銷售推廣計劃怎麼寫

　　一轉眼，新年已經過去了，我們又回到工作崗位上，那麼，?下面是小編收集整理的銷售推廣計劃，歡迎閱讀。

　　銷售推廣計劃篇一

　　轉眼間就到了歲末年關，每年的這個時候，電話忽然間多了起來，除了簡單的寒暄問候，更多的是在詢問該如何制定年度計劃的事。因為自己負責市場推廣方面的工作已經有五年多的時間，雖然每年的工作計劃制定的漏洞百出，可還是有些曾經的小師弟、小師妹如今在其他企業做了市場推廣方面的高管，不依不饒地要求我能夠提供一些模板供他們參考。

　　電話接的多了，而且也確實到了該做年度計劃的時候，我就思考起“該如何制定年度市場推廣計劃，以及如何保障這個計劃得到有效執行”的問題來?在總結了自己多年的工作經驗以後，我將市場推廣計劃的制定總結為三張表格，分別是計劃表、考核表和申請表。當然，這三張表格只是整個推廣計劃的核心內容，一份完整的推廣計劃還需要對這三張表格進行內容的完善和資訊的補充。

　　一、計劃表

　　計劃表是整個年度市場推廣計劃的核心表格，只有把這張表格做好，才能使得年度推廣計劃沿著正確的方向有步驟的展開，不至於偏離方向。計劃表在整個報告中起到了綱舉目張的作用，這張表格所花費的時間最長，應該佔到整個報告60%以上的時間。

　　那麼，如何才能做一張具有實效作用的計劃表呢?除了年度推廣整體目標以外，還要有清晰的推廣策略，已經如何達成這些小的子目標。

　　***1***整體目標

　　再怎麼推陳出新的市場推廣活動，最終目的都是為了保證銷售任務的順利達成，所以，完成銷售任務是整個推廣目標中最重要的一個。品牌建設通常被視為第二個重要目標，所有的推廣活動，如果不注意品牌形象的統一性和持續性，必將對品牌形象造成莫大的傷害。如果還有第三個推廣目標的話，那麼一定會跟公司的行業背景、發展階段以及經營目標有關，這個目標可能是企業的公眾形象也可能是企業的社會責任或者企業文化建設，這個目標根據企業的不同而不同。

　　***2***量化目標

　　完成銷售任務、品牌形象提升和企業發展階段性目標是計劃表中的整體推廣目標，也可稱之為市場推廣戰略目標。如果光有戰略目標，沒有量化的推廣子目標的話，這個計劃的制定就成了空喊口號的報告，成了只有形式沒有內容的報告。量化的推廣子目標是市場推廣人員的年度“銷售任務”，量化的資料有利於推廣人員提前做好準備，明確自己的年度推廣重點和資源使用重點。

　　量化的推廣子目標與企業的營銷環境息息相關，也就是企業處在哪個發展階段要做哪些事情。如果是一家剛剛開始進行市場開發階段的大型工程裝置企業，那麼你的子目標應該包括招商會、展覽會、標書製作、廣告投放、公關活動這樣一些推廣目標;如果是一家已經完成網點開發任務的建材零售企業，那麼你的子目標應該包括專賣店形象提升、導購人員培訓、路演活動、家居產品團購會等推廣目標。

　　***3***執行標準

　　在計劃表中，清晰的目標讓市場推廣人員明確了年度工作重點和工作方向，但是怎麼做是擺在他們面前的又一大困惑，所以，執行標準也要在計劃表中給出明確的說明。很多人在做計劃的時候，喜歡羅列文字，唯恐自己說得不明白，別人看不懂。在一張簡單而實用的計劃表裡，圖片和數字應該得到更多的體現。一場路演活動公司的執行標準是什麼，你只要寫清楚現場的場地面積是多少、幾個人派發單頁、現場擺放多少太陽傘等，只要能量化的全部使用數字描述。

