新員工試用期考核總結3篇

　　勞動合同試用期是勞動法中一項極為重要的制度，各國勞動法對該項制度均做出了不同的規定。本文是小編為大家整理的新員工試用期考核總結，僅供參考。

　　新員工試用期考核總結篇一：

　　時間過得真快，轉眼為期三個月的試用期屆滿，回顧這三個月，禁不住心裡一陣感慨。年初，基於自己職業生涯發展的規劃，我決定換個工作平臺。經過謹慎考量，我選擇了***集團。幸運的是，經過面試，***也遞給了我橄欖枝，使我有機會加入這個專業、激情、敬業的團隊。

　　入職伊始，我滿心的忐忑不安。工作五年，第一次換工作，不同行業、不同企業性質、不同工作內容，心裡充滿了各種對未知的擔心。幸而這裡有一群專業又熱心的同事，當我工作上遇到困難或不解的時候，每個人都會不吝賜教。這裡，特別要鳴謝***和***兩位同事，從業務內容到工作方式，給了我很多幫助和指導，在他們的幫助下我打消了剛開始時的各種擔心並很快融入到工作環境和角色中，逐漸開始獨立承擔崗位工作。

　　在三個月的試用期間，我的工作主要總結如下：

　　一、 本崗位職責和試用期內具體崗位職責

　　我的崗位為績效薪酬專員，試用期間主要協助負責集團本部及下屬二級公司績效管理及相關工作。具體工作職責為：

　　***一*** 集團及下屬二級公司績效管理制度的建立健全;

　　***二*** 集團及下屬二級公司績效考核指標的制定、稽核、調整和目標承諾書的

　　簽訂;

　　***三*** 集團及下屬二級公司績效達成過程的監督和績效完成情況的回顧;

　　***四*** 集團及下屬公司平衡計分卡工具的開發、匯入和運用;

　　***五*** 員工社保公積金相關事項、獵頭費用的報銷、資金計劃的編制以及其他與績效薪酬相關的日常工作。

　　二、 試用期間主要工作業績

　　試用期間，我的主要業績為：

　　***一*** 完成集團2014年上半年績效回顧，並對上半年績效達成過程中存在的

　　問題進行梳理，經與相關部門溝通後製定後續的改進計劃和安排。在組內同事的幫助下，通過學習和溝通完成的上半年績效回顧報告，為集團下半年工作開展的重點和改進的方向提供了指導。同時，在完成上半年績效回顧的過程中，我對各個部門的每一項指標都進行了深入學習，並就存有疑問的指標內容向各個部門的相關領導和同事進行求教和溝通，這個過程使我快速熟悉各部門業務，這個過程也是我在業務上進步最快的階段。

　　***二*** 協助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計分卡工具的匯入、

　　開發工作，並運用平衡計分卡工具完成四家公司上半年績效回顧工作。平衡計分卡作為一種戰略和績效管理工具，如果運用得當，將會對公司的管理產生積極深遠的影響。目前，四家城市公司的平衡計分卡的開發和匯入工作已經全部完成，三家公司已經運用平衡計分卡工具完成上半年績效回顧工作。後續工作中將重點關注BSC指標的設定與二級公司業務的相關度。

　　***三*** 協助《***集團下屬二級公司績效考核辦法》***2014版***的修改工作，並

　　完成宣講資料的製作。

　　***四*** 協助完成集團上半年BSC回顧。

　　三、 對本崗位而言自身存在的優勢

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　　對於本崗位而言，本人具有的優勢如下：

　　***一*** 入職***之前，我主要負責薪酬管理工作。這一方面讓我養成了嚴謹、認

　　真的工作態度，另一方面，對於績效考核與薪酬激勵如何掛鉤並有效激勵員工等方面有深入思考和見解;

　　***二*** 熱愛人力資源管理專業。業餘時間我一直在專業方面保持不斷地、系統

　　地學習。除了讀書外，我也經常會參加一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動，通過參加活動結識各個行業的同行並就一些日常工作中的困惑進行求教和討論，這使我在專業度上提升很大。

　　四、 對於本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃

　　對於本崗位而言，本人存在的不足和改進計劃如下：

　　***一*** 對行業相關知識瞭解較少，對集團各部門和板塊的業務熟悉度不夠。因

　　績效管理工作與具體業務緊密聯絡、息息相關，所以這也成為目前我工作開展的桎梏。在後續工作學習中，除了要補充行業相關知識外，重點要積極與各業務部門開展溝通，熟悉掌握集團整體業務情況和各部門實際業務情況，為今後更好地開展績效管理工作、有效設定績效考核指標等奠定基礎;

　　***二*** 績效管理工作經驗不足，思考的深入度和開闊度不夠。另外在新的工作

　　環境下，應轉變以前的工作思維和方式，積極適應新環境新氛圍。

　　五、 後續工作規劃

　　***一*** 工作計劃：

　　1. 持續優化績效管理的流程，建立健全績效管理制度。集團對績效管理工作非常重視，績效考核指標的設定和結果的運用方面也在持續地優化改進。在目

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　　前工作中，比較突出的問題是績效管理的流程，特別是涉及到運營管控的指標，在流程上不是非常明確。另外一些相關制度也不是非常健全。所以在我的後續工作中，計劃理順整個績效管理的流程、明確各部門職責，並就相關事項建立制度;

　　2. 目前需要積極推進集團績效指標的調整、城市公司平衡計分卡在指標設定以及在管理方面的有效運用等方面的工作;

　　3. 基於行業和企業現狀，深入思考績效管理工作未來的模式。這需要在日常工作中不斷學習和積累。

　　***二*** 個人能力和職業規劃方面：

　　1. 深入學習行業知識和集團及各部門業務知識，充實績效管理工作開展的個人知識儲備;

