滑雪場的經營與管理

　　經濟和資訊全球化是當今世界發展的一個重要特點,電信裝置行業通過提供迅速、快捷的通訊工具,成為經濟和資訊全球化的最重要推動力量。在推動經濟全球化過程中電信裝置產業本身也變得日益全球化。下面是為大家準備的，希望大家喜歡!

　　滑雪場的管理制度滑雪場是消費者健身的重要場所之一。為了更充分安全的使用滑雪場，正常順利的開展健身運動，滿足消費者健身的需求，保障滑雪愛好者的人身安全，特制定如下管理規定：一、 安全管理1. 滑雪場開放時間由公司管理，非開放時間禁止進入場內。2. 加強安全教育，增強安全意識。確立“安全第一”的思想，向每個滑雪健身者宣傳滑雪安全衛生常識。3. 如公司發現患有肝炎、心臟病、面板病、性病、嚴重沙眼、急性結膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者，公司有權禁止此消費者的滑雪運動。4. 設定安全標誌及救生器材，進入滑雪場要遵守以下規定：①聽從教練及救生員的指揮;②安全第一，嚴禁在滑雪場打鬧;③初學者在無管理人員的看護下禁止滑雪;④愛護滑雪場的一切設施。

　　二、 衛生管理1. 滑雪場衛生管理滑雪場所的管理。定期進行全面徹底的修理與經常進行的藥物處理相結合，保障滑雪場所的清潔衛生。相關管理人員要經常打掃滑雪場的周圍，防止碎石、玻璃及其他雜物損傷人體。2. 個人衛生管理①參加滑雪前,先要進行健康檢查,凡患有心臟病、面板病、重症沙眼、急性結膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發熱等病在未治癒之前，不能參加滑雪。滑雪中發現身體不適者，請停止滑雪運動;②滑雪前要做好熱身準備活動;③飯前半小時或剛吃完飯後都不適宜滑雪;④遵守公共衛生，不準在雪中吐痰、吸菸等，杜絕不文明、不衛生的行為。

　　三、 滑雪場所的和器材的管理保護滑雪場所的各種設施，延長滑雪場的使用壽命，並提高滑雪場的使用率。有關管理人員和救護人員必須經常檢查器材的使用及耗損情況，及時向管理部門彙報以便作相應處理。為旅遊者提供以滑雪為主要運動專案的娛樂、健身和消費服務的場所。雪具：滑雪使用的必備器具，如雪板、雪鞋、脫離器、雪杖、雪圈、雪橇等。四、 安全和保險1. 消防、防盜等設施齊全、完好、有效，設男、女更衣室及衣物存放櫃;2. 認真執行公安、交通等部門安全保衛相關規定。安全巡查定期、定時，能有效維護治安秩序;3. 設立醫務室，有經過培訓的專職醫務人員，配備急救裝置和常用藥品;4. 突發事件處理及時妥當，記錄檔案准確齊全;5. 應對每位滑雪者進行人身意外傷害保險。

　　經營管理的職能

　　經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。

　　***一***戰略職能

　　戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常複雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環境裡，企業欲***生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經營管理的戰略職能包括五項內容:經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

　　***二***決策職能

　　經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷於困境之中。

　　***三***開發職能

　　開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，企業就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，製造第一流的產品，創造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。

　　***四***財務職能

　　財務過程，是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，並通過財務職能做出最終的評價。

　　***五***公共關係職能

　　企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關係職能或公共關係職能。

　　公共關係的內容包括:企業與投資者的關係，與往來廠商的關係、與競爭者的關係、與顧客的關係、與職工的關係、與地區社會居民的關係、與公共團體的關係、與政府機關的關係。

　　經營管理的區別

　　1."經營"在"管理"的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經營"，之外的管理內容稱為"管理"。

　　通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。

　　經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

　　2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

　　經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，

　　銀行經營管理智慧分析平臺

　　銀行經營管理智慧分析平臺"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話:"外面有個筢筢，家裡有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死;企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

　　3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是:經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。