水利工程造價控制論文範文

　　水利工程造價控制主要是對投資決策階段、設計階段、建設實施階段的造價進行控制，把建設專案工程造價的發生控制在批准的造價限額以內，並隨時糾正發生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談水利工程造價成本控制

　　摘要：近幾年來，由於自然災害的頻繁發生，水利工程在抵抗洪水災害方面發揮了重要作用。且隨著農業發展速度的增快，水利建設也達到前所未有的高度，這些都在一定程度上解決了工農業生產中的所需，並有效的保護了水資源，維護了社會的穩定。但在水利工程建設中，由於各方面的因素影響，工程的成本還難以達到所期望的高度，所以應加大水利工程造價成本的控制，用最少的錢建造出優質的工程，來造福人類。本文主要探討了水利工程造價成本控制的措施。

　　關鍵詞：水利工程造價 成本控制

　　隨著我國經濟的飛速發展，對水利工程建設的需求量越來越大，對其成本的控制要求也越來越嚴格。做好水利工程造價的控制與管理，實現水利工程建設中的資源優化配置，以最小的投入獲得最大的收益。

　　一、關於成本控制的涵義

　　成本控制是建築施工企業的首要任務，控制好成本，才能實現利潤。專案的成本費用都含在承包合同中，合同中的成本費用由兩部分組成，其中重要的是施工成本，其次是管理費用的成本。施工成本管理在成本控制中，顯得尤為重要，稍有管理不善，浪費現象及其容易導致成本失控，增加費用的現象就會發生。這是現場費用發生最多的時期，通常佔總成本及三分之二的比率。企業通過進行科學化的管理，對施工成本進行控制，是提高利潤的主要措施，通過成本控制，實現控制人工、材料和施工機械的實際費用，節源開流，降耗增效，達到降低施工成本的目的;同時成本控制也是為企業投標和決策提供依據。

　　二、關於水利工程造價成本控制的措施分析

　　1.現場管理是控制成本的關鍵。

　　加強施工過程的全過程控制，增強施工技術管理人員的經濟意識。在工程開工前，加強施工管理技術人員的經濟意識教育和經濟理論學習，樹立“從技術入手，以經濟結束”的管理思想。現場管理技術人員必須全面瞭解施工現場的情況， 對施工、技術、經濟要全面瞭解，並且要加強如以下幾個方面的控制。

　　***1***合理佈置施工現場作業工作面，加強投資控制。

　　施工現場的平面佈置一般是根據工程特點和場地條件， 以配合施工為前提合理安排的。在施工組織設計中，施工平面佈置是否合理，不僅關係到施工的順利進行，也是影響施工成本的重要因素。合理優化施工平面佈置，可以減少施工現場的二次搬運量或縮短施工運距，降低工程成本。比如，鋼筋加工廠可設定在塔吊旋轉半徑範圍內，以減少鋼筋人工搬運量，提高工作效率; 為土方的開挖和運輸確定合理的方案， 做好土方平衡規劃，合理佈置臨時棄土場，減少土方的倒運量和縮短運距，大大降低成本;控制材料、構件按規定地點堆放，避免或減少二次搬運，不僅可節約人力，還可減少材料、構件在搬運中的損失;做好現場排水佈置，減少現場積水，防止水泥受潮變質等等，均是降低成本的途徑。

　　***2***施工現場安全生產管理，保護施工現場的人身安全和裝置安全，減少和避免不必要的損失。

　　要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。如不遵守現場安全操作規程，不僅會損壞機電裝置，而且容易發生工傷事故甚至死亡事故，影響正常施工，不僅造成人的痛苦，專案因此還要支付一筆可觀的醫藥費或撫卹費等，有時還會造成停工損失;忽視消防工作和消防設施的檢查，一旦發生火災事故，其後果難以想象。諸如此類的事情，都是不利於專案成本的因素。施工中，我們必須從現場安全管理著手，在施工組織設計中編制施工現場安全管理規劃，制定安全管理措施，切實做好預防工作，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。

　　2.加強質量管理，控制質量成本。

　　質量成本是指專案為保證和提高產品質量而支出的全部費用及未達到質量標準而產生損失費用之和。質量成本包括控制成本和故障成本，工程質量越高，故障成本就越低。編制科學的施工組織設計，選擇合理的施工方案，採取有效的質量控制措施， 進行工程施工質量的主動控制， 減少返工和浪費，預防質量通病，是降低工程質量成本的有效途徑。

　　***1***加強施工工序控制。

　　施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法， 通過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。 為了更有效地做好事前質量控制，第一要嚴格遵守工藝流程， 工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。第二控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。

　　***2***加強質量管理，實行施工現場責任制，按照制定的質量計劃和目標，合理組織勞動力和科學的組織施工。

　　嚴格進行圖紙會審，瞭解設計意圖，掌握技術操作質量標準，制定關鍵部位施工作業指導書，保證工程產品質量。嚴把質量關，檢查原材料的質量情況，制止使用不合格材料。按計劃規範要求，組織檢查工程質量，參加隱蔽工程檢查簽證和質量等級的驗證。搞好整個專案的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到及時發現問題及時解決，少留或不留隱患。

　　3.推廣新產品、新工藝、新技術的應用

　　減少投入，降低成本在水利工程施工中，新產品、新工藝、新技術的應用是減少施工投入、降低生產成本的有效途徑之一。因此，要加強專案施工技術、試驗、質檢、機械制配等方面專業技術人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，積極推進技術創新，並把新產品、新工藝、新技術的推廣應用和小創造、小發明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術改造和新工藝、新產品的應用。

　　4.工程索賠是成本控制的一個重要方面。

　　目前，建築工程投標市場的競爭日趨激烈，投標報價決策面對的是複雜的待建專案，難以預測的不可控因素很多，低價中標不可避免。而要搞好低價中標專案的成本控制，除採取現代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進行索賠時，要針對合同裡明確規定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監理簽證手續的完善，詳細收集整理與索賠專案有關的各種資料，編制完成並按規定時限報送正式索賠檔案;理出索賠的重點，加大索賠的力度，轉變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。

　　5.工程翻新與拆除階段。

　　這個階段發生的廢除放棄費用主要是指在水利工程的壽命到期，必須對其進行拆除與新建過程中所產生的廢物處理、回收迴圈利用、生態破壞成本等的資金支出，一般在工程廢棄後，其對資源和環境的破壞都較大，需要後續支出的費用高昂，而對於廢棄成本的控制恰恰也構成了水利工程造價的重要有機組成部分，在這個階段進行造價成本控制，不僅對於工程是一次有利的回收已投入成本而減少總造價費用的機會，對於生態環境等社會效益成本也是科學的節約。在翻新拆除時注重“回收已投入成本補償”工作，這樣就可以為水利工程的造價控創造良好的發展平臺，一方面確保施工的正常順利進行，一方面對投資浪費現象進行了有效的遏制和預防。

　　因此提高專案管理水平，科學化和規範化地實施管理，嚴格依據合同施工成本實施管理，把握好施工成本和支出費用間的比率，是控制成本的重要原則;科學制定和編制好企業定額，嚴格把好材料管理關，做好施工材料的原始記錄，實現有效控制施工成本的目標。

　　參考文獻：

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