　　***4***培訓計劃

　　如何保證你的推廣計劃得到有效執行?培訓是一項不得不做的工作。很多人會簡單地培訓理解為計劃宣導，組織市場推廣人員進行集中培訓，告訴大家今年要做什麼，該怎麼做，好象這樣就已經把執行標準教給了他們，接下來他們沒道理做不好的。筆者並不否政策宣導的重要性，但我還是要特別提到樣板市場的建立。針對每一項市場推廣活動，提前做一次樣板示範，讓所有的人員充分參與體驗，只有經歷了現場的操作，他們才能真正地意識到在推廣中哪些問題會經常被碰到，以及怎樣快速有效地去處理這些問題。

　　在做培訓計劃的時候，我們就要考慮到政策宣導和實操演練的結合，針對不同的市場推廣人員提供不同的實操演練，只要這樣才能做到標準的真正宣導到位，在執行中不出差錯。

　　二、考核表

　　在計劃表中，我們給出了年度推廣目標和執行標準，同時特別提到了培訓的重要性，而考核表則完成了對推廣人員執行效果的跟進管理。培訓教會了推廣人員怎麼做，而考核則是在要求推廣人員必須做，前者解決的是能力問題，而後者解決的是意願問題。

　　***1***獎罰分明

　　既然考核表解決的是推廣人員執行意願的問題，那麼考核就不僅僅有負激勵還要有正激勵。所以，在做考核表時，我們要對工作執行中各個環節進行全面打分，達不到公司標準的就給予負激勵，如果全部達標或者高於公司標準，那麼也要及時地給予對應的獎勵。很多人在做考核表時，對負激勵的制定非常清楚，但就是缺少正激勵，這樣的考核制訂是非常危險的，因為在這樣的考核體制下，執行人員很少會進行創新。

　　***2***質量管理

　　很長一段時間，我們的企業過多地關注銷售考核，結果導向是很多公司人員考核和晉升的唯一標準。結果導向鼓勵了很多人的急功近利，渠道壓貨、疏於管理，一旦該人員離開了現在的崗位，前期積累的很多問題就突然暴露出來。對過程的關注越來越重要，在做考核表時除了要對結果進行考核外，還要對過程進行考核。如何來考核執行過程呢?費銷比、物料使用數量、活動週期、顧客滿意度等指標能成我們過程考核的重要參考。

　　***3***競賽活動

　　“考核”實現了推廣人員執行效果的最低保障，如果想要達到一個更好的結果，開展競賽活動是有效的方法之一。根據市場推廣活動的目的和執行難度，市場經理可以制訂1-2個市場推廣競賽活動，主要從銷售達成、活動執行效果、執行進度等方面進行考核。競賽活動可以激發不同市場團隊之間的競爭意識，調動大家的工作熱情。如果在競賽開展期間，及時地進行簡報製作和下發，反饋及時，取得的效果會更加顯著。

　　一張簡單的考核表，方便我們對執行效果的及時跟進。作為一名市場經理，在完成了年度市場工作的計劃和指導後，這張考核表成為我們工作的中心，它幫助我們對市場推廣活動進行稽核，從而也為過程修正提供了書面的工具。

　　三、申請表

　　一般情況下，有了計劃表和考核表，市場經理的年度報告基本就大功告成了。可是，巧夫難為無米之炊，申請表是實現資源申請，用於公司內部溝通的又一張重要表格。之所以要特別地把這張表格列出來，是因為我發現很多的執行人員在填寫申請的時候經常會出現事項表述不清晰、重點不明確的現象，針對不同的市場推廣工作提供不同的申請表格，這樣可以簡化流程，提高工作效率。

　　申請表的制定一定要遵循簡單、明瞭的原則。我在審批辦事處提交的廣告申請時，經常會發現，在表格裡用了很多的文字描述，可是最終的廣告位置還是沒有說清楚，後來我在申請表裡增加了一項“廣告位置平面圖”，這個問題徹底解決了。一張最簡單的位置圖勝過千言萬語。

