企業勵志的名言名句

　　許多企業強呼叫人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業培養出來的。下面小編給你帶來的是的內容，希望你喜歡!

　　經典版

　　1 把我們頂尖的個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

　　2 省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

　　3 不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇

　　4 可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　5 獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福

　　6 我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發展，這一點愈加重要。可是一個企業也有其獨特之處。所以當企業遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾?如果過於尊重人才的特異性，那麼會出現換一個經理就換一個管理模式，企業始終不能形成規範的操作模式。如果過於拘泥於企業的固有特性，那麼使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎麼辦?

　　7 管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　8 管理就是決策。——赫伯特·西蒙

　　9 如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　10 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田

　　11 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森

　　12 質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇

　　13 大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

　　14 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克

　　15 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。

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　　1 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——傑克·韋爾奇

　　2 成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普

　　3 如今是資訊爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。

　　4 新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

　　5 高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。

　　6 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯

　　7 企業即人。——松下幸之助

　　8 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶

　　9 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義

　　10 管理就是做好無數小的細節工作。——林正大

　　11 千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　12 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

　　13 魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅

　　14 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人;

　　15 創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特

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　　1 許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以後還是不能改變“知易行難”。許多企業也經常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什麼呢?對於許多企業的經理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終於不了了之。

　　2 惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格

　　3 創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克

　　4 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

　　5 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特

　　6 將良品率預定為%，那麼便表示容許%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

　　7 讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥

　　8 管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

　　9 世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

　　10 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

　　11 管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇

　　12 企業流程再造一直是許多企業想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一髮則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業對此要因地制宜、因時制宜，根據企業自身發展需要，對企業內部各工作流程進行規範。關健是立足現有操作程式，將其形成書面的、規範的、標準的流程，並嚴格按此操作。流程的設計是一個系統工程，必須經過所有關聯部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。

　　13 不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

　　14 授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大

　　15 正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

　　16 競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻禕

　　17 在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克

　　18 何為合理的目標?即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調動員工的全部工作激情;太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失鬥志。

　　19 企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

　　20 多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