　　2. 在人力資源管理幾大模組中，績效薪酬模組是我個人最喜歡的模組之一。因為我之前的工作經驗主要集中在薪酬管理方面，專業面相對較狹窄，所以我希望自己在未來兩年著重在績效管理模組深入學習和實踐，並能成為薪酬績效管理領域的“專家”，為***的蓬勃發展貢獻自己的一份力量。

　　六、 對公司或部門管理方面的認知或建議

　　首先，***的企業文化和核心價值觀是我非常認同的。由此，也能感受到***的獨特和魅力。事實上，越走近***，越能被她的獨特內涵所感染。這裡的同事愛工作、愛生活，有品位、有追求，他們用***人專屬的獨特氣質和正能量感染和打動著我。

　　其次，***能為每一個想做事、想做成事的人提供一個公平廣闊的平臺。這裡不設圍牆，沒有天花板。入職***這三個月，讓我領略了什麼是高效和結果導

　　向的管理方式。沒有繁文縟節，所有管理動作的落地都要求有實際意義併產生良性結果。有幸加入***，我心裡充滿感激。也希望在今後職業發展的道路上，能與***並行相伴，共同成長!

　　新員工試用期考核總結篇二：

　　根據公司《管理手冊》有關規定，我事業部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月9-10日進行了試用期考核，並對考核成績優秀的員工向公司提交了提前轉正申請。現將2011年度新員工試用期考核總結如下：

　　一、準備工作

　　1.學習通知，成立組織。我部首先認真學習了公司《關於開展 2011 年度新員工試用期考核的通知》，並按檔案要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點、內容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。

　　2.制定方案，釋出通知。我部根據公司檔案要求，結合我部實際情況，制定了事業部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了專案自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創新，培養實踐型專業人才，更加公平、公正的選拔優秀人才的首次嘗試。隨後我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，釋出了新員工考核通知。

　　3.收集意見，制定表格。根據各專案部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業部制定了新員工考核的評分表格，有助於評委打分、統計得分的同時，節約了紙張。

　　二、考核工作

　　由於我部制定了詳細的考核方案，並要求各部門和各專案相關負責人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態。

　　1.成長手冊評分

　　新員工成長手冊是瞭解新員工學習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，並製作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準確的對新員工成長手冊進行評分。

　　2.專案自主考核

　　我部指導各專案獨立開展專案自主考核工作，根據公司和事業部的基本要求，對新員工進行初步評判，並要求各專案按從高到低的順序強制排序，作為各專案經理修正考核分數的依據。各專案基本都按時開展自主考核工作，部分專案如友邦、亞運城專案還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

　　3.實踐考核

　　在專案自主考核全部結束並得出結果後，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現場管理人員的業務能力。我部根據不同崗位，制定考核任務書，將新員工集中到專案，跟據各崗位考核任務書的要求，新員工獨立完成專案檢測並形成個人報告，此項考核的開展，有利於考察新員工的現場實踐能力，體現現場實踐的重要性，發掘員工自我學習的內在源動力。

　　4.個人考核彙報

　　新員工提前一週上交了個人總結，並集中在事業部機關進行個人PPT演講彙報。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務、綜合辦等部門和專案編制了問答題庫，並製作成PPT，力求公平的對新員工進行專業知識考核。

　　三、考核後工作

　　我部在對新員工的所有考核結束後，進行了分數統計，成績調整，並進行了公示，在公司規定的時間內將考核結果上報公司人力資源部。

　　四、考核工作亮點

　　1.提前制定了詳細的新員工考核方案，製作了便於評委評分和統計得分的評分表格。

　　2.結合實際，加入了專案自主考核和實踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。

　　3.初步建立了新員工問答題庫，並在彙報考核中加入了問答環節，更加全面的考核員工專業知識。

　　我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業部領導和各部門、各專案的大力支援，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結合了公司檔案要求和事業部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優秀的實踐型人才，同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結果和相關考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。

　　新員工試用期考核總結篇三：

　　本人工作細心、認真且具有較強的責任心和進取心,,嚴格遵守執行公司的規章制度，富有工作熱情;性格開朗,樂於與他人溝通,具有良好的溝通技巧,有很強的團隊協作能力;責任感強，準確、高效完成主管領導交付的工作,和團隊同事之間能夠通力合作,相處和睦融洽。在進入公司近四個月的工作和學習裡，在主管領導和團隊前輩的關心指導下，我的產品銷售和品牌維護技巧等方面都取得了一定的成績，現將我的工作情況作如下彙報：

　　本人主要負責化州市河東市場的維護及拓展工作，拜訪的客戶主要型別為終端士多，區域涵蓋5家批發;全渠道客戶325家，BC商超客戶6家，納入拜訪線路客戶200家。按公司的規定，將其規劃為5條每週一訪的線路。每月銷售量都提前或超量完成。日常工作拜訪中，嚴格執行拜訪八步驟，以養成標準高效的工作習慣。注重動手能力的自我提升和生動化陳列的加強，提升產品市場形象。客情培養上，我一直堅持誠實、守信為最大原則。輕易不給客戶承諾，但是承諾了就一定耐心、仔細為客戶辦好事情;客戶提出的問題及時解決或者反映到主管領導處尋求幫助。雖然入職只有短短的幾個月時間，但線路客戶對我的工作都是讚賞有加。

　　漸漸的，我感到自己身上的擔子重了，那是一份責任和使命。紅牛的價值和不凡夢想需要我們每一位紅牛人去共同創造。同時，我意識到自身工作和前輩們存在一定差距：如有時候辦事不夠幹練;綜合分析能力較弱;專業知識不足等。