　　市場經理的這三張表，幫助我們理清了年度市場工作計劃的構思方向。當一堆的市場工作擺在面前不知道從何處下手時，用這三張表，我們可以把計劃做得更加漂亮。

　　專注於一線銷售人員成長訓練，聚焦零售門店表現力研究，希望與更多的營銷人員分享成長路上的經驗。

　　銷售推廣計劃篇二

　　策略闡述：

　　在即將到來的20XX年旺季，地板行業已倍感嚴冬的寒意，國內市場和國際市場同時萎縮，價格競爭與惡性洗牌在所難免，公司的市場推廣政策就更要貼近市場、注重實效、富有彈性。

　　在市場推廣的品牌規劃中，我們將加大總部的廣告投入力度和增加風格、品位獨特、統一的終端零售店使 生活家 品牌由區域性市場品牌向全國性品牌轉變、由經銷商品牌向大眾化品牌轉變、由仿古地板市場第一品牌向地板行業強勢品牌轉變;

　　在市場推廣的區域規劃中，我們將在強勢市場鼓勵客戶繼續獨立增加銷售網點、提高終端人員的素質、加強銷售促進的力度和公關活動的檔次;在均衡市場里加強單店銷售人員的交易成功率、建材市場周邊戶外廣告形象的建立、把握好銷售促進中各檔次產品的折扣率並在總部的幫助下適當的增加銷售網點;在弱勢市場裡增加總部人員投入和高空廣告市場投放的力度強勢招商開拓新網點;加強終端店面形象和人員素質的培養、快速建設比較通暢的銷售渠道以穩定原有的銷售網點;

　　在市場推廣的產品規劃中，我們擬採用一組有特色和優勢***個人建議寬板仿古系列和超耐磨標準板系列***產品的重點推廣帶動整個產品群的銷售，、設計地板和其空間其他家居搭配的形象化展示軟體，增加客戶的現場體驗和成交率;

　　在市場推廣的策略組合中，我們擬希望主要通過大旺季集中的廣告投放、每月一次不間斷的銷售促進和年內兩次左右高階的公關活動來促進銷售目標的實現;加強售後服務的力度增加使用者使用的滿意度、維護高階品牌的形象，促進消費圈的形成;

　　在推廣的目標受眾選擇上，我們將繼續會集中在行業內的專業人士以及渠道經銷商、工程建築商、承包商等，強化在行業內的仿古品牌地位，並通過高階服務和公關活動逐漸把推廣的重心向目標消費群體轉移，加速 生活家 品牌由經銷商品牌向大眾化品牌的轉化;

　　推行體驗營銷，圍繞核心競爭力以服務為舞臺、以商品為道具、以消費者為中心，創造、設計一系列能夠使消費者參與、值得消費者回憶的活動***路演***模式，讓消費者親身體驗 生活家 地板帶來的利益;

　　【一、推廣目標】

　　銷售任務目標：***待議***;

　　廣告宣傳目標：穩固仿古地板市場第一品牌的地位，爭取在行業高階品牌中做到前三名的位置;

　　渠道目標：在全國主要一、二類市場建立銷售網點;並在推廣年度末在全國範圍內再建立200家以上專賣店;全國隱性渠道體系的逐漸完善。

　　管理目標：在推廣年度內建立較完善的市場調研體系、活動推廣的執行、反饋、評估體系;

　　產品目標：鞏固巴洛克系列優勢產品群、高速推進洛可可系列產品群、強勢推出實木系列產品群。

　　【二、推廣目標受眾】

　　推薦作用類：設計院、監理公司、建委;

　　目標客戶類：個人裝修客戶群、裝修公司、建設單位、房地產公司等

　　渠道成員：經銷商、導購人員、員工等

　　【三、重點推廣區域】

　　全國一、二級城市市場***具體待議***

　　【四、重點推廣產品群】

　　***待議***

　　【五、推廣策略闡述】

　　1、廣告

　　1.1、廣告受眾

　　1.1.1、直接消費使用者;

