很多工程專案由於沒有做好預算而無法確定專案需要的資金，導致資金中斷供應影響資金成本及工程進度，也大大提高了專案自身的成本，甚至導致專案無法正常進展。施工方在承建一個工程專案時，為了能夠給專案帶來效益，需要知道怎樣預算較準確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預算。文中以下我們進行探討。

　　一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。

　　從工程專案的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據整個施工週期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據施工進度劃分，也可以根據日曆劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便於進行控制。

　　1。按施工進度劃分情況。

　　1。1在施工準備期間內，主要表現為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、裝置及配件、徵購或租用土地、臨時工程以及支付工資等專案開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由於資金在這個期間發生頻繁且數量大，而且屬於預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。

　　1。2施工生產期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據施工生產活動的進行，逐步消耗於專案的工程成本中，形成專案實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然後結合以往專案經驗，將預算額填入表中。

　　1。3工程收尾驗收交付階段。工程專案部分或全部驗收合格，並和業主單位辦理驗收交付手續，同時根據鑑定合同及時收回還欠工程款。

　　從業主方取得結算資金後，還會做資金的分配工作，如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向專案總部上交資金款等。

　　2。按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間範圍內，然後時間範圍以公曆制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。

　　專案的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。

　　同時列示詳細的資料和說明以支援年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反覆預算的基礎上，精打細算編制資金預算執行方案，並進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建築施工中各項活動的可控性。

　　二、阻礙專案價值實現的原因，.

　　同時，很多專案沒有認真進行資金預算，甚至造成專案中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經濟損失。目前，工程專案預算中還存在的主要問題有：

　　1。預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴;將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現對預算的有效管理與考核。

　　2。預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史資料和主觀性的判斷;而一些專案的預算下達往往只經過領導層討論通過後就下達，造成業務部門對預算的執行難以操作。

　　3。預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。專案應該根據工程進展的實際情況進行適當的調整，調整的頻率應該視預算的執行情況而定，將環境或市場變化的因素納入到考慮的範圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。

　　4。缺乏相應的預算考核制度，造成企業的預算編制與其實際的執行相脫離，重編制、輕執行，使預算失去了其應有的權威性和嚴肅性。

　　在分析預算執行的情況時，僅將預算執行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產生的原因，從而導致無法把預算執行情況與企業經營狀況做緊密聯絡。

　　5。預算脫離了工程專案自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體執行以及執行效果的優劣不夠清楚。

　　三、工程專案預算及其編制過程中應注意的問題。

　　1。成立一個由精通業務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統一認識，做到充分交流，瞭解全面。快速、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據的完整、無誤和齊全。其主要編制依據有：會審後的施工圖和說明書;施工定額和補充定額;施工組織設計和施工方案;施工圖預算;施工現場勘察和測量資料;建築材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據完成工程專案的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發揮作用，而不能以經驗資料作為依據，因為年度不同，專案不同，耗費不同。

　　2。在計算工程量之前，必須熟悉並瞭解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規則。熟悉施工圖紙，對施工前已經發生的設計變更也應該做到心中有數。預算人員應該經常深入施工現場，瞭解施工的實際進展情況，避免出現重大的疏漏而引起質量隱患或安全事故。

　　3。重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數量等，需要由預算人員校核後方可使用;預算應該考慮施工期的現場簽證因素;預算人員應認真調查市場，選取最能反映市場的定額，並在計算其他的各項費用和利稅彙總時，取費標準能夠做到從實際出發，進行合理計費。

　　4。執行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。採取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執行、分析、控制、調整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。

　　5。根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家釋出的其他有關的造價指數，並利用各種渠道取得相關資訊，用以指導專案的預算。預算因其在職能、經濟核算手段、方法、技術和經濟資訊上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支援。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立專案的成本領先地位，達到提高施工企業競爭優勢的目的。

　　6。預算須考慮專案實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境，對專案做出投標估價，以判斷其是否具有投標價值，並做出合適的資金預算方案。並應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動範圍。

　　工程專案的施工是一個非常複雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環節多，參與人員多，人工及工種多，內外部的環境變化多，所以，要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算，各部門間通力協作，認真調研市場情況，總結經驗，結合企業自身的管理特點，把各項預算落實到實處，是能夠做到符合企業自身實際的預算，同時提升了企業的自身實力。

　　參考文獻：

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