　　1.1.2、設計院、家裝、工裝公司設計師;

　　1.1.3、渠道所有成員;

　　1.1.4、所有房產施工方採購人員、工程負責人;

　　1.1.5、其它行業內專業人士;

　　1.2、產品定位：

　　純手工製作的高檔地板;

　　1.3、廣告主題：***待議***

　　1.4、廣告表現：

　　***1***對手工地板精細工藝的追求

　　***2***新奢侈生活的優雅表現

　　1.5經銷商廣告費返點政策：增加中、高檔產品的廣告返點額度、增加廣告報銷的範圍。

　　1.6、廣告形式及媒體選擇：

　　1.6.1、 電視廣告：

　　媒介：主要為央視廣告，其他待定;

　　廣告形式：產品主推廣告、品牌形象廣告

　　數量：待定

　　1.6.2、網路廣告：

　　媒介：企業網站、搜房、焦點等建材網站、眾多地方入口網站

　　廣告形式：播放FLASH廣告、頻道冠名、軟文釋出;

　　論壇推廣形式：由公司推廣資訊專員組織各級代理商在各地門戶論壇進行推廣，由於論壇基本上免費，推廣成本較低，所以應該成為網路推廣的重要手端;

　　論壇推廣方法：由推廣資訊專員編制《網路推廣手冊》傳到各地經銷商銷售人員處作為網路推廣指導，並按公司計劃按部就班進行;

　　論壇推廣主題：按照公司總體推廣要求設計符合網路傳播形式的文案、動態圖片、靜態圖片、FLAS***等進行組合式、拉網式大規模網路推廣。

　　數量：待定

　　1.6.3、平面媒體廣告：

　　媒介：全國範圍內裝飾和高階時事***南風窗、人物週刊等***雜誌平面廣告發布、區域內大眾報刊平面廣告;

　　廣告形式：平面廣告、常規軟文;

　　1.***、終端廣告：

　　終端售點戶外、門招、燈箱等宣傳;

　　隱性渠道、合作單位展示地點X展架、單頁、手冊等;

　　終端生動化宣傳、展示物料;***榮譽背景牆、《質量保證10大承諾》和《地板購買十大標準》的相框和手冊、業主安裝樣板相簿、本地優秀樓盤地板安裝樣板及其設計師介紹背景牆***

　　樣板間展示廣告; ***使用具有裝飾效果又能體現生活家評委的廣告展示品、高檔樓盤對樣板間廣告有嚴格要求***

　　經銷商自有車輛車身廣告;

　　合作建材商聯盟廣告宣傳展示;

　　1.6.5、終端標準化、形象化工程：

　　專賣店是凝固的廣告，每一個生活家專賣店都通過一系列的展示道具如文化看板、文化牆、雕塑、配飾等營造出一種濃厚的文化氣息。進了生活家專賣店，您可能由於各種原因不買生活家地板，但是絕不能不留下深刻印象，這就是生活家的終端傳播策略。

　　通過精細化、生動化的產品陳列、終端展示等建立品牌與產品的高階形象，從而支援產品的高價格。***!***根據店面的大小、形狀建立各種不同風格、規格的樣板間、通過立體化的展示，生動、形象展示生活家地板。***2***設計地板和其空間其他飾品搭配的形象化展示軟體，增加客戶的現場體驗和成交率。***3***設計一系列能體現地板特點的生動化的介紹工具。***鐵刷、鋪裝工具、不同品類的地板樣品等******4***設計《質量保證10大承諾》和《地板購買十大標準》的陳設框和手冊，讓客戶瞭解 生活家 的承諾又能真正學會如何鑑別地板;

　　設計能展示各種產品的各項獨特功能的展示工具和配合飾品，有讓產品從終端跳出來的效果，並且要讓客戶又能容易、方便的鑑賞。

　　製作優秀客戶產品鋪設相簿：身邊榜樣的力量是有巨大影響力的，要及時收集客戶鋪裝效果的相簿***做成婚紗影集的效果***，其他客戶可以比較直觀的感受地板鋪裝後的效果，增加可信度和體驗效果。

　　製作合作設計師設計作品展示牆，既能展示經典的地板設計、又能促進隱形渠道的建設。

　　製作有分級專賣店裝修方案，產品越來越多樣化、產品的價位的差距越來越大，總部要設計不同業態、不同產品、不同檔次的專賣店方案，滿足渠道的需求。

　　1.6.6、重點區域專業市場戶外廣告;

　　數量：選擇重點區域的專業建材市場釋出戶外廣告;

　　釋出形式：由公司根據廣告牌不同大小、地理位置等給予廣告費用補助;

　　1.6.7、樣板間展示

　　跑在競爭對手前面，在樓盤發售之前房地產公司都會邀請熟悉的裝修公司設計樣板房供開盤時客戶品鑑，經銷商可以和房地產商或裝修公司合作，入駐樓盤樣板間，並通過合適的配飾做品牌廣告或者在終端店面體現。***很多高檔樓盤不應許直接做廣告***

　　1.6.8、軟文宣傳

　　在公司大型公關活動和經銷商促銷活動時配合宣傳，總部應做好不同版面、不同形式軟文、硬廣搭配樣板，並詳細的說明操作背景和流程。

　　1.6.9、聯合廣告

　　與房地產開發商、銷售商協商聯合互動在各自銷售終端展示陳列品、易拉寶、發放資料等;

　　2、銷售促進

　　2.1、渠道推廣

　　2.1.1、 蒲公英計劃 開新店

　　鼓勵公司原來的經銷商在新發展的建材市場開始新店，原來的經銷商對公司、產品、市場操作方法都比較瞭解，開新店的困難比較少，公司可以加大對這些經銷商開店的補貼和價格支援力度。現在很多強勢經銷商已經可以管控幾個比較大的區域。

　　2.1.2、渠道清理

　　及時瞭解整個渠道的庫存，產品的積壓情況，針對全國經銷商進行新老產品的調換、不同區域暢銷和滯銷產品的調換、老產品的調價處理。使整個渠道的運作通暢、包袱減小，增加代理商進貨的力度。***要把活動細則通知到每級渠道，保證政策的執行力度，要針對不同渠道發放不同的通知***

　　2.1.3、幫助經銷商拓展新型渠道

　　現在的建材渠道越來越多元化，應當幫助經銷商拓展一些新型渠道，例如建材網路團購、建材現場團購、建材超市、工程拓展等。

　　2.1.4、終端門店五星評比大賽

　　根據門店的類別，對經銷商開設的門店分類評比，並根據評比的結果對不同的門店給予不同力度的支援。

　　2.2、營業推廣

　　2.2.1、現場產品促銷

　　年內營業推廣的重點，主要針對中低價位的產品系列。增加現場活動推廣的頻率，做到每年10次以上的現場產品促銷活動。每年總部組織的大型促銷活動四次，根據經營情況自己組織的中小型促銷活動6次以上。在產品同質化比較嚴重的情況下，加大促銷的頻率對增加銷量很有幫助。總部應當快速規劃好10種以上的詳細促銷方案，各地經銷商根據各自情況和當地區域經理協商制定季度方案或年度方案。企劃中心和銷售中心需要製作《產品手冊》、《導購員手冊》、《業務員手冊》、《終端形象與展示標準化作業》、《小區推廣手冊》、《終端活動造勢手冊》、《廣告投放手冊》、《促銷活動現場組織手冊》、《裝修公司和設計師推廣手冊》、《美學簡述》、《地板與家居顏色搭配》等適合地板行業的培訓手冊，幫助經銷商快速掌握現場產品促銷技巧。只有掌握了標準的營銷知識才能在競爭中取得主動，贏得勝利。

　　2.2.2、設計師酒會

　　根據經銷商要求和設計師大賽的賽程安排設計師酒會，開拓和維護設計師渠道。

　　2.2.3、新產品市場推廣活動***待議***

　　2.2.4、 金鑰匙 VIP客戶售後服務推廣活動

　　背景：不同裝飾材料消費者最信賴的來源

　　結論：口碑是最好的宣傳，在高檔建材資訊來源中這種比例更大，高階人群的圈層意思更強;

　　口碑的重要支撐：產品質量、產品風格、完善的售後服務;

　　活動組織：按照購買產品的檔次選取部分VIP客戶，制定比金鑰匙更為完善、人性化的保修、保養義務，嚴格按照條款執行，並在公司組織的公關活動邀請客戶及其朋友參加，通過經常性的互動建立高階客戶群體的品牌認同感。

　　服務內容：待議

　　執行機構：部分成熟代理商地區或有較長的經營生活家地板歷史的商家

　　2.2.5、地板抗刮痕 萬人踩踏大賽

　　背景：市面上攻擊實木複合地板主要說法就是實木複合地板木皮太薄，不耐磨。

　　目的：通過眾多顧客親身踩踏地板或親手刮擦地板，感受地板良好的耐磨效果。

　　組織形式：在店面或建材商城設立比賽舞臺，邀請消費者現場親自動手刮擦或親身踩踏等形式免除消費者購買實木複合地板不耐磨的擔心，同時舉行現場產品促銷活動。

　　2.2.6、跨行業聯合推廣

　　年度與建築、裝飾行業內其它產業品牌進行合作推廣，如買生活家地板送***衛浴品牌，獲買****衛浴品牌達一定金額，送生活家洛可可地板等等;

　　2.2.7、現場團購活動

　　通過總裁籤售等開展 生活家 單品牌團購活動、或者聯合其他品類的多品種團購活動、或者參加網站組織的多品牌多品種的競價團購活動。

　　2.2.8、針對教師、護士、記者等進行行業性節日短暫促銷

　　針對三類群體展開一週左右的短暫促銷活動，通過聚焦人群產生品牌歸屬感，操作適當，效果比較好。

　　3、公關活動

　　3.1、主要合作媒體：***待定***

　　3.2、媒體關係管理

　　與行業內專業媒體以及相關大眾媒體建立良好的合作關係，通過新聞採訪，增加企業與客戶見面的機會，將市場上的每一次動作、每一次新產品的推出都能站在更高的高度展現在大眾面前，如根據產品上市情況以新聞釋出的形式邀請部分在行業內有影響力的專業報刊、雜誌、網站對新產品進行感受、瞭解，並以新聞通稿的形式營造短期內的產品上市新聞熱點。

　　3.3、首屆中國仿古地板論壇高峰會和 仿古地板傑出品牌 獎

　　合作單位：中國林業產業協會 中國木業報紙木業雜誌建材類網站等;

　　嘉賓：仿古地板廠家、林產業協會、政府高層、藝術專家、策劃機構、媒體等;

　　議題：中國仿古地板的未來趨勢、藝術和地板、仿古地板品牌修煉、仿古地板精英對話、仿古品牌頒獎等活動;

　　目的：做大做強仿古地板市場、製造明星企業*** 生活家 獲得中國 仿古地板傑出品牌 獎***，打造成仿古地板最專業、最高規格的論壇平臺。

　　3.4、巴黎家居飾品精品展推廣活動

　　合作單位：展會商、裝修設計師協會、生活家木業

　　組織形式：公司冠名贊助其在國內十個左右的城市進行巡迴展，邀請地板使用者、裝修設計師參加，並面向社會售票。

　　配套活動：在展廳開闢生活家地板展、家居飾品現場拍賣會和訂購會、終端店面促銷活動。

　　目的：***!***彰顯 生活家 個性、優雅的生活理念。

　　***2***引導使用者精心經營家庭，建立 生活家 地板使用者圈層。

　　***3***建設和維護設計師隱形渠道

　　3.5、 生活家 設計大賽

　　合作媒體：《純 巴洛克》雜誌、各類網站、《瑞麗》雜誌、各地主流報紙

　　主要設想：與設計協會聯合主辦針對設計師主題為 優越空間 設計大賽，以創意、想象力為主要設計方向，並要求以地板效果效果表現空間的個性。獲勝選手可獲得由設計協會頒發的獲獎證書和其他獎品。

　　3.6、參與行業重要評獎活動

　　公司積極參與行業各類評獎活動，及時傳遞公司各類重要資訊。

　　4、人員推廣

　　4.1、人員激勵

　　4.1.1、生活家年會營銷頒獎典禮

　　設定獎項：優秀經銷商獎、優秀區域經理獎、最佳樣板工程獎、最佳終端形象獎、十佳終端形象店、最佳推廣執行獎等獎項，並分別給予不同程度的物資獎勵。

　　4.1.2、階段性促銷獎勵

　　前期市場鋪貨階段和月底、年底銷售衝量等

　　4.1.3、 終端生動化十佳創意獎 評選

　　將產品特點更直觀、更生動的將展現給使用者，對全國所有經銷商導購人員、業務人員等進行終端生動化創意評選競賽，評選出 終端生動化十佳創意獎 。

　　4.1.4、 終端形象十佳門店 評選

　　在全國區域內匯入專賣店終端展示標準化、生動化作業，提出終端形象派出專門終端形象監督人員對全國的經銷商終端進行專項檢查活動;並在20XX年下半年對所有的經銷商終端形象進行評比，評選出 終端形象十佳門店 。

　　4.2、人員推廣

　　4.2.1、專業展會推廣

　　年度內選擇3-4個在國內具有較大影響力的專業地板展會，集中資源高調參與。

　　4.2.2、會議營銷

　　利用經銷商年會、新產品上市、中國仿古地板論壇高峰會等機會針對渠道成員對產品進行推廣。如新產品上市時，召集行業內專業媒體以及部分大眾媒體記者、原有經銷商、意向經銷商召開產品上市推廣會，高調切入市場，並聯合較有影響力的專業媒體對產品上市後的反應進行跟蹤報道，塑造行業新聞熱點;

　　5、培訓推廣

　　我們是一家發展異常迅猛的年輕公司，從實際的店面裝修、促銷執行效果來看，我們的人員素質離我們公司的目標還很遙遠，和我們的競爭對手有很大差距，培訓推廣的工作任重而道遠。

　　5.1 理念培訓

　　不同的品牌有不同的理念，大家只有理解了 生活家 品牌的真正含義才能在我們的推廣工作中不會迷失方向、人云亦云。要對所有銷售人員培訓 品牌願景 、 品牌定位 、 品牌支撐 、 品牌調性 、 品牌訴求 、 品牌傳播口號 這品牌六大要素。品牌的六大要素是今後很多銷售工作的參照標準。

　　5.2 培訓的要求

　　只有進行到終端的培訓才是真正優秀、有效的培訓。培訓的內容能從市場中來，又能回到市場中去。總部要編寫足夠多的書面教材

　　5.3、對經銷商的培訓

　　培訓內容：工程市場、分銷通路的拓展，渠道多元化建設，新品上市計劃，本區域廣告宣促計劃及執行部署，旺季前的部署、旺季時的跟進工作等;

　　培訓方式時間與頻率：公司年會、各區銷售總結會;

　　培訓教材：《產品手冊》、《廣告投放手冊》、《促銷活動現場組織手冊》、《裝修公司和設計師推廣手冊》、《小區推廣手冊》、《工程操作手冊》等

　　講師：公司領導、銷售總監、企劃總監、行業專家等